绿能项目管理分析

1、项目管理分析Tan GuotunGreen Project项目管理工程管理工程计划、方案实施跟踪质量安全人员管理培训跟踪沟通交流成本控制工程成本人员成本项目PO客户交流NSN客户运营商客户项目管理员培养项目管理项目运转公司管理建议工程管理 在接到施工任务的时候，需要制定一个大概的实施计划，根据实际情况项目讨论制定一个详细的实施计划。在此期间需要公司的人、物配合。 计划、方案各方面都认可的情况下，进入实施阶段 实施需要分5步走： 1、根据实施情况完成相应信息统计，可以通过表格查询各方面信息。 2、及时掌握工程进度，把握整体工期不拖延 3、不定期检查工程质量，是否按照制定的规范、标准执行。 4、定

2、期开会了解一线情况，叮嘱工程安全、质量 5、借助工程阶段及时培养后备力量 工程管理信息统计： 制定相应表格模板，把涉及到的工作内容准确的统计到表格中，并根据信息的变化及时更新，比较“好脑不如烂笔头”进度把握: 根据客户工期要求分析工期各时间点安排，把存在的问题和可能存在的问题要考虑在内，预留因不定因素导致工期延误的时间，发现问题及时解决，尽量按照进度表推进工作。工程质量： 施工质量往往跟成本保持着密切联系，避免因质量问题导致返工等现象，严格要求工艺让员工养成习惯。 工程管理跟踪： 及时了解施工中发现的问题，并及时有效的解决，重要事情跟项目沟通解决。 经常打电话了解各项目、各施工队工作状态，因为

3、有些员工他们遇到问题不会及时跟项目沟通，这就需要我们主动去发现存在问题的隐患。 有效的沟通能够是各项进度的保障力量培养: 在绿能项目是一个新起点，需要有更多的人去了解它、熟悉它、专注它，在这个崭新的平台上去培养一批人员。 如工程中，采用轮流带队、轮流管理、让每个人都能够尝试不同的工作内容 ，培养他们工作责任、管理意识，从中挑选精干人员。 人员管理 绿能项目人员到达项目后实施5步走： 通过5步走让新进员工对项目情况能够尽快融入，在绿能项目安装工作算是比较辛苦的活，在其它同事眼中是没有技术含量的活，往往在这种状态下更能磨练一个人。 对于表现优异的人员可以做为公司后备军重点培养； 对于不能胜任此份工

4、作的，需要可虑转岗；人员管理 绿能项目人员到达项目后实施5步走： 人员进入项目后，需要了解各位员工的基本背景情况，便于后期工作中其它工作开展，如有什么特长，在举行活动的时候可以让其参加等。 与员工交流公司的发展、项目的发展、个人的发展，分析现在行业的形势，如何做好一名优秀的员工。 轮廓性的介绍项目基本情况人员管理 绿能项目人员到达项目后实施5步走： 每个员工进入项目后需要进行项目培训，这是能否胜任工作的基础，在现场培训之前，项目需要进行简单的理论培训，使其心中有个大致的概念。 现场培训采用传、帮、带方式，使每个人都能够掌握工作中各个环节的具体操作要领，能够尽快掌握并独立工作。 人员管理 绿能项

5、目人员到达项目后实施5步走： 在前期的培训中所涉及到的工作进行效果跟踪，每项工作的操作是否能够按照要求完成。 如果能够完成分配的工作，需要循序渐进增加工作难度让其有挑战的感觉。 不定期开会讨论工作中遇到的问题，并把问题摆到桌面上集体分析解决，这样能让每个人都了解问题解决的过程。人员管理 绿能项目人员到达项目后实施5步走： 无论在工作中还是在生活中积极观察员工的状态及言行举止，了解当前的心理变化，便于发现作出正确判断。 关心他们的工作提升情况、生活中的困难等 及时跟他们沟通思想，有其它想法等可以及时提出来便于及时分析，及时解决。便于突发事迹发生，如突然辞职！ 在工作中及时指导，做技术交流人员管理

6、 绿能项目人员到达项目后实施5步走： 通过自己一步步强大，能够胜任各项工作，在项目中使其有一定地位，可以在项目内部有个职务，这样别的员工对他的看法就不一样，有种成就感。 项目中有些重要的任务可以任命他负责，让其有种被重用的感觉，能够看到自己的发展。成本控制 降低项目运行成本提高工作效率是每个项目都要坚持的根本 及时有效的掌握控制项目成本状况 成本控制 工程成本: 1、车辆 合理使用车辆，在安排工作的时候考虑工作路线，合理安排行车线路，可以提高工作效率及减少车辆使用率。 在工作允许的情况下集中处理琐碎工作 2、辅材 杜绝辅材的浪费，经常检查基站辅材使用情况，纠正不正确的使用辅材，或随意丢掉。 如

7、布放线缆，指导大家怎么样更合理的布线又能节省材料浪费，提高节约意识。 购买辅材要货比三家，不能别人要多少就给多少，摆正好心态去砍价，不丢人！ 3、工具 叮嘱员工要爱护工具，每次施工完毕及时清点，尤其多家施工队交叉施工是比较容易丢工具的。 成本控制 人员成本： 1、调遣费 项目人员增多，往往经常因一些小事请假，遇到这种情况要及时了解信息，能不要请假就不请假，灌输少请假公司补助探亲补贴。 合理计划工程需要的人员数量，要使项目每个人工作饱 2、交通费 减少打车现象，交通方便的尽量使用公交车，在经常往返的线路没有紧急情况多使用公交，提倡低碳出行。 有些工程距离比较进避免从公司要车，可以从网上提前查找交

8、通路线，降低交通成本。 3、员工复用 在项目工程出现突击任务的时候，利用同地区其它项目人员借用方法解决紧急短期工程，避免人员调遣浪费。 4、统计每位员工报销情况，及时了解开支费用情况 成本控制 项目PO: 1、PO跟踪 制作工作量对于po跟踪模板，方便直观了解po情况 2、PO到达 工程进展中的时候就要叮嘱项目下po情况，干活，付钱人人都能理解，当然活也要做的好，不然“要钱”都好意思说 po与工作的对于关系是否正确，要及时核对出现“缺斤少两”现象，发现需要及时去找。 公司项目管理建议 1、会议，定期召开项目会议，建议每两周进行一次，通过各种形式都可以，并有专门会议记录人员，记录总结每个人问题情况，并在会后跟踪事情解决进展情况，会议结束发会议纪要发给大家，在下次会议记录员把上次问题拿出来梳理是否解决。 2、问题回复，各项目提出问题公司需要尽快解决给予回复（不管解决或没解决），通过前几次项目会议，有些尖锐问题，都没有明确的回复。这样会导致别人不愿意重复同样