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文档简介

1、第 第 页个人护理年度工作计划通用三篇 个人护理年度工作计划通用1 20-年护理工作将围绕医院管理目标，遵循等级医院评审标准，进一步强化各级护理人员行为规范和技能培训，加强患者护理安全管理，提高护理服务质量等方面开展工作，详细布署如下： 一、工作目标 1、以标准建设为本，持续改进为动力，促进护理质量的规范化进展; 2、加强环节管理，建立健全住院患者潜在高危风险评估指标体系，仔细实施患者安全目标管理; 3、加强护士长管理技能的培育，护士岗位管理及规范化培训，全面提升护士队伍的内涵建设; 4、创建新的护理服务模式，加强护士行为规范，提供人性化服务、性格化服务、便捷服务、延伸服务，从而深化优质护理服

2、务内涵; 5、创新思维积极开展护理科研与教学，推动护理专业进展。 6、围绕二级甲等医院评审积极开展工作 二、详细措施 (一)以标准建设为本，持续改进为动力，促进护理质量的规范化进展 护理质量是衡量护理管理水平、护理业务水平和工作效果的重要标识，护理部将遵循pdca循环模式，以“结构过程结果”为 此处隐蔽4770个字 3、进一步加大感染掌握力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、运用、处理。 4、健全、完善患者风险评估制度，加强危险重症病人及护理不良时间的管理，对上报的危重患者和不良事项护理部实时下病区进行查看，提出合理化建议，避开医疗纠纷

3、的发生。 (二)加快护士长、护理骨干、护士工作技能培育，切实提高护理队伍整体素养。 1、加大对护士长工作的考核力度。加大对基础技术、专科技术、中医技能技术培训;护理部每月对护士长考核中西医操作各一项，不断提高护士长操作技能，加强正确指导护士的技能，从而使各科护理技能操作达到规范化。 2、护理部每季度组织全院性的业务学习一次，每月组织技能考试一次，每年组织全院性技能考试两次、共八项(中西医技能操作各四项)。科内每月组织业务学习一次。 3、依据护士分层培训计划，修订护士分层管理及考核手册。 4、加强护理管理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。 5、护理部定期和不定期组织护理查房、教学查房、护理睬诊、疑难病例争论。科内每月组织一次护理查房，安排座谈争论分析，找出工作中薄弱环节，制定出整改措施，护理部每天深入病区对日常工作进行实地指导，定期召开护士长管理阅历沟通会，提高病区管理水平。 6、加强专科护士培育，安排外出进修学习，20-年拟安排骨干护士进修中医、手术室和急诊专科护理，加快专科护理的建设和进展。 7、鼓

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