“鲁班奖”工程的申报策划程序(安装部分)

1、“鲁班奖”工程的申报策划安装部分鲁班奖是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖。鲁班奖工程有着较高的申报条件、严格的评审标准、慎重的检查评审程序。它的申报、审察工作拥有完满的运行模式。笔者有幸参加了2005年度的鲁班奖复查工作。结合自己工程管理、多次的鲁班奖申报经验，以及本次检查的见闻，对鲁班奖申报资料的准备、工程复查前的准备，谈谈自己的见解。一、鲁班奖工程评选特色鲁班奖的评选工作由中国建筑业协会组织推行。鲁班奖的评选执行“中国建筑业协会”文件中国建筑工程鲁班奖（国家优异工程）评选方法(2000)建协字第17号（以下简称：文件），以及当年度的评选通知。依照文件中的评选方法，鲁班奖评选的特色是：只对参

2、选工程的规模、性质、施工企业的性质做出规定；没有详细的合格标准，是优中选优；参评工程第一要获得当地区（部门）的最高优异工程奖，并且是当地区（部门）的尖子工程。鲁班奖工程的申报、评选步骤为：申报工程复查工程审评奖励。二、创鲁班奖工程的基本经验创鲁班奖工程，是一个系统工程，不是一时半刻的事情。总结一些企业创鲁班奖的成功经验，不难发现，要想成功，工程规模必定吻合文件要求，必定进行精心的策划，需要一个强有力的项目部百折不挠地精雕细琢，以及尽善尽美的总结。工程规模吻合文件要求申报鲁班奖工程的入选范围、申报条件在文件的第二章、第三章有明确规定，每年的评选通知中还会做出合适的调整。因此，申报企业应比较执行两

3、个文件，缺一不可以。精心的策划为了达到创优选工程的目标、质量更胜人一筹，项目施工前，业主、监理、施工单位均应派出强有力的施工技术人员，组成项目管理班子，进行精心策划，提升成员创精品工程的质量意识，将高标准、严要求、创优异的详细做法融入本工程的策划中。策划时应特别侧重以下几个方面。管理系统文件的策划与推行系统文件的策划新技术、新工艺的合理采用资料的策划对工程设计图的优化，施工工艺的合理编制人力资源的合理配置施工设施、工具、模板的优化配置工程的施工资料设施供应商的选择，严把资料设施的进货关企业管理者的强有力支持资本的优先保证质量管理系统文件、资料的策划鲁班奖的复查是在工程竣工、交付使用后进行的。对

4、工程实体的检查主要集中在观感质量、使用功能、产质量量等可见部分的检查，工程施工质量、隐蔽查收情况等只能从竣薪水料中搜寻凭据。因此，竣薪水料在鲁班奖复查过程中的重要性可想而知。竣薪水料的雅观、便于检索等功能在于资料员的整理、分类、装饰，但资料的完满性取决于动工前的策划和施工过程中的收集。因此，作为工程质量管理系统记录的竣薪水料应在工程动工前，与项目部质量管理系统文件一起策划。从安装施工角度出发，项目部质量管理系统文件策划时，应注意的问题：工程质量标准的采用第一，施工单位应鉴别出本工程适用的国家标准、地区标准、省（直辖市、部门）优异建筑工程质量议论标准，比较其中的相应条款，优选出其中要求较高的标准

5、，再结合本企业的施工技术实力，拟定出本工程应达到的技术标准、赞成偏差值。为保证获得省（直辖市、部门）优异工程，拿到争创鲁班奖工程的入场券，这些标准应达到和高于上述三类标准。拟定这些标准的同时，也是企业拟定、更正企业标准，提升企业管理水平的一个过程。因此，正确地说，争创鲁班奖工程是一个目标，却不是唯一的目标，在创优过程中，全面提升企业的管理水平、施工水平，将企业做大做强，才是根本目的。确定了工程质量标准，明确了工程质量的检查依照，项目部应结合自己的实质施工水平，拟定合理的施工程序、步骤，保证质量标准的实现。必要时可组成QC小组，进行技术攻关，探究出一套的确可行的施工方法。新技术的应用1994年建

6、设手下发关于建筑业1994年、1995年和“九五”时期重点推行应用10项新技术的通知，提出了经过建立示范工程，促进新技术推行应用的思路，要求各地区、各部门建立建筑业新技术应用示范工程，充发散挥典型示范作用。1998年和2005年，建设部合时对10项新技术内容进行了必要的调整和补充，使其包括的先进适用技术项目更多，内容更丰富。“建筑业10项新技术（2005）”，在内容上较过去作了大幅调整，扩大了覆盖面，内容包括了10个大项，43个小项，91个子项。其中第6大项为安装工程应用技术，包括了6个小项，22个子项。房建工程中可用新技术包括：金属矩形风管薄钢板法兰连接技术、给水管道卡压连接技术、管线部署综

7、合平衡技术、电缆敷设与冷缩、热缩电缆头制作技术、火灾自动报警及联动系统、综合布线系统等。新技术的应用情况是鲁班奖工程复查的一个重点。使用新技术是申报工程提升工程质量、技术含量、工效、节能环保收效，达到优中之优的一个捷径。在条件赞成情况下，尽可能采用新技术是一个双赢、甚至多赢的做法。项目质量管理系统文件的组成有了如上的准备工作，项目部应有专人负责，进行本工程质量管理文件的策划。质量管理文件的编制、实现的过程是一个全员参加的过程，项目经理应充发散挥各专业负责人的作用，由专业负责人进行本专业的施工策划，项目部进行平衡、完满。这样，专业负责人对本专业的策划文件将有更深的认识，也便于推行。从检查察，项目

8、部编制的文件较为理想的组成模式为：文件种类文件名称建议策划人适用范围目的内容第一层次施工组织设计、项目部总工程业主、监理等工程管使管理层对项目部主要阐述项目部各个管理系统的组成、职责、整合型系统计理方；施工企业企业、的运行有较全面的工作程序；使用的规范、劳动力计划、机具文件师划项目部管理层等。认识计划、进度计划等第二层次项目部施工、合约、用于指导各专业技分专业，详细表达本项目的施工范围、适用专项施工方案专业工程师质检、安全等管理人标准、施工程序、施工步骤、资源需求计划文件术人员的工作员等，第三层次施工技术、安全专业工程师或明确技术、安全的将专项方案详细化，以简洁、平时易懂的方施工班组详细要求，

9、便于班式明确施工工序、赞成偏差值、检验方法、文件交底专业负责人组落实、推行施工机具；安全设施的设置、使用等：整合型系统指质量、环境、职业安全健康三项管理系统项目部质量记录、系统运行记录的策划依照工程性质、本工程适用的质量标准要求，由项目部质量管理负责人牵头，组织各专业负责人，共同编制出本工程适用的质量记录、系统运行记录母本（空白表格），以及填写的详细要求，并向各专业资料员进行交底。在安装工程质量记录策划时，特别应侧重特种资质工程记录、公共安全卫生方面记录、规范中逼迫性条则记录、隐蔽查收记录的准备。特种资质工程包括锅炉安装、压力容器安装、压力管道安装、电梯安装、起重机安装等；公共安全卫生方面记录

10、包括防雷接地检测、生活给水系统卫生检测等。这些记录是工程质量的有力凭据，是工程安全性的证明，也是鲁班奖复查时的检查重点。安装施工企业应引起重视。工程的施工4.1.人力资源的合理配置现阶段，国内安装工程的机械化施工水平较低，人力资源的利害是工程进度、质量的重要保证因素。为保证工程质量，项目管理层、技术管理层、作业层均应进行合理整合，既要保证各层面人员的管理水平、技术水平、作业熟练程度，又要考虑人员的合理组合，合理搭配，保证项目部各项工作的顺利进行。4.2.施工设施、工具、模板的优化配置现阶段，新设施、机具层见迭出，对施工工效、工程质量供应了有效保证。如风管一体成型设施、自动焊接设施、集群液压千斤

11、顶提升设施等。在条件赞成的情况下，尽可能采用。为提升工效、观感质量，模板技术在工程施工中广泛使用。在管廊、多排管道施工中，利用多层板、薄钢板制作定型模板，使制作的管道成型一致；制作木模，用于母线的加工，使加工出的母线成型一致、厚度平均；一致设计各种支架、抱箍，定型加工。工程施工前，对付图纸进行优化、深入设计，在保证设计妄图、工程质量情况下，尽可能将管线模块化，设施布局合理、整齐划一。经过对设计图的优化、深入设计，将大量的现场安装工作变成工厂化制作，工件制作精度大幅提升，质量获得可靠保证，观感质量也有了质的飞驰。4.3.资料设施供应商的选择，严把资料设施的进货关合格的资料设施，是保证工程质量的重

12、点。施工企业可经过招标方式，选择合格的工程供方（资料设施供应商）；经过进货检验制度的运行，严禁不合格产品进场使用。4.4.企业管理者的强有力支持、资本的优先保证项目的正常运行、优异的工程质量，是施工企业的集体行为。只有施工企业的管理者供应给有的支持，以优异的人力资源、设施机具、优异的施工环境、充分的资本作为保障，才能实现工程的创优目标。三、结合2005年复查情况，谈复查准备鲁班奖复查，是对工程的全面检查，是工程的设计水平、勘探水平、建设水平、使用收效等全方向的检查。任何一方出现问题，都达不到鲁班奖的要求。在复查前，申报企业要做好三个方面的准备工作：工程实物的准备：工程必定满足国家标准规范的要求

13、，观感质量尽善尽美；工程竣薪水料的准备：资料应满足归档要求、规范要求，分类合适，目录清楚，便于检索；申报资料的准备：依照文件要求填写申报表，编制复查报告资料、幻灯片、光盘等迎审资料；鲁班奖复查、评审工作中，将申报项目分为公共建设工程、工业交通水利工程、住处工程和市政园林工程等四大类。其中工交水利工程包括电力、煤炭、石油、铁路、公路、机场道面、港口码头、冶金、建材、石化、化工、水利以及工业厂房等生产性项目。以公共建设工程、住处工程为例：依照GB50300-2001规定，安装工程包括：建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯分部均分部。室外工程中，安装可单列为一个单位工程。复查说明

14、复查是对申报工程质量的核实，采用抽查方式。复查组到一个申报工程复查时，要进行以下工作:一是要听申报单位对申报工程的全面介绍；二是要宏观检查和微观抽查工程的质量(含申报工程可否全部完成)；三是要查察工程的全部档案技术资料；四是要听取建设单位及有关单位建议，如对申报的工程是特别满意，或是满意与比较满意；五是向申报单位与有关部门作一次讲评。复查中要重点注意的内容2.1.水，暖，燃气工程水，暖，燃气的工程质量一是检查实物质量；二是查阅资料:查察可否有跑冒滴漏，管道安装可否牢固和横平竖直，器具安装可否细腻；查察运行中可否有不安全的隐患；管道的保温可否细腻雅观，支架与吊杆可否平直，烟感器可否成线，管道介质

15、的表记可否吻合标准；4)PVC管道的接口与附件可否吻合标准与设计要求；查察有关资料，如资料与器具的质量证明，管道的冲洗，打压，通水记录，器具的运行记录；6）工程查收资料。2.2.电气安装工程电气安装工程质量也是查察实物质量和查阅资料:电气线路敷设及器具安装可否保证安全，细腻雅观；电气线路敷设可否有不清，混用及不接地的问题；防雷装置与接地电阻可否保证安全和吻合规范要求；配电箱(柜)的安装可否吻合规范的安全要求和雅观的要求；顶棚内的线路敷设可否有裸线和不到位；电气安装工程使用的资料与器具的质量证明，绝缘耐压及接地电阻等的检测记录；运行及工程质量查收记录。2.3.通风空调工程通风空调工程的质量主要查

16、察实物的质量和查阅资料:查看作组设施安装质量情况；查察管道保温隔热防腐的敷设的质量(功能与雅观)情况；运行中的噪音可否低于设计值的要求；有无滴漏情况；主要设施和资料器具的质量证明资料；系统功能质量的检测记录；隐蔽工程记录与工程查收有关记录；重要工程的改正记录。2.4.电梯工程电梯工程主要查察实物质量与查阅资料:安装电梯的单位可否有相应的资质；电梯运行中的质量(含平稳，噪音，对应等)可否吻合设计要求；可否经过劳动部门检查赞成可以进执行用；运行以来可否发生过不正常运行的情况；电梯的质量证明资料；电梯工程的有关查收资料。值得一提的是，江苏省在评优活动中走在了全国前列，初版了地方标准优异建筑工程质量议

17、论标准（DGJ32/TJ042004）。该标准对创优工作可以起到很好的指导作用。工程质量复查3.1.工程实体的复查值得注意的是，复查一般在工程竣工一年今后进行。经一年的使用磨损、人为破坏、日晒雨淋的自然破坏，造成了工程观感质量的下降。因此，在复查前，对付破坏部分进行修葺，尽可能恢复到竣工时的水平。特别应关注的是：油漆、保温层、支架、表记等的破坏、破坏。从复查的重点内容中可以看出，建筑给水排水及采暖、通风与空调两个分部的复查一般可分为：喷淋头（集热盘）、消防箱、消防地区隔断装置等外露部件的检查；吊顶内、管道井等隐蔽部位检查；锅炉房、泵房、冷冻机房等机房检查。同样，建筑电气、智能建筑、电梯分部的复

18、查一般可分为：开关箱、灯具、应急指示、防雷装置、等电位接地、电梯等外露部件的检查；吊顶内、立井等隐蔽部位检查；变电配电房等机房检查。3.2.复查中发现的缺点弄虚作假：如在施工中未依照规定设置接地址，却做一个假接地盒、接地极；为了掩盖因保温较差造成的结露，采用重新制作保温外壳等；过分装饰：对一般的空调水管全部采用橡塑保温层，并作为工程的亮点宣传，却由于施工水平问题，没有做好，存在大量空鼓现象。技术资料准备4.1.复查主要内容复查时，竣薪水料的检查序次、必查的内容以下：工程查收资料工程策划文件工程施工记录1、业主、监理、施工单位查放手续全面；2、优异工程评定3、电梯（质量技术督查部门）、锅炉（质量

19、技术督查部门）、消防（公安部门）、饮用水查收（卫生防疫部门）4、地下部分（人防查收）施工组织设计、专项施工方案、技术交底1、标准规范引用正确、填写内容全面、数据正确；2、焊工等操作证有效4.2.资料的整理在复查工作中，平均2天检查一个项目，真切用于资料检查的时间只有一天左右。在这么短的时间内，将本工程最优异的一面展现给复查组成员，让他们方便地找到吻合性凭据，是资料准备的目标。竣薪水料的整理、分类在国家标准建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001中，规定的比较详细，施工单位可比较执行。为方便检查，建议：安装工程的管理资料、施薪水料、竣工图依照分部分别装订成册，归入不同样的档案盒，便于

20、检查时分别递送；档案盒封面、模卷脊背表记清楚，表示唯一的代号；封面上明显地址应注明所含资料名称等信息；条件赞成时，对付档案盒进行美化包装；建立一本竣薪水料总目录。目录中分别列出各分部所包括的资料目录，并明示每份资料所在的档案盒编号、所在卷号；4.3.资料填写应注意问题规范、标准的使用：依照工程施工期的在用标准，编制策划文件。并在策划文件中明示规范的名称、代号；施工记录中引用的规范名称、代号应与策划文件同样；若是施工时期，规范发生变化，应及时对施工方案进行更正，并明示开始使用时间；在开始使用时间此后形成的施工记录，应使用新的标准；施工记录中的检查标准、赞成偏差值应与规范相应条款一致；申报资料的准

21、备5.1.光盘制作关于光盘中应包括的内容，在关于评选2005年度中国建筑工程鲁班奖（国家优异工程）的通知中有新的规定。即：“工程复查后，须供应有配解说词的工程DVD光盘二张，时间为5分钟，内容主要包括工程大要、工程特色、技术和质量措施，要重点突出、用数听闻话。”工程审评时，审评评委主要经过看（看光盘），听（听检查组介绍），提（提问题），比（比水平）进行评审，评委们看不到工程的实质情况，对工程的认识主要来自光盘画面与解说词，因此五分钟的光盘很重要的。为了达到较为圆满的收效，现在大多数企业选择专业影像企业进行拍摄、剪辑、合成、配音、配制背景音乐等工作。光盘的艺术收效、画面精良程度越来越高，但是，也带来了缺点。光盘制作应注意事项：将工程的亮点进行淋漓尽致的展现，将工程大要进行要言不烦的说明；施工过程中进行影像资料的积累，经过光盘将工程形成过程进行展现，说明工