2022年公司仓库的管理制度

1、Word - 19 -2022年公司仓库的管理制度2022年公司仓库的管理制度篇11、各仓管人员应负责收拾仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报表的登录等工作。2、仓库物资采取先进先出的作业原则，并按此原则分离打算储存方式及位置。3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。4、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。5、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库。严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。6、仓库严禁烟火。配置的消防器材，仓管人员应会使用，并定期接受行政部的平安检查和监督。7、仓管人员对物品进、出仓，应该即办理

2、手续，不得事后补办;应保证帐物相符，常常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。8、每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否全都;每年年终，仓储人员应会同财务部、选购部门共同办理总盘存，并填具盘存报告表。9、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应准时上报主管，分析缘由，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不得擅自处理;仓管员不得实行“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。10、保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出;总成物资一律不准拆件零发，特别状况应经总经理批准。11、仓管人员下班离开前，应巡察仓库门窗、电源、水源是否关闭，以确保仓库的平安。12

3、、实施电脑化后，物资盘点表由电脑制表，仓管员应不断提升自身业务素养，提升工作效率。2022年公司仓库的管理制度篇2第一章仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，增进本公司仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供给不延误工程项目的进度，较精确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品(板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库)都务必先入库后才干从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。没

4、验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。2、仓库全部物品举行分类建立帐册。可分为：五金交电水暖类、化工(油漆)铝钢材类、板(木)材建材(包括瓷砖)类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。3、仓库全部物品务必按照材料的属性和类型支配固定位置举行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。4、仓库务必建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。全部帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员务必严格按仓库管理作业流程举行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报选购员购买的现象，公司直接授权给选购员购买的工程项目所需材料物品除外(购买回来务必仓库举行

5、验收入帐后再按手续领出)。6、仓库每季度举行一次仓库清理、收拾和资产整体盘点并将盘点情况(包括产生盈亏情况说明)上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。7、仓库对全部机具类工具举行记下造表，建立起借用要记下的管理方法。每年清理、收拾一次，按可用、在用、废旧、报废情况记下造表上报公司。共性是因为使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要准时上报公司财务部销帐。8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。9、做好仓库的平安防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四面5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元。非仓

6、库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝说者赋予经济处罚。10、做好仓库物品的平安庇护工作。按照材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要常常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危急的物品要准时处理并上报公司。11、做好材料价格的庇护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供给商故意图告知竞争对手或与公司不相关的人员。12、严把材料预定和报买关。材料员要仔细审查仓库所交之要购买的材料，具体注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限(须要的也可提交样品、暗示图和材料店名)等交选购员，防止选购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。13、仔细做好材料选购工作。选购员

7、要仔细批阅选购单的选购要求(不明了问清晰材料员)，严格按选购要求按时将材料购回仓库，避开工程材料长时光不到位而延误工程进度。购买材料尽可能应对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。购买材料的总体原则为：货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。14、严把材料验收标准关。仓管员要认真对比选购定单及参考样品仔细核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板就应不予验收签名，并将情况准时通报选购员。15、仓库人员、材料员及选购员务必然期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将情况准时通报设计师和预算员或公司，预防

8、公司向准客户报工程预算价时严峻底于市场致使公司受损。16、第12、13、14条的相关人员要有高度的工作职责心，造成公司严峻损失者，公司将追究当事人职责。17、仓库人员应准时将公司办理材料退货的具体情况报给公司财务部，避开公司遭遇经济损失的现象发生。18、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务工作。其次章仓库管理作业流程1、各工地主管(水电和油漆主管)接新工地图纸后仔细批阅，按照工地工程预算情况和实际工程发展需求，提前5天列出材料需求方案单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、色彩(假如是非常用的材料，需设计师带给样板或材料选购的店名)等提交仓

9、库。2、仓库接各工地材料需求方案单后，立刻核查库存情况，打算是否购买或购买量。如需购买，开出订购单，报材料员审核。3、材料员按照订购单仔细审核(包括到工地实际测量数量等)并与工地交流后，提交订购单给选购员举行选购或通知供给商送货。4、选购员(供给商)在接单2天内务必按订购单的要求将材料购回送到仓库。5、材料到仓库后，仓管员务必严格按定单要求点数验收、入库、入帐。如不能确定验收标准的材料，应准时通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效。6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并准时通知工地到仓库领材料。仓管员按照各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。第三章仓管员工作职责1、精确地做好材

10、料进出仓库的帐务工作。2、严格根据材质的验收要求做好材料验收工作。3、不合订购要求的或不合格的材料坚定不予验收。4、仔细做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。5、仔细做好仓库材料的分类摆放和保管工作。6、仔细做好仓库平安防范及仓库卫生工作。7、仔细做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单举行发放;材料务必送至仓库门口的交接(重物品除外);先进仓的料先发，旧废料按照实际情况合理通过。8、仔细做好退料工作。退料原则：不合要求材料准时通知选购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料准时回收仓库保管。9、仔细做好各工地材料使用的监控工作。避开重复领料和材料铺张。10、仔细做好手动工具和机

11、具的借收记下工作。11、有职责提出仓库管理的合理推举。12、仔细协作各工地做好各项材料管理和庇护工作。2022年公司仓库的管理制度篇3一、职责成品仓库管理员，负责成品的收、发、管工作和退回货物的前期验收，以及待处理品的收、发、管工作。二、入库1、检验结论为合格的产品生产部打印入库单到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否整洁等，符合要求的方可入库。2、成品入库后应放置于仓库合格区内。待处理品入库，成品库库管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作;生产部负责半成品和准成品待处理入库工作;库管员应检查核对产品的品名、型号、数

12、量、批号等是否属实，对入库单举行审核。产品入库后，库管员应准时审核，在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注重事项。并产品标识和可追溯性控制程序的规定做出标识。未经检验和实验或经检验和实验认为不合格的产品不得入库。库管员应妥当保存入库产品的有关质量记录(验证记录、原始质量证实、检验报告单等)，每月将这些质量记录按时光挨次和产品的类别收拾装订成册、编号存档并妥当保管。三、储藏1、储藏产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。2、合理有效地通过库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在显然的位置做出

13、产品标识，防止错用、错发。详细要求如下：库存产品标识包括产品名称或、型号、规格、批号、入库日期、保质期，库管员需用挂标牌予以明示。若产品外包装已有上述标识，仅挂产品型号标识牌即可;库存产品存放应做到三齐：堆放齐、码垛齐、罗列齐。离地、离墙1020厘米，并与屋顶保持一定距离;垛与垛之间应有适当间隔;成品按型号、批号码放，高度不得超过6层;放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。有冷藏、冷冻贮藏要求的成品均按要求贮藏于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房。四、发放1、任何人提取成品时，必需有营业部打印的出库单。2、成品库的库管员凭经审批的出库单、发货单发放成品，发放时应做到：仔细核对

14、出库单、发货单的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清楚、审批手续不完备的不得发放;发放时，应仔细核对实物的品名、型号和数量，符合出库凭证要求的才干发放;发放完毕，库管员应对出库单、发货单举行审核，单据应妥当保管;发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放;同一规格的成品应按先进后出的原则举行发放。五、仓库内部管理1、成品库的主管部门应对仓库举行不定期的抽查，检查账、物、卡相符情况，存放状况、标识状况。原料库主管应抽查物料的仓储状况、环境条件、有无错放、混料及超期储藏、变质、损坏等现象。发觉问题，准时解决。2、库管员应常常对库存产品举行检查和维护，发觉变质、发霉或标识脱落等现象应准时向直

15、接上级报告，准时处理。对有保质期的产品要防止失效。距保质期不到三个月(含)的成品普通不发放检验报告(顾客同意的除外)，但应准时报验，按照检验结果举行处理。若超过保质期，应准时报验，并按不合格品控制程序的规定处理。3、仓库人员应举行常常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，年中和年末应协作财务部搞好盘点工作。4、仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠。冷藏、冷冻库温度应控制在规定范围。仓库内严禁烟火，不允许存放易燃易爆物品和另外危急品(危急品库除外)，并设置足够的消防器材。消防器材不允许占压。5、对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分离储藏，并实行有效的平安防护措施。6、退库的成品应按品种、型号分

16、离码放并予以标识，经质管部检验为合格的办理入库，并尽快发出。经检验为不合格的，按不合格评审处置看法办理，并作出待处理标识。7、成品库存放退货应另划待处理品区，予以标识，同时协作有关部门按程序做益处理工作。8、对于喷粉产品要严格根据产品的储藏条件储藏，常常检查并通风，发觉问题准时通知直接上级并与技术部联系，做到准时处理。9、凡打开包装的成品，须重新包装，保证密封，不允许放开存放。没有标识的应做出标识。10、成品库负责样品的包装、发放。样品包装上应有标识，标识内容包括：品名、型号和生产日期。样品应在生产后的三个月内发放。若要将超过三个月的产品做样品发放，应报验，经检验合格后才干做样品发放。六、平安

17、事项1、上班必需检查仓库门锁有无异样，物品有无走失;2、下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在另外担心全隐患。2022年公司仓库的管理制度篇4一、储藏食品的场所、设备应该保持清洁，无霉斑、鼠迹，无苍蝇、蟑螂;仓库应该通风良好。二、仓库保管员有权拒收一切不符合食品卫生要求的食品，并应在食品进库后采取分类存放，存放要求如下：1、食品与非食品不能混放;2、洗洁用品、药品、剧烈气味的物品及另外有毒有害物质不能与食品同仓存放;3、定型包装食品与散装食品分架存放;4、肉类及其制品、蔬菜瓜果，除马上加工使用外，一律进冷库。肉类及其制品应有容器盛放，室温应控制在-18(以下);蔬菜瓜果的存放温度应控制在01

18、3，鲜蛋应存放在01范围内。应每三天举行一次冷库除霜，并保持地面清洁;5、库存食品要分类、分架、隔墙、离地存放，要有须要的标签，做到先进先出，并定期检查、处理变质或超过保质期限的食品;6、搞好仓库内、外环境卫生，与食品仓库无关人员，一律不准进入。三、定型包装食品，必需有中文标识，凡食品包装标识不清晰或无标识的，不得进入食品仓库。四、对因为库存时光过长而超过保存期限的，或发觉因为另外缘由浮现腐败变质、酸败、生虫、霉变的食品，一律不得交付下一工序举行加工。2022年公司仓库的管理制度篇5一、食品仓库必需专用，禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。二、食品库房采取专人负责管理。对入库的各种食品必需举

19、行验收和记下，设立食品出、入库台账，准时掌控食品的进出状态，做到先进先出，尽量缩短储存时光。三、食品库房周围不能有毒、有害污染源及蚁蝇滋生地，库房内通风良好，地面平整，货架避开阳光直接入射，保持所需温度和湿度。定期清洁、消毒、换气，保持环境干净。四、库房内有良好的防蝇、防尘、防鼠及防潮设施，全部食品分库或分类、分架储藏，根据先进先出、生熟分开的原则设专区存放，并有显然标识。按照食品储藏条件要求，配置须要的低温储藏设备，包括冷藏库(柜)和冷冻库(柜)，货架、地面及各种食品包装箱和容器应保持清洁，不留异味，没有异样的积水和结冰。有专人定时检查储藏设备温库。食品存放设隔离地面的平台和层架，离墙30厘

20、米，最底层隔离地面40厘米以上，防止食品发霉、变质、生虫。五、库房中设有担心全食品暂存区域及专柜，定期对库房内食品举行检查，发觉变质或超过保质期限的食品准时处理并做好记录。六、库房内非食品存放区域设置密闭的垃圾容器，要准时清理，定期做好清洁和消毒，对废料废品举行破裂处理，严禁将过期或变质食品再次包装销售。2022年公司仓库的管理制度篇6一、存货的范围凡在盘点及全部权归属企业的存货，不论其存放地点如何均应做为企业存货，商家代销或铺底销售产品也应作为存货单独管理。二、存货分类企业存货分为：原材料(酒水、饮料、鲜活食品、佐料、回收菜、成品菜、干杂等)，低值易耗品(办公用具、用品、一次性餐具、厨房用生

21、产工具等)，凡不属于公司财产名目的其他物品。三、存货选购1、存货的选购必需以审核有效的申购单购货。(严格根据申购单的质量，等级、数量、品名购买)2、存货选购必需按有关部门制定的质量标准选购。购买量不得超过最高储备量。3、(原材料)原则上采取滚动结算选购方式。4、供给商应趋于集中化、固定化、长久化、合同化。5、定期谈判制度。?四、存货入库1、存货验收人员以质检人员、库管人员、加工车间负责人(或实物负责人)。2、验收时应注重验收货物的名称、型号、规格、数量、质量标准、金额。3、验收时还应注重申购程序是否合法和齐备。4、以上2、3条中应同时齐备，库管应严格把关，对不符合规定的拒绝入库，如遇争议，应汇

22、报基地负责人或上级分管领导。5、酒水、饮料、部分鲜活食品在店面验收，干杂、佐料在库房验收，大部分鲜活食品在基地加工车间验收，低值易耗品在使用部门(或库房)验收。6、成品菜、回收菜、按菜品质量等级分离计价回收，成品菜原则上不回收，如须二次加工的按出厂价回收。并办理相关入库手续。回油按油的成品率计算入库数量。7、数量、质量等有不符，应按实物入库，并填写货物溢余(短缺)单。8、以实物数量、质量记下相关明细账。9、月终全部入库单(连同申购单存根联)存根归类建档，装订成册，以便查阅。10、入库名称应公司统一标准称谓为准，有俗称的备注俗称。11、存货的损耗及报损处置鲜活食品入库时合理损耗按相关部门制定的选

23、购标准落实，同时计入选购成本;入库数量以实物为准。价格重新计算。金额以实付为准。全部存货经营过程中的报损应有实物报告书(说明缘由、数量等)，报损报告书由实物负责人书写，部门负责人签署报损性质和初步处理看法，执总复核，最后呈总经理签署处理看法后，库管和财务才干作为账务处理依据。存货废品能统一回收处理(例如：酒类包装物、生产用工具废品需经库管统一回收处理。无处理价值的直接报损，废品销售应由店长和基地负责人同意后方可处理，处理明细单由库管填写，经部门负责人签字执总复核，出纳开具收据，事后呈总裁复核。会计上将此项目纳入部门成本核算范围。全部存货的报损属于正常报损的计入部门费用，非正常报损的，由实物负责

24、人担当经济责任，实物负责人不明确的由部门全部人员共同担当经济责任。选购过程的损耗要制定合理的量化标准，经营过程中的损耗也要制定量化标准，低值易耗品损耗要制定定性标准。2022年公司仓库的管理制度篇7一、仓库平时管理1、仓库管理员必需合理、有序、科学的设置各类原料及成品的摆放区域，保持仓库干净卫生，对易燃、易爆、易受潮的物资实行相应的平安防预措施;2、仓库管理员必需设置各类原料和成品进出的明细账簿和台帐，对当天发生的业务逐一记录，做到日清日结，确保物料进出与结存数据的精确无误。3、仓库管理员必需天天把所发生的原料和成品数据输入电脑，以便统计与查询。4、仓库管理员必需按照生产需要及原料库存状况合理

25、支配选购方案，并严格控制各类物资的库存量。5、仓库管理员必需定期举行各类物品的分类收拾，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，按月编制报表送厂部管理中心，并提出处理看法，责成财务及相关部门准时加以处理。二、原料入库管理1、原料选购进仓时，仓库管理员必需凭对方送货单或销售单办理入库存手续;2、入库时，仓库管理员必需查点原料的数量、规格型号、质量分量等项目是否与订购要求全都，同时由生产负责人抽查并审核，确认无误后办理入库手续;3、需要报销或付款的原料单据，凭仓库主管和品质主管双方签字后交财务做账;4、工厂全部购买的物品都需开具入库单(包含非原材料);5、原材料购买单位与入库单位不全都时，需备注入库的

26、数量，如亚硫酸氨9元/瓶，需备注1500克，因领料单位为克，便利核算领料;6、入库单撕下一联报账，红联不需粘贴，直接放在费用报销单内，便利财务取出。三、原料出库管理1、各类原料和成品的发出，原则上采纳先进先出的原则;2、生产原料的出库，填写生产领料日出单，领料必需由生产主管或班组长领取;3、领料人和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量情况;4、仓管员开具领料单，经领料人签字并记录做账;5、领料单按标准核算填写，若补发或损耗需多领数量，需备注缘由。四、成品入库管理1、生产完成后，经品质管理人员审核后，生产主管或小组长填写“成品入库单”;2、成品入库表一式一联，由生产管理部留底;3、成品入库表需经仓库管理部和质量管理部负责人签字;4、未经办理入库手续，成品不能入库，如遇将来得及办理的，需要补办入库手续。五、成品出库管理1、成品发出必需有公司的客服订单，凭订单开具销售出库单，销售出库单上要体现