泛微oa学习csst总部调研汇总

1、第一部分需求和建审计国内财务第二部分知识管结第三部分工作流第一部分需求和建审计国内财务第二部分知识管结第三部分工作流第1章人事1.1人事事1.2培1.3招第2章行政2.1固定资产申2.2固定资产领固定资产借固定资产维 固定资产报办公用品申2.8机票预订流2.9酒店预定流 名片申请流 申请流2.19公文借用流 3 3.1用印申请流3.2借资质3.3用车申请流3.4礼品申请流第4章财务4.1费用报销流4.2差旅费报销流4.3借款流4.4付款流交通费报4.7礼品领用报4.8报4.9专业服务费报 第一部分需求和建议OA 。 第一部分需求和建议OA 。 第二部分 知识管否是CSST否是CSST否是CSS

2、T否是CSST否是CSST 中、高管经济责任否是是是办否是办责否是否是行为否是奖罚否是否是CSST 培训制度否是办否是办否是否是否是度否是否是否是否是否是否是否是否是CSST否是CSST否是CSST否是CSST否是CSST 中、高管经济责任否是是是办否是办责否是否是行为否是奖罚否是否是CSST 培训制度否是办否是办否是否是否是度否是否是否是否是否是否是否是部否是否是企划部（企业VI（细分的项否是人企划部（办否是办否是否是是是审板是是与被审管理层的沟通与是是审是是是是板是是否是否是否是是是料办否是办办否是办办否是办办否是办否是否是否是否是是是是是是是是是是是部否是否是企划部（企业VI（细分的项否

3、是人企划部（办否是办否是否是是是审板是是与被审管理层的沟通与是是审是是是是板是是否是否是否是是是料办否是办办否是办办否是办办否是办否是否是否是否是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是否是否是否是否是否是否是否是否是行政部否是否是否是否是智否是源类别（否是否是否是是是是是办否是办办否是办办否是办办否是办是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是否是否是否是否是否是否是否是否是行政部否是否是否是否是智否是源类别（否是否是否是是是是是办否是办办否是办办否是办办否是办是是是是是是其板块、子公是是是是否否具有相关否否具有相关否否具有相

4、关话否否具有相关否否具有相关否否具有相关否否具有相关否否具有相关否否具有相关否否否否否否是是是是是是其板块、子公是是是是否否具有相关否否具有相关否否具有相关话否否具有相关否否具有相关否否具有相关否否具有相关否否具有相关否否具有相关否否否否否否否否否是人否是人否是人否是人否是人否是人否是人否是人否是人否是管否是管否是管否是管否是否是否是否是按年度倒序排列（ 2013 否是人按年度倒序排列（ 2013 否是人按年度倒序排列（ 2013 否是人按年度倒序排列（ 2013 否是人否是人否是人否是人否是人否是人否是人否是人否是管否是管否是管否是管否是否是否是否是按年度倒序排列（ 2013 否是人按年度倒

5、序排列（ 2013 否是人按年度倒序排列（ 2013 否是人按年度倒序排列（ 2013 否是人按年度倒序排列（ 2013 否是人按年度倒序排列（ 2013 否是人办否是办办否是办办否是办办否是办办否是办办否是办议否是国内投融资部否否创建部门及财议否否创建部门及财否是否是计否是计否是否是是是按年度倒序排列（ 2013 否是人办否是办办否是办办否是办办否是办办否是办办否是办议否是国内投融资部否否创建部门及财议否否创建部门及财否是否是计否是计否是否是是是第11.1 员工/归门/员工 流程节备员工提前 个月提出离职申请，勾选 辞员工 部员工 部人事经（）第11.1 员工/归门/员工 流程节备员工提前

6、个月提出离职申请，勾选 辞员工 部员工 部人事经（）公人事专需填写（ ）日内办理工作交归 HR分审 辞职 合同到解除劳动合终止试聘 ABCD、不满意公辞职 合同到解除劳动合终止试聘 ABCD、不满意公作量太大 I、同事关系不融洽 J、与上司关Q. 其他签名签名日期签名日期签名日期签名日期签名日期签名日期 流程节备员员 流程节备员员办 人梁、流程备注说明： ）部门职位：入职时间部门职位：入职时间部YES HR公 分分员YES HR公 分分员备员员需勾选 同意不同需勾选 同意不同需勾选 同意不同 需勾选 同意不备员员需勾选 同意不同需勾选 同意不同需勾选 同意不同 需勾选 同意不同 HRHR调表需

7、勾选 同意不同公公调表年 月 晋 降平级调 轮调年 月 晋 降平级调 轮调 不需调需调执行日期调 晋 降平级调 轮调元/月/元/年，补贴项：按公司制度执行 晋 降平级调 轮调元/月/元/年，补贴项：按公司制度执行 不需调需调执行日期先生调岗通知书（个人先生调岗通知书（个人H 部会员 流程节备人人人事经知勾选 续签五年 终H 部会员 流程节备人人人事经知勾选 续签五年 终勾选 续签五年 公司终勾选 续签五年 公司终公公勾选 续签五年 公司终人员归 申请人：申请日期：部合同到期时间终续续签说明部签字主签1234公人力资源部劳动申请人：申请日期：部合同到期时间终续续签说明部签字主签1234公人力资源

8、部劳动合同到期续：CSST-HRM-004-先生：先生：请您CSST年月日人力资源部终止劳动合同通知书CSST-HRM-004-部门批人力资源部填写公务外流程节备部门批人力资源部填写公务外流程节备抄送直）人事专序号级1公务外高高时 时 流程节备 审核1请高高请假天权10以105以副： 表： 表示审核后 选择框（按上表职级日工 选择框（按上表职级日工 审流见流程节备出差申 审核审核，安排申请人1出高高后后副CEO国身，先级人间 部门 核人力资源部备案销差流程节备销部门 核人力资源部备案销差流程节备销人事专序号级1销高高间时 从 往 往 往 往间时 从 往 往 往 往时 时 流程节备流程节备日常公

9、休加班部批人力资源部确认考勤 序号级1加高高理制度级1人力签高高级1人力签高高4、员工工作日（19:00后计加班）或公休日加班的，全部按对等时间进行调休；调休时间原则上为加班后的三时 时审流部意人力资源部加班申请单CSST-HRM-005-流程节备所流程节备所所有内王 确金额 ，王蕾，肖丽婷，谢忠信，涂国身（金额 以上）签批，方可申请部门申请人申请日期部分管人力资源部部分管人力资源部流程节备所所有内流程节备所所有内王涂用用序号级3培训合同流程人力源高高流程节备所以内确部门 和需共同 方可请假。 人力资源部将学员信息 汇总，返回总部人力资源部培训组，信息可以以表格形式导出（公司全体成员触发子流程

10、 （部门 分管 确认），非必须参加 可自序号级2培训实施组人力源学员信高高申请部申请申请期部分管人力资源部申请部申请申请期部分管人力资源部历校业号民族话箱书码1.3流程节备1.3流程节备无招聘经无无公公序号1新增人力资源申请高高具体资格流程节备无流程节备无进入 5系统。无入招聘组确认，放入 。面试评。无4面面试官等同于二面面试官（4$面试评。序号1高高1高高建议复试/录用 存不考虑 建议复试/录用 存1高高建议复试/录用 存不考虑 建议复试/录用 存不考虑 建议复试/录用 存不考虑 建议复试/录用 存不考虑 人事信管归用人部人事信管归用人部职通备CSST表）、 。无备CSST表）、 。无明 1

11、 有关 。如果公司不接受更改 入职时组并抄送说1 有关 ，招聘组直接将候选人放入 。 人事及无无流程表单：CSST入序号1 固定资产高高固定资产管理制高高固定资产管理制2 固定资产高高固定资产管理制3高高固定资产管理制4 固定资产高高固定资产管理制5 固定资产固定资产管理制6 办公及福利用品申请高高办公用品管理7 机票预定高高8 酒店预定高高9序号1 固定资产高高固定资产管理制高高固定资产管理制2 固定资产高高固定资产管理制3高高固定资产管理制4 固定资产高高固定资产管理制5 固定资产固定资产管理制6 办公及福利用品申请高高办公用品管理7 机票预定高高8 酒店预定高高9常规申高高采购管理制度非

12、常 会签申请单高高采购管理制度 耗材申购单高高办公用品管理制 名片申请单高高 物品放行条高高工卡申 工卡权限高高 车辆维保高高办公申 办公座位高中 会务接待高中会务接待管理制流表高高权高高流程节备正式员无审无流程节备正式员无审无核，: 设备唐洪审对超过 万资产采购审采购审金额小于资产领用申请资产管理员确认资产使用部 人确认大于1W 部门分管确认 申请人认归流程节备签字确 金额小于资产领用申请资产管理员确认资产使用部 人确认大于1W 部门分管确认 申请人认归流程节备签字确 签字确 审 公司 后调配；资产金额超过 万，则需要采购小组审核确认资产申资产借用申请 行政部门负责 申请人、资产 管理员确认

13、归档流程节备资产借用申请 行政部门负责 申请人、资产 管理员确认归档流程节备签字确签字确签字确如资产超过 万则资产金额超过 万，则需要部门分签字确签字确如资产超过 万则资产金额超过 万，则需要部门分（办公类）部行归归核部门负责人审接收人、行政审核IT相关IT部门审资产产维修转申移请核部确流程节备转移原转（办公类）部行归归核部门负责人审接收人、行政审核IT相关IT部门审资产产维修转申移请核部确流程节备转移原转流程节备维修原）行政部审行政专员查行政分总价1000批采审总价1000技术部门评估（暂定）财务部审核行政分管归档资产管理员报 行政部门负责办公用流程节备行政部审行政专员查行政分总价1000批

14、采审总价1000技术部门评估（暂定）财务部审核行政分管归档资产管理员报 行政部门负责办公用流程节备审核确签字确签字确审公为备备审流程节备流程节备审审出改签退票申审审酒店预订申部核 行政部门负门审采购采购 归档耗材采购申请部 核 较、核对信政审 知会申请归酒店预订申部核 行政部门负门审采购采购 归档耗材采购申请部 核 较、核对信政审 知会申请归流程节备流程节备审前部核 核信行政 核归名片制作申流程节备审部核 核信行政 核归名片制作申流程节备审审采审费用处流程节备物资申等审流程节备物资申等审审价审公费用处流程节备采购项目申审流程节备采购项目申审审审审公 万以下 含 车辆管办车辆管理部审车辆维分管

15、审 1W以上公司 核审物品行政部审核1W归归流程节备 车辆管办车辆管理部审车辆维分管 审 1W以上公司 核审物品行政部审核1W归归流程节备流程节备维修申驾驶员使用办审导 王蕾 公 万以上（含 万工卡权限更申部门核信息管理权行政部审核归档流程节备审工卡权限更申部门核信息管理权行政部审核归档流程节备审审核权行政部 执归审核物归部座位调整申请行政部审核归档核核流程节备申审审审流程节备部座位调整申请行政部审核归档核核流程节备申审审审流程节备审核权办办 申部公文借审核人力资源部审 行政部审 部门归归流程节备公文申 申部公文借审核人力资源部审 行政部审 部门归归流程节备公文申审审审公部门临时行政部审归核流

16、程节备审审归流程节部门临时行政部审归核流程节备审审归流程节备变更内权限变更审审归办归档物业维修申请用印申部门行负政责部审核法务部审分部门分管维盖归人核流程节备流程节备办归档物业维修申请用印申部门行负政责部审核法务部审分部门分管维盖归人核流程节备流程节备访客信审分维归部门 对申请人提交的申请进行 ，最后部门 对申请人提交的申请进行 ，最后 分部门分管 对申请人提交的申请进行 ，盖归无无（必填 公 合同章 财务章其它（必填部（电子化后取消（复选框3.2借资质申请流程（备所有内部对申请人提签字批的申请进，最签字批部门分对申请提交的申请进，3.2借资质申请流程（备所有内部对申请人提签字批的申请进，最签

17、字批部门分对申请提交的申请进，归无归还确 办 分办归理（可编辑填申请日期：资质 借资质申请申请资质 借资质申请申请职借用（必填）年月日至年地（必填借用（必填借用资质（必填部批分批备（可编辑 办归流程节备用车申所有内无 办归流程节备用车申所有内无 签字批办归无无（必填（必填无礼品 归有礼品导流程节备礼品申所有内填写 礼品无签字批部对申请人提部的申请进，最无礼品 归有礼品导流程节备礼品申所有内填写 礼品无签字批部对申请人提部的申请进，最签字批分管对申请人分交的申请，无签申请部申请申请日期（必填（必填第4 4.3第4 4.3 公（必填特此申请！批示部意分意办意见4.4 流程节备会计核会核4.4 流程

18、节备会计核会核财务经审财务总财务总总出纳付付归后方可报销；所有首席官费用、付款需经)+54.5部交通费明细表流程节4.5部交通费明细表流程节备出归归申请人申见复印见复印见复印见复印计计：流程节备总出纳付出归权限如下人单笔招待金额）单笔招待金额（外部部300（含）元以500（含）：流程节备总出纳付出归权限如下人单笔招待金额）单笔招待金额（外部部300（含）元以500（含）部门分300-800元（含500-1000 元（含总800-5000 元（含1000-5000 元（含5000元以招待费申请单人单笔招待金额单笔招待金额（外部部300（含）元以500（含）部门分300-800部门分300-800元（含500-1000 元（含总800-5000 元（含1000-5000 元（含5000元以招待费申请单人单笔招待金额单笔招待金额（外部部300（含）元以500（含）部门分300-800元（含500-1000 元（含总800-5000 元（含1000-5000 元（含5000元以部 金 备 申请人申请部部门分管行政分归流程节备出纳付出归申请人申请部部门分管行政分归流程节备出纳付出归结余情况，