企业工厂管理制度汇总(5篇)

1、Word - 21 -企业工厂管理制度汇总(5篇) 小企业工厂管理制度范本 对于一些小型的企业,公司对于员工的各方面的管理,如考勤管理,入职和离职管理等,如何制定相关的管理制度呢以下收拾的小企业工厂管理制度的范本,可供参考。 一、晋升、降职与辞退注重要点 晋升、降职与辞退是企业处理在职人员的三种不同手段,也是常常碰到的普遍问题,处理得好会对企业的进展起增进作用,处理不好会滋生冲突,影响生产。 1.处理三类问题应有法可依 企业应当对于符合什么条件能够晋升,违犯什么条款应当降职或辞退有明确的规定,不行随心所欲,要法治不要人治,不能某个人说了算。 2.要按公司的程序办事 对于申请、复核、审批,必需依

2、照公司规定,不得越级、越权或违反工作程序。 3.要做到公正、公平 对待晋升、降职或辞退要有统一的标准和尺度,不行因人而宽裕不一,更不得带有亲属与感情颜色。 4.要符合国家法律规矩 对于辞退的问题,要按照劳动法有关规定处理关于提前结束劳动合同的问题、补偿问题等。 5.注重策略与方式办法 方式办法不当,好事也会变坏事,更简单造成冲突,启发事外大事,所以要正确处理晋升、降职,特殊是辞退问题。 6.要搞好人员的交接 除极特别的状况下,都要先执行接替人员,并且仔细搞好交接工作。普通不宜在某项工作尚在举行的中途举行人员变动。 7.把握人员变更的时光 普通的人员变更应选在生产的淡季或工作不太繁忙的时候。 二

3、、怎样举行人才储备 1.人才储备的意义 人才储备是企业人力资源管理的重要手段,是有利于企业眼前利益和长远进展的事情,适当的人才储备,是企业管理工作的需要,也是企业增强后劲的需要,它能够使之在激烈的行业竞争中弥漫力气和朝气。 2.管理人才储备 企业的管理人员普通都实行定员、定岗,这固然是从职责与成本的角度考虑,但也有一个最大的不足,就是往往因压力小使得管理队伍缺乏应有些活力,实行适当的管理人才的储备(储备干部)能够更好地转变这一情况。 (1)储备人才的来源 储备人才有两种渠道来源: 利用外部的人才聘请得到; 从内部的优秀员工中提拔。 (2)储备方式 不任命详细职务,注重对他们的培养,制造机会让他

4、们去学习,将其放在企业大课堂中,去学习,去熬炼,去讨论问题、发觉问题,进而自己去寻觅适合自己的位置。 (3)储备人才的要求 这类人员普通多为从事管理工作不久,或尚未从事过管理工作的人员,阅历丰盛的高层管理者普通不易接受这一方式;储备人员的工资普通不易过高,储备时光不易过长,对于一段时光没有作为的要准时解除储备。 3.技术人才储备 主要指重要岗位技术工人储备,比如排钻工人、立铣工人、油漆工人等。这类人员的储备能够防止该岗位的人员骤然流失,以及为企业进展提供人才基础;能够对付暂时生产目标的加大而实行的增强两班作业问题;能够防止小团体借自己的技术对企业提出过分要求;能够使工资制度的制定更为合理。 4

5、.副手与学徒工的储备 支配适当的人员做机械操作工人或工木师傅的副手及学徒,有利于为企业培养后续人才。由于副手与学徒工的工资不高,一方面,能够降低工资成本,另一方面,由副手与学徒工做一些接料、搬运等工作,也能够提升技术工人的有效作业率,提升设备通过率,在赶货的状况下,能够加快交货时光。 三、考勤管理制度 1.目的 为了强化公司员工考勤管理,使全体员工养成守时习惯,可以及时出勤,特制定本规定。 2.范围 公司全体员工。 3.内容 a.本公司均采取八小时工作制。 b.上下班时光为:上午7:2512:00,下午12:0018:30。 c.因生产需要加班的但必需协作生产加班,加班时光:18:3022:0

6、0。 d.因工作需要通宵加班者:月薪人员可算作上班一天或补休一天,计件人员无补休,但其次日歇息不算请假或旷工,若因公司抽调通宵加班者按时光计算,凡通宵工均有10元夜宵补助。 e.若因时节变化需调节工作时光时,由行政部另行通知。 f.上班时光已到而未到岗者即为迟到,迟到每分钟扣罚1元。 g.未到下班时光而提前离岗时却为早退,早退每分钟扣罚1元。 h.工作时光未经领导同意而私自离开工作岗位者,即为擅离职守,擅离职守每分钟扣罚1元。 i.迟到、早退或擅离职守超过30分钟按旷工处理,超过2个小时不足半天按旷工半天计算,超过半天不足一天按旷工一天计算,旷工均以扣除100相应工资。 j.本公司员工一律采取

7、按时上下制度(总经理核准免予者除外)。 k.本公司员工上下班均应自觉自律,不许迟到、早退,违背者赋予处罚。 n.下班人员应听到铃响后方可停止工作,不得未打下班铃即迎候打铃,违者记警告一次(警告:30元/次)。 p.迟到、早退人员不论时光长短均应扣除绩效积分20分,此条款由行政部负责监督落实,若监督不严格者赋予警告处罚。 q.因公出差应事先出具由属主管签批的出差证实,交备案方可,因特别状况不能事先办理相关手续的,在回公司后最迟不超过次日凭单办理手续,否则按旷工处理。 r.若本月的绩效积分扣除不足,因其他缘由已被所有扣除者,那么因违纪需扣除的金额应在当月的薪资中扣除。 s.上班时光:清晨上班点名:

8、7:257:30 中午下班:12:0013:00 下午下班打卡:13:0018:30 t.公司的考勤事务统一由公司总经理及行政部负责,其他人员签字将视为无效,若因此而造成不良影响者赋予警告处罚。 u.计时人员(月薪资者)旷工1天扣除100元薪资,旷工半天扣除50元薪资,计件人员旷工1天按当月平均工资3天扣除,以此类推。 v.如发觉在考勤当中有弄虚做假者,视情节将事双方赋予警告处罚。 w.请假1天以内的由车间主任批准,2天以内的由经理批准,2天以上的由总经理批准,因特别状况不能事先请假者,要在上班后准时补办手续,否则按旷工处理。 *.本方法未尽事宜将在今后的工作中继续完美,行政部保留修改、删增和

9、解释权。 人事管理制度文件 一、奖惩制度 第一条:奖惩类别 a.表扬:工作中有值得赞扬行为者。 b.奖励:对公司或社会做有益之事值得表扬者。 c.小功:对公司或社会有突出功绩者。 d.大功:对公司或社会有特殊贡献者。 e.晋升:工作成果特殊优秀,对公司或社会有重大贡献,且能适应新职务者。 f.批判:在工作中有被批判行为者。 g.警告:有轻微工作过失或表现较差者。 h.小过:有工作失职表现或屡教不改致公司受损者。 i.大过:有严峻工作过失给公司经济声誉造成严峻损失者。 j.免职:有违法违规行为或使公司经济声誉受重大伤害者。 其次条:奖惩金额 a.表扬:张榜表扬无奖金 b.奖励:30元/次 c.小

10、功:50元/次 d.大功:100元/次 e.晋升:升职加薪 f.批判:张榜批判不罚款 g.警告:30元/次 h.小过:50元/次 i.大过:100元/次 j.免职:受行政和经济处罚 第三条:惩罚计算办法 a.批判三次,记警告一次。 b.警告三次,记小过一次。 c.记小过三次,记大过一次。 d.记大过三次,免职或降职。 e.表扬三次,奖励一次。 f.奖励三次,记小功一次。 g.小功三次,记大功一次。 h.大功三次,晋升或加薪。 第四条:奖惩相抵标准 a.表扬抵批判。 b.奖励功抵警告。 c.小功抵小过。 d.大功抵大过。 第五条:表扬 a.做错事情能主动承认错误者。 b.拾金不昧者。 c.团结同

11、事,宽容待人者。 d.对公司各项活动能大力支持,乐观参加表现突出者。 e.坚持真理,抵制不正之风气者。 f.其他类似行为值得表扬者。 第六条:奖励 a.对本厂或社会有公益之行为给公司荣获声誉者。 b.能主动帮助非职务内工作有成效者。 c.对工作勤奋努力、奉公守法、品德端正表现优异者。 d.在艰苦条件下工作默默无怨足为楷模者。 e.严守开支、节省费用有显著成效者。 f.其他类似行为足以表扬者。 第七条:小功 a.对公司经营、生产、管理、设备有良好建议经采用采取确有成效者。 b.领导有方使工作拓展有相当成果者。 c.遇有灾变勇于负责并实行措施得当者。 d.举报舞弊或危害公司权益之事者。 e.一年内

12、有三次奖励者。 f.其他类似特别功绩者。 第八条:大功 a.在遇故意外大事或突变时能奋不顾身冒险落实目标,避开重事件故的发生或削减损失者。 b.在工作中能改革、创新给公司降低成本增强效益者。 c.对公司或社会有特殊公益行为,给公司带来声誉者。 d.一年内有三次小功者。 e.其他类似功绩者。 第九条:晋升 a.工作考绩优秀未受过记过以上处分,且有重大贡献者。 b.能讨论发明,改革作业流程和管理模式,经录取对公司声誉和经济效益有得大贡献者。 c.对社会有公益行为且贡献重大受到政府表彰给公司带来良好声誉者。 d.一年内有三次大功者。 e.具有其他类似特别功绩者。 第十条:批判 a.因工作缘由或个人锁

13、事与他人发生口角者。 b.排队打饭时有拥挤、推攘动。 c.在办公室无故大声喧哗者。 d.工作区域卫生较差者。 e.区域内物品胡乱摆放者。 f.公共场合乱丢垃圾者。 g.其他类似行为需要批判者。 第十一条:警告 a.在工作时光内擅离职守,或做一些与工作无关之事宜者。 b.工作不努力,屡教不改者。 c.因过失致使浮现工作错误,但情节较轻者。 d.未按工作程序作业,违背平安操作规章但没有造成后果者。 e.不听从组长的合理指导,情节较轻者。 f.用公司电话打私人电话,或阻碍现场工作秩序者。 g.未经许可携带物品进出厂区拒绝主管人员查询者。 h.未尽职务,积压或延传文件、资料告成后果较轻者。 i.上下班

14、时不按规定时光迟到早退者。 j.当月因个人缘由迟到超过三次者(公差除外)。 k.在上班时穿拖鞋、赤脚、赤膊及衣冠不整者。 l.上班不着装,不佩戴胸卡者,有其他类似违规行为者。 第十二条:小过 a.对上级批示未能申报正值理由而未如期完成或处理不当导致公司受损者。 b.因工作疏忽造成铺张较轻者。 c.未经许可擅带外人入厂参观者。 d.在公司禁烟区抽烟者。 e.在工作时光睡觉者。 f.未经许可私自留宿外来人员者。 g.有有意涂改、损毁、伪造工卡者。 h.不听从组长指挥或工作调动者。 j.有意撕毁公司通知、通告及其他宣扬内容者。 k.有其他类似过失行为者。 第十三条:大过 a.因工作失职致使公司蒙受损

15、失者。 b.私自使用公司印信或涂改上级批示仿照主管笔迹批示动。 c.拒绝服从主管及经理人员的合理指挥监督,有以下犯上行为者。 d.一年内有三次小过者。 e.有其他类似违纪行为者。 第十四条:免职 a.未经许可私自到其他公司或个人处兼职者。 b.传扬有损公司之谣言或挑拔劳资双方感情,煽动工人罢工、怠工者。 c.遗失或泄露公司机密文件、资料、信息者。 d.给公司声誉或经济造成严峻伤害者。 e.违背国家法律规矩者。 f.一年内有三次大过者。 g.其他类似违规行为者。 二、入厂要求 欢迎你来本公司面试,祝你尽快成为北京奥德瑞家具有限公司中的一员,让我们一起共创将来,为了你能了解公司的章程,请阅读下列“

16、入厂须知”: a.凡应聘人员请展示你的身份证、毕业证、劳动就业证等相关有效证件协作我们工作。 b.假如你面试合格,请交1寸免冠照片2张,办理入职手续,并将身份证复印件交行政部办理档案。 c.新员工进厂试工期为七天,试工期内因个人缘由而离职者无薪资结算。 d.新进员工试用期为一个月(含试工期),试用合格者即转为正式工并签订劳动合同,合同最短期限为一年)。 e.试用期表现不佳者可辞退或延伸试用期(但不超过两个月),表现优秀者可获奖励或缩短试用期。 f.生手或学徒工试用期内或试用期满未签订劳动合同者原则上不予辞工,若获批准而辞职人员要扣除培训费300元,技术人员及组长级以上人员扣除500元,即辞即走

17、人员要加扣经济损失费。 g.合同期内辞工者:员工要提前一个月,技术人员及组长级以上干部须提前两个月,否则按违约金方式扣除相应工资。 h.一经录取,应按时上班并协作部门领导的工作支配,延续三天无故不到班者属自动离厂,无薪资结算。 i.新员工进厂工作满两个月发放第一个月薪资,工作满三个月发放其次个月薪资,以此类推,年终也是一样。 j.新进员工若确有一些实际困难,可在进厂后工作满20个工作日到财务部领取借款单,填写一式两份,经部门主管审批后(一份留部门主管备查,一份交财务领取现金),可预支人民币100元。 k.领取过工资的员工不行借款,特别状况可酌情处理。 l.上下班时光为:早上7:2512:00,

18、下午:13:0018:30,因生产需要加班时必需协作生产加班,加班时光为18:30至实际下班时光。若因时节变化需调节上班时光,由行政部另行通知。 m.全部员工均须按时出勤上下班,不得有迟到、早退行为,违者依照厂规处理。 o.因私人事情或有病需请假者,必需填写请假条,经部门组长同意后,将工卡和请假条一联交备存。 p.请假一天以内的由车间组长批准,二天以内的由行政经理批准,两天以上的由总经理批准,因特别状况不能事先请假者要在上班后准时补办手续,否则按旷工处理。 q.此须知因版面有限不能全面具体说明,若有疑问请参阅员工手册,不便之处请见谅。 【第2篇】某企业工厂监控室管理制度（7） 企业工厂监控室管

19、理制度(七) 1、生产部门负责监控室的管理工作,企业管理策划部有权对监控室举行监督检查。 2、监控人员负责作好平安、生产、劳动纪律及另外监控范围内的工作,并作好当班的资料记录,发觉异样状况必需准时汇报。 3、严格按规定操作步骤举行操作,密切注重监控设备运行情况,保证监控设备平安有序,不得无故中断监控,删除监控资料,否则,将按劳动工作纪律举行处罚。 4、监控用的计算机不得做与监控工作无关的事情。 5、仔细学习监控的操作规程,维护和保养好监控设施。 6、负责监控室的卫生清洁,保持室内干燥,设备、布线罗列整齐。 7、严禁非监控人员进入监控室,不准向被监控人员介绍监控范围和效果。 8、未经允许不得任意

20、代班、调班。当班时不得擅自脱岗,严禁看报刊杂志,听收音机、打私人电话等与其工作无关的事情。 9、严禁携带易燃、易爆、有毒的物品进入控制室。 10、严禁带零食进入监控室,室内严禁烟火,水杯应放置在远离电器设备的地方。 11、天天4:20分之前向企业管理策划部、生产部汇报当天的工作状况,如发觉瞒报、漏报或不报一次罚款100元。 12、遵守有关保密规定,不得泄露公司隐秘。 【第3篇】（企业工厂）电话机线管理制度 企业(工厂)电话机线管理制度 第一条 我厂通讯设备及线路的维护保养工作应严格遵从邮电部电信总局关于市内电话用户交换管理的有关规定。 其次条 机线维护人员应认识并掌控本厂使用机线设备的性能、结

21、构原理及其测试、调节、修理技能。要严格根据邮电部电信总局关于市话用户交换机技术维护标准和周期的规定,切实做好机线的常常性维护保养工作。 第三条 机线维护人员应与话务人员密切合作,共同努力,使通讯设备、仪器、工具常常保持整齐清洁,完整完损,性能良好,运行正常。 第四条 应负责组织领导适时编制年度、月度通讯设备线路的维护维修方案,报送有关主管部门归口平衡,并组织催促机线维护人员按时完成修理方案。 第五条 机线维护人员应仔细作好平时维护保养工作的原始记录堆积,保管好通讯设备及修理状况的技术资料。 主要原始记录应包括: 工作日记; 各种障碍记录; 修理作业方案(年度、月度); 机历卡、用户卡片; 蓄电

22、池充放电记录; 其他有关原始记录。 主要技术资料应包括: 有关设备维护说明书; 机房电力布线系统图; 电缆、杆线、分机设备布置图; 修理状况记录。 第六条 各单位话机安装、拆迁,应书面对提出申请,经批准后,由机线维护人员负责装、拆、迁,并开具内部配合加工单,按实核算材料、工时费用,交财务转帐。 第七条 机线维护人员应随时将自己的去向(工作地点)用电话告诉总机房,以便在通讯设备发生故障,可随时呼唤,尽快处理。 【第4篇】企业工厂计算机管理制度范本 企业(工厂)计算机管理制度范本 一)总则 第一条 随着科学技术的进展,对企业经营管理工作的要求也越来越高,采纳计算机对企业举行管理,是提升工作效率和管

23、理水平、实现企业管理现代化的途径。在企业生产经营中推广应用计算机管理,对增强工厂经济效益将起乐观的增进作用。 二)计算机的管理和使用 其次条 归口管理单位: 微型以上档次的计算机管理单位为企业管理科。 过程控制的计算机(主要指单板机)管理为总师办。 以下内容不包括实时控制用单板机 第三条 管理员职责: 负责计算机运用的长远规划。 按照资金的支配,负责机器及外设、备件的方案、选购。 负责软件的开发规划制定,组织开发成绩鉴定。 与教导部门使用,组织计算机技术培训。 对簇拥使用的计算机举行不定期的检查。 第四条 硬件使用: 各单位使用计算机,需提出上机申请,经批准后按规定机型、外设使用。 上机申请分

24、为:单次上机、每月定时上机、每日定时上机三类。 软件开发,上机时光较多的单位,能够申请配置机器。 第五条 软件管理: 各单位需开发的应用软件,应向企管科提出申请。 应用软件的开发分为自力开发、配合开发、托付开发三类。 企管科负责与外单位在有偿或对等的基础上举行软件沟通。 三)软件开发目标书的编制与审批 第六条 编制依据: 厂部对软件开发的总体及项目的要求; 各单位要求开发的项目; 设备及软件开发人员的本事。 第七条 目标书内容: 软件名称; 软件应能达到的技术性能; 软件的操作环境; 更高层次软件对开发软件的要求; 工作进度方案; 设计组织机构、人员支配、配合单位状况; 经费预算。 第八条 目

25、标书的审批: 设计目标书编制完成后,由企管科组织有关科室举行审议,认定可行后,由企管科科长批准。 四)软件鉴定 第九条 鉴定的基本要求: 软件所有开发完成后,需经三个月到一年的实践运行(视软件复杂程序),才干申请鉴定。 第十条 鉴定资料: 软件鉴定前,必需向鉴定小级提供下述资料(其中3-7项资料各二份)。 设计目标书; 软件实现的功能; 使用机型,对外存外设的要求,软件支撑环境; 软件设计的流程图; 源程序清单; 数据库结构; 标准化室审议报告; 用户看法书。 第十一条 鉴定小组的组成与鉴定程序: 鉴定小组成员由厂长、企这科、方案科、财务科、总师办、标准化室等单位负责人组成,厂长担任组长; 鉴定的议程: 软件设计者对软件的介绍; 宣读标准化审查报告; 用户代表发言; 操作示范; 研究鉴定结果及提出进一步修改的建议; 利用鉴定报告,鉴定小组成员并签字。 第十二条 鉴定后的工作: 收拾资料、存档; 将鉴定会的看法反馈到各有关部门。 第十三条 软件的维护与完美。 软件开发人员对开发的软件要常常维护和不断完美,并对软件操和后续开发人员举行业务指导; 完美的软件,年底应向计算机管理人员提供修改的程序清单。 五)操作证管理 第十四条 操作证由企业管理科统一归口管理,每年审核一次。 第十五条 办理操作证由本人申请,单位领导同意,利用应知