关于公司日常管理的制度怎么写五篇

1、Word - 7 -关于公司日常管理的制度怎么写五篇关于公司平时管理的制度怎么写篇1一、总则为了仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，切实强化企业内部的平安生产管理，使平安生产管理工作达到规范化、标准化的要求，确保实现平安生产的管理任务并构建平安生产的长效机制，不断提升施工平安生产的管理水平，特制定本规定。二、任务措施(一)任务杜绝重大因工责任平安事故和因公死亡事故，降低平安负伤频率，确保职工年负伤频率控制在7以内，争创更多的省、市级平安生产文明工地。(二)措施1、仔细贯彻执行各级平安生产责任制，建立健全平安生产保证网络体系，按规定配备专兼职平安员，实行行之有效的平安措施，标本兼治，

2、扎扎实实抓好平安生产和文明施工。2、强化平安教导和培训。常常组织各级人员学习国家有关平安生产的法律规矩，搞好新工人和平时员工的平安教导和培训工作，提升员工平安意识和自我防护本事，为杜绝违章作业打下良好的基础。强化分包队伍和特别工种的教导和培训，不断提升特种作业人员的平安素养和业务水平，杜绝违章作业和无证上岗。进一步开展平安生产比赛活动，加强职工平安生产意识，用多种手段普及平安生产的学问。3、以“三标准、六规范”(建造施工平安检查标准，建造施工现场环境与卫生标准，建造施工现场平安评价标准。建造施工高处作业平安技术规范，龙门架及井架、物料提高机平安技术规范，建造施工扣件式钢管脚手架平安技术规范，建

3、造施工门式钢管脚手架平安技术规范，建造施工暂时用电平安技术规范，建造拆除平安技术规范)为依据，以建设部建造平安检查评分标准为尺度，强化项目部施工环节的平安控制、监督、检查、催促工作。项目部每周组织一次项目有关人员对工地的平安生产检查，公司坚持每月的平安生产月检制度。对检查出的隐患或担心全因素，以隐患通知单的形式下达到项目部举行限期整改，对拒绝整改或整改不准时者，按规则制度条例举行处罚，对平安生产管理好的单位和个人赋予一定的经济嘉奖。4、强化施工现场暂时用电、架体搭设、“四口”及五临边防护、机械设备、基坑支护、文明施工现场管理。“四口”即：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。“五临边”即：尚未安

4、装栏杆的阳台周边、无外架防护的层面周边、框架工程楼层周边、上下跑道、斜边两侧边、卸料平台的外侧边。对平安防护用品的使用，严格根据集团公司的要求采取统一招标、选购，并严格落实收货验收制度。5、强化对分包队伍、雇用、借用人员的平安管理。严格把好分包队伍的“四关”。(1)对方必需具有营业执照和法人资历证书;(2)对方具有施工资质;(3)必需与公司签订平安合同书;(4)对分包工程要举行分部分项平安技术交底。切实把民工队伍纳入我们的平安管理范围之内。6、继续做好意外损害保险工作，按照建造法的规定和建设部、省、市主管部门的要求，将继续为从事危急作业的现场施工人员办理意外损害保险，维护职工合法权益，减轻企业

5、负担。7、强化平安资料管理。平安资料是建造施工平安监督、管理工作的一项重要内容，是对建造工程平安生产全过程管理的真切记录，它包括平安生产责任制，任务管理、施工组织设计、分部(分项)平安技术交底、平安教导、平安检查、班前平安活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理、平安标志、平安防护用品管理、各类设备、暂时设施验收检测记录及文明施工。三、奖罚为了进一步执行责任制，搞好项目法施工，抓好平安防护及文明施工，消退隐患，杜绝事故，我们依据建设部颁发的建造平安检查评分标准，对项目部施工全过程举行监督控制，杜绝违章指挥、违章作业。分公司建立平安生产专用账户，确保专款专用，收支基本平衡。(一)奖罚细则1、处罚(1

6、)项目部发生一起轻伤事故，罚项目部500元，罚项目经理300元，平安员100元，发生一起重伤事故，罚项目部5000元，罚项目经理1000元，平安员500元，发生一起死亡及重大伤亡事故，罚项目部20000元，罚项目经理3000元，平安员1000元。(2)施工组织设计无平安措施，无暂时施工用电组织设计，分部分项工程无书面交底，各罚款500元。(3)无检查整改记录，对查出隐患做不到定人、定时、定措施，举行整改的，罚项目经理200元，项目部平安员100元。(4)从事特种作业的人员无证上岗作业的，每人次对项目部罚款200元并追究责任。(5)施工现场无平安标志、二图(工程总平面图、立面图)、六牌(工程概况

7、牌、平安生产牌、管理人员名单及监督电话牌、消防守卫制度牌、文明施工规章牌、进入施工现场须知牌)、二栏(违章警示栏、宣扬栏)各罚款300元。(6)施工现场围档设置，主路段未设置高于2.5m，普通路段未设置高于1.8m的，罚款500-1000元。(7)工地路面未硬化处理，道路不畅通，无排水，工地有积水，泥浆，各罚款200元。(8)建造材料、构件、料具等乱堆乱放的，罚款200-500元。(9)脚手架立杆缺少底座、垫木、扫地杆(或间断)，架体无排水措施，罚款200元。(10)脚手架高度在7米以上与建造无拉结(按规定少一处)或拉结不牢固不规范的，每一处罚款100元。关于公司平时管理的制度怎么写篇2第一章

8、总论第一条为了规范公司项目部财务核算、便于公司成本控制和绩效考核工作的开展，特制定本方法。其次条公司承揽的工程项目采取扁平化垂直管理，项目部配备的财务人员由公司财务部统一委派和管理，直接对公司财务部负责。第三条本方法包括货币资金管理、财务物资管理、项目核算管理、相关规则制度及报表模板附件等内容。其次章货币资金管理第四条、公司下辖的工程项目部采取备用金管理制度。第五条备用金定额按照工程项目合同造价、人员配置等相关状况，由公司财务部门会同相关部门制定。第六条备用金定额如不能满足项目部需要，可由项目经理按照实际状况提出书面申请，上报公司财务部，经审核利用后依据新的备用金定额落实。第七条备用金使用范围

9、包括但不限于以下内容：1.暂时用工劳务酬劳支出2.暂时急需物资及小规模用料选购支出3.施工及办公等低值易耗品选购支出4.机械设备低值零配件选购及维修支出5.项目部人员差旅费用支出6.施工用水电支出7.项目部款待费支出8.项目部食堂选购支出9.经公司批准的其他项目支出第八条项目部财务人员进驻后，应尽快到最近的银行营业网点开立暂时存款账户，备用金由公司财务部利用银行转账划拨。第九条项目部支付给各分包队伍的工程款项、预付工程款和备料款等均须利用银行转账办理，不得支付现金。第十条项目部才财务人员应按照工程项目造价、金融机构路途远近等因素确定库存现金的最低金额，为确保平安项目部财务部门不得保留过多的库存现金。第十一条项目部财务人员应建立转账支票使用状况记下薄、现金支票使用状况记下薄，具体记下每张支票的使用状况，记下薄应该包括单不限于以下内容：1.出票日期2.出票金额和用途3.使用部门4.经手人签字第十二条作废的支票应连同支票存根粘贴，统一保管，并在骑缝处加盖作废章。第十三条不同开户银行的支票应建立不同的使用状况记下薄，分离记录使用状况。第十四条项目部财务人员每月应对每个存款账户编制库存现金盘点表、银行存款余额调整表连同当月银行存款对账单上报至公司财务部一份、项目经理一份、自留存档一份。第三章财产物资管理方法第一节工程物资管理第十五条项目部工程物资主要由公司