关于医院的员工手册-1

1、Word - 8 -关于医院的员工手册关于医院的员工手册最新模板篇11、为保证医院各项物资、材料供给准时，确保医疗工作顺当开展，制定本员工手册。2、适用范围凡医院工作所需劳保用品、采暖五金、电器设备、医疗器材、修理材料等物料选购，均适用此制度。3、后勤用品选购管理3.1后勤选购包括劳保用品、采暖五金、电器设备等非医疗用品的选购，含固定资产和办公用品的选购(落实固定资产管理制度与办公用品管理制度)。3.2依据各部门申报的选购方案(经部门负责人签字，院领导审批)与后勤库管核对库存后集中举行选购。3.3选购员必需充分掌控市场信息，收集市场物资状况，预测市场供给变化，为医院物资选购提出合理化建议。3.

2、4选购工作必需做到坚持原则，掌控标准，落实制度，严格财经纪律，不允许有损公肥私的现象存在，做到无方案不选购，质量规格不明不选购，价格不合理不选购。3.5选购物资做到准时、精确、适用，严把质量关;避开盲目选购造成积压铺张。3.6对外加工订货，要对生产厂家及物资的性能、规格、型号等举行考察，将结果与使用单位商议，择优订货。3.7签订定购合同，必需注明供货品种、规格、质量、价格、交货时光、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等。3.8凡购进一切公用物资，必需经库房办理验收手续，库房验收时，应对数量、质量、规格等仔细核查，做到发票与实物相符，并依据选购员选购发票办理入库手续，否则不予入库。4、医疗器材

3、选购管理4.1一般器械:按照各科室工作要求，由药械科供给人员与科室商议制定品种、规格及数量基数。正常损耗交旧换新，因为目标变更等缘由可增减基数。4.2装备性仪器设备:由各科室年终提出下年度新购进、更新方案并填写可行性报批表(包括品名、规格、数量、价格、产地、申报理由等)，交药械科汇总。万元以上仪器装备应附有技术论证报告(即从技术上说明购买该台仪器及选定该厂产品的较具体理由)，报院医疗器械管理会(或药械科)讨论，提出倾向性看法，呈医院总经理审批后实施。4.3各科室制定基数的一般器械及消耗物品，按消耗逻辑定期提出方案交药械科供给部门选购供给。4.4装备性仪器设备普通为合同订货，统一由药械科对外订购

4、。合同应明确以下事项:4.4.1关健性指标，如质量、性能技术要求;4.4.2到货不合要求应立刻提出退换或索赔;4.4.3交货期限，规定到期不交货的赔偿条件;4.4.4保修期限及培训方案;4.4.5付款方式等。4.5科室有特别需要的器械、仪器设备需自行购买的，要经科室主任审查、签字同意，向药械科声明后，并经医院总经理同意，方可自行购买，购买后携仪器实物到药械科补办验收、出入库等手续。4.6全部医疗器械和仪器设备都由药械科仓库发放，各科室指派专人凭领物单领取。4.7医师个人使用的听诊器、叩诊锤、音叉、检眼镜等，医院正式医师由科室主任或医务部门批准，由药械科供给部门一次性配备记下，易损部分以旧换新，

5、调离本院或离开医师岗位时应交回撤账;实习生、进修生、讨论生个人使用的器械，发给负责“三生”管理的人员保管，并保持适当基数，轮番使用。关于医院的员工手册最新模板篇21、强化业务学问和现代管理学问学习，不断提升自身业务素养和管理水平。2、负责拟定院感工作方案，提交主管院长审批后，组织实施;负责拟定科室医院感染工作制度，并催促落实。3、每月一次做好全院出院病例的回顾性调查，统计汇总全院感染率、漏报率。4、每月对重点部门举行环境卫生学监测、对全院使用中紫外线灯管强度举行监测。5、每月对全院医院感染管理举行一次综合质量考核，考核结果与科室质量挂钩。6、每月不定期深化科室了解状况，协调科室间医院感染各项工

6、作，发觉问题准时处理、准时解决。7、严格根据传染病法要求做好传染病的管理，催促科室做好传染病的疫情报告工作。8、发生医院感染暴发流行时，准时组织人员举行现场调查，分析缘由，乐观提出控制措施，并向主管院长请示汇报。9、有目的、有方案地开展高危人群、高危因素的任务性检测，达到有效控制医院感染的目的。10、对购入消毒药械、消毒剂、一次性使用卫生用品等严把准入关，不合格产品严禁进入医院。11、定期(每月或每季度)将医院感染信息反馈到科室，对临床抗感染药物的应用、消毒隔离等方面提出指导性看法。12、每年有方案地完成医院感染管理学问的培训，提升医务人员医院感染控制学问和业务水平。13、监督、管理医疗废物处

7、理、焚烧，根据国家要求正确处理医疗废物。关于医院的员工手册最新模板篇3一、室内场所全面禁烟，做到“四无”：无吸烟现象，无烟具，无烟头，无烟味。二、首诊医师须咨询病人吸烟史，入出院病人须宣教控烟学问，并纳入病历质量考评。三、全院职工有劝阻吸烟的责任和义务。四、禁烟标志挂在醒目位置：1、各科室醒目位置张贴标志，禁止吸烟。2、门诊大厅、住院大厅、电梯、候诊区、会议室及走廊、厕所、楼梯都应张贴禁烟标志。五、对于违背者，按以下规定处罚：1、医务人员及行政工作人员穿工作服吸烟，发觉一次，每人每次处罚200元。2、科室办公室内吸烟，发觉一次，每人每次处罚200元。3、凡是在医院120车辆、商务车、轿车内吸烟

8、，驾驶员未出面禁止或禁止无效一律处罚驾驶员，第一次扣当月奖金50%，累计两次当月奖金所有扣完。同时扣除120车队队长当月职务津贴。4、科室未设有控烟监督员(处罚100元)有监督员但无检查督导及记录(处罚100元)，控烟办公室随机和不定期抽查，但每周不少于1次。5、工休座谈会无控烟宣扬和教导内容(处罚100元)。6、首诊医务人员未向患者举行控烟宣扬、或有宣扬无记录(处罚100元)。7、科内未完成控烟学问培训，或有培训无培训书面材料、参与人员签字记录(处罚100元)。8、无鼓舞和协助吸烟职工戒烟的记录(处罚100元)。以上处罚，涉及科室扣款一律由科主任个人担当。由控烟办公室详细管理，科负责记下备案

9、，财务科负责落实。关于医院的员工手册最新模板篇41、在院长的领导下，负责全院的行政管理和综合协调工作。2、负责起草全院性的行政工作方案、总结和报告。3、负责文秘工作。做好各种文件的收发、记下、传递、传阅、立卷、归档、保管、通过和文件保密等工作。文件的传递、传阅要准时，拟办看法要恰当，领导阅批后的文件，要仔细执行和催办;处理后要准时将结果、状况向院领导汇报，须要时要一直文的领导机关汇报。4、负责医院行政文件的草拟、审核、印发工作。负责对各职能部门及业务科、所、室以院的名义草拟的公文举行详细审核，全部院发文必需经院办核稿后，由院长签发。5、负责状况综合工作。常常深化各部门，了解各项工作的状况，加以

10、综合分析，向院长汇报，并提出看法和建议，供领导决策参考。负责起草、印发状况反映、工作简报、调查报告等材料。6、详细支配各种行政会议，做好会议记录。准时传达院长及各种行政会议做出的打算，并对详细落实状况举行催促检查。做到上情下达和下情上达，交流行政科室之间某些工作方面的联系，做好协调工作。7、严格根据印鉴及介绍信管理制度，做好医院印鉴和介绍信的使用和管理工作。8、做好医院的宣扬报道工作。负责院宣扬报道稿的采写、审核、编发，医院院讯及其他宣扬资料的编印。负责与各新闻媒体联系，并处理各种有关医院公众形象方面的事务。9、负责支配行政总值班和节假日行政值班，发觉问题准时牵头处理。10、负责医院文印、内外勤务、邮电通讯、信访接待等工作。11、承办平时行政事务和院长交办的其他暂时性工作。关于医院的员工手册最新模板篇51、室内布局合理，清洁区、污染区别区明确，标志清晰，有流淌水洗手设施。2、进入室内时应衣帽干净，带口罩，操作前洗手，严格落实无菌技术操作原则。3、器械物品放在固定位置，无菌物品按灭菌日期依次防入专柜，过期重新灭菌。4、无菌物品必需一人一用一灭菌。5、各种药品分类放置，标签显然，字迹清晰，抽出的药液，开启的静脉输入用无菌液体须注名时光，超过2小时后不得使用。6、碘酊、碘伏、酒精应密闭保存，每周更换2次，容器每周灭菌2次。无菌敷料罐应