质量风险与机遇分析评价表

1、时间： 2017 年风险和机遇分析评价表体系：质量环境类型类别外部因素及相关方描述法律、法规内容的变化法规要求行业标准的变化外部因素监管部门的监管力度相关方要求供应商的要求外部因相关方客户的需求素要求风险及机遇的识别风险和机遇质量风险： 公司产品在全国区域内销售，对当地的法律法规是否充分收集评估，并转化为公司制度执行， 精品文档，你值得期待符合新法规要求质量机遇： 公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户质量风险： 公司现有的制度， 是否符合新行业标准的要求质量机遇： 行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户质量风险： 监管部门监管力度的加大， 如公司执行不规范，可能存在被查处的风险质量机遇： 行

2、业生产环境的变化， 给公司带来新的发展机遇质量风险： 原材料市场不稳定， 希望签订的年度合同和保底价格，带来的采购和资金风险质量机遇： 原材料可能会降低质量风险： 客户对产品质量标准提高， 以及对供应周期和售后服务的期望值提升，给公司生产、质量和售后管理提出新的要求质量机遇： 市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇风险及机遇的评估风险及机遇发生可能性等级风险及机遇应对措施执行部门应对措施结评价日期严重性果评价1.主要职能部门按照要求加强相关营销部、商产品销售区域所在地法律法规的收有效2017.5.15务部集评价4 4=16高2.营销部门加大市场开拓营销部有效2017.5

3、.151.主要职能部门按照要求加强法律研发部、品质有效2017.5.15法规的收集评价部4 3=12一般2.营销部门加大市场开拓营销部有效2017.5.151.各级部门严格按照公司的规章制生产部、仓有效2017.5.15度开展相关工作库、品质部4 3=12一般2.职能部门加大公司内部制度执行品质部、生产有效2017.5.15情况的检查部23=6一般对公司影响较大的大宗原材料做好采购课有效2017.5.15年度采购计划1.办公室加强与客户进行质量标准品质部、营销制定的沟通，统一双方的标准和检有效2017.5.15部44=16高测方法2.生产部门做好生产计划的安排，PMC部、商务有效2017.5.

4、15保证生产计划的执行部外部因素3. 营销部门加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见质量风险： 公司运行中可能会对第三方产生不利的影各职能部门加强与第三方的沟通，第三方的要求响，或是第三方的要求公司目前无法满足，由此造成2 3=6一般对第三方的要求及时进行处理，必的冲突要时及时提交公司高层进行资源配质量机遇： 第三方要求会完善公司的管理水平置，降低第三方的抱怨质量风险： 公司现有的工艺、设备如果比较落后，造公司根据目前的技术水平，制定的新领域、新设备、成产品的成本较高，缺少市场竞争力。34=12技术质量机遇： 通过引进新的设备、工艺，提高公司的工一般技术攻关和设备改造计划，相关职新工艺能部

5、门予以有效落实。艺水平，降低产品成本，提高公司的市场竞争力质量风险： 公司产品专利有效期到期，影响产品的生研发部对公司的专利效期定期进行专利有效期产和销售2 3=6一般评审，防止公司专利在有效期内。质量机遇： 市场其他公司产品专利过期，转化为公司同时收集市场上到期产品的专利，产品，新的发展机遇及时提交公司高层进行评估。竞争质量风险： 公司目前主要 LCD、 LCM产品占有率和领公司市场占有率、先趋势比较明显， 但是竞争对手正在模仿公司的发展及时关注公司产品市场的情况，收市场领先趋势、顾3 2=6一般集信息及时调整，保持公司产品的方式，影响公司的领先优势。客增长趋势竞争力。质量机遇： 市场竞争加

6、剧，发展压力加大。质量风险： 公司主要业务在家具产品市场，该市场稳公司成立营销部，对开拓新市场，市场市场稳定性定性较差，会给公司进行战略规划提升难度。34=12一般评估成熟市场的趋势，及时为公司质量机遇： 市场不稳定，也会带来新的发展机遇。提供新的市场。营销部、品质有效部品质部、采购有效课、各部门工艺课、设备有效部研发部有效营销部有效营销部有效质量风险： 公司目前主要产品液晶显示屏（LCD）、液晶显示模块（ LCM）产品市场占有率和领先趋势已经1. 完善公司内部管理制度，加强部比较高，但是产品市场容量毕竟有限，同时加上竞争门的考核，提高公司管理水平，提市场容量对公司产品的竞争营销部、管理对手的

7、正在模仿公司的发展方式，34=122017.5.15市场竞争力一般高公司产品质量， 保持竞争的优势；有效力和价格都产生比较大的压力，市场风险比较大。2. 积极开拓新产品市场，储备新的层价格风险质量机遇： 通过梳理公司产品，需找好的新的项目，产品，提高市场容量同时促进公司内部的管理水平，保持质量领先，提高公司的竞争优势。1. 采购课制定好原材料全年采购计质量风险： 目前公司原材料供应稳定， 但是部分原材划，拓展原材料采购的渠道，保证外部因优质原材料的供应。料供应发生很大的变化， 给公司的采购带来一定的风素2. 公司提供财务支持，对主要供应原材料原材料价格采购课仓储44=16高2017.5.15险

8、。有效供应供应渠道商的优质原材料保持价格优势，促课质量机遇： 原材料供应变动给公司带来不稳定因素较进原材料的有序采购；大。3. 仓库做好到货原材料的库位安排，保证到货的原材料能及时入库质量风险： 公司目前主要销售区域习惯性的消费固定的产品，同时顾客习惯从定点供应商采购，新产品新及时关注公司产品市场的情况，收主要销售区域消3 2=62017.5.15文化客户开拓难度较大。一般集信息及时调整，保持公司产品的营销部有效费习惯具有竞争力。质量机遇： 公司目前主要产品客户满意度较高，一定的竞争优势。本地失业率质量风险： 公司所在地社会形势比较稳定， 失业率较安全感低，人员安全感较高， 同时教育水平和人员

9、素质较好，人力资源部做好人员积极安抚工社会教育水平公共假日和工作时间设置比较合理，相对风险较小。2 2=4低作，及时关注社会信息，为公司创人力资源部有效2017.5.15公共假日质量机遇： 公司目前所在区域的社会形势稳定，对公造一个稳定的环境。工作时间司的稳定发展提供比较好的环境。类型类别内部因公司运素营内部因财务状素况风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇外部因素及相风险和机遇发生可能性等级风险及机遇应对措施执行部门应对措施结评价日期关方描述严重性果评价质量风险： 目前公司管理流程基本覆盖了公司日常工1. 各级部门必须严格按照流程开展作，但是流程执行力如果得不到保证，会对公司运行日常工作

10、， 对出现的不符合情况及时管理流程带来一定的风险。34=12一般调整文件，保持流程的可操作性；各部门有效2017.5.15质量机遇： 完善流程，提高执行力，可以提高公司的管2. 公司组织定期组织进行流程的评理水平。审。质量风险： 公司受现有的场地限制，设施、设备已经1. 生产部加强生产安排计划的科学性，挖掘公司生产流水线的潜能。趋于饱和，简单扩大产能已经无法实现，普通提取物2. 工艺课加强工艺的管理控制，提高生产部 工较难大的发展，为公司发展提供限制。生产能力34=12一般生产一次成功率。艺课有效2017.5.15质量机遇： 开发高价值产品，同时抓住 LCDLCM国家出3. 研发部按照公司的年

11、度计划，做好研发部台新政策的良机，积极开拓产品市场，为公司发展提供新产品的注册申报， 为公司后续发展新机遇。提供储备力量。质量风险： 公司产品售后服务处理不好，顾客埋怨投诉较多，会严重影响公司产品的销售，会给公司发展营销部门和品质部要严格按照售后营销部、品售后服务带来较大的风险；2 4=8一般服务管理规定，做好客户服务工作，有效2017.5.15质部质量机遇： 售后服务处理得当，会给公司带来额外的提高客户满意度。发展机遇。质量风险： 目前公司产品主要销售区域的经济整体情1. 营销部门加快资金的回笼，减小况低迷，同时国内经济形势趋势严峻，加上银行收紧公司资金压力，降低坏账出现的风费用支付贷款的发

12、放，给公司带来比较大的财务压力。应收款营销部、财3 3=9一般险。有效2017.5.15资金回收无法及时到位，增加了坏账的出现率。务部2. 财务部门根据公司财务情况做好质量机遇： 财务状况处理得当，会提高公司整体的竞财务预算，防止出现财务风险。争力。质量风险： 公司目前人员特别是优秀人才被外单位吸1. 各部门要及时关注员工的心理变引离开的情况还是存在，对公司是比较大的损失。员换，注意工作方式， 创造良好的工作工业务素质在一定程度上存在参差不齐的情况，加上环境，提高员工的归属感人员的流动2. 人力资源部做好人员的安抚，人力资绩效考核不能有效落实， 会对工作完成质量造成不好3 3=9防止2017.

13、5.15源员工业务素质一般人员流失后给公司带来的风险；人力资源部有效的影响。绩效考核3. 各职能部门加强绩效考核的有效质量机遇： 公司目前主要人员还算稳定，各项绩效考核能顺利开展，为公司的发展提供一个比较好的基开展，通过考核促进员工的工作积极础。性，提高业务素质。质量风险： 如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善，造成的生产停滞，会给公司造成很大的生设备部严格按照公司的年度计划做资源基础设施管理3 3=9一般好设备改造和按照计划的维护工作，设备部有效2017.5.15产风险。公司运行环境质量机遇： 基础设备维护良好，为公司发展创造良好提高公司设备、设施稳定性。的环境。编制：审核：也许你最那是能够为了一个目标默默努力的自己，不抱怨，不浮躁，不害怕孤单，沉默却又努力的自己。说不定你想要苦苦追寻的梦想，已经握在你手中了。我们会觉得焦虑，无非因为现在的我们，跟想象中的自己很有距离，不喜欢现在的自己。只有拼命地想办法去改变，只有马上行动起来，因为这个事情只有你自己能做到，只有你自己能找到出口。不要害怕改变，那些真正爱你的人会理解你，会包容你的缺点，接受你的改变，祝福你的未来。而那些说你变了的人，不用理会他们，那只是