出租车公司应急预案

1、应急预案一、总则、为规范突发性事件应急管理，及时有效处置出租汽车运营中突发性事件，推进应急处置工作的科学化、法制化、制度化，降低事件造成的危害和影响， 切实维护公司及出租汽车行业稳定， 特制定本预案。、适用范围本预案适用于预防和处置公司范围内的运营出租汽车发生影响社会稳定的群体性突发事件。、工作原则坚持以人为本。维护广大人民群众的根本利益，保护人民群众生命财产安全， 耐心做好政策宣传和解释工作， 积极预防和最大限度地减少对社会的危害。坚持预防为主。加强基础工作，提高防范意识，增强预警分析，将预防与应急处置有机结合，力争将事件遏制在萌芽阶段，及时消除诱发突发性事件的各种因素，做到早发现、早报告、

2、早控制、早解决。坚持协调联动。充分利用公司员工和文明驾驶员及社会相关部门资源，发挥 GPS等科技手段优势，坚持正确舆论导向，建立联动协调制度，完善信息通报机制，统一指挥、综合协调的处置体系。坚持依法处置。维护法律法规的权威性和政策的严肃性，注重工作方法的策略，综合运用法律、经济、行政等手段和宣传、协商、调解等方法处置突发性事件， 加强对出租汽车从业人员的说服教育，引导从业人员以理性、合法的方式表达利益诉求，解决矛盾，防止矛盾激化和事态扩大。二、组织机构、应急工作领导小组成立公司突发性事件应急工作领导小组，由公司经理担任组长、书记、主任、安全员为成员。、应急工作领导小组主要职责履行应急值守职责，

3、 及时掌握和报告突发性事件动态； 协调相关部门及人员认真做好应急处置工作；汇总应急工作信息并上报。三、应急联动根据应急任务的实际需要， 组织公司所有工作人员和文明驾驶员参加应急处置工作， 在应急工作领导小组统一指挥下， 按照职责分工，各司其职，密切配合，全力以赴做好各项应急处置工作。四、应急响应突发性事件发生后， 根据突发性事件性质， 应急工作领导小组要及时启动应急预案，实行 24 小时值班制度，保证联络畅通，统一指挥，全面开展应急处置工作。、信息报告突发性事件发生后， 公司各部门和人员要在应急工作领导小组的统一领导下密切关注事件动态，及时搜集、 通报事件发生的有关信息，做好24 小时应急值班

4、工作，掌握事件处理的主动权，确保在规定时间内向上级如实报告。应急处置过程中， 要及时报告事件进展情况。、应急措施要根据突发事件的实际情况采取不同的响应措施一般突发性事件发生后，公司应急工作领导小组要及时向上级报告突发性事件的情况和处置意见。公司应急工作领导小组成员要立即赶赴现场，及时掌握经营业主和驾驶员的思想动态及其关注的热点、焦点问题， 严密关注安全稳定动态，维护现场秩序，保护在场人员的人身安全，严防有人乘机煸动闹事、 蓄意制造事端， 发现事件苗头要迅速处理和及时上报，有针对性地做好宣传教育工作，从源头上化解纠纷，防止各种矛盾激化和升级。 同时要做好所属车辆驾驶员的宣传教育、 思想动员及信息

5、传达、 上报；公司党支部负责组织党员发挥先锋模范带头作用，配合搞好应急工作；工会要宣传教育，维护会员权益。反映会员合理诉求， 文明驾驶员要正面宣传应急工作政策， 带头响应应急措施，做好应急工作动员；安全员负责认真搜集事件信息，及时向上级和相关部门通报情况。五、应急结束现场处置和指挥机构在确认突发性事件得到有效控制或处置结束后，应宣布终止突发事件应急状态。六、预防和善后处置善后处置工作要在统一领导下，认真组织实施， 妥善处置善后事宜。要对事件的起因、性质、影响、责任、经验教训等问题进行调查评估， 对事件反映出来的问题，要进一步研究制定长效机制和解决方法。公司各部门和人员要继续关注工作动态，防止事

6、件反弹，做好善后和信息上报工作。七、应急保障、建立健全并落实公司突发性事件信息收集、传递、处理、报送等环节的工作制度， 完善现有的信息传输渠道， 保持信息报送设施特别是现场应急通信系统性能完好，确保信息报送渠道畅通。、人员保障要落实处置突发性事件应急人员。 应急人员根据突发性事件的具体情况和应急工作领导小组的要求，具体实施应急处置工作。八、附则公司应急工作领导小组对突发性事件的处置工作进行总结、评估。对在预防和处置工作中做出突出贡献的集体和个人， 根据有关规定进行表彰。对有关规定不执行或贯彻不力， 在工作中做出侵害出租汽车从业人员利益或对从业人员的合理诉求敷衍塞责， 引发突发性事件或致使事件升

7、级的，要追究当事人的责任；构成犯罪的，依法追究其刑事责任。合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管

8、理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要