各项管理制度汇编

1、西山钻探探分公司司物资设设备管理理中心管理制度度汇编20111年111月目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc307166953 目录 PAGEREF _Toc307166953 h 2 HYPERLINK l _Toc307166954 配件管理理制度 PAGEREF _Toc307166954 h 22 HYPERLINK l _Toc307166955 起重机械械（行车车）管理理制度 PAGEREF _Toc307166955 h 66 HYPERLINK l _Toc307166956 机电设备备管理制制度 PAGEREF _Toc307166956 h

2、 7 HYPERLINK l _Toc307166957 材料管理理制度 PAGEREF _Toc307166957 h 114 HYPERLINK l _Toc307166958 仓库管理理制度 PAGEREF _Toc307166958 h 116 HYPERLINK l _Toc307166959 考勤制度度 PAGEREF _Toc307166959 h 20 HYPERLINK l _Toc307166960 消防管理理制度 PAGEREF _Toc307166960 h 225 HYPERLINK l _Toc307166961 固定资产产管理制制度 PAGEREF _Toc307

3、166961 h 277配件管理理制度为切实供供好、管管好、用用好配件件，搞好好设备维维修，提提高设备备完好率率，降低低设备配配件成本本，严格格规范配配件管理理的各环环节工作作，现结结合我公公司实际际情况，制定配配件管理理制度。一、 总总则1、配件件采购在在采购科科科长、采购组组组长领领导下工工作，负负责全公公司配件件的计划划、采购购、提取取，并做做好储存存、验收收及发放放工作。2、配件件库全面面负责配配件的保保管、保保养、验验收、发发放等工工作。3、采购购科负责责配件的的年度、季度和和月计划划的编制制，平衡衡上报工工作。4、采购购组负责责配件的的交旧领领新的考考核和奖奖罚工作作。5、采购购组

4、负责责核定各各机型的的消耗定定额及各各分公司司的配件件成本定定额；进进行消耗耗定额超超降的原原因分析析，研究究配件储储备状况况，合理理占用库库存资金金。6、采购购组负责责旧件修修复及自自制配件件的管理理。二、配件件的计划划与订购购1、各分分公司根根据自己己实际使使用情况况，在每每月255号前根根据所有有设备的的运行状状况，及及时准确确把配件件需用计计划报采采购科采采购组，所报计计划必须须由本公公司主管管经理及及主管科科长签字字后生效效。2、采购购组根据据各分公公司所报报计划，结合库库存及消消耗情况况，编制制月度计计划，经经采购组组组长及及采购科科科长审审核后，办理采采购手续续。3、采购购应优先

5、先选择原原设备生生产厂家家的原则则订购配配件，必必须严格格执行国国家的有有关政策策、法律律和法规规，执行行合同法法和集团团公司关关于合同同管理的的规定，并坚持持货比三三家、价价比三家家、厂比比三家，择优选选购的原原则。4、按时时参加集集团公司司、钻探探分公司司召开的的各种有有关配件件管理的的会议，并遵照照执行。5、本本公司使使用的各各种配件件，包括括自制件件，由采采购组统统一计划划管理安安排。6、配件件采购坚坚持质量量第一的的原则，杜绝低低劣假冒冒产品购购入。三、配件件的验收收与领发发1、配件件到货后后，应凭凭装箱单单和实物物进行验验收和登登记，在在3天内办办理正式式入库手手续。2 、购购入井

6、下下电气配件，须经防防爆检查查和试验验鉴定合合格后，方可交交配件库库保管。3、各分分公司使使用配件件时，必必须办好好配件领领用手续续，配件件保管员员核实无无误后发发放配件件，原则则上不准准出现打打白条现现象，特特殊情况况下，在在三天内内必须补补办手续续。4、配件件库的配配件要实实行先进进先出的的原则，缩短配配件储备备期，有有保质期期的配件件应定期期检查，不能有有过期产产品发放放。配件件到货后后，保管管员应据据月初计计划核实实，核实实后入库库。四、配件件的交旧旧领新及及修复1、各分分公司领领取配件件时实行行交旧领领新的原原则。2、使用用单位急急用时，要先以以欠据形形式领取取，一般般配件在在三日内

7、内必须交交回旧件件，配件件库内没没有储备备的配件件，必须须在二日日内交回回。3、采购购组要按按照易损损件的回回收指标标，对回回收好的的单位给给予一定定奖励。4、收回回的旧件件、配件件组协同同技术组组鉴定分分类，安安排修理理复用，确实不不能修复复的按废废件交有有关单位位，任何何单位不不得私自自将未经经采购组组、技术术组鉴定定的旧件件按废件件处理，否则追追究单位位领导责责任。5、配件件修复时时，要标标明完成成时间及及完成质质量标准准，修复复结束后后要及时时组织相相关人员员进行鉴鉴定，合合格后交交配件库库保管。五、配件件的自制制1、自制制配件由由本公司司机修车车间或委委外加工工，充分分调动内内部人力

8、力、技术术 、设设备的潜潜力，满满足生产产的所需需，降低低配件成成本。2、机修修车间或或委外的的配件加加工、修修理，必必须执行行任务单单制度，任务单单需写明明制作修修理件的的名称、规格、数量、交货时时间 ，每月结结算一次次。3、配机机委外、自制或修修复价格格，按市市场统一一价格，要严把把质量关关，否则则采购科不不予接收收和付款款。4、自制制件的领领用执行行配件领领用办法法。制作作修理单单位不得得私自将将产品发发送使用用，否则则，不予予认可。5、各分分公司申申请加工工的配件件必须提提供加工工图纸或或样品，并经单单位主管管科长签签字后，采购组方方可安排排生产。六 、配配件库的的管理1、严格格执行配

9、配件验收收手续，做好入入库登记记和验收收记录工工作。2、保管管员对配配件要精精心保养养，防锈锈涂油，上盖下下垫，防防止配件件锈蚀损损坏。3、仓库库要保持持清洁整整齐，标标牌要填填定齐全全，悬挂挂整齐，做到四四对口（帐、物物、卡、资金）。4、严格格执行配配件发放放制度，凭配件件领用单单发放，对不合合格手续续有有权权拒发，配件帐帐目要整整洁。 七、分公公司对备备品配件件的管理理：1、分公公司在领领用备品品配件时时，必须须核实对对型号及及数量，对于有有疑议的的及时联联系库管管员及相相关技术术人员，核实准准确后方方可领用用出库。2、对于于领出来来的备品品配件要要仔细检检查，看看外观是是否有损损坏，是是

10、液压元元件是否否已封堵堵，没有有封堵的的要及时时封堵，对电器器设备需需要包装装的要严严格包装装，装车车时要轻轻拿轻放放，以免免磕碰损损坏。3、运到到位的备备品配件件，卸车车时要再再次检查查，看是是否有在在运输过过程中有有损坏的的，检查查完好后后方可进进配件货货架，对对于当班班更换不不了的备备品配件件，必须须放回配配件库，决不允允许在工工作场所所存放。4、对经经常更换换的尤其其是换上上使用时时间不长长的配件件，必须须找原因因，是质质量问题题还是使使用问题题，必要要时及时时通知采采购科，由采购购组及设设备技术术组联合合签定。八、配件件管理考考核与奖奖罚办法法1、各分分公司必必须在每每月255号前将

11、将下月配配件需用用计划报报采购科科采购组组，计划划力求做做到及时时准确，多报计计划造成成库存积积压要追追究其行行政正职职的责任任。2、各分分公司所所报计划划，货到到后应及及时出库库，对于于拒不出出库的单单位，按按配件原原值5%扣罚。3、对于于按规定定期限不不能交回回旧件的的单位，由配件件管理员员处以该该单位配件件原值330%的的罚款，限期三三天内交交回，三三天仍不不能交回回，处以以配件原原值1000%的的罚款。4、由于于管理不不善或使使用不当当造成的的配件丢丢失、损损坏，均均按原价价罚单位位集体，并对相相关责任任人做相相应处罚罚。6、配件件费的节节约与超超耗按原原价的220%对对单位集集体进行

12、行奖罚。起重机械械（行车车）管理理制度一、必须须建立、健全司司机岗位位责任制制、安全全操作规规程，建建立、健健全起重重机械全全过程的的管理制制度和检检查维修修保养制制度。 二、起起重机械械（行车车）必须须按规定定进行年年度检验验，经集团公公司机电电处特检检科检验验合格并并发证后后，方准准使用。 三、起起重机械械（行车车）司机机必须经经专门培培训合格格后，持持证上岗岗，严禁禁无证操操作。 四、起起重机械械实行包机制制度，包机人人必须持持证上岗岗，做到到“三知、四会”，认真真执行各各种管理理制度。 五、司司机开机机前必须须坚持一一次安全全检查，做到起起重机械械（行车车）性能能良好，保护装装置齐全全

13、、有效效，钢丝丝绳、勾勾头等完完好可靠靠。六、必须须建立使使用、维维修档案案、认真真填写运运行、检检修等记记录。七、设备备技术科科每月对对起重机机械进行行一次安安全技术术、使用用管理情情况的检检查，对对存在制度度不健全全或执行行情况不不好，设设备有安安全缺陷陷等状况况进行“三定”，责令令整改，对整改改不利或或不及时时进行严严肃处理理。机电设备备管理制制度为进一步步管好、用好全全公司机机电设备备，强化化设备全全过程管管理工作作，提高高设备的的完好率率与使用用率，充充分发挥挥设备的的效能和和投资效效益，保保证安全全生产，特制定定本制度度： 一 、总总则：1、 我公司司钻探设设备、办办公设施施等，凡

14、凡列入固固定资产产管理的的机电设设备均执执行本制制度。2、 实行钻钻探分公公司设备备物资管管理中心心、各分分公司、分公司司下设队队组三级级管理。3、 以公司司相关管管理制度度建立健健全本管管理制度度、采用用经济手手段进行行全方位位、全过过程的综综合管理理，使设设备管理理逐步走走向制度度化、规规范化、科学化化。 4、 井上、下钻机机及辅助助设备属属租赁设设备的，属集团团公司租租赁公司司管理，由钻探探分公司司从集团团公司进进行租赁赁。构成成固定资资产（原原值在220000元以上上）的设设备，由由我公司司设备技技术科管管理。二 、管管理机构构： 1、在在公司经经理（主主任）的的领导下下，设备备技术科

15、科负责全全公司机机电设备备的综合合管理工工作。 2、设设备技术术管理科科技术组组、保管管组分工工具体负负责全公公司机电电设备的的管理工工作，对对机电设设备的计计划、选选型、购购置、编编号、上上帐、建建卡、建建档、发发放、运运行、调调拨、借借出、借借入、大大修、更新新改造、报废及及残体回回收上交交实行全全过程管管理，负负责对集集团公司司租赁设设备的租租赁、结结算。确确实做到到数量清清、状态态明、属属性准，账、物物、卡、资金四四对口，并经常常深入设设备使用用现场、单位，了解掌掌握各使使用单位位的设备备维护和和安全运运转状况况，发现现问题及及时反映映、及时时解决。按时向向上级主主管单位位、主管管领导

16、、有关单单位报送送各类报报表。3、各使使用单位位分管机机电的领领导负责责本单位位机电设设备综合合管理，并设专专（兼）职设备备管理员员，负责责本单位位设备的的建账、领用、回收、清库管管理及有有偿使用用的结算算工作，按时完完成设备备技术科科布置的的各项任任务及报报送各类类报表的的工作，业务上上受设备备技术科科领导。 4、 综合科科设专职职固定资资产管理理员，负负责机电电设备固固定资产产的购入入、折旧旧提取、大修、报废、调出、调入等等财务帐帐目及核核算工作作。每季季与设备备技术科科核对一一次设备备固定资资产帐。三 、设设备的计计划管理理：1、年度度计划：钻探分分公司下下属各分公公司务于于每年110月

17、份份将下年年度各设设备需求求计划报报设备物物资管理理中心设设备技术术科技术术组。2、月度度计划：各分公司司务于每每月255日前向设设备物资资管理中中心设备备技术科科技术组组申报下下月设备备需求计计划，同同时汇报报上月设设备使用用情况。3、设备备技术科科按照需求求的时间间，根据据最新技技术资料料和项目目资金，编制下下年度设设备购置置计划及及大修计计划。待待上级领领导审批批下达后后，按计计划购置置和安排排设备大大修。无无计划的的设备购购置及大大修，设设备物资资管理中中心综合合科财务务不予结结算付款款。4、对集集团公司司租赁的的钻探设备备，各分分公司应应提前三三个月提提供需求求计划。设备物物资管理理

18、中心根根据计划划进行设设备申请请，报请请相关部部门审批批后，报报集团公公司租赁赁公司。5、设备备技术科科每年末末要根据据下年度度计划提提出对租租赁设备备的初步步计划，并测估估全年租租赁费用用。年度度内集团团公司下下达的租租赁费的的计划指指标，设设备技术术科要合合理租用用设备，严格掌掌握使用用，不得超超支。6、经总总公司审审批的年年度计划划内购置置、大修修设备所所发生的的一切转转帐、付付款凭证证统一由由综合科科负责办办理，依依据设备备技术科科转来的的手续给给予挂帐帐、付款款。对外外委修理理发生的的费用由由设备技技术科科科长审核核，中心心主任（经理）审批，按照相相关规定定办理好好完善的的修理合合同

19、后，综合科科科方可可挂帐、付款。7、因生生产急需需，需计计划外购购置及大大修的设设备，经经中心主主任（经经理）批批准后，综合科应应积极与与相关部部门协商商解决并并补办有有关手续续。四、设备备的提取取、入库库、验收收、发放放： 1、各各类专用用资金计计划购置置的设备备，设备备技术科科按集团团公司固固定资产产领取办办法办理理领用手手续，核核对无误误，按装装箱单表表验收后后提回，办理入入库。 2、对对集团公公司租赁赁设备在在接到集集团公司司租赁公公司通知知后，设设备技术术科技术术组应立立即组织织使用单单位，按按完好标标准和相相关要求求进行验验收与试试运转，电气设备要要特别注注意密封封圈、钢钢圈、档档

20、板、外外部螺栓栓符合要要求，保保护插件件合格证证、防爆爆合格证证、产品品合格证证、煤矿矿矿用产产品安全全标志必必须齐全全，对存存在的问问题与租租赁公司司、厂家家协商限限期处理理再次验验收，合合格后共共同签字字认可。验收人人员应认认真严格格把关。验收合合格设备备由设备备技术科科技术组组负责登登记注册册，拉运运回物资资设备管管理中心心交接清清楚，并并办理相相关入库库手续。 3、各各种设备备到库后后，设备备管理员员、库房房保管员员，按交交货明细细表开箱箱认真点点验（特特别是连连接件、内部件件、随机机件、随随机资料料），核核对无误误后，详详细填写写验收入入库单，各方签签字加盖盖验收入入库合格格章，并并

21、将随机机资料交交设备技技术科技技术组存存档，设设备归位位摆放整整齐待发发。同时时将入库库单交一一份与综综合科总总帐管理理，进行行入账、建立卡卡片、编编固定资资产号。设备管管理员、库房保保管员应应建立分分台帐、库帐。入库设设备应妥妥善保管管，不得得丢失、损坏、拆件或或因锈蚀蚀而降低低设备使使用性能能。入库库的设备备，应及及时编号号挂牌，且记录录存档。严禁无无编号设设备投入入使用。4、各分分公司向向设备技技术科领领用设备备，由各各分公司司专（兼兼）职设设备员凭凭本单位位分管领领导印章章，到设设备技术术科保管管组办理理领用手手续。 5、因事事故损坏坏而需以以旧换新新的必须须有事故故分析报报告，且且责

22、任明明确，经经中心主主任（经经理）领领导批准准后方能能领取。五、设备备的运行行管理： 1、设设备在使使用、运运行中应应保持完完好，充充分发挥挥其效能能，所有有设备不不得缺油油、缺件件和带病病运转，严格执执行设备备管理责责任制，对设备备进行定定人管理理，认真真执行“四检”制度。悬挂标标志牌，加强日日常检查查、维护护、保养养，做好好各种记记录，否否则按有有关规定定处罚。 2、各各设备维维修、操操作人员员，都必必须持证证上岗，严格按按操作规规程使用用、操作作设备，严格无无证操作作设备，确保安安全生产产。 3、设设备运行行中，由由于操作作、使用用不当造造成的设设备损坏坏除处罚罚款外，发生的的修理费费，

23、由责责任分公公司负担担。 4、设设备所属属分公司司要严格格执行事事故追查查制度，对每一一次设备备事故都都要进行行认真追追查，建建立好设设备事故故档案，并将追追查结果果报物资资设备管管理中心心设备技技术科技技术组存存档。 5、设设备技术术科要经经常深入入现场检检查，了了解各生生产单位位对设备备的使用用及需求求情况，对发现现的问题题及时“三定”处理。每月与与各单位位管理员员认真核核对设备备的使用用情况、地点。做到帐帐、物、卡三相相符，帐帐目一致致。六、设备备固定资资产的租租出、租租入、借借出、借借入有偿偿调拨、无偿调调拨：1、未经经物资设设备管理理中心主主任（经经理）领领导、设设备技术术科同意意办

24、理有有关手续续的，任何何分公司司或个人人无权将将设备调调出、租租出或借借出。2、设备备技术科科在接到到计划后后到集团团公司租租赁公司司办理有有关手续续，综合合科财务务核定后后方可租租入。3、不论论有偿或或无偿调调拨，都都应按集集团公司司有关文文件精神神、先办办理资产产调拨手手续后再再行调拨拨。 4、租租入、借借出的设设备都不不得列入入固定资资产帐，综合科科、设备备技术科科可设分分类帐管管理，租租入设备备仍应提提折旧费费、修理理费用。七、设备备的大修修：1、租赁赁设备的的修理，严格执执行集团团公司有有关规定定，并在在指定检检修厂检检修。2、固定定设备的的修理坚坚持自修修与外委委相结合合，自修修以

25、机修修车间为为主，需需外委修修理的设设备，报报物资设设备管理理中心主主任（经经理）批批准，所所修设备备由设备备技术科科牵头、设备责责任单位位相关人人员参加加，根据据修理计计划认真真对所修修设备进进行大修修鉴定。3、对每每台待修修设备，要填写写设备送送修单，（含设设备名称称、型号号、编号号、使用用单位，设备状状况、确确定需更更换零部部件、修修复数量量及名称称，竣工工时间及及其它因因素）如如设备场场地无法法鉴定送送修状态态，可在在检修厂厂对设备备进行解解体鉴定定，鉴定定内容必必须属实实。4、每月月报出需需修理设设备的计计划，由由设备技技术科技技术组、科长、中心主主任（经经理）批批准后安安排修理理单

26、位，签订委委托合同同。生产产急需设设备的修修理可先先修理后后再签订订合同，但必须须履行鉴鉴定手续续。5、检修修单位必必须持有有设备修修理许可可证，检检修好的的设备必必须经试试运转，由设备备技术科科牵头、设备所所属公司司相关人人员参加加进行验验收。验验收人员员把关不不严者，每发现现一台（套）要要追究相相关人员员责任并并处以550010000元元罚款。6、检修修厂（点点）要按按送修要要求（特特殊原因因除外）必须按按时竣工工，设备备技术科科对常用用设备及及部件均均要及时时安排检检修备用用，不能能出现空空缺。7、检修修设备质质量考核核为使用用之日起起（电气气设备为为60天天，机械械设备为为45天天），

27、考考核期限限内发生生质量问问题一切切责任由由检修单单位承担担，并立立即派人人现场处处理，对对处理不不及时影影响生产产的除扣扣除该设设备已结结费用外外，取消消该类设设备修理理资格，不准再再修理。设备技技术科要要经常派派专人深深入现场场及使用用单位了了解质量量信息，跟踪服服务。8、为了了提高设设备使用用率，各各单位不不得将设设备长期期处于待待修状态态，严禁禁各使用用单位将将退库需需检修设设备的部部件拆下下做为备备用，违违者按部部件原值值2倍处处罚责任任单位，对使用用单位行行政正职职处罚5500元元。9、修理理单位在在修理过过程中使使用的轴轴承、钢钢材、设设备配件件等相关关材料的的领用单单或发票票应

28、附在在预算中中一同送送至设备备技术科科，做为为预算审审核的依依据。八、机电电设备的的回收规规定：1、对于于租赁设设备，不不论是专专职拆除除单位还还是临时时承担拆拆除的单单位，在在接受任任务前均均应和使使用单位位在现场场清点交交接所有有设备，逐一造造表登记记清楚。移交时时，移接接双方都都应在场场，点清清项目数数量，签签字认可可，以后后发生任任何丢损损均由接接收单位位负担。2、拆除除单位必必须组织织拆除人人员认真真贯彻操操作规程程，掌握握机电设设备结构构原理，并持证证上岗。3、拆除除过程中中，严禁禁野蛮操操作，损损坏设备备，对于于外露轴轴承、轴轴头需有有防尘、防碰撞撞措施，对于油油、液管管等接口口

29、有防尘尘措施，小件装装袋统一一回收。4、对于于交接中中所缺设设备零部部件，限限期由责责任单位位补交，逾期不不交视为为丢失。对由于于使用管管理不当当而造成成丢失的的由使用用单位从从配件消消耗指标标中领出出配件进进行补充充。5、所有有回收设设备，均均不得缺缺件或无无故损坏坏，丢失失设备部部件从配配件领取取进行补补充外，处罚使使用单位位负责人人5000元/次次，设备备管理员员3000元/次次。无故故损坏设设备，电电机按每每千瓦 10元元，零部部件按原原值处罚罚使用单单位外，处罚使使用单位位负责人人5000-10000元元/次，设备管管理员3300元元/次。6、使用用单位拆拆除设备备后应及时时交往物物

30、资设备备中心机机修车间间，严禁禁积压。交库时时间为井上钻钻机155天；井下钻钻机100天；其他设设备均以以通知日日期为准准（一般般为5天）。对无特特殊情况况又不能能及时完完成回收收任务的的，每迟迟交一天天，罚该该分公司司机电科科长1000元，设备管管理员550元，由此造造成的集集团公司司对中心心罚款及及租金超超标，按按集团公公司罚款款处罚责责任单位位。7、设备备回收后后，应将将设备送送到指定定地点跺跺放整齐齐，分公公司设备备员应及及时与库库房保管管员按明明细办理理移交手手续。8、钻孔孔施工完完毕后，应及时时回收闲闲置和待待修设备备，减少少设备的的占用。接到回回收通知知仍不回回收的分分公司，对相

31、关关人员按按第6条条规定进进行经济济处罚。 材料管理理制度购料入库库制度：1、各分分公司每每月255日前先先将材料料计划报报予物资资设备中中心采购购科计划划组，填填制材料料计划单单，材料料计划单单中应有有单位名名称、材材料用途途、规格格、型号号、材料料数量及及部门科科长签字字，计划划组组长长签字后后交采购购科长审审批。2、物资资设备中中心应在在两个工工作日对对提交的的材料计计划单进进行审批批落实，应及时时交付采采购员进进行办理理。3、采购购员应认认真核实实材料计计划单。采购过过程中注注意厂家家资料是是否齐全全有效、材料是是否符合合要求，严把质质量关。采购员员将齐全全有效的的厂家资资料及时时交付

32、采采购组组组长，及及时进行行进场物物资报验验。4、材料料购进后后；采购购组组长长对材料料及相关关资料进进行复检检；确认认材料合合格后，由库管管（材料料库管理理员，以以下简称称“库管”）清点点材料，填写材材料入库库单，列列明进场场/入库库日期、材料名名称、规规格、型型号、数数量及送送料人，进行入入库登记记。料进进字签，入库完完毕。5、购料料单据上上需有采采购员、采购组组组长（主管）、库管管三方签签字。购购料单据据上若无无三方签签字，财财务不予予办理。若是厂厂家送料料至现场场，购料料单据上上三方签签字则为为送料人人，采购购组组长长、库管管。入库库流程不不变。领料放料料制度：1、各分分公司负负责人为

33、为领料人人，负责责领取材材料；亦亦可指定定或委托托专人为为领料人人（必须须有领料料委托书书），负负责材料料领取。其他人人员，无无领料之之权。2、各分分公司在在库房领领取材料料时，必必须找保保管组组组长办理理领料手手续，填填写领料料单。领领料单上上应列明明单位名名称、材材料数量量、规格格型号、用途、领取人人及领取取日期。由保管管组组长长、领用用人、库库管三方方签字认认可生效效。库管管应认真真核对料料单，清清点数目目，确认认无误后后方可进进行材料料发放。领料单单一式三三份，保保管组组组长一份份，库管管一份，领料分分公司自自存一份份。3、领料料单位领领料人若若因特殊殊情况不不在但急急需用料料时，可可

34、由分公公司向采采购科科科长申请请领取材材料。采采购科科科长核实实情况后后方可批批准其领领料，但但必须在在领料单单上签字字。领料料单备注注栏中应应写明情情况，由由保管组组组长签签字。监管制度度：1、材材料为公公司财产产的重要要组成部部分，保保管组库库管必须须认真履履行职责责，遵守守公司规规章制度度，执行行守料护护卫本职职，严防防偷盗私私藏。做做好台账账记录，入库出出库严格格把关。材料员员、库房房、使用用队伍必必须密切切配合，避免给给公司造造成材料料浪费及及不必要要的损失失。使用用单位施施工中避避免浪费费、损坏坏及丢失失。2、涉及及材料相相关的人人员必须须恪守职职责，认认真落实实工程材材料管理理制

35、度。所有材材料入库库出库数数量必须须吻合一一致，入入库出库库流程必必须严格格执行，入库出出库单据据必须认认真审核核，出库库入库制制度必须须贯彻落落实，不不得弄虚虚作假，如有违违者，公公司将对对其进行行相应处处罚。仓库管理理制度一、总则则 11. 为为保障公公司正常常生产的的连续性性和秩序序，使仓仓库作业业合理化化，减少少库存资资金占用用，特制制定本办办法。 22. 本本办法适适用於公公司生产产、办公公所需各各种材料料、配件件、设备等物物料的库库存管理理规定。 二、管理理原则和和体制 11. 物物资设备备中心实实行仓库库分类管理体体制。分分别设置置材料库库、配件件库、设设备库。其中，材料、配件仓

36、仓库由采采购科主管。设设备仓库库由设备备技术科科主管，办公用用品仓库库由综合合科主管管。 22. 仓仓库管理理应保证证满足公公司生产产经营所所需的物物资需要要，不缺缺货断档档，并使使库存物物资、采采购成本本总额资资金费用用最小化化。 33.各仓仓库根据据仓库工工作量和和重要性性，设专专职仓库库管理员员。 44. 仓仓库对各各类物资资进行分分类统计计，分为为A类、B 类类、C类类，分别别以重点点、次要要和一般般性级别别管理。 55. 根根据公司司生产经经营时间间特点，制定仓仓库入、出库工工作时间间。 三、存货货计划与与控制 11. 仓仓库以适适质、适适量、适适时、适适地之原原则，供供应所需需物资

37、，避免资资金呆滞滞和供货货不足。 22. 仓仓库组长长结合实实际消耗耗情况，根据记记录与计计划等配合计计划组制制定合理理采购计计划，保保证存货货能够满满足使用用需求。 四、入库库 1. 所有物物料，无无论是新新购入、退货、领后收收回，均均应由保保管组组组长检验验后方准准物品入入库 。 2. 办理入入库手续续时，保保管组组组长对照照物品与与订购单单、提货货单、验验收单、发票所所列的品品名、型型号、或或规格是是否相符符。如发发现品名名、型号号或规格格或包装装破损的的，应通通知采购购员进行行解决。 3. 仓管员员於物料料入库时时发现问问题，未未及时於於次一个个工作日日内报告告处理的的，该物物料视为为

38、合格。 4. 仓库管管理员对对所有入入库物品品及时入入帐，对对在存仓仓库物品品造册登登记。 五、出货货 1. 凡持经经各级主主管签批批的领用用单、领领料单经经确认后后，方可可领料出出库。仓仓库管理理员应及时入入帐。 2. 供供领双方方在确认认出库物物料的品品种、规规格、数数量和质质量后，均应在在一式多多联领料料单据上上签字，各联分分送、留留仓管、领用、财务等等有关部部门。 3. 领料人人於物料料出库时时发现问问题，未未及时当当场处理理的，该该物料视视为合格格。 4. 物料出出库提运运过程中中，禁止止领料人人随意进进入仓库库内部场场所，对对不听规规劝的可可拒绝出出货并报报主管。 5. 坚坚持原则

39、则，不徇徇私情，严格按按批准数数量、质质量领取取、发放放物品。仓库管管理员态态度和蔼蔼，热情情主动服服务。 六、物料料保管 仓管对对各类物物料的储储存要项项： 1. 按品种种、规格格、体积积、重量量等特征征决定堆堆码方式式及区位位； 2. 仓库物物品堆放放整齐、平稳，分类清清楚； 3. 储物空空间分区区及编号号，标示示醒目、朝外，便於盘盘存和领领取。 4. 地地面负荷荷不得过过大、超超限； 5. 通通道不得得乱堆放放物品； 6. 保保持适当当的温度度、湿度度、通风风、照明明等条件件。 七、仓储储物资入入、出库库按先进进先出原原则堆放放和提取取。八、仓管管员加强强对仓库库日常防防火、防防盗、防防

40、潮、防防漏、防防虫工作作，注意意清洁卫卫生，定定期实施施安全检检查。九、仓库库严禁吸吸烟，非非仓库人人员，未未经同意意，不准准入内。十、仓库库建立库库存物资资台帐、总帐、明细帐帐、库存存卡系统统。应做做到帐实实相符、帐帐相相符。及及时做好好日常帐帐簿登记记、整理理、保管管工作。十一、定定期结仓仓库盘存存。 11. 小小盘点，每月底底一次。主要查查核是否否帐实相相符及呆呆滞物料料增减情情况。 22. 中中盘点，每半年年一次。各灯仓仓库查核核是否帐帐实相符符，并矫矫正成本本。 33. 大大盘点，每年一一次。公公司资产产全面盘盘存。十二、每每年年终终，仓管管部门会会同帐务务、营销销部门总总盘存。对盘

41、点点情况，填写库库存物资资统计表表，各方方在清册册上签名名。 对盘点点出的过过期、变变质不能能使用物物品及时时处理。对盘盈盈、盘亏亏情况，报主管管批准后后调整帐帐目；涉涉及仓管管员责任任短缺的的，由其其赔偿。十三、仓仓管员岗岗位调动动的，由由交接双双方及监监交人员员办理清清册移交交及必要要的产物物清点工工作。十四、仓仓管员每每日作出出物料入入出库的的统计报报表，以以及每月月和年度度的入出出库和库库存统计计。十五、仓仓管员会会同财务务人员分分解库存存费用，努力减减少库存存消耗，降低库库存成本本，提出出建议，改进仓仓库管理理。十六、 物料运运输汽车车驶入车车间内后后原则上上大件由由行车起起吊下放放

42、，小件件则由人人工分类类入库。严禁车车辆在车车间内行行走。十七、凡凡进入车车间及库库内人员员必须佩佩戴安全全帽。考勤制度度第一章总则第一条为保持持良好的的工作秩秩序，根根据中中华人民民共和国国劳动法法的有有关规定定，结合合物资设设备管理理中心的的实际状状况,制制定本规规定。 第二条本规定定适用于于所有干干部、员员工。第二章出勤第三条公司的的工作时时间：每每周五个个工作日日，上班班时间为为8:000，下班班时间为为18:00点点，中午午休息22个小时时(含就就餐时间间)。特特殊岗位位的工作作时间可可根据工工作性质质调整。第四条在规定定上班时时间之后后、1小时之之内到岗岗为迟到到； 118:000

43、以前前无故离离岗的为为早退。迟到或早早退在一一小时以以内，每每次扣款款20元；超过一一小时，按每分分钟增加加1元累累加。第五条员工有有以下情情况之一一为旷工工：1. 未未经批准准，不上上班的；2. 迟迟到和早早退时间间超过22小时以以上，未未请假的的。3. 旷旷工的最最小时间间单位为为半天。第三章请假第六条假假期种类类包括：病假、事假、婚假、丧假、带薪年年假、产产假、陪陪产假等等。所有有假期均均须填写写假期期申请表表，完完成审批批 HYPERLINK / 程序后，交综合合科行政政人事组备案。第七条请请婚假、年假、陪产假假，应当当提前55个工作作日向直直属上级级提出书书面申请请；再送送中心主主任

44、审批批；最后后报行政政人事科科备案。第八条请病假假、丧假假、事假假，在紧紧急情况况下不能能提前申申请的，可以在在休假发发生的当当天以口口头（或或电话）形式向向直属上上级请假假，事后后一周内内补办请请假手续续，交行行政人事事科备案。第九条病病假1. 病病假在一一个工作作日以内内的，无无需开病病假证明明；2. 一一个工作作日以上上的，应应有医院院的病假假证明和和病历复复印件，住院须须有住住院通知知单和和病历复复印件，并将此此证明附附在请假假单后； 3. 请请长病假假员工医医疗期满满后不能能从事原原工作者者，公司司将根据据国家劳劳动法相相关管理理规定进进行处理理。第十条事事假1-2个个工作日日以内的

45、的事假，由部门门科长审审批；22个工作作日以上上，5个个工作日日以内的的事假，部门科科长同意意后由行行政人事事科审批。5个工工作日以以上的事事假由中中心主任任审批。审批后后的请假假申请交交行政人人事科备案。（此条条同样适适用于婚婚假、产产假、丧丧假、陪陪产假、年假的的审批）第十一条条婚假假婚假一般般为3个个工作日日，实行行晚婚（指男225周岁岁以上，女233周岁以以上）的的职工增增加婚假假7个工工作日。婚假应当当提前55个工作作日按请请假审批批权限，逐级上上报，最最后报行行政人事事科备案。婚假只能能在结婚婚日后33个月内内休完。第十二条条公司司员工的的直系亲亲属（父父母、配配偶、子子女、养养父

46、母、岳父母母）死亡亡，可获获得3个个工作日日丧假。家住市市外或省省外适当当给予路路途时间间。第十三条条产假假1. 女女职工产产假900天，休休假须于于预产期期前十周周向行政政人事科申请，并出示示医院证证明和准准生证。2. 难难产增加加产假115天。3. 多多胞胎生生育的，每多生生育一个个婴儿增增加产假假15天天。4. 女女职工在在产假休休满到婴婴儿1周周岁以前前，每天天享受两两次，每每次300分钟的的哺乳假假。两次次哺乳时时间可以以合并使使用，但但不得超超出一小小时。第十四条条女职职工非婚婚生育时时，不享享受产假假。其需需要休养养的时间间不享受受工资及及其他福福利。第十五条条陪产产假晚育者产产

47、假期间间给男方方护理假假3天。第四章监督和和管理第十六条条公司司全员上上下班必必须签字字。由行政政人事科负责监监督员工工考勤。第十七条条员工工因公、私事不不能按时时上下班班签字的，应当事事先向其其直属主主管请假假，事后后向考勤勤人员补补交请假假说明。第十八条条严禁禁托人、代人登登记考勤勤。第十九条条考勤勤统计的的日期为为当月226日至至次月225日。第五章扣款第二十条条病假假处理方方式1. 一一个月之之内病假假总计在在10个个工作日日或100个工作作日以下下的，一一天病假假按1个个工作日日工资和和其它补补贴的550%扣扣除。2. 一一个月病病假在110个工工作日以以上的，一天病病假按11个工作

48、作日工资资和其他他补贴的的70%扣除。第二十一一条事事假处理理方式1. 事事假为无无薪假期期，即按按当日工工资和补补贴的1100扣除。第二十二二条旷旷工处理理方式 旷工期间间扣除按按本人工工资和补补贴计算算的旷工工期的工工资及其其他补贴贴；但旷旷工每半半天的扣扣款不小小于500元人民民币，一一天的扣扣款不少少于1000元人人民币。情节严严重的请请离该工工作岗位位，交回回总公司司人事部部进行处处理。 第二十三三条未未签到并未未在规定定时间内内进行说说明，则则视为未未正常出出勤，每每次按实实到时间间以迟到到、早退退、旷工工计算。第二十四四条凡凡发现托托人代人人签到的情情况，对对委托人人和被委委托人

49、给给予通报报批评，并分别别罚款1100元元；如委委托人属属迟到、早退、旷工的的，还应应按相应应条款另另行扣款款。第二十五五条员员工休婚婚假、丧丧假、年年假、产产假及陪陪产假期期间，工工资待遇遇视同于于正常出出勤，但但不享受受其余补贴贴。第六章附则第二十六六条本本规定由由西山钻钻探分公公司物资资设备管管理中心心人事行行政部负负责解释释。第二十七七条公公司各部部门在本本规定的的基础上上制定实实施细则则，但不不得与公公司规章章相抵触触。第二十八八条本本规定自自二零一一一年十二月一一日起执执行。消防管理理制度（一）消消防安全全教育、培训制制度 1、每每年以创创办消防防知识宣宣传栏、开展知知识竞赛赛等多

50、种种形式，提高全全体员工工的消防防安全意意识。 2、定定期组织织员工学学习消防防法规和和各项规规章制度度，做到到依法治治火。 3、各各科室应针针对岗位位特点进进行消防防安全教教育培训训。 4、对对消防设设施维护护保养和和使用人人员应进进行实地地演示和和培训。 （二）防防火巡查查、检查查制度 1、落落实逐级级消防安安全责任任制和岗岗位消防防安全责责任制，落实巡巡查检查查制度。 2、本本公司消消防工作作归综合合科管理理，每日日对公司司进行防防火巡查查。每月月对单位位进行一一次防火火检查并并复查追追踪改善善。 3、检检查中发发现火灾灾隐患，检查人人员应填填写防火火检查记记录，并并按照规规定，要要求有

51、关关人员在在记录上上签名。 4、检检查部门门应将检检查情况况及时通通知受检检部门，各部门门负责人人应每日日消防安安全检查查情况通通知，若若发现本本单位存存在火灾灾隐患，应及时时整改。 5、对对检查中中发现的的火灾隐隐患未按按规定时时间及时时整改的的，根据据奖惩制制度给予予处罚。 （三）安安全疏散散设施管管理制度度 1、单单位应保保持疏散散通道、安全出出口畅通通，严禁禁占用疏疏散通道道，严禁禁在安全全出口或或疏散通通道上安安装栅栏栏等影响响疏散的的障碍物物。 2、应应按规范范设置符符合国家家规定的的消防安安全疏散散指示标标志和应应急照明明设施。 3、应应保持防防火门、消防安安全疏散散指示标标志、

52、应应急照明明、机械械排烟送送风等设设施处于于正常状状态，并并定期组组织检查查、测试试、维护护和保养养。 4、严严禁在工工作期间间将安全全出口上上锁。 5、严严禁在工工作期间间将安全全疏散指指示标志志遮挡或或覆盖。 （四）消消防设施施、器材材维护管管理制度度 1、消消防设施施日常使使用管理理由专职职管理员员负责，专职管管理员每每日检查查消防设设施的使使用状况况，保持持设施整整洁、卫卫生、完完好。 2、消消防设施施及消防防设备的的技术性性能的维维修保养养和定期期技术检检测由综综合科负负责，设设专职管管理员每每日按时时检查了了解消防防设备的的运行情情况。查查看运行行记录，听取值值班人员员意见，发现异异常及时时安排维维修，使使设备保保持完好好的技术术状态。 3、消防防器材管管理： （1）每年在在冬防、