合成车间班组管理十项制度

1、车间班组管理十项制度目的为规范车车间班组组的各项项管理，明确班班组人员员职责和和工作程程序、内内容，保保证安全全生产，制定本本制度。范围本规定包包括岗位位专责制制、交接接班制、巡回检检查制、设备维维护保养养制、安安全生产产制、文文明生产产制、经经济核算算制、岗岗位练兵兵制、质质量负责责制、思思想政治治工作制制。本规定适适用于各各车间、班组。职责班组长是是执行本本制度的的第一负负责人，严格组组织落实实本制度度。车间领导导对本制制度的执执行进行行监督管管理，严严格考核核。管理内容容4.1 岗位位专责制制4.1.1为使使全车间间生产工工作达到到人人有有专责、事事有有人管、办事有有标准，工作有有检查，

2、确保完完成上级级下达的的生产工工作任务务，特制制订岗位位专责制制。4.1.2上岗岗对本岗岗位操作作法、岗岗位规章章制度、岗位管管辖范围围和岗位位生产任任务要做做到人人人明白，个个会会做。4.1.3岗位位人员要要服从命命令、听听从指挥挥、主动动配合、坚守岗岗位、认认真操作作、严格格执行制制度。坚坚持“三老四四严”的作风风。4.1.4岗位位人员要要紧紧围围绕完成成生产任任务，多多创经济济效益这这个车间间，按以以下标准准工作：人人操操作技术术过硬，项项工工艺指标标合格，台台在在用设备备完好，处处注注意勤俭俭节约。4.1.5上岗岗人员持持上岗证证操作：对操作作运行和和工作情情况要准准确记录录，按要要求

3、报告告，记录录要工整整，书写写仿宋字字，报告告要真实实，反对对弄虚作作假。4.1.6单人人操作或或一般作作业的岗岗位实行行专人专专责制；连续作作业的岗岗位应当当定时定定人专责责或实行行岗长专专责制。4.2 交接班班制4.2.1为了了保证生生产安全全稳定的的连续运运行，实实行上下下班之间间的责任任交接，并通过过交接过过程，开展群众众性的岗岗位责任任制检查查，特制制订交接接班制。4.2.2交接接班做到到：提前前半小时时（至少少15分分钟）进进入现场场检查，坚持岗岗位对口口交接，认真填填写交接接班日志志，严格格签字交交接班手手续。4.2.3交接接班必须须坚持班班前、班班后会制制度，做做到班前前有安排

4、排、班后后有总结结，重点点问题重重点交接接，上级级精神传传达到人人。4.2.4交接接班的内内容必须须严格执执行现场场“十交五五不接”的规定定：十交：交交任务；交上级级指示及及要求；交原料料、交操操作和指指标；交交质量；交设备备运转情情况；交交工具；交安全全和卫生生；交记记录；交交问题和和经验。五不接：设备润润滑不好好不接；工具不不全不接接；操作作情况不不正常不不接；记记录不全全不接；卫生不不好不接接。4.2.5如接接班班长长因临时时缺员提提出要求求，需要要交班班班组留人人顶班，交班班班长必须须马上安安排对等等人员顶顶班，并并要求接接班班长长将此情情况记录录于交接接班日志志后方可可下班。4.2.

5、6每次次交接班班必须有有车间管理理人员参参加，配配合班长长进行安安全讲话话，并在在值班日日志上记记录。4.3 巡回回检查制制度4.3.1 为为了及时时掌握生生产情况况，发现现和排除除存在的的隐患，确保安安全生产产，特制制订巡回回检查制制。4.3.2 岗位巡巡回检查查必须定定时间、定部位位、定项项目、定定内容。使上岗岗人员人人人明白白，自觉觉执行。4.3.3 岗位巡巡回检查查必须要要有符合合安全生生产和设设备维护护保养要要求的巡巡回检查查路线图图，检查查点要明明显的标标志实行行拔牌制制和挂牌牌制。4.3.4 岗位巡巡回检查查的基本本方法是是：听、摸、闻闻、比、看，巡巡回检查查的基本本标准是是：按

6、定定时定点点巡检路路线检查查，随身身携带“扳手、听针、抹布”及“对讲机机、测振振仪、测测温仪、便携式式可燃气气监测仪仪” ，按按时间拔拔（挂）牌，现现场记录录真实准准确，报报告联系系不得拖拖延。4.3.5 对要害害部位会会和特护护设备要要加强巡巡检次数数，制订订专用标标准，实实行特别别巡检。4.3.6 为便于于检查，岗位必必须配齐齐“五件法法宝”：油壶壶、扳手手、听针针、抹布布、扫把把。4.4 设备备维护保保养制4.4.1 为了确确保岗位位在用设设备台台台完好，发挥设设备效率率，完成成生产任任务，特特制订设设备维护护保养制制。4.4.2 所有岗岗位设备备都要落落实机、电、化化、仪四四结合的的包

7、机责责任制，使设备备维护保保养、定定点润滑、运运行检查查责任，落实到到人。4.4.3岗位位人员对对所关设设备要做做到“四懂三三会”即：懂懂性能，懂一般般结构原原理，懂懂故障预预防和处处理。会会使用设设备，会会维护保保养设备备，会排排除设备备故障。4.4.4设备备维护保保养必须须按以下下基本工工作标准准执行：a)设备备运行“四不超超”：不准准超温、不准超超压、不不准超速速、不准准超负荷荷。b)设备备润滑做做到“五定”“三过虑虑”：定人人、定点点、定质质、定时时、定量量；从领领油大桶桶到岗位位贮油桶桶一过虑虑，从岗岗位贮油油桶到油油壶二过过虑，从从油壶到到设备加加油点三三过虑。c)设备备维护执执行

8、”清洁、润滑、紧固、调整、防腐“的十字字作业法法。d)岗位位人员要要随时检检查与消消除跑、冒、滴滴、漏，保证泄泄漏率降降至0.5以下。e)按规规定对备备用设备备进行定定期切换换，定期期盘车，保持良良好备用用。4.5 安全全生产制制4.5.1 为了保保护人民民生命和和健康，保护国国家财产产不受损损失，确确保企业业连续生生产，特特制订安安全生产产制。4.5.2 各岗位位要有明明确的安安全生产产规定，明显的的安全标标记牌、完备的的安全防防护工具具和消防防器材（包括消消防栓、灭火器器、事故故柜等）。并做做到经常常检查、妥善保保管，认认真交接接。4.5.3 岗位工工人必须须经过公公司、车间、班班组三级级

9、安全教教育，持持安全考考试合格格证上岗岗，各单单位要定定期开展展安全教教育活动动，做到到：月有有培训，周有活活动、每每天上班班进行安安全讲话话。并坚坚持班前前讲安全全、班中中常安全全，班后后小结安安全。安安全活动动日每月月不得少少于三次次，每次次不得少少于两小小时，做做到活动动形式、内容、要求三三落实。4.5.4 要贯彻彻“安全第第一 ，预防为为主”的方针针，坚持持安全工工作“五同时时”，即下下达生产产计划的的同时下下达安全全要求；布置生生产工作作的同时时布置安安全工作作；检查查生产情情况的同同时检查查安全工工作；总总结生产产工作的的同时总总结安全全工作；评比生生产先进进的同时时评比安安去昂工

10、工作。4.5.5 对发生生的各类类事故要要做到：事故原原因不清清不放过过、事故故责任者者和群众众没受到到教育不不放过、没防范范措施不不放过。4.5.6 岗位人人员必须须懂本岗岗位的事事故危险险性，懂懂得预防防措施，懂得处处理方法法。会正正确使用用防护用用具，会会使用消消防器材材，会报报警，会会扑救初初期火灾灾。4.5.7 上岗人人员要按按规定正正确佩戴戴劳动保保护用品品，严禁禁酒后上上岗，坚坚决制止止“三违”现象（违章操操作，违违章指挥挥，违反反劳动纪纪律），确保安安全生产产。4.6 文明明生产制制4.6.1 为了加加强生产产(工作作)环境境管理，建设清清洁文明明的工作作场所，增进员员工身体体

11、健康，促进生生产发展展，特制制订文明明生产制制度。4.6.2 严格坚坚守劳动动纪律、工艺纪纪律、操操作纪律律、工作作（施工工）纪律律、建立立健全文文明生产产制度，做到“四落实实”即：制制度落实实、任务务落实、人员落落实、区区域责任任落实。4.6.3 个岗位位、班组组对分工工管辖的的卫生专专责区域域，要坚坚持每天天一清扫扫，每周周大扫除除。4.6.4 分工专专责的设设备，要要坚持每每班擦拭拭一次，达到“四个一一样好”，即：室内外外设备管管理一样样好，大大小设备备管理一一样好，备用与与在用设设备管理理一样好好，公司司控设备备与一般般设备一一样好。4.6.5 生产（工作）现场做做到“一平、二净、三见

12、、四无、五不缺缺”。 一一平：地地面平整整；二净净：门窗窗玻璃净净，四周周墙壁净净；三见见：沟见见底，轴轴见光，设备见见本色；四无：无垃圾圾，无杂杂草，无无废料，无闲散散器材；五不缺缺：油漆漆保温不不缺，螺螺栓手轮轮不缺，门窗玻玻璃不缺缺，灯泡泡灯罩不不缺，地地沟盖板板不缺。4.6.6 实行科科学检修修文明施施工，做做到工完完料净场场地清，道路畅畅通，照照明完好好。4.6.7 清扫场场地，严严禁水冲冲，要坚坚持扫、擦、拖拖。严禁禁乱放自自行车，自行车车一律进进车棚或或按指令令停放。4.6.8 保护环环境，重重视绿化化，不得得乱放乱乱排有害害物料、“三废”和工业业垃圾，不得随随意损坏坏花草树树木

13、。4.6.9 环境布布局要规规格优美美。制度度要上墙墙他统一一，各类类表、牌牌美观，不容许许乱贴乱乱挂。4.6.10 从上上到下要要定期渐渐进文明明岗位、文明车车间、文文明处（科）室室、文明明检修施施工现场场的检查查评比，并纳入入经济责责任制考考核。4.6.11 树立立良好的的事业道道德，按按要求着着装，衣衣冠整齐齐，行为为规范，礼貌待待人，语语言文明明。4.7 经济济核算制制4.7.1 为了依依靠群众众参与企企业生产产经营，组织经经济运行行，合理理安排生生产，争争取最好好经济效效益，特特制订经经济核算算制。4.7.2 经济核核算要做做到“三有”：经济济核算有有指标，降低成成本有措措施，核核算

14、总结结有分析析。核算算内容一一般是指指：产量量、质量量、消耗耗、工时时（设备备）利用用、修旧旧利废、事故损损失。4.7.3 对经济济活动分分析和班班组经济济核算指指标的执执行情况况，要及及时进行行公布对对比，以以推动经经济核算算活动的的发展。4.7.4 经济核核算要依依靠群众众，专项项管理，从当班班的原料料投放量量、计量量手段、领料手手段、消消耗统计计等方面面入手，班班做做好统计计、报表表，随时时进行经经济分析析。记录录要真实实、完善善、计量量要准确确。4.7.5 经济核核算要从从上到下下要形成成网络，班组经经济核算算是基础础，车间间经济核核算是关关键。通通过群众众性经济济核算，实现节节能将耗

15、耗，增产产节约，增收节节支，多多创经济济效益。4.7.6 班组兼兼职核算算员对各各种经济济指标进进行记录录、计算算、分析析和控制制。做到到施工有有预算，完工有有核算，消耗有有定额，领料有有记录，努力降降低成本本。4.8 岗位位练兵制制4.8.1 为了对对岗位人人员进行行经常性性的基本本功训练练，不断断提高技技术和业业务素质质，增强强优化操操作、排排除故障障的应变变能力，制订岗岗位练兵兵制。4.8.2 岗位练练兵必须须坚持干干什么、学什么么、缺什什么、补补什么的的原则，有计划划、有步步骤、有有检查、有考核核、有档档案，从从难从严严，从生生产实际际出发做做到人员员、时间间、教材材、内容容落实。4.

16、8.3 通过学学实际、学技术术、学理理论，了了解业务务、熟练练操作，达到“一清、二懂、三会”。即：清楚工工艺流程程包括阀阀门和控控制点位位置和作作用；懂懂生产基基本原理理，懂控控制工艺艺条件；会开、停车，会正常常操作、会处理理事故。4.8.4岗位位人员经经过练兵兵要达到到“四过硬硬“：操作作技术过过硬；所所管设备备使用保保养过硬硬；产品品（工程程）质量量过硬；复杂情情况下处处理问题题过硬。4.8.5 岗位练练兵的内内容以岗岗位应知知应会为为重点，以培养养一专多多能、全全面发展展为目标标，把岗岗位人员员培训成成为生产产应变能能力强，对生产产全过程程熟悉，业务通通，技术术精的多多星级操操作能手手。

17、4.9 质量量负责制制4.9.1 为了保保障工艺艺操作质质量、生生产与工工作质量量、成品品或产品品质量、原材料料、备件件质量，把全面面质量管管理的责责任落实实到班组组和个人人，特制制订质量量负责制制。4.9.2 岗位要要有明确确的生产产与工艺艺指标、操作规规程和产产品质量量指标要要求，使使上岗人人员心里里明白，思想重重视，按按规程操操作。4.9.3 上岗人人员对本本岗位的的生产与与工作质质量负有有重要责责任，班班组长对对本班产产品质量量和工作作质量负负全责，严格工工艺纪律律，严格格操作纪纪律。努努力提高高工艺操操作平衡衡率和产产品合格格率，减减少差错错率。4.9.4 对岗位位工作质质量实行行严

18、格的的检验考考核制度度。完善善自检、互检、专业检检查措施施，定期期考核。对于于直接影影响产品品质量的的关键生生产工序序设立质质量控制制点，进进行重点点控制。4.9.5 各班组组要根据据生产实实际，发发动职工工群众，成立QQC小组组，对生生产难点点进行攻攻关，用用科学的的质量管管理思想想和方法法，搞好好现场质质量管理理活动。4.9.6 岗位对对产品质质量管理理要把好好“五关”：原材材料质量量关、工工艺关、半成品品关、化化验分析析关、成成品出公公司关。4.9.7 出现质质量事故故要及时时处理，做到“四不放放过”，即未未查清原原因不放放过，未未吸取事事故教训训不放过过，未制制定整改改措施不不放过，责任人人未受到到处罚不不放过。4.100 思思想政治治工作制制4.100.1 为了了加强基基层思想想政治工工作，提提高职工工的思想想政素