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文档简介
1、PAGE 安全标准准化安全生产产规章制制度发 放 号:受控标识识:持 有 人:徐州裕丰丰纺织有有限公司司发布目录1、安全全生产责责任制112、安全全生产会会议管理理制度1153、安全全生产投投入保障障制度174、安全全生产奖奖惩制度度1195风险险评价管管理制度度2216、风险险评价准准则2267、重大大危险源源管理制制度3328、安全全生产法法律法规规、标准准及其他他要求识识别和获获取管理理制度3339、安全全管理规规章制度度评审和和修订管管理制度度33510、安安全教育育培训管理理制度3711、特特种作业业人员管管理制度度4012、生生产设施施安全管管理制度度4213、安安全检维维修管理理
2、制度44514、特特种设备备管理制制度化44815、关关键装置置和重点点部位安安全管理理制度.5316、监监视和测测量设备备安全管管理制度度.5017、生生产设施施拆除和和报废管管理制度度.5418、 安全作作业管理理制度5619、动动火作业业管理规规定58820、 进入受受限空间间安全管管理规定定.61121、 动土作作业安全全管理规规定.65522、高高处作业业安全管管理规定定.66723、消消防、防防火、防防爆、禁禁烟管理理制度77024、仓仓库、罐罐区安全全管理制制度77525、危危险化学学品贮存存与出入库库管理制制度78826、危危险化学学品运输输、装卸卸安全管管理制度度 84427
3、、承承包商管管理制度度88528、供供应商管管理制度度88929、变变更制度度99230、危危险化学学品安全全管理制制度.9431、职职业健康康管理制制度99732、职职业危害害因素监监测管理理制度.9933、劳劳动防护护用品发发放管理理制度.102234、事事故管理理制度100335、应应急救援援器材检检查维护护制度.108836、安安全检查查和隐患患整改制制度100937、安安全标准准化检查查绩效考考核制度度11131、安全全生产责责任制1 目的的为加强和和规范公公司安全全管理,切实明明确各级级管理人人员、从从业人员员和各部部门的责责任,以以保障从从业人员员在生产产过程中中的安全全和健康康
4、,保证证公司安安全生产产,特制制定本制制度。2 适用用范围 适用于于公司范范围内的的所有管管理人员员和从业业人员。3 控制制程序3.1 各级管管理人员员在各项项工作中中要把安安全生产产工作放在在第一位位,实行行安全管管理直接接责任制制。3.2 安全生生产人人人有责,全体从从业人员员都必须须在各自自工作岗岗位对实实现安全全生产负负责;实实行全员员安全生生产责任任制。3.3 各级领领导在各各自工作作范围和和管理权权限内,负责组组织贯彻彻执行国国家和上上级部门门有关安安全生产产的方针针政策、法律法法规、标标准规范范及其他他要求。在日常常工作中中要认真真贯彻“五同时时”原则。4 安全全职责4.1 总经
5、理理安全职职责a.公司司安全生生产第一一负责人人,对公公司的安安全生产产工作全全面负责责。b.贯彻彻执行安安全生产产方针、政策、法规和和标准,建立健健全安全全生产责责任制,审定、颁发公公司安全全生产规规章制度度和操作作规程。c.贯彻彻安全生生产“五同时时”原则,确定公公司安全全生产目目标并组组织实施施;在新、改、扩扩建项目目中,遵遵守和执执行“三同时时”规定,负责制制定从业业人员安安全健康康的措施施。d.审定定公司年年度安全全技术措措施计划划,按规规定提取取和使用用安全技技术措施施经费,及时解解决重大大隐患。e.组织织制定并并实施公公司生产产安全事事故应急急救援预预案;组织对对重大伤伤亡事故故
6、的调查查分析,按“四不放放过”的原则则严肃处处理,并并对所发发生的伤伤亡事故故调查、登记、统计和和报告的的正确性性、及时时性负责责。4.2 生产副副总经理理安全职职责a.安全全生产工工作综合合监督管管理的责责任人,对安全全生产工工作负组组织领导导和综合合监督管管理领导导责任。b.组织织学习有有关安全全生产、职业健健康、环环境保护护的法规规、标准准及有关关文件,督促各各相关部部门执行行各项安安全管理理制度和和安全规规程。c.在负负责组织织实施完完成生产产计划的的同时,主持制制订、修修订公司司的各项项安全规规章制度度、安全全技术规规程、安安全措施施计划和和公司应应急救援援预案,并组织织实施。d.贯
7、彻彻“五同时时”的原则则,监督督检查分分管部门门对安全全生产各各项规章章制度执执行情况况,及时时纠正失失职和违违章行为为。e.负责责公司安安全生产产过程中中的风险险管理,主持年年度风险险控制效效果评审审工作;保障公公司安全全措施所所需物资资及劳动动保护用用品。对对因生产产指挥失失误或违违章指挥挥而发生生的重大大伤亡事事故负领领导责任任。f.负责责组织各各部门开开展各种种形式的的安全检检查,发发现重大大事故隐隐患,立立即组织织有关部部门进行行整改;对生产产过程中中发生重重大事故故,及时时准确地地向上级级报告,同时主主持事故故调查,按“四不放放过”的原则则处理,确定事事故责任任,对事事故责任任者提
8、出出处理意意见。g.负责责新、改改、扩建建工程项项目的风风险评价价工作,认真执执行“三同时时”规定。h.组织织开展安安全生产产竞赛活活动,总总结推广广安全生生产工作作的先进进经验,奖励先先进部门门和个人人。4.3 经营副副总经理理安全职职责a.对公公司销售售、运输输系统的的安全工工作负领领导责任任。b.组织织制订、修订和和审批所所管系统统的安全全规章制制度,安安全教育育培训计计划,并并组织实实施。c.组织织解决产产品质量量事故的的分析,做好与与顾客的的协调工工作。d.将安安全管理理纳入经经营管理理中,对对于承包包的各项项经营工工作必须须有明确确的安全全指标。e.监督督产品贮运运中的安安全管理理
9、工作,向用户户进行安安全交底底。4.4 行政副副总经理理安全职职责a.贯彻彻执行国国家有关关安全生生产、环环境保护护和职业业健康的的方针政政策、法法律法规规,并监监督执行行,充分分利用各各种宣传传工具,做好宣传传教育工工作,督督促从业业人员自自觉遵纪纪守法,执行安安全生产产规程、规定。b.保障障公司安安全生产产工作中中所需物物资的供供应、储储备、调调配等;领导分分管部门门做好供供应商的的资格评评审、续续用、选选用、表表现评价价等工作作,并进进行风险险识别。c.监督督劳动保保护费用用的使用用情况,对有碍碍安全生生产,危危害从业业人员安安全健康康和违反反操作规规程的行行为有权权抵制和和纠正。d.参
10、与与公司事事故调查查,员工工工伤、职业病病的调查查工作,向有关关部门提提出处理理意见。e.负责责组织落落实对新新聘员工工的“三级”安全教教育和劳劳动纪律律教育,把安全全工作内内容纳入入人员绩绩效考核核内容中中。4.5 安全生生产领导导小组安安全职责责a.负责责制定公公司安全全生产工工作方针针、目标标及中长长期安全全生产规规划。b.监督督、检查查、指导导、协调调公司安安全生产产工作,分析公公司安全全生产形形势,研研究公司司安全生生产工作作的重大大政策措措施,协协调解决决重大安安全生产产问题。c.组织织协调有有关部门门的安全全生产监监督检查查,特别别是组织织对公司司的重大大危险源源、关键键装置和和
11、重点部部位进行行安全检检查。d.监督督、督促促各项安安全措施施的执行行,对公公司维护护安全生生产、预预防各种种事故的的措施进进行鉴定定评审,对重大大安全事事故报告告、事故故原因分分析、预预防措施施、处理理方法进进行评审审。e.加强强公司职职业健康康管理,保证职职业健康康工作落落实到实实处。f.组织织协调安安全生产产目标管管理考核核评比。4.6 工会安安全职责责a.贯彻彻执行国国家及总总工会有有关安全全生产的的方针、政策,并监督督执行,对忽视视安全生生产和违违反劳动动保护的的现象及及时提出出批评和和建议,督促和和配合有有关部门门及时改改进。b.参加加安全生生产检查查和对新新装置、新工程程的“三同
12、时时”监督,参加事事故的调调查处理理。c.做好好安全生生产宣传传教育工工作,教教育从业业人员自自觉遵纪纪守法,执行安安全生产产各项规规程、规规定,督督促公司司安全标标准化工工作的持持续改进进。d.监督督劳动保保护费用用的使用用情况,对有碍碍安全生生产、危危害从业业人员安安全健康康和违反反安全操操作规程程的行为为有权抵抵制、纠纠正。e.关心心从业人人员劳动动条件,保护从从业人员员在劳动动中的安安全与健健康。f.积极极参与公公司安全全文化建建设。4.7 销售科科安全职职责a.负责责危险物物品在销销售过程程中的安安全管理理工作。b.对外外来采购购人员和和用户进进行产品品安全交交底。c.负责责对销售售
13、的产品品提供危危险化学学品说明明书和安安全标签签。d.积极极参与公公司安全全文化建建设。4.8 财务科科安全职职责a.根据据国家有有关规定定,按规规定提取取安全费费用,专专项用于于安全生生产,并并建立安安全费用用台帐。b.负责责保证足足够的安安全管理理、安全全技术措措施费用用,并列列入年度度财务计计划。c.负责责核算公公司安全全经费帐帐务,具具体执行行公司安安全生产产经费提提取。d.负责责监督劳劳动保护护用品及及职业病病防治费费用的合合理使用用。e.积极极参与公公司安全全文化建建设.。4.9 安全生生产科安安全职责责a.负责责宣传、执行国国家有关关安全生生产的法法律法规规、方针针政策,建立健健
14、全安全全管理制制度、预预案、安安全操作作规程,并督促促检查其其在各部部门的执执行情况况。b.负责责安全责责任考核核工作,对管理理人员、部门负负责人及及从业人人员安全全职责的的履行情情况及安安全生产产责任制制的落实实情况进进行定期期考核。c.参与与公司安安全教育育培训工工作。d.协助助生产副副总经理理组织开开展风险险评价工工作,深深入生产产作业现现场,开开展安全全检查,对查出出的安全全隐患督督促相关关部门限限期整改改。e.加强强对特种种人员的的管理工工作,做做好登记记和换证证工作。f.加强强安全、消防设设备、器器材的管管理,积积极开展展多种形形式的安安全宣传传工作,参与公公司开展展的劳动动竞赛和
15、和安全生生产竞赛赛。g.建立立健全安安全管理理网络,加强安安全工作作基础建建设,推推进安全全标准化化工作正正常进行行。h.在生生产经营营活动中中,出现现危及生生产作业业人员生生命安全全时,有有权立即即停止生生产或指指挥现场场人员撤撤离。对对“违章指指挥、违违章作业业、违反反劳动纪纪律”的相关关部门或或人员有有权进行行处理和和处罚。4.100 专职职安全员员安全职职责a.认真真学习和和严格遵遵守国家家有关安安全生产产、职业业健康、环境保保护法律律法规和和公司各各项规章章制度,不违反反劳动纪纪律,不不违章作作业,对对本岗位位的安全全负直接接责任。b.贯彻彻上级安安全生产产的指示示和规定定,并检检查
16、督促促执行。配合上上级安全全监察部部门的安安全检查查,对各各部门安安全进行行业务指指导。c.协助助各部门门做好从从业人员员的安全全思想、安全技技术教育育与考核核工作。d.参与与编制、修订公公司安全全生产管管理制度度和安全全技术操操作规程程,并检检查执行行情况。e.负责责公司安安全设备备、消防防器材、防护器器材和急急救器具具的管理理,掌握握公司工工作环境境情况,提出改改进意见见和建议议。f.深入入现场检检查,对对违章作作业劝说说不服者者,可直直接停其其工作,并立即即报请主主管领导导处理。检查落落实作业业安全措措施,确确保作业业安全。g.参加加各类事事故的调调查处理理,做好好统计分分析,按按时上报
17、报。h.健全全完善安安全管理理基础资资料,做做到齐全全、实用用、规格格化。i.积极极推进安安全标准准化工作作的有效效实施和和参与公公司安全全文化建建设。4.111 综合合科安全全职责a.认真真学习和和严格遵遵守国家家有关安安全生产产的法律法法规和公公司各项项规章制制度。履履行办公公室职责责,负责责公司有有关安全全生产文文件的起起草、收收发、传传阅和登登记处理理,并做做好登记记档案。负责证证照年审审,对本本岗位的的安全负负直接责责任。b.做好好年度员员工培训训教育计计划,协协助有关关部门做做好培训教育育工作,促进公公司安全全标准化化工作顺顺利进行行。c.负责责原材料料及其它它物资的的采购,做好供
18、供应工作作。做好好仓库防防火和气气瓶的管管理工作作,以及及对车辆辆运输行行驶安全全、危险险化学品品运输的的安全管管理工作作。d.负责责产品的出出入库登登记管理理,做好好各类物物资的储储存、发发放工作作。e.加强强公司安安全保卫卫工作,加强门门卫夜间间巡逻,加强防防火、防防盗窃,确保公公司安全全保卫工工作顺利利进行。f.负责责公司车车辆运输输安全,认真做做好驾驶驶员、押押运员的的安全知知识培训训及上岗岗资格考考试工作作,配合合交通部部门做好好公司所所管车辆辆检审工工作。g.负责责应急咨咨询,并并保持应应急咨询询电话224小时时畅通。h.积极极参与公公司安全全文化建建设。4.122 车间间安全职职
19、责a.认真真贯彻执执行国家家有关安安全生产产、劳动动保护的的政策、法律法法规制度度及公司司各项安安全规定定。b.对本本车间安安全负全全面责任任,认真真执行公公司对班班组的安安全教育育。c.经常常检查本本车间员员工生产产过程的的安全与与健康。d.对本本车间生生产作业业场所的的安全设设备、设设施以及及各类生生产设施施进行经经常性的的维护保保养,对对其安全全运转负负责。e.发生生重大事事故要立立即向主主管领导导报告;参加事事故救援援工作,参加事事故分析析会,配配合对伤伤亡事故故的调查查处理,按“四不放放过”的原则则进行事事故处理理,发现隐隐患,及及时上报报。 f.负责责组织车车间日常常安全活活动,落
20、落实日常常安全教教育,搞搞好新进进员工的的车间级级安全教教育工作作。g.协助助公司做做好应急急救援预预案具体体事项的的收集调调查及上上报工作作。4.133 销售售科科长长安全职职责a.对本本部门的的安全工工作负安安全管理理责任。b.负责责危险品品在销售售过程中中的安全全管理工工作。c.领导导本部门门销售员员对外来来采购人人员和用用户进行行产品安安全交底底。d.领导导本部门门销售员员向顾客客提供危危险化学学品说明明书和安安全标签签。f.领导导本部门门员工积积极参与与公司安安全文化化建设。4.144 财务务科科长长安全职职责a.对本本部门的的安全工工作负领领导责任任。b.组织织核算公公司安全全经费
21、帐帐务,负负责公司司安全生生产经费费的落实实。c.组织织建立公公司安全全生产费费用台帐帐。d.领导导本部门门员工积积极参与与公司安安全文化化建设。4.155 安全全生产科科科长安安全职责责a.对本本部门的的安全工工作负领领导责任任。b.负责责宣传、贯彻执执行国家家安全相相关的方方针政策策、法律律法规、标准规规范及其其他要求求,建立立健全各各项安全全管理制制度,安安全操作作规程,安全工工作计划划、规划划,并督督促检查查其在各各部门的的执行情情况。c.加强强安全工工作基础础建设,推进公公司安全全标准化化工作正正常进行行。d.协助助生产副副总经理理组织开开展公司司风险评评价工作作,深入入生产现现场,
22、开开展安全全大检查查活动,对查出出的安全全隐患督督促相关关部门限限期整改改。e.负责责对特种种作业人人员的持持证上岗岗情况进进行监督督管理。f.负责责对公司司危险化化学品生生产过程程的安全全监督管管理。g.参与与公司管管理人员员和其他他各类安安全教育育培训工工作,协协助有关关部门组组织全员员安全教教育和考考核工作作。h.积极极参与公公司安全全文化建建设。4.166 综合合科科长长安全职职责a.认真真学习和和严格遵遵守国家家有关安安全生产产法律、法规和和公司各各项规章章制度,不违反反劳动纪纪律,不不违章作作业,对对本岗位位的安全全直接负负责。b.协助助有关部部门搞好好有关安安全生产产的方针针政策
23、,法律法法规、制制度的安安全生产产宣传教教育工作作,充分分利用各各种宣传传工具,教育从从业人员员自觉遵纪守守法。c.负责责公司有有关安全全生产文文件的起起草、收收发、传传阅和登登记处理理,并做做好登记记档案。d.负责责将安全全培训计计划项目目列入公公司年度度从业人人员教育育计划内内,组织织安全生生产科做做好新进进员工入入厂安全全教育(一级安安全教育育)。e.根据据公司安安全形势势,与安安全生产产科协作作,积极极作好安安全管理理相关培培训,作作好培训训记录及及存档工工作。f.积极极参与公公司安全全文化建建设。4.177 车间间主任安安全职责责a.保证证本车间间从业人人员贯彻彻执行国国家有关关安全
24、生生产、劳劳动保护护的政策策、法律律法规制制度及公公司各项项安全规规定,对对本车间间安全工工作负全全面领导导责任。b.在安安排本车车间生产产任务的的同时,布置安安全生产产工作,并负责责本车间间岗位风风险和作作业风险险的管理理。c.负责责本车间间所有员员工的安安全教育育工作,开展形形式多样样的车间间安全活活动,负负责本车车间员工工的培训训考核工工作。d.负责责本车间间安全检检查,坚坚决制止止一切违违章行为为,发现现问题及及时提出出整改要要求,并并负安全全管理责责任。对对查出的的违章人人员进行行严肃处理理。e.负责责整改安安全隐患患,及时时报告本本车间发发生的事事故,按按“四不放放过”的原则则处理
25、本本车间发发生的事事故,保保护好事事故现场场,并对对事故上上报的及及时性和和准确性性负责。f.领导导本车间间从业人人员积极极参与公公司安全全文化建建设。4.188 班组组长安全全职责a.贯彻彻执行公公司和车车间对安安全生产产的指令令和要求求,全面面负责本本班组安安全生产产。b.组织织员工学学习并贯贯彻执行行公司、车间各各项安全全生产规规章制度度和安全全技术操操作规程程,教育育员工遵遵纪守法法,制止止违章行行为。c.组织织并参加加班组日日常安全全活动及及其他安安全活动动,坚持持班前安安全、班班中检查查、班后后总结安安全。d.负责责对新工工人进行行岗位安安全教育育指导。e.负责责班组安安全检查查,
26、发现现不安全全因素及及时组织织力量消消除,并并报告上上级。做做好详细细记录,参与事事故调查查、分析析,落实实防范措措施。f.搞好好生产设设施、安安全装置置、消防防设施、消防器器材和急急救器具具的检查查、维修修工作,使其经经常保持持完好和和正常运运行。督督促教育育员工合合理使用用劳保用用品、用用具,正正确使用用消防器器材。g.发现现隐患,及时上上报。4.199 车间间岗位职职责2、安全全生产会会议管理理制度1 目的的 为了进进一步提提高公司司安全生生产管理理水平和和工作效效率,建建立强有有力的安安全生产产经营指指挥系统统和良好好的安全全会议秩秩序,制制定本制制度.2 适用用范围 公司各各类安全全
27、工作会会议的筹筹备、召召开程序序。3 职责责3.1安安全生产产领导小小组组长长主持公公司级会会议。3.2综综合科负负责公司司级会议议后勤。3.3安安全生产产科负责责公司级级安全生生产会议议的管理理,并对对各部门门的安全全生产会会议和现现场安全全生产会会议进行行监督。3.4各各部门负负责本部部门安全全生产会会议的管管理,并并对所属属班组的的安全生生产会议议进行监监督。4 控制制程序4.1 会议分分类4.1.1公司司级安全全会议:公司组组织召开开的安全全会议。包括安安全生产产领导小小组会议议、政府府部门及及安监部部门在本本公司的的工作会会议等。4.1.2部门门级安全全会议:部门组组织召开开的安全全
28、会议。包括安安全例会会、事故故报告会会等。4.1.3班组组级安全全会议:班组组组织召开开的安全全会议。包括班班组安全全例会、事故分分析会等等。4.2会会议内容容4.2.1公司司级安全全会议内内容包括括:集中中学习新新的安全全生产法法规、条条例;总总结前期期安全工工作、安安排下期期安全工工作任务务;上级级指示传传达;重重大事故故案例分分析等。4.2.2部门门级安全全会议内内容包括括:集中中学习新新的安全全生产法法规、条条例、公公司规章章制度;总结本本部门前前期安全全工作,安排下下期安全全工作任任务;公公司最新新指示;事故案案例分析析等。4.2.3班组组级安全全会议内内容包括括:集中中学习新新的安
29、全全生产法法规、条条例、公公司规章章制度、车间规规定、公公司、车车间最新新指示,事故案案例分析析等。4.3会会议要求求4.3.1会议议要求讲讲求实效效,主持持人要在在会前充充分准备备,确定定议题,提出意意见。4.3.2发言言和交换换意见要要内容具具体、语语言简明明扼要。4.3.3会议议内容要要有记录录,形成成决议的的问题要要由相关关部门迅迅速落实实。4.3.4参与与人员应应准时到到会,因因事不能能到会应应提前向向会议组组织部门门请假。会议组组织人员员应在开开会前55分钟到到达会议议地点,与会人人员在开开会前335分钟钟到达会会议地点点。4.3.5会议议组织单单位应邀邀请相关关安全管管理人员员列
30、席参参加安全全工作会会议。4.3.6公司司安全领领导小组组、各部部门、班班组应定定期组织织安全生生产例会会。安全全领导小小组每季季度召开开一次安安全生产产例会,各部门门每月召召开一次次,生产产班组每每周召开开一次。4.3.7会议议主持人人由主管管生产的的人员担担任。公公司级安安全会议议主持人人由生产产副总担担任;部部门级安安全会议议主持人人由部门门负责人人担任;班组级级安全会会议主持持人由班班组长担担任。3、安全全生产投投入保障障制度1 目的的为建立公公司安全全生产投投入长效效机制,加强安安措费用用管理,根据中华人人民共和和国安全全生产法法和国国务院进一一步加强强安全生生产工作作的决定定(国国
31、发2200442号号),结结合公司司实际情情况,制制定本制制度。2 适用用范围适用于公公司安措措费用的的提取、使用和和管理。3 职责责3.1 总经理理负责各各部门安安措费用用的使用用审批。3.2 公司财财务科负负责安措措费用的的筹措落落实,并并建立安安措费用用台帐。3.3公公司安全全生产科科负责公公司安措措费用的的使用备备案。4 控制制程序4.1公公司安措措费用包包括:4.1.1安全全培训教教育费用用,保证证安全生生产科学学技术研研究和安安全生产产先进技技术的推推广应用用及其他他有关经经费。4.1.2为员员工缴纳纳的工伤伤保险费费、劳动动防护用用品购置置费用、安全设设施(包包括监测测和报警警装
32、置、安全附附件)购购置及维维护费用用。4.1.3安全全检查费费用,重重大危险险源、重重大事故故隐患评评估、整整改治理理等支出出。4.1.4公司司应向安安监部门门缴纳的的安全风风险抵押押金。4.1.5建立立应急救救援队伍伍,事故故应急救救援器材材、设备备投入、维护保保养和事事故应急急救援预预案演练练等支出出。4.1.6用于于奖励在在安全生生产中做做出突出出贡献的的人员或或部门的的奖金。4.1.7生产产设施检检维修、事故处处理所需需费用等等。4.2 公司安安措费用用逐年提提取,根根据公司司年度生生产产值值的4%提取取,专款款专用。4.3 安措费费用应专专户储存存,专项项用于安安全生产产。总经经理保
33、证证安措费费用的提提取,财财务科负负责安措措费用的的筹措落落实和安安措费用用的专户户管理。4.4 各部门门使用公公司安措措费用,应报安安全生产产科备案案,由总总经理审审批。4.5 安全生生产科和和财务科科应根据据安措费费用类别别建立安安措费用用台帐,台帐记记录要及及时,内内容要详详细、真真实,字字迹工整整,不得得弄虚作作假。4.6 对挤占占、挪用用、虚报报费用,公司将将视情节节轻重对对责任人人给予经经济处罚罚,构成成犯罪的的,移交交司法机机关处理理。5 相关关/支持持文件5.1中华人人民共和和国安全全生产法法5.2关于进进一步加加强安全全生产工工作的决决定国国发220044号4、 安安全生产产
34、奖惩制制度1 目的的为加强公公司安全全生产管管理工作作,贯彻彻国务院院、省、市有关关法律、法规文文件精神神,全面面落实安安全生产产岗位责责任制,结合公公司实际际情况,制定本本制度。2 适用用范围适用于公公司范围围内所有有部门、从业人人员。3 职责责3.1生生产副总总对考核核情况进进行审核核。3.2安安全生产产科对各各部门的的安全生生产情况况进行检检查,并并根据情情况填写写考核单单。3.3财财务科根根据考核核单进行行工资结结算。3.4各各部门根根据本制制度制定定部门考考核细则则,并执执行考核核。4 考核核标准4.1奖奖则4.1.1全面面完成上上级下达达的安全全生产指指标,落落实安全全生产岗岗位责
35、任任制,认认真贯彻彻执行安安全生产产方针、政策、法规及及规章制制度的,奖励部部门(2200)元。4.1.2对在在生产中中发现事事故隐患患或发现现重大事事故隐患患及时采采取措施施加以整整改和预预防的、发现违违章操作作及时制制止的、及其他他做出贡贡献的个个人或部部门,奖奖励部门门或个人人(10002000)元/次次。4.1.3 在在安全教教育培训训中工作作突出的的,奖励励相关部部门或个个人(2000)元。4.1.4 安安全生产产管理台台帐齐全全、记录准准确的,奖励部部门(2000)元。4.2 罚则根据“谁谁主管、谁负责责,谁出出问题谁谁承担”的原则则,对发发生违章章违纪造造成损失失的,不不仅在经经
36、济上和和行政上上对责任任人给予予处罚,涉及到到刑事责责任的,依法追追究刑事事责任。4.2.1发生生因工重重特大死死亡事故故的,对对责任部部门实行行安全一一票否决决制,撤撤消责任任部门主主管负责责人职务务,对事事故责任任人处以以(30000)元罚款款。并对对责任部部门的第第一负责责人处以以(20000)元罚款款;对安安全生科科科长处处以(15000)元元罚款;公司主主管安全全的生产产副总处处以(12200)元罚款款;公司司总经理理处以(10000)元罚款款。4.2.2发生生因工死死亡事故故的,对对责任部部门实行行一票否否决制,撤消责责任部门门负责人人职务,对事故故责任人人处以(20000)元罚款
37、款;并对对责任部部门的第第一负责责人处以以(12000)元罚款款;对公公司安全全生产科科科长处处以(15000)元罚款款;公司司主管安安全生产产的生产产副总处处以(10000)元罚款款;公司司总经理理处以(10000)元罚款款。4.2.3发生生因工重重伤,对对责任部部门处以以(10000)元罚款款;对事事故责任任人视其其情节轻轻重大小小处以(10008000)元罚款款。4.2.4发生生重大设设备、交交通事故故的,对对责任部部门视其其具体责责任,参参照4.2.33给予处处罚。对对事故责责任人视视其情节节轻重大大小分别别处以(100010000)元罚款款。4.2.5发生生轻伤事事故,对对事故部部门
38、处以以(500010000)元罚款款,对责责任人员员处以(10005000)元罚款款;轻伤伤率超过过标准的的,对责责任部门门另处(500010000)元罚款款。4.2.6发生生重大火火灾、爆爆炸事故故的,对对事故部部门处以以(1000020000)元罚款款,对事事故责任任人视其其情节轻轻重大小小处以(100010000)罚款。4.2.7对瞒报工工伤事故故的部门门和个人人,视其其情节轻轻重每次次给予(5000-8000)元罚款款。4.2.8从业业人员未未遵守公公司规章章制度,发生“三违”的,对对责任人人处(50-10000)元元罚款;操作人人员未按按岗位操操作规程程执行的的,每发发现一次次罚责任
39、任人(501000)元。4.2.9 因管管理不到到位,出出现疏漏而引引发事故故的,按按责任大大小给予予相关管管理人员员(100010000)元罚款款。4.2.10 对事故故责任人人除给予予经济处处罚外,可另处66个月以以下的待待岗。5 考核核频次和和方法安全生产产科按照照上述考考核标准准对各部部门安全全生产情情况每月月进行一一次考核核,将每每次考核核结果报报公司主主管领导导并填写写一式四四份的考核单单,交生生产副总总、被考考核部门门、财务务科、安全全生产科科,财务务科月底底结算工工资时具具体执行行扣款或奖励励。5、风险险管理制制度1 目的的为加强公公司风险险管理,预防事事故发生生,实现现安全技
40、技术、安安全管理理的标准准化和科科学化,制定本本制度。2 适用用范围适用于生生产装置置、设备备、设施施、贮存存、运输输的风险险评价与与控制,适用于于作业现现场、生生产经营营活动的的正常和和非正常常情况,包括新新改扩建建项目的的规划、设计和和建设、投产、运行、拆除各各阶段的的风险评评价、风风险控制制、风险险信息更更新以及及重大危危险源的的管理。3 职责责3.1 总经理理或总经经理委派派生产副副总组织织建立重重大危险险源控制制系统。3.2总总经理直直接负责责风险评评价领导导工作,组织制制定风险险评价程程序和指指导书,明确风风险评价价的目的的、范围围。生产产副总协协助风险险评价工工作,成成立评价价组
41、织,进行风风险评价价,确定定风险等等级,主主持年终终全公司司的风险险评审工工作。3.3安安全生产产科是风风险评价价的归口口管理部部门,负负责审查查各部门门确定的的风险评评价准则则,负责责公司重重大风险险分析记记录的审审查与控控制效果果验收,建立、更新重重大危险险源档案案,定期期进行风风险信息息更新。3.4公公司各级级管理人人员应负负责组织织、参与与风险评评价工作作,提供供相关资资料,鼓鼓励从业业人员积积极参与与风险评评价和风风险控制制。4 控制制程序4.1风风险的分分级管理理4.1.1公司司的风险险根据公司风风险评价价准则进行评评价分级级。4.1.2 各各部门负负责对所所辖范围围内所有有直接作
42、作业、操操作岗位位、关键键装置与与重点部部位进行行风险评评价。4.1.3 作作业风险险:巨大大风险作作业由所所在部门门负责人人初审签字,经安全全生产科科复检签签字后,报公司司领导终终审批准准;重大大风险作作业由所所在部门门负责人人初审签签字后,报安全全生产科科终审批批准;中中等风险险、可接接受风险险和可忽忽略风险险作业由由所在部部门负责责人终审审批准。4.1.4岗位位(装置置、部位位等)风风险:巨巨大风险险和重大大风险所所在岗位位(装置置、部位位等)由由所在部部门作为为重点部部位和关关键装置置按照重重点部位位安全管管理制度度进行管管理;中中等风险险、可接接受风险险和可忽忽略风险险所在的的岗位(
43、装置、部位等等)应由由所在部部门采取取隔离、防护、制定操操作规程程等措施施降低风风险。4.1.5风险险评价、分析的的范围及及职责a.项目目规划,设计前前应由有有资质的的机构做做安全预预评价;b.项目目的建设设应由安安全生产产科进行行风险分分析并做做好风险险控制记记录;c.项目目投产运运行后,常规和和非常规规活动(丢弃、废弃、拆除、处置与与开停车车等)风风险,应应由各部部门进行行分析并并做好风风险控制制记录。d. 设设备新增增或拆除除的风险险应由安安全生产产科分析析,并做做好风险险控制记记录;e.事故故及潜在在紧急情情况的风风险应由由所在部部门进行行评价,并做好好控制记记录;f.所有有进入作作业
44、场所所人员的的活动,作业场场所的设设施、设设备风险险,人为为因素,包括违违反安全全操作规规程和安安全生产产规章制制度的风风险由所所在部门门进行分分析,并并做好控控制记录录;g.原材材料、产产品的运运输、安安全防护护用品的的采购、储存和和使用过过程的风风险由综综合科进进行分析析并做好好风险控控制记录录;h.气候候、地震震及其他他自然灾灾害等应应由有评评价资质质的机构构进行风风险评价价。4.2 风险评评价方法法选择4.2.1直接接作业的的风险评评价方法法为工作作危险分分析法(JHAA);4.2.2岗位位、部位位、装置置等风险险评价方方法首选选工作危危险分析析(JHHA),其次为为作业条条件危险险性
45、分析析(LEEC);4.2.3经生产副总总批准的的其他风风险分析析法。4.3 评价准准则公司定性性风险评评价采用用公公司风险险评价准准则,需进行行定量的的风险评评价由风风险评价价小组采采用合适适的评价价准则。外部评评价由相相关资质质机构自自行选用用评价准准则。4.4 风险评评价活动动的实施施步骤4.4.1生产产副总主主持风险险评价活活动,成成立评价价小组。组织成成员由有有安全评评价工作作经验和和安全生生产管理理经验丰丰富的人人员组成成。评价价组织编编制评价价大纲。4.4.2各相相关部门门收集、整理风风险评价价所需资资料,提提交评价价组织。4.4.3危险险源辨识识。实施施现场检检查,识识别危险险
46、有害因因素。4.4.4通过过定性或或定量评评价,确确定评价价目标的的风险等等级。4.4.5根据据评价结结果,提提出控制制措施。4.4.6得出出评价结结论。4.4.7风险险评价应应从影响响人、财财产和环环境等三三个方面面的可能能性和严严重程度度分析,重点考考虑以下下因素:a.火灾灾和爆炸炸;b.冲击击和撞击击;c.中毒毒、窒息息和触电电;d.有毒毒有害物物料、气气体的泄泄漏;e.其他他化学、物理性性危害因因素;f.人机机工程因因素;g.设备备的腐蚀蚀、缺陷陷;h.对环环境的可可能影响响等。4.5 在确定定重大风风险时,应考虑虑:4.5.1有关关法规、标准的的要求;4.5.2风险险发生的的可能性性
47、和后果果的严重重性;4.5.3公司司的声誉誉和社会会关注程程度等。4.6 风险控控制的内内容4.6.1选择择风险控控制措施施时,应应考虑:a.控制制措施的的可行性性、可靠靠性、先先进性、安全性性和经济合合理性及及公司的的经营运运行情况况; b.可可靠的技技术保证证和服务务。4.6.2控制制措施应应包括:a.工程程技术措措施,实实现本质质安全;b.管理理措施,规范安安全管理理;c.教育育措施,提高从从业人员员的操作作技能和和安全意意识;d.人体体防护措措施,减减少职业业伤害。4.7 风险信信息更新新不间断地地组织风风险评价价工作,识别与与生产经经营活动动有关的的风险和和隐患,定期评评审或检检查风
48、险险控制结结果。风风险评价价的频次次一般每每年一次次,当下下列情形形发生时时,公司司应及时时进行风风险评价价:a.新的的或变更更的法律律法规或或其他要要求;b.操作作变化或或工艺改改变;c.新建建、改建建、扩建建、技改改项目;d.有对对事故、事件或或其他信信息的新新认识;e.组织织机构发发生大的的调整。4.8 重大危危险源控控制系统统4.8.1重大大危险源源的辨识识:按照照重大大危险源源辨识(GBB182218-20000)等等有关规规定,识识别公司司生产区区域范围围内的重重大危险险源。公公司现无无重大危危险源。4.8.2重大大危险源源的管理理按照公司重重大危险险源管理理制度执行。4.9 风险
49、管管理的宣宣传、培培训 定期期对从业业人员进进行风险险培训,培训内内容包括括危险因因素识别别、风险险评价方方法、控控制措施施和应急急预案等等,增强从从业人员员的风险险意识,使其认认识到所所在岗位位的风险险,并掌掌握控制制风险的的技能。5 相关关/支持持文件5.1 公司司风险评评价准则则5.2 公司司重大危危险源管管理制度度5.3 公司司关键装装置和重重点部位位安全管管理制度度6、风险险评价准准则1 目的的 为加强强作业风风险和岗岗位风险险控制,便于对对风险进进行分级级管理,制定本本制度。2 适用用范围公司所有有作业活活动、岗岗位、部部位、装装置等的的风险评评价和风风险分级级。3 术语语3.1
50、风险:风险(R)是是发生特特定危害害事件的的可能性性(L)及后果果(S)的结合合。风险险 R=可能性性L后果严严重性SS3.2 危害:可能造造成人员员伤亡、疾病、财产损损失、工工作环境境破坏的的根源或或状态。4 职责责4.1 总经理理直接负负责风险险评价工工作,生生产副总总协助风险险评价工工作,成成立评价价组织进进行风险险评价;4.2 安全生生产科负负责风险险评价归归口管理理;4.3 各部门门负责人人负责本本部门的的风险评评价。5 控制制程序5.1 作业风风险等级级判定5.1.1危害害发生的的可能性性L判定定准则表1:危危害发生生可能性性L判定定L值防 范 措 施施经 验验其 它它5现场没有有
51、采取防防范、保保护、控控制措施施正常情况况下曾重重复发生生危害危害发生生时不能能被发现现4现场没有有采取保保护措施施或保护护措施不不当正常情况况下发生生过危害害危害发生生时不易易被发现现未严格遵遵守操作作规程3现场没有有采取防防范措施施或控制制措施不不当异常情况况下发生生过危害害危害发生生时容易易被发现现2现场没有有采取防防范措施施或防范范措施不不当未发生过过危害危害发生生时能及及时发现现1现场有防防范、保保护、控控制措施施极不可能能发生危危害严格执行行操作规规程5.1.2危害害后果严严重性SS判定准准则表2:危危害后果果严重性性S判定定S值人 员员财产损失失(万元元)停 车车其 它它5造成人
52、员员伤亡50公司停车车重大环境境污染4造成人员员重伤25部分关键键装置停停车公司形象象受到重重大负面面影响3造成轻伤伤10降低生产产负荷造成环境境污染2造成人员员轻微伤伤10影响不大大,几乎乎不停车车造成轻微微环境污污染1无人员伤伤亡无损失无停车无污染、无影响响5.1.3风险险等级RR判定(表3)表3:风风险等级级R判定定风险等级级风险(RR=LS)控制措施施巨大风险险20225在采取措措施降低低危害前前,不能能继续作作业,对对改进措措施措施施进行评评估重大风险险15116采取紧急急措施降降低风险险,建立立运行控控制程序序,定期期检查、测量及及评估中等风险险9122建立目标标、建立立操作规规程
53、、加加强培训训及交流流可接受风风险48建立操作作规程,作业指指导书等等,定期期检查可忽略风风险3200极其危险险,不能能继续作作业重大风险险1603200高度危险险,需要要立即整整改中等风险险701160显著危险险,需要要整改可接受风风险20770可能危险险,需要要注意可忽略风风险20稍有危险险,或许许可以接接受5.3 工作危危害分析析(JHHA)5.3.1从作作业活动动清单中中选定一一项作业业活动,将作业业活动分分解为若干个个相连的的工作步步骤,识识别每个个工作步步骤的潜在危危害,然然后通过过风险评评价,判判定风险险等级,制定控控制措施施。5.3.2作业业步骤应应按实际际作业步步骤划分分,佩
54、戴戴防护用用品、办办理作业业票等不不必作为为作业步步骤分析析。可以以将佩戴戴防护用用品和办办理作业业票等活活动列入入控制措措施。5.3.3作业业步骤只只需说明明做什么么,而不不必描述述如何做做。作业业步骤的的划分应应建立在在对工作作观察的的基础上上,并应应与操作作者一起起讨论研研究,运运用自己己对这一一项工作作的知识识进行分分析。5.3.4识别别每一步步骤可能能发生的的危害,对危害害导致的的事件发发生后可可能出现现的结果果及严重重性也应应识别。识别现现有安全全措施,进行风风险评估估,如果果这些控控制措施施不足以以控制此此项风险险,应提提出建议议的控制制措施。5.3.5如果果作业流流程长,作业步
55、步骤很多多,可以以按流程程将作业业活动分分为几大大块。每每一块为为一个大大步骤。可以再再将大步步骤分为为几个小小步骤。5.3.6对采采用工作作危害分分析的评评价单元元,其每每一步骤骤均需判判定风险险等级,控制措措施首先先针对风风险等级级最高的的步骤加加以控制制。5.3.7频繁繁进行的的类似作作业,可可事先制制定标准准的工作作危害分分析记录录表。7、重大大危险源源管理制制度1 目的的为加强重重大危险险源的管管理,防防止重大大安全事事故的发发生,降降低事故故造成的的损失,制定本本制度。2 适用用范围 适适用于公公司生产产范围内内,按重大危危险源辩辩识(GB1182118-220000)等有有关规定
56、定,识别别出的重重大危险险源的管管理。3 职责责3.1 安全生生产科负负责建立立重大危危险源的的档案。3.2 车间负负责所辖辖区重大大危险源源的管理理和监控控。4 控制制程序4.1 按照重大危危险源辩辩识(GB1182118-220000)等有有关规定定,公司司现无重大危危险源。4.2 重大危危险源的的风险评评价,辩辩识重大大危险源源后,应应对其进进行风险险评价。重大危危险源的的风险评评价包括括以下几几个方面面:a.辩识识各类危危险因素素及其原原因与机机制。b.依次次评价巳巳辩识的的危险事事件发生生的概率率。c.评价价危险事事件的结结果。d.进行行风险评评价,即即评价危危险事件件发生概概率和发
57、发生后果果的联合合作用。e.风险险控制,即将上上述评价价结果与与安全目目标值进进行比较较,检查查风险值值是否达达到了可可接受水水平,否否则需进进一步采采取措施施,降低低危险水水平。4.3对对重大危危险源进进行辩识识和评价价后,公公司应对重大大危险源源制定管管理制度度,通过过技术措措施和管管理措施施,对重重大危险险源进行行严格控控制和管管理。4.4 确定为为公司重重大危险险源后,应登记记建档,进行定定期检测测。每年年对重大大危险源源进行一一次检测测、评估估,并将将检测评评估报告告存入档档案。将将重大危危险源风风险评价价结果与与安全目目标值进进行比较较,检查查风险值值是否达达到了可可接受水水平,否
58、否则进一一步采取取措施,以降低低风险等等级。4.5 总经理理负责组组织制定定重大危危险源的的事故应应急救援援预案。4.6 车间对对所属重重大危险险源一年年进行两两次应急急救援预预案演练练,根据据演练结结果对应应急预案案进行评评估,根根据评估估结果对对预案进进行修订订,并将将修订情情况及时时传达给给从业人人员。4.7构构成重大大危险源源的设施施与周边边安全防防护距离离应符合合危险险化学品品安全管管理条例例第十十条及国国家有关关安全防防护距离离的规定定。5 相关关/支持持文件5.1 公司司风险管管理制度度5.2 危险险化学品品安全管管理条例例5.3 重大大危险源源辩识GB1182118-22000
59、08、安全全法律、法规、标准及及其他要要求识别别和获取管管理制度度1 目的的为了认识识和了解解与公司司生产活活动有关关的安全全生产法律、法规、标准及及其他要要求,并并将这些些信息及及时传达达给从业业人员和和相关方方,规范范安全生生产行为为,制定定本制度度。2 适用用范围适用于公公司对安安全生产产法律、法规、标准及及其他要要求的获获取、更更新,适适用性识识别和管管理。3 职责责3.1 综合科科负责不不定期获获取相关关的安全全生产法法律、法法规、标标准及其其他要求求识别其其适用性性,追踪踪新的安安全生产产法律、法规及及其他要要求并及及时交安安全生产产科备案案。3.2 安全生生产科将将安全生生产法律
60、律、法规规、及其其他要求求和各部部门安全全标准清清单汇总总后,选选择适合合本公司司的安全全生产法法律、法法规、标标准,并并定期进进行更新新。4 控制制程序4.1 获取途途径4.1.1 国国家安全全生产法法律、法法规、标标准及其其他要求求通过官官方网站站、行业业报刊、数据库库和中介介服务机机构、媒媒体及上上级有关关部门等等渠道获获取。4.1.2 地地方性安安全生产产法律、法规、标准及及其他要要求从各各级安全全监督行行政管理理部门获获取。4.2识识别适用用性4.2.1安全全生产科科根据公公司的特特点、国国家标准准、行业业标准,识别安安全生产产法律、法规及及其他要要求的适适用性,并每年年对其进进行一
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