钢筋结构玻璃采光顶施工方案设计

1、 一、项目概况：项目名称：玻璃结构屋顶施工单位：中照海山建筑装饰工程有限公司项目建设规模： 1350平方米2、玻璃天窗制作及现场施工指导1 制作玻璃天窗的准备工作a、玻璃屋面生产前，施工方应会同总承包商对照玻璃屋面设计图检查核实施工现场进度，绘制玻璃基本节点图和安装节点图。屋顶根据需要。第二份设计方案提交设计单位，经设计单位同意并签字后方可施工。b、物资采购、检验按规定进行。采光顶所使用的钢材、玻璃、密封胶等原辅材料应符合相关国家或行业标准的要求，供应商应提供合格有效的出厂合格证和性能检测报告。所有进入现场的原辅材料和半成品必须经过质检部门的检验，并报主管验收后方可投入使用。c、生产建设前，根

2、据项目相关要求、国家和行业标准及工艺文件规定，对上岗员工进行进度培训和考核，合格后上岗资格。建立项目建设组织，明确各级质量责任，并予以宣传贯彻。二、主要设备序列号姓名数量利用1焊接设备42切割设备43涂装设备24运输设备15起重设备16辅助设施假设干燥2 玻璃天窗的生产工艺1、原材料检验原材料检验是影响产品质量的重要环节。只有严格控制原材料的采购质量，才能保证施工安装质量。1.1 质量检验部门负责钢材产品的检验，按工程设计规范X的要求进行。严格按照DBJ/T 01-26-2003?施工安装子项目施工技术规程？中国？钢结构生产安装施工工艺规程？及相关法规 X 的要求。1.2 玻璃玻璃进出料检验由

3、质检部门按工程设计要求和GB/T11944-2002?中空玻璃？规范进度，同时审核生产厂家提供的有效质量保证文件和产品合格证书，不符合要求的一律不准进厂。1.3 五金配件及辅助配件五金配件及辅助配件进厂检验，质检部门根据相应的国家或行业标准及工程设计要求对进度进行检验。同时对生产厂家提供的质量保证文件和产品合格证书进行审核。2、施工过程玻璃天窗生产项目现场钢结构主体框架半成品生产安装组装。天窗屋面现场施工流程：测量放线放置预埋件主竖梃安装调整检验主横框安装调整检验表面喷漆处理钢结构检验安装防雷系统检验玻璃安装调整检验密封胶检验竣工验收。质检实行自检、互检、专检三种检验制度。根据行业标准 DBJ

4、/T 01-26-2003?施工安装子工程施工工艺规程？，JGJ/T139-2001？玻璃幕墙工程质量检验标准？进步质量验收，杜绝不合格产品的交付。3.过程检验工作的好坏直接影响到产品的质量，所以每一道工序都必须严格按照工艺操作规程和工艺文件进行生产。车间过程检查主要包括垂直/水平框架检查。在生产过程中，每一道工序都严格按照工艺和技术要求生产，不得随意改动。各工艺团队严格把控工艺的三道工序。不合格的产品一律不得使用，有权要求上一道工序的进度返工。 .质检员对每道工序中首件产品的进度进行检查，并对这批产品进行抽查。天窗现场施工过程检验主要包括：预埋件安装质量检验、竖向主要构件安装质量检验、幕墙隔

5、框对角偏差检验、构件（含玻璃）安装质量检验、接缝质量检查和密封质量。施工过程中，每一道工序都严格按照标准和设计要求生产，不能随意更改。各工艺团队严格把控工艺的三道工序。不合格的产品一律不得使用，有权要求对前道工序的进度进行返工。现场施工负责人检查每一道工序的进度。4、产品加工精度要求按照行业标准JGJ/T139-2001玻璃幕墙工程质量检验标准中6项安装质量检验的要求，加强现场施工组织管理，确保工程进度全面完成和提高，质量、安全等方面。主要内容是：切割玻璃结构棒前应进行校直和调整；该列的内容误差为 +_1。 ，累计偏差不大于+_1.0；相邻构件连接处的缝隙应密封；装配后的钢架对边长度有差异，对

6、角线长度差异2.0 。3 现场施工总体步骤1. 入学准备产品运到现场后，应存放在指定的仓库内，并保持通风、干燥、清洁。存放时应保持水平，不得倾斜或与金属材料连接或用力挤压。按GBJ301-88建筑工程质量安装检验与评价标准，底部应用木头抬高。2、施工过程选择合理的施工工艺是施工方案的关键问题，直接影响到施工进度、施工质量和安全以及工艺成本。制定可行的方案，进行技术经济比较，确定合理方案。三、玻璃天窗施工步骤由于玻璃天窗施工的材料、结构和施工质量要求的特殊性，应认真研究和安排施工环境和施工顺序。安装的好坏直接影响到玻璃天窗安装后能否满足玻璃天窗的要求。应合理布置屋面物理性能关键等性能要求，科学组

7、织，采取可靠的防护措施，方可施工。3.1 首先，检查现场材料是否符合设计要求，材料证明文件的准确性。构件应平直、方正，不得有变形或表面划伤；3.2定位测量：根据土建方提供的基准线，放线和复合尺的进度，检查主体结构，预埋件的误差，预埋件应牢固，定位准确。准确的。3.3 立柱安装将立柱连接到连接器上，然后将连接器连接到主预埋件，并进行调整固定，以保证安装的尺寸误差和连接器的牢固性。立柱总则为垂直构件，立柱安装的精度和质量，影响整个天窗的安装质量，是天窗安装施工的关键之一；3.4 横梁安装梁总则为水平构件，在柱中分段嵌接连接。连接处设有弹性橡胶垫，以适应和消除横向温度变形。紧密的接缝；3.5 保温材

8、料的安装安装时，应对采光顶架及土建结构的防水封闭；3.6 玻璃安装安装前将表面擦干净。安装时，玻璃应用双面胶粘合固定，并注入结构胶，以消除温度变形时对玻璃的变形影响；3.7 胶水玻璃安装完成后的胶水工作质量是保证天窗密封的重要一步。切实保证玻璃天窗界面处密封胶的施工质量；3.8 收尾处理做好采光顶与上女儿墙、下窗台、左右与主体结构等的连接，保证连接牢固、密封防水的要求；3.9 验收施工安装完成后，应进行清扫，并报告最终进度检查。三、施工各阶段的工作内容及管理办法（一）进场前的施工准备施工准备工作的根本任务是为工程建设奠定必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工场地，是工程顺利进行的根本保障

9、。 .对加快建设进度，提高工程质量，降低工程造价，增加企业经济效益，赢得企业社会声誉，实现企业现代化具有重要意义。一、技术准备1.1 熟悉和审阅施工图及相关设计资料一、熟悉建筑工程中与玻璃天窗相关的建筑设计图纸和材料，检查设计图纸是否齐全，设计图纸是否符合国家和地区法规及相关技术法规；回顾玻璃天窗工程的制作和安装过程。及技术要求，掌握土建施工质量是否符合玻璃天窗施工要求，检查选用钢材和玻璃的进度；对结构复杂、施工难度大、技术要求高的部分设计图纸进行审核，检查现有施工技术水平，管理水平是否能满足工期和质量要求，采取切实可行的技术措施予以保证。明确工程使用的主要材料和设备的工期、数量、规格、来源和

10、供货日期；明确建筑设计与施工单位之间的协作与配合；明确建设单位和土建单位可以提供的建设条件。玻璃天窗的设计图纸必须与施工单位和设计单位进行审核。设计单位总设计师应向参建人员说明本项目的设计依据、意图和功能要求。对图纸提出的问题和建议，最后在统一认识的基础上，将讨论的问题一一记录，形成图纸会议记录。玻璃屋面施工过程中，如发现施工条件不符合的，所使用的技术文件和指导施工的依据，以及设立单位和施工单位进行工程结算的依据与设计图纸条件不符，或因材料的规格和质量不能满足设计要求，或因施工单位提出合理建议需要及时修改设计图纸的，实行技术审批和设计变更签证制度，施工现场审批进度图，施工现场修改图纸、技术审批

11、和设计。变更的材料必须有正式的书面记录，并归入玻璃屋面工程的施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。1.2 编制建设预算施工预算是根据施工图、施工组织设计或施工计划、施工定额等文件的进度编制的，是施工企业内部控制各种资本支出、考虑劳动力、下达施工任务清单的依据, 和进步经济核算。2. 材料准备主要材料、辅助材料、生产安装设备是保证施工顺利进行的物质基础，这些材料的准备工作必须在开工前完成。根据各种材料的需求计划，分别确定货源，安排运输和储存，以满足连续施工的要求。材料准备工作包括钢材、玻璃、胶水、备件等的准备，连接铁件的加工准备，生产安装设备的准备。2.1 根据施工预算进度分析，根据

12、施工进度计划的要求，根据材料名称、规格、使用时间、材料入库定额和消耗定额进度汇总，编制材料需求计划，并提供组织材料准备、运输和储存的依据；2.2 连接铁件的加工准备根据建设预算提供的连接铁件的名称、规格、质量和用量，编制需求计划，为建设提供依据；2.3 制作安装设备及准备根据玻璃天窗生产工艺流程图，确定生产设备的名称、型号、产能和需求，根据施工方案，安排施工进度，确定玻璃天窗的种类、数量、进场时间和入库地点安装设备。 .三、劳动组织准备3.1 建立工程工程牵头机构我公司根据拟建项目的规模、结构特点、复杂程度和重要性，确定本项目建设领导人选和地点，坚持合理分工、密切合作相结合，结合建设经验、创新

13、精神、工作效率高的人选入领导班子，根据情况认真落实岗位设置。3.2 建立精干的施工队伍施工队伍的组建要认真考虑专业和工种的合理配合，技术人员和普工的比例要符合合理的用工组织，要符合流水施工组织方式的要求，制定用工需求项目计划；3.3 组织施工队进场施工现场领导机构确定后，我公司将根据开工日期和用工需求计划组织施工队伍进入现场，同时开展安全、放火、文明施工教育，并安排员工的生活；3.4 施工前实地考察工程组会前组织相关人员实地考察，了解施工现场环境、施工条件、运输及施工设备情况，检查施工X围护结构及设计图纸错误；3.5 向施工队伍和工人提供施工组织设计、方案和技术交底项目开工前，我司会向施工团队

14、交底施工组织设计、方案和技术的进展情况，并向施工团队详细说明项目的设计内容、施工方案和施工技术要求，以便以确保工程严格按照设计图纸和施工组织进行。施工按规划、安全操作规程和施工验收规程的要求进行；施工队接受施工方案设计、方案和技术交底后，组织主要成员认真分析研究，明确关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，必要时应展示X ，明确任务，做好分工协作，同时建立健全岗位职责和保障措施；3.6 建立健全各项管理制度要建立工程质量验收制度、工程技术档案管理制度、材料验收制度、技术责任制、施工图学习联审制度、技术交底制度、员工考勤考核制度系统，施工现场和团队经济核算系统，以及材料访问。仓储系统、安全运营系

15、统、设备使用维护系统；3.7 办理场地保险、施工许可证等相关手续。项目施工前，施工现场所在的保险公司应购买短期保险和人员意外险，以便在发生火灾、意识丧失、意外伤害等事故时，保险公司可以承担损失，防止劳资双方因赔偿问题而发生。许多争议。同时，在项目开工前，收集相关资料，到建设部门申请施工许可证，并办理当地规定的相关手续。4、施工现场准备4.1 确定办公、生产、储存、生活、居住等建设用的临时用房；4.2 施工设备安装调试根据施工设备需求计划，组织施工设备进场，将施工设备放置在指定位置，对固定设备进行就位、电源连接、调试和维护等工作。所有施工设备必须有进度施工开始前。测试运行;4.3 根据所需料件数

16、量的计划，组织入库并存放在指定地点。4.4 连接施工临时用水和电源临时用电尽量使用附近现有的电源，并以架空线或电缆延长板的形式接入工地专用电箱。禁止使用花线和塑料铜围嘴线作为拖线，水源使用土建和现有水源。5.安装施工设备部件在搬运和吊装过程中不得碰撞或损坏，并应按其品种和规格堆放在专用的架子或滑道上。在室外堆放时，应采取防护措施，并在安装前对组件进行检查和校准。构件应平直、方正、无变形和损坏，不得安装不合格的构件。6、产品的运输和堆放当产品在缆车中运输时，必须用毡布覆盖。毡布的搭接处应保证水流向两侧，以保证箱内产品不被水（雪）侵入，并防止同活性化学品和潮湿物料。它应该在马车中一起运输。下面的堆

17、垛应垫木等材料，垫高不小于100mm。堆放处应清洁干燥，防止雨水侵入。2 项目管理团队进场后的重要工作一、施工组织设计技术的总则公开施工队进场后，工程经理召集现场全体人员进行总则技术交底，详细说明操作、工期、质量、节约成本、防火、安全、现场的相关要求项目纪律，并作书面记录并登记参加者。 .2、现场定位和放线施工前，现场测量作业面进度，检查图纸是否有差异，如发现尺寸与图纸不符，应及时联系监理处理并完成相关的修改程序。3、施工调度根据施工进度和实际情况，合理调度人员、材料和设备进度，对于完善施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益具有重要意义。4.施工日记施工日记应反映整个项目施工的详细

18、过程，在项目管理中起到备忘录和验证的作用。施工日记应当清楚记录当天的日期、天气、施工内容、施工编号、材料使用、工作进度、施工现场情况及相关工程事项。5、施工检查施工检验是施工管理中不可或缺的重要环节。施工检查可以体现管理者的管理水平和责任感。施工检查分为三个方面：5.1 过程质量检验施工现场的防火措施和设施是否到位，由施工现场的专职安全人员负责。施工现场禁止吸烟，必要时设置吸烟区。为防止触电伤亡，施工人员现场必须佩戴三宝；5.2 施工作业质量检验部分工程质量问题是由于操作不当造成的，特别是隐蔽部分必须连同隐蔽工程验收一起与总包、监理一起验收，并做好记录，及时纠正违规操作和不遵守规定。防止将来遭

19、受损失的质量要求；5.3 过程质量交底检查工程质量公示检查是指上一道工序的质量经过检查和签证批准后，可以移交给下一道工序。这样一来，环环相扣，环环相扣，不松懈，从而使整个建设工程的质量得到了有利的保证。合格的，不能转入下道工序施工。6、与甲方或主管及有关单位的联系和沟通项目施工过程中，管理人员经常联系甲方或监理，按时参加相关例会，邀请甲方或监理检查工作，介绍施工情况，并回应甲方或监理的意见。监理，相互沟通，加强甲方。或监理对施工的信心，联系甲方或监理。主要工作内容如下：6.1 工程开工时，甲方或监理应在开工报告上签字，作为工期计算的依据；6.2 陪同甲方或监理参观施工现场，介绍施工情况；6.3

20、 按时参加甲方或主管召开的定期工程会议；6.4 重视甲方或监理方提出的设计修改建议。如果做不到，就必须解释。修改费用必须经甲方或监理方签字同意；6.5 邀请甲方或监理参与隐蔽工程的验收；6.6 协助甲方或主管办理消防、施工报告手续；6.7 提交月度进度报告，并要求甲方或主管在报告上签字，见证工作量，督促甲方或主管按时付款。（三）完成善后工作项目开工后，大部分施工人员将撤离现场，管理人员应选择几位技术好、细心、责任心强、技能过硬的通才留在施工现场，开展善后工作。善后工作主要包括以下几个方面：1.质量检查认真检查每个施工项目的质量，限期改善和修复缺陷，特别是仔细检查隐藏的部分；2、现场保洁工作清理

21、施工场地，使场地整洁，特别是污染部位要彻底清理；3.内部初步测试正式验收前，工程组会同公司相关人员进行内部初步检查，检查门窗是否灵活，有无渗漏，密封胶有无渗漏，水平垂直方向有无偏差是否在规定的X范围内，铝材是否损坏。变形等，及时整改检查中发现的缺陷部位，力争一次通过正式验收；4、填写竣工验收报告内部初步检查确认无问题后，通知甲方主管组织竣工验收，填写竣工验收证明，听取验收中存在的问题，并做好记录整改；5、现场机械设备余料提取清点和检查现场设备和材料。验货应包装运输，避免损坏和保护，合理装载，防止不应有的经济损失；6、整理归档技术资料工程竣工前，将平时积累的技术资料按公司要求整理并装订成册，一式

22、三份，工程队一份，公司一份，甲方一份，如甲方A或主管另有要求的，应另行处理；7. 准备决算施工期间根据施工图、报价单及变更程序，正确计算工程量，经公司运营部门审核后报甲方或主管审核，并约定审核时间；8、对验收中提出的问题和使用过程中的不完善，认真推进修改，做好回访工作。四技术保障措施和安全保障措施一、技术保障措施技术部根据甲方提供的技术图纸和现场的具体情况进行工程设计。根据项目的地理位置、玻璃天窗的最大高度、该地区的基本风压值及相关设计规定X、主要材料截面、连接固定方式及玻璃隔间安全。根据现场实际情况和建筑图纸，设计网格和节点。网格应符合建筑设计的整体风格，美观，节点合理，便于施工。施工前，施

23、工技术人员应与施工人员进行技术交底，并说明特殊要求。二、施工现场质量管理措施2.1 质量控制目标我公司根据国家和地区标准，制定了相应的企业标准。为确保施工达到企业标准，我公司进一步制定了施工质量验收标准【内控】。每一个施工过程都在具体的数控中执行，让施工人员在施工过程中有标准可循，检验人员有标准可循。2.2 施工质量控制程序该程序是保证施工质量的标准程序，施工管理人员和检查人员必须严格遵守该程序。向监理公司和质检站提交检验，并出具报告。安装过程中的自检过程有自检记录。三、组织管理3.1 项目经理全面负责质量监控和管理工作，贯彻“制度严密、工作细致、品质卓越、社会认可”的质量方针。3.2 按照I

24、SO9000要求建立有效的质量保证体系。3.3 设计、生产、施工的全过程应根据方案的进度进行控制。3.4 施工人员应实行质量每日报告及分析会议制度。交班前不仅任务明确，而且质量要求也明确说明，反复强调质量的重要性，对交班后的进度质量进行分析总结，制定有效措施。四、施工安全管理措施4.1现场有专职安全负责人，专门负责与现场总承包商协调，执行安全生产相关规章制度，对安装人员进行施工过程中的安全教育，然后进入现场。 ，指导工作的安全操作和施工，监督工人的安全。保障制度的实施。4.2 特殊工人（包括电工、焊工等）应指定专人负责，并持有施工证。4.3 熟悉高空施工人员身体状况、体质差或恐高者严禁攀登。4.4 安装人员应劳逸结合，精力充沛，防止因劳累作业造成人身伤亡事故。4.