机动设备管理制度-图文

1、湛江东兴石油企业有限公司机动设备管理制度PAGE PAGE - 111 -目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc81196563 目录 PAGEREF _Toc81196563 h - 1 - HYPERLINK l _Toc81196564 一、设备备综合管管理制度度 PAGEREF _Toc81196564 h - 33 - HYPERLINK l _Toc81196565 二、设备备分级管管理制度度 PAGEREF _Toc81196565 h - 55 - HYPERLINK l _Toc81196566 三、关键键设备管管理制度度 PAGEREF _To

2、c81196566 h - 88 - HYPERLINK l _Toc81196567 四、设备备维护保保养制度度 PAGEREF _Toc81196567 h - 113 - HYPERLINK l _Toc81196568 五、大修修理工程程计划管管理制度度 PAGEREF _Toc81196568 h - 114 - HYPERLINK l _Toc81196569 六、设备备技术档档案管理理制度 PAGEREF _Toc81196569 h - 177 - HYPERLINK l _Toc81196570 七、设备备事故管管理制度度 PAGEREF _Toc81196570 h - 2

3、21 - HYPERLINK l _Toc81196571 八、压力力容器管管理规定定 PAGEREF _Toc81196571 h - 223 - HYPERLINK l _Toc81196572 九、生产产装置管管式加热热炉运行行管理规规定 PAGEREF _Toc81196572 h - 26 - HYPERLINK l _Toc81196573 十、压力力管道管管理制度度 PAGEREF _Toc81196573 h - 333 - HYPERLINK l _Toc81196574 十一、储储罐管理理规定 PAGEREF _Toc81196574 h - 388 - HYPERLINK

4、 l _Toc81196575 十二、静静密封管管理规定定 PAGEREF _Toc81196575 h - 440 - HYPERLINK l _Toc81196576 十三、安安全阀管管理制度度 PAGEREF _Toc81196576 h - 442 - HYPERLINK l _Toc81196577 十四、机机泵设备备管理制制度 PAGEREF _Toc81196577 h - 43 - HYPERLINK l _Toc81196578 十五、设设备润滑滑管理制制度 PAGEREF _Toc81196578 h - 48 - HYPERLINK l _Toc81196579 十六、腐

5、腐蚀检、监测管管理规定定 PAGEREF _Toc81196579 h - 552 - HYPERLINK l _Toc81196580 十七、设设备与管管线测厚厚管理规规定 PAGEREF _Toc81196580 h - 57 - HYPERLINK l _Toc81196581 十八、设设备与管管道涂镀镀层防腐腐管理规规定 PAGEREF _Toc81196581 h - 62 - HYPERLINK l _Toc81196582 十九、设设备管道道保温保保冷管理理规定 PAGEREF _Toc81196582 h - 655 - HYPERLINK l _Toc81196583 二十、

6、备备品配件件管理制制度 PAGEREF _Toc81196583 h - 69 - HYPERLINK l _Toc81196584 二十一、固定资资产管理理制度 PAGEREF _Toc81196584 h - 722 - HYPERLINK l _Toc81196585 二十二、锅炉、蒸汽管管网、压压缩空气气管网管管理制度度 PAGEREF _Toc81196585 h - 778 - HYPERLINK l _Toc81196586 二十三、设备更更新计划划管理制制度 PAGEREF _Toc81196586 h - 82 - HYPERLINK l _Toc81196587 二十四、设

7、备零零购计划划管理制制度 PAGEREF _Toc81196587 h - 84 - HYPERLINK l _Toc81196588 二十五、工业建建筑物、构筑物物设备基基础管理理制度 PAGEREF _Toc81196588 h - 866 - HYPERLINK l _Toc81196589 二十六、计量管管理制度度 PAGEREF _Toc81196589 h - 887 - HYPERLINK l _Toc81196590 二十七、抗震防防灾管理理规定 PAGEREF _Toc81196590 h - 933 - HYPERLINK l _Toc81196591 二十八、设备完完好标

8、准准 PAGEREF _Toc81196591 h - 997 - HYPERLINK l _Toc81196592 第一机泵泵部分 PAGEREF _Toc81196592 h - 977 - HYPERLINK l _Toc81196593 一、往复复泵完好好标准 PAGEREF _Toc81196593 h - 977 - HYPERLINK l _Toc81196594 二、离心心泵完好好标准 PAGEREF _Toc81196594 h - 988 - HYPERLINK l _Toc81196595 三、活塞塞式压缩缩机完好好标准 PAGEREF _Toc81196595 h -

9、988 - HYPERLINK l _Toc81196596 四、离心心式压缩缩机完好好标准 PAGEREF _Toc81196596 h - 999 - HYPERLINK l _Toc81196597 五、离心心式风机机完好标标准 PAGEREF _Toc81196597 h - 1000 - HYPERLINK l _Toc81196598 六、螺杆杆式压缩缩机完好好标准 PAGEREF _Toc81196598 h - 1001 - HYPERLINK l _Toc81196599 七、轴流流式风机机完好标标准 PAGEREF _Toc81196599 h - 1022 - HYPER

10、LINK l _Toc81196600 八、工业业汽轮机机完好标标准 PAGEREF _Toc81196600 h - 1033 - HYPERLINK l _Toc81196601 九、真空空回转过过滤机完完好标准准 PAGEREF _Toc81196601 h - 1103 - HYPERLINK l _Toc81196602 十、离心心机完好好标准 PAGEREF _Toc81196602 h - 1004 - HYPERLINK l _Toc81196603 十一、板板框式过过滤机完完好标准准 PAGEREF _Toc81196603 h - 1105 - HYPERLINK l _T

11、oc81196604 十二、减减速机完完好标准准 PAGEREF _Toc81196604 h - 1105 - HYPERLINK l _Toc81196605 十三、套套管结晶晶器完好好标准 PAGEREF _Toc81196605 h - 1006 - HYPERLINK l _Toc81196606 十四、电电动葫芦芦（3tt以上）完好标标准 PAGEREF _Toc81196606 h - 1077 - HYPERLINK l _Toc81196607 十五、桥桥式（龙龙门）起起重机械械完好标标准 PAGEREF _Toc81196607 h - 1077 - HYPERLINK l

12、 _Toc81196608 十六、叉叉车完好好标准 PAGEREF _Toc81196608 h - 1008 - HYPERLINK l _Toc81196609 十七、皮皮带输送送机完好好标准 PAGEREF _Toc81196609 h - 1009 - HYPERLINK l _Toc81196610 十八、烟烟气轮机机完好标标准 PAGEREF _Toc81196610 h - 1099 - HYPERLINK l _Toc81196611 第二工艺艺部分 PAGEREF _Toc81196611 h - 1111 - HYPERLINK l _Toc81196612 一、塔类类完好

13、标标准 PAGEREF _Toc81196612 h - 1111 - HYPERLINK l _Toc81196613 二、管式式加热炉炉完好标标准 PAGEREF _Toc81196613 h - 1111 - HYPERLINK l _Toc81196614 三、催化化裂化反反应器、再生器器完好标标准 PAGEREF _Toc81196614 h - 1122 - HYPERLINK l _Toc81196615 四、管壳壳式换热热器完好好标准 PAGEREF _Toc81196615 h - 1113 - HYPERLINK l _Toc81196616 五、水浸浸式冷却却器完好好标准

14、 PAGEREF _Toc81196616 h - 1114 - HYPERLINK l _Toc81196617 六、压力力贮罐完完好标准准 PAGEREF _Toc81196617 h - 1114 - HYPERLINK l _Toc81196618 七、球罐罐完好标标准 PAGEREF _Toc81196618 h - 1155 - HYPERLINK l _Toc81196619 八、固定定床层反反应器完完好标准准 PAGEREF _Toc81196619 h - 1116 - HYPERLINK l _Toc81196620 九、空气气冷却器器完好标标准 PAGEREF _Toc8

15、1196620 h - 1166 - HYPERLINK l _Toc81196621 十、常压压贮罐完完好标准准 PAGEREF _Toc81196621 h - 1117 - HYPERLINK l _Toc81196622 十一、气气柜完好好标准 PAGEREF _Toc81196622 h - 1118 - HYPERLINK l _Toc81196623 十二、锅锅炉完好好标准 PAGEREF _Toc81196623 h - 1119 - HYPERLINK l _Toc81196624 第三泵房房、仪表表操作室室、变电电所、罐罐区、设设备、装装置 PAGEREF _Toc8119

16、6624 h - 1200 - HYPERLINK l _Toc81196625 一、完好好泵（机机）房标标准 PAGEREF _Toc81196625 h - 1200 - HYPERLINK l _Toc81196626 二、完好好仪表操操作室标标准 PAGEREF _Toc81196626 h - 1200 - HYPERLINK l _Toc81196627 三、完好好变电所所（配电电室）标标准 PAGEREF _Toc81196627 h - 1211 - HYPERLINK l _Toc81196628 四、完好好罐区标标准 PAGEREF _Toc81196628 h - 122

17、2 - HYPERLINK l _Toc81196629 五、无泄泄漏装置置（区）标准 PAGEREF _Toc81196629 h - 1223 - HYPERLINK l _Toc81196630 六、完好好装置标标准 PAGEREF _Toc81196630 h - 1233 -一、设备备综合管管理制度度一、公司司建立二二级设备备管理网网，全公公司设机机动部，直属管管理各生生产车间间设备管管理、机机修车间间、电气气维修车车间、仪仪表维修修车间、动力车车间。二、公司司机动部部、各生生产车间间设备组组及各维维修车间间，必须须按分工工范围，搞好设设备的综综合管理理，认真真做好设设备的选选型、购

18、购置、使使用、维维修、改改造、更更新、报报废的全全过程管管理工作作。三、公司司设备按按规定划划分为主主要设备备和一般般设备两两种，其其中主要要设备又又划分出出关键设设备，并并按设备备特点和和用途，将设备备划分为为十四大大类。（详见技技术月报报表）四、为掌掌握设备备技术状状况和获获得良好好的经济济效益，公司对各各单位设设备状况况考核下下列主要要指标。并定期期报公司司审核：（1）炼炼油装置置开工率率、负荷荷率（2）主主要设备备利用率率（3）主主要设备备故障率率（4）设设备完好好率（5）静静密封泄泄露率（6）加加热炉热热效率（7）锅锅炉热效效率（8）仪仪表完好好率、使使用率、控制率率、故障障率（9）

19、资资金利税税率和维维修费用用率具体统计计办法按按公司有关关规定要要求，各各单位每每月255日报公公司机动动部，每每月月底底由机动动部汇总总审核报报公司。五、加强强主要设设备管理理，尤其其要搞好好关键设设备的特特级管理理，加强强状态监监测，掌掌握设备备动态，保证安安全生产产。六、加强强锅炉、压力容容器管理理，严格格执行锅炉压压力容器器安全监监察规程程及在用压压力容器器检验规规程，组织定定期检验验，及时时消除设设备缺陷陷，保证证设备安安全运行行。七、设备备更新改改造，应应在认真真的技术术经济评评价的基基础上，有计划划有步骤骤地进行行，并按按下述权权限办理理审批手手续：（1）一一般机动动设备由由使用

20、单单位申请请，报机机动部审审核后再再报主管管副总经理理批准；（2）一一般工艺艺设备及及所属工工艺管线线由使用用单位申申请，报报生产部部审核后后再报主主管副总经理理批准；（3）主主要设备备及重大大设备技技术问题题由机动动部送主主管副总经理理批准；八、积极极开展引引进设备备和技术术的消化化吸收、技术改改造和技技术攻关关工作。九、机动动部设兼兼职人员员负责组组织和委委托配件件图纸的的收集、测绘、复制和和保管工工作，设设备投产产前应集集中力量量做好配配件图纸纸测绘工工作，确确保在用用设备配配件图纸纸齐全、准确。十、机动动部负责责建立全全公司设设备台帐帐和主要要设备及及关键设设备档案案资料。各车间间负责

21、建建立所有有在用设设备技术术档案资资料（包包括设备备历年缺缺陷及事事故记录录、运行行记录、检修、检验、鉴定记记录；易易损件图图纸、操操作规程程及其他他有关资资料）。十一、开开展群众众性创“完好设设备”、“设备评评优”、“设备升升级”等活动动，坚持持车间每每月一检检查，厂厂部每季季一检查查，年终终总评比比的设备备检查制制度。总总结推广广先进经经验，表表扬和奖奖励有功功单位和和个人。十二、基基建、技技措工程程中新安安装的设设备必须须按照国国家有关关规范检检查验收收，试车车合格，并办理理设计、安装竣竣工图纸纸资料及及随机设设备技术术说明书书、易损损配件目目录、产产品合格格证和随随机专用用工具、备品配

22、配件等移移交手续续。设备备档案由由机动部部和使用用单位分分别建立立。二、设备备分级管管理制度度设备是生生产的重重要物质质基础，为了促促进公司司的设备备管理工工作，提提高设备备管理人人员的素素质和装装备技术术水平，使设备备安全、稳定、长周期期运行，保证公公司的生生产发展展和经济济效益的的提高，特制订订公司设备备分级管管理制度度。一、组织织机构公司设主主管设备备的副总总经理和和机动部部，下设设各车间间副主任任和设备备员。二、职责责范围（一）公公司主管管设备副副总经理理职责：1.在公公司总经经理的领领导下，全面负负责全公公司的设设备管理理工作，贯彻执执行国家家的有关关设备管管理方面面的规章章制度和和

23、方针政政策，结结合公司司的具体体情况，协助总总经理对对公司的设设备管理理方针、目标作作出决策策，组织织制订公公司机动动工作规规范和措措施，以以提高公公司的设设备技术术设备水水平和设设备的效效能。2.审批批全公司司生产装装置停工工大检修修、主要要设备大大修，重重大设备备更新计计划，并并检查执执行情况况。3.参与与审定公公司机动动系统的的机构设设置和人人员调配配工作；4.组织织全公司司开展“创设备备完好”、“装置无无泄露”、“设备升升级”、“设备创创优”、“年终设设备管理理评比”等活动动；5.组织织重大设设备、动动力事故故的调查查分析和和处理；6.参加加公司基建建和重大大技措工工程的方方案审查查和

24、竣工工验收；7.审查查公司上报报的机动动报表、主要设设备的外外调和报报废。（二）公公司机动动部职责责：1.贯彻彻执行国国家和公公司有关关机械动动力的管管理规章章制度和和规定，组织制制订公司司的机械械动力管管理制度度、规程程、管理理细则以以及管理理工作规规划，并并贯彻执执行。2.负责责全公司司机械动动力业务务管理，组织建建立和健健全设备备基础技技术资料料，建立立全公司司设备台台帐和设设备卡片片，以及及主要设设备和关关键设备备档案，掌握设设备状况况，做好好设备技技术状况况分析和和设备管管理工作作总结。3.负责责大修理理费用管管理。组组织编制制和审核核年度设设备大修修计划、装置和和系统大大修计划划，

25、搞好好大修理理费用的的综合平平衡，组组织大修修理工程程计划的的实施。4.组织织编制全全公司年年度设备备更新计计划和零零购计划划。核实实与监督督使用设设备更新新和设备备零购费费用，开开展与推推广应用用新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备，逐步步搞好更更新换代代。5.参与与关键设设备“选型”技术经经济论证证工作，审批关关键设备备大修改改造更新新方案。6.组织织编制、审定备备品配件件目录、消耗定定额和储储备定额额，抓好好备品配配件图纸纸资料，组织备备品配件件加工修修理，督督促各车车间做好好备品配配件的管管、用、修，并并组织机机修车间间和协作作单位的的备品配配件计划划的安排排和平衡衡工作。7.负责责

26、锅炉、压力容容器的管管理。组组织编制制锅炉、压力容容器的检检查、检检验、修修理、鉴鉴定计划划；审定定检查、检验、修理、鉴定、投用方方案，对对锅炉、压力容容器要按按规定报报有关部部门申请请使用和和备案。8.负责责全公司司设备的的润滑技技术管理理，加强强对设备备润滑管管理工作作的组织织和领导导，配备备专人负负责日常常业务工工作，建建立健全全规章制制度；编编制设备备润滑手手册，设设备润滑滑油品的的消耗定定额，督督促各车车间管好好润滑用用具；组组织交流流、推广广先进润润滑技术术、润滑滑管理经经验，不不断提高高设备润润滑管理理水平。9.负责责全公司司的设备备防腐技技术管理理，设立立兼职的的防腐管管理人员

27、员，建立立防腐管管理制度度，审核核全公司司设备防防腐计划划，加强强防腐监监测和技技术管理理，组织织和落实实设备工工艺和材材料防腐腐工作。10.负负责设备备密封技技术管理理。11.负负责冷却却水管理理，组织织和落实实水质处处理及节节水措施施。12.负负责动力力设备和和仪器仪仪表管理理，组织织检查全全公司继继电保护护、绝缘缘监督，并组织织定期实实验调整整工作。13.负负责固定定资产管管理，审审批所属属单位的的固定资资产的调调拨和报报废工作作。14.对对主要设设备状况况组织定定期或不不定期检检查，参参加基建建、技措措、安措措项目的的方案审审查和竣竣工验收收，参与与重大设设备事故故的调查查、分析析和处

28、理理。15.负负责全公公司设备备管理评评级和设设备管理理主要指指标的考考核评比比工作。16.会会同有关关部门组组织对机机械动力力及设备备管理、计量管管理技术术力量的的培训，不断提提高职工工的技术术素质及及管理水水平。17.对对所属单单位的设设备管理理人员的的配备和和调动提提出建议议。18.负负责全公公司的计计量管理理工作。（四）车车间设备备副主任任职责：1.在车车间主任任领导下下，全面面负责本本车间的的设备管管理工作作，贯彻彻执行上上级有关关设备管管理方面面的规章章制度和和规定，搞好工工作协调调。2.组织织制订本本车间设设备大修修、中修修、小修修计划，组织编编制和审审查设备备改造、技措项项目、

29、配配件加工工和设备备维修用用物资材材料计划划，申报报闲置设设备的外外调和报报废。3.检查查设备维维护保养养计划、制度的的落实，积极开开展“完好设设备”、“完好岗岗位”活动，定期组组织设备备大检查查，确保保设备完完好率等等设备技技术经济济指标全全面达标标。4.合理理安排设设备检修修，保证证设备正正常运转转，做好好技术分分析和总总结工作作。审核核申报本本车间“设备技技术状况况报表”。5.建立立健全本本车间设设备管理理制度和和设备技技术档案案资料，搞好各各类设备备、压力力容器及及工业管管道的定定期检验验，针对对设备问问题薄弱弱环节，提出解解决办法法及改进进措施。6.组织织制订设设备节能能计划和和措施

30、、降低能能耗，搞搞好设备备的更新新、改造造和新技技术、新新设备、新材料料的推广广应用。7.组织织本车间间的设备备大修及及改造工工程，参参加新装装置和新新技措的的竣工验验收工作作。8.负责责本车间间职工的的设备安安全教育育，组织织本车间间设备事事故的调调查、分分析、报报告和处处理工作作。9.检查查督促和和抓好本本车间的的设备维维修用备备品配件件、润滑滑油、维维护材料料的管理理工作。10.按按时完成成上级交交办的有有关机动动设备管管理方面面的任务务。（五）车车间设备备工程师师（或设设备员）职责：1.在车车间设备备副主任任领导下下，贯彻彻和执行行上级有有关设备备管理的的规章制制度和决决议，落落实设备

31、备维护保保养和管管理制度度。每天天对设备备的运转转和润滑滑情况进进行检查查，保证证设备正正常运转转。2.负责责提出年年度设备备更新、另购计计划，负负责编制制本车间间设备年年、月的的大修或或中修、小修计计划（包包括设备备检验、技措工工程项目目），提提出本车车间设备备配件计计划、材材料计划划及消耗耗定额，提出设设备检修修计划委委托，会会同有关关人员做做好检修修中的质质量检查查和验收收工作。3.组织织本车间间设备自自检和参参加设备备定期检检查，针针对设备备存在问问题和薄薄弱环节节，提出出解决办办法和改改进措施施，保证证设备完完好率等等技术经经济指标标全面达达标。4.正确确安排及及时联系系设备检检修，

32、做做好设备备的技术术分析和和总结工工作。5.提出出设备动动力节能能计划及及措施，加强本本车间设设备能耗耗管理。6.建立立健全本本车间设设备技术术档案资资料，做做到数据据齐全，整齐美美观。7.按时时上报本本车间设设备状况况月报和和总结。8.提出出设备的的更新改改造计划划，做好好本车间间新设备备、新技技术、新新材料的的推广应应用。9.办理理固定资资产的调调拨和申申请报废废手续。10.参参加设备备的事故故调查分分析，及及时填写写上报本本车间设设备事故故报告。11.负负责本车车间的职职工设备备技术培培训工作作。12.按按时完成成上级交交办的有有关设备备管理方方面的任任务。三、关键键设备管管理制度度一、

33、关键键设备的的划分原原则凡符合下下列条件件之一者者，可确确定为关关键设备备：1.对生生产影响响面广、一旦发发生故障障将会使使某个系系统降低低生产能能力或使使装置停停产的设设备；2.结构构复杂，属“高、精精、尖”设备；3.损坏坏后短期期内难以以恢复或目目前尚无无能力修修复的国国外进口口设备；4.设备备发生故故障后，将诱发发事故、危及人人身安全全、严重重污染环环境或引引起重大大事故的的设备；按上述原原则，由由二级单单位提出出初选意意见，经经公司审审核后确确定。二、关键键设备的的管理1.公司司机动部部负责掌掌握全公公司关键键设备动动态，编编制关键键设备大大修工程程计划，审核检检修、运运行规程程和改造

34、造方案。2.机动动部具体体负责关关键设备备的管理理，制定定、检修修规程和和改造方方案，组组织“管、用用、修、改”计划的的实施，编报有有关计划划、报表表和检修修运行等等资料。3.生产产车间负负责具体体执行关关键设备备的运行行、维护护、使用用、管理理工作，认真做做好原始始资料积积累，建建立完整整、准确确的关键键设备档档案，办办理入档档基础资资料的复复制分发发工作，编写运运行规程程初稿，提出检修计计划和改改造建议议上报审审定。4.检修修单位负负责关键键设备的修修理和改改造计划划的执行行，提出出符合有有关技术术标准的的检修资资料和原原始记录录交生产产车间，编写检检修规程程草稿，提出大大修，改改造施工工

35、方案上上报审定定。三、关键键设备的维维护1.操作作人员必必须经过过实际操操作培训训，熟练练掌握“四懂”、“三会”技能，并了解解与本设设备有关关 的工工艺流程程，掌握握工艺操操作参数数改变时时对本设设备的调调整操作作方法，经过考考试合格格后方能能操作。2.严格格执行“五定”、“三级过过滤”的设备备润滑制制度，润润滑剂必必须按说说明书规规定执行行，如有有变更，必须经经公司机机动部同同意。3.严格格按照规规范或有有关规定定，定期期进行检检验，以以便及时时掌握设设备状况况做到心中中有数。4.关键键设备应应逐步完完善状态态监测手手段，尽尽量采用用国内外外先进仪仪器仪表表进行监监测。5.操作作人员对对设备

36、要要做到正确确操作，精心维维护，认认真做好好运行记记录。6.加强强备用设设备维护护，必须须确保备备用设备备的完好好状态，随时可可以投入入使用。四、关键键设备的的检修1.关键键设备必须须严格实实行强制制性计划划检修，按照检检修周期期规定，列入公公司大修修理计划划、生产产综合计计划，严严格按计计划执行行，提前前或推迟迟修理时时间，必必须经公公司机动动部同意意。2.供应应部门应应有充足足的备品品配件，关键设设备配件件储备定定额可适适当提高高。3.检修修要采用用专用工工具拆装装，检修修单要逐逐步制作作完善各各种专用用工具，作到文文明检修修，如发发现零部部件因野野蛮施工工而损坏坏的要追追究责任任。4.关

37、键键设备的的大、中中、小修修都必须须有准确确详细的的施工记记录，由由施工单单位整理理一式三三份：施施工单位位、生产产车间、机动部部各存一一份。大大修完工工后的试试运由检检修单位位和生产产单位共共同进行行，机动动部参加加，记录录由生产产车间负负责。5.关键键设备一一旦发生生故障，检修单单位在接接到生产产车间的的通知后后，必须须立即安安排修理理，不得得延误。6.关键键设备应应严格按按检修规规程进行行检修作作业，确确保检修修质量、施工单单位负责责人，施施工员必必须对检检修质量量负责。五、关键键设备的的改造1.关键键设备的的改造，必须慎慎重，要要有科学学依据，经过技技术论证证，确实实可靠，并经批批准方

38、可可实行。2.由车车间提出出改造建建议报告告，机动动部组织织可行性性调研和和方案论论证，经经公司主管管设备领领导审核核后报公公司审定定。3.关键键设备的的一般小小修改由由机动部部审核，较大的的改造必必须经公公司设备备副经理理批准。4.改造造方案批批准后，列入相相应计划划内，由由公司机动动部自行行组织或或委托设设计，设设计必须须符合国国家有关关专业规规范、法法规等的的规定。5.改造造工程由由机动部部组织实实施。实验、改造形形成的有有关设计计施工、试车等等资料整整理后入入档。六、关键键设备资资料管理理1.机动动部、车车间二级级分别建建立关键键设备档档案。正正本由车车间建立立保存，副本由由机动部部保

39、存。2.关键键设备档档案包括括下列内内容：a.设备备购置的的随机资资料：合合格证、说明书书、图纸纸、实验验记录、装箱单单等。b.原设设计和改改造设计计技术文文件：设设备安装装总图、自控检检测保安安系统仪仪表连接接图。有有关工艺艺流程图图、技术术改造中中形成的的审批报报告、施施工方案案等技术术文件资资料，改改造标定定报告、总结等等。c.规程程制度：运行规规程、维维修保养养制度、检修规规程、责责任制等等。d.配件件图和配配件目录录：规格格、材质质、数量量、消耗耗定额、储备定定额等。e.使用用过程中中形成各各种记录录、资料料：运行行记录、检修记记录、事事故报告告，设备备检验、检测、鉴定报报告、试试运

40、验收收记录等等。3.配件件图纸测测绘、资资料复制制由生产产车间提提出申请请，机动动部负责责测绘复复制。4.入档档资料除除蓝图、铅印或或影印件件外，必必须用黑黑墨水书书写、字字体、线线条工整整，修改改内容必必须有签签名。5.档案案应按类类别整理装装订成册册，用专专用设备备档案柜柜存放，并有专专人兼职职保管。附件：关关键设备备特级维维护办法法一、公司司关键设设备所处处地位十十分重要要，一旦旦发生故故障将会会使某个个系统降降低生产产能力，甚至会会造成装装置停产产；还可可能诱发发重大事事故，危危及人身身安全，严重污污染环境境。因此此对关键键设备进进行特级级维护是是延长设设备的使使用寿命命、保证证装置安

41、安稳、长长运转，确保生生产任务务完成的的重要措措施。二、关键键设备特特级维护护的主要要内容：设立关键键设备特级级维护巡巡回检查查牌。操作工应应每小时时按巡回回检查路路线认真真进行检检查和挂挂牌记录录，发现现异常情情况及时时报告、联系处处理，并并作好设设备的润润滑和维维护保养养工作。钳工、电电工和仪仪表包机机（维护护）班对对特级维维护设备备出现的的故障问问题，要要做到随叫叫随到，处理问问题不过过夜。钳工、电电工和仪仪表包机机（维护护）班班班长每天天要巡回回检查两两次以上上，作好好检查挂挂牌和记记录，发发现问题题要及时时联系处处理。设备主任任、设备备员对特特级维护护的设备备每天要要检查两两次以上上

42、，作好好检查记记录，发发现问题题要及时时联系处处理。对特级维维护设备备实行“超前”管理，加强状状态监测测和故障障诊断。各车间间每两天天用监测测仪器检检测一次次，发现现问题时时，另行行决定检检测次数数，并作作好记录录。机动部状状态监测测小组每每周要对对特级维维护设备备检测一一次，并并应作好好记录。成立由机机动部、配件组组、钳工工（含包包机班）生产车车间、电电工维护护班和仪仪表维护护班参加加的特级级维护设设备攻关关小组每季季活动一一次。研研究特级级维护设设备的存存在问题题，提出出解决办办法及 措施和和方案。三、关键键设备的的考核标标准1.设备备保持完完好2.安全全运行无无事故3.各项项记录资资料齐

43、全全、准确确、工整整4.每安安全运行行1000天作为为一个考考核周期期，公司司对操作作维护和和管理有有功人员员将给予予适当的的精神和和物质奖奖励。5.设备备在某个个考核周周期内出出现故障障停机影影响生产产，要追追究责任任者，给给予扣发发奖金，造成事事故，按按事故管管理办法法处理。关键设备备（199台）目目录动设备（6台）序号设备名称称流程号单位1循环氢压压缩机J-7552A/B重整2循环氢压压缩机J-7552C/D重整3主风机J-2001A催化4气压机J-3001催化静设备（13台）序号设备名称称流程号单位1予加氢反反应器D-7001重整2重整反应应器D-7551A重整3重整反应应器D-755

44、1B重整4重整反应应器D-7551C重整5重整反应应器D-7551D重整6重整反应应器D-8001/8802重整7催化反应应再生器器D-2001/2202催化8予加氢制制氢反应应器D-7002/7703重整9常压塔塔1044常减压10加热炉炉1055常减压11锅炉A/B动力四、设备备维护保保养制度度1.设备备使用必必须坚持持维护与与检修并并重，以以维护为为主的原原则，严严格执行行岗位责责任制，设备归归谁使用用，就由由谁负责责，确保保台台设设备完好好。2.操作作人员通通过技术术培训，必须做做到“四懂”、“三会”要求（即懂结结构、懂懂原理、懂性能能、懂用用途；会会操作使使用、会会维护保保养、会会排

45、除故故障）并并经考试试合格，才能独独立顶岗岗操作。3.操作作人员必必须做好好下列主主要工作作：（1）严严格操作作规程，正确使使用设备备。做到到起动前前认真准准备，起起动中反反复检查查，停车车后妥善善处理，运行中中搞好调调整，认认真执行行操作指指标，不不准超温温、超压压、超速速、超负负荷运行行。（2）必必须坚守守岗位，严格执执行巡回回检查制制度，定定时按巡巡回检查查路线对对设备进进行仔细细检查，主动消消除脏、松、缺缺、乱、漏等缺缺陷，认认真填写写运行、缺陷记记录及操操作日记记。（3）搞搞好设备备润滑，坚持“五定”、“三级过过滤”。 五五定：定定人、定定点、定定质、定定量、定定时。三级过滤滤：从领

46、领油大桶桶到岗位位贮油桶桶、岗位位贮油桶桶到油壶壶、油壶壶到加油油点。（4）严严格执行行设备定定期切换换、强制制保养制制度对备备用设备备要定时时盘车使使其经常常处于完完好状态态，随时时可以启启动运行行。做好好清洁和和防腐工工作，对对本岗位位封存、闲置设设备应定定期维护护保养。（5）操操作工应应保持本本岗位的的设备，管道、仪表盘盘、油漆漆保温完完整，地地面清洁洁，加强强静密封封点管理理，消除除跑冒滴滴漏，努努力降低低泄露，搞好环环境卫生生，做到到文明生生产。（6）严严格执行行交接班班制度，操作人人员必须须按“十交五五不接”内容进进行认真真交接。4.操作作人员发发现设备备有不正正常情况况时，应立立

47、即检查查原因，及时反反应，在在紧急情情况下，应按有有关规程程采取果果断措施施或立即即停车，并上报报和通知知值班长长及有关关岗位。不弄清清原因，不排除除故障不不得盲目目开车。5.维修修人员（钳工、电工、仪表工工）要明明确职责责分工，对负责责包修设设备做好好维修工工作。（1）定定时上岗岗检查，并主动动向操作作工了解解设备运运行情况况，（2）逐逐步采用用先进的的检测仪仪器和专专用工具具，不断断提高检检修水平平。6.对关关键设备备，操作作和维修修人员都都要按照照特级护护理的要要求，搞搞好维护护保养工工作，确确保设备备安全、平稳、长周期期运转。五、大修修理工程程计划管管理制度度设备检修修是保证证生产正正

48、常运行行的重要要手段，按计划划和规程程实施检检修是企企业的一一项重要要任务。为了加加强大修修理工程程计划管管理，确确保计划划的严肃肃性和准准确性，使有限限的大修修理专用用基金真真正用于于维持和和提高固固定资产产的预期期寿命和和性能，保证生生产的顺顺利进行行，特制制订大修修理工程程计划管管理制度度。计划的原原则：1.大修修理项目目首先保保证生产产装置和和生产岗岗位上的的关键设设备、大大型主要要设备，关系到到生产面面广的主主要设施施，最后后才安排排一般的的设备、设施。2.按部部颁规程程或其他他专业规规程已到到大修周周期，出出力和性性能不能能满足生生产需要要的设备备、装置置皆可列列入大修修理计划划；

49、对未未到大修修理周期期，但又又无法继继续运转转的设备备、装置置应有充充分的理理由才能能申请报报大修理理计划。3.装置置单体设设备或设设施到大大修理周周期还要要符合公公司关于于列为修修理工程程的规定定，才能能报大修理计划划（详见见附件一一），否否则按维维修处理理，费用用列入成成本。4.凡因因责任造造成的事事故，设设备、设设施损坏坏进行修修复，不不得列入入大修理理计划，其修理理费用从从各单位位成本列列支或企企业保险险基金列列支。由由不可抗抗拒的自自然灾害害造成的的设备、设施损损坏，应应由企业业保险基基金列支支。5.老、旧、残残无修复复价值的的设备应应考虑更更新，不不再安排排大修。6.设备备更新及及

50、零购的的安装费费用可列列入大修修计划。7.房屋屋、构筑筑物拆建建大修，必须符符合有关关规定，办理手手续后才才能列入入大修理理计划，简易工工棚设施施不得列列入大修修理计划划。二、计划划的编制制程序1.机动动部负责责编制大大修理工工程年、季度计计划，各各二级单单位根据据公司的年年、季度度计划编编制装置置大修及及月度施施工计划划。2.每年年三月份份，公司司机动部部根据固固定资产产管理部部门和财财务部提提供的修修理资金金总额，结合各各二级单单位固定定资产原原值和生生产设备备状况，制订下下一年度度大修理理奖金使使用分配配方案，布置下下一年度度大修理理工程计计划编报报工作。财务部部必须按按要求办办理新投产

51、的基基建、技技措大修修改造的的转帐工工作。3.各二二级单位位根据下下达的大大修理资资金限额额结合本本单位生生产计划划安排和和设备状状况，具具体组织织编报大大修理工工程计划划，并于于四月下下旬审查查汇总一一式三份份报公司司机动部部。4.公司司机动部部于五月月上旬会会同有关关部室审审查各二二级单位位大修理理工程计计划，六六月中旬旬把审批批完的大大修理工工程计划划下发各各二级单单位，并并报公司司及有关关上级机机关。5.各二二级单位位根据公公司批准准的大修修理工程程计划于于六月底底以前上上报下列列材料：按单项编编制大修修理工程程三大材料计计划单并并汇总一一式三份份分别报报送机动动部一份份，供应应部四份

52、份；编报大修修理工程程配件计计划表，需委托托加工制制造的配配件，设设备同时时附图纸纸一式八八份（设设备一式式十份）报送机机动部，公司内部部不能安安排加工工的由机机动部分分出送供供应部外外委加工工订货。6.各二二级单位位根据公公司批准准的年度度计划，结合生生产设备备状况于于月前编编报下月月大修计计划，报报公司机动动部审批批后下达达各二级级单位实实施。三、计划划的实施施1.做好好大修前前的准备备。（1）工工程项目目开工前前，所需需的配件件、材料料必须准准备好，可预制制率达到到90以上。（2）落落实检修修施工力力量，抓抓好施工工合同签签订，审审查工程程预算，确保计计划完成成。（3）装装置停工工大修前

53、前，检修修准备工工作要落落实。即即：计划划项目落落实、设设计图纸纸落实。器材落落实、劳劳力落实实、施工工机具落落实。质质量安全全措施落落实。（4）装装置停工工要做好好吹扫和和隔离措措施。2.坚持持科学检检修，文文明施工工。（1）检检修工程程要有科科学和严严密的技技术措施施。施工工要制定定两图一一表：检检修施工工平面布布置图、主要施施工项目目统筹图图（网络络图）、施工进进度表。重大施施工项目目要由施施工设计计。重要要项目要要有施工工方案或或吊装方方案。（2）检检修施工工要尽量量采用先先进的机机械工具具和新技技术、新新材料，提高工工效，改改进施工工管理。（3）实实行文明明施工，采用专专用工具具，做

54、到到“三条线线”、“三不见见天”、“三净”。“三条线线”：工具具摆放一条条线，零零件摆放放一条线线，材料料摆放一一条线。“三不见见天”：润滑滑油脂不不见天、清洗过过的机件件不见天天、精密密的量具具不见天天。“三净”：停工工场地净净、检修修场地净净、开工工场地净净。（4）装装置检修修要坚持持“三不交交工”；即：不符合合质量标标准不交交工、没没有检修修记录不不交工，卫生规规格化不不好不交交工。（5）在在整个检检修施工工过程中中推广全全面质量量管理，建立质质量保证证体系，保证设设备检修修质量，检修完完毕严格格按照技技术标准准验收，主要设设备和重重要工程程由机动动部门组组织检修修施工单单位和生生产单位

55、位共同验验收。（6）检检修验收收应有齐齐全的交交工资料料。一般般设备交交工资料料一式两两份，生生产单位位、检修修单位各各持一份份。主要要设备交交工资料料一式三三份，生产产单位、检修单单位、机机动部各各持一份份、关键键设备要要有一式式四份，生产单单位、检检修单位位、公司司机动部部、公司司各持一一份。（6）机机动部门门应组织织编写装装置检修修技术总总结及各各主要设设备的鉴鉴定报告告。四、计划划的追加加和调整整1.必须须维护大大修工程程计划的的严肃性性，年度度计划经经审批后后，原则则上不允允许追加加和调整整。如有有特殊原原因，各各二级单单位在报报计划的的同时，必须附附有追加加项目报报告（报报告需经经

56、二级单单位设备备主任、工程师师审批上上报公司司），明明确增减减项目。项目调调整的费费用应在在单位年年度限额额内调整。凡公司司计划没没有出现现的项目目，财务务部门不不得支付付费用。未经公公司审定定随意扩扩大施工工内容及及工程量量者，一一经发现现将给予予经济制制裁或纪纪律处分分。2.跨年年度计划划的结转转，当年年计划应应力争当当年完成成，除下下列范围围的工程程项目外外，无特特殊原因因不允许许结转。因生产需需要安排排在年末末施工，施工工工期或结结算截止止日期需需跨年度度的工程程项目。因设备、器材订订货不能能如期到到货影响响工期致致使当年年不能按按计划完完成的工工程项目目。送外地外外委大修修的单台台设

57、备，因故或或送返交交通不便便造成不不能按期期完成的的工程项项目。五、计划划的结算算供应部门门应凭计计划项目目号开单单发料，财务部部门凭计计划项目目号结核核算，做做到专款款专用，不扩大大和挪用用大修理理专用资资金。六、设备备技术档档案管理理制度加强设备备技术资资料管理理，建立立和健全全设备技技术档案案是管好设设备的基基础。我我公司设设备技术术档案分分二级管管理，即即公司机动动部、二二级单位位车间都都要建立立健全准准确的技技术档案案。一、机动动部建立立如下档档案：全公司设设备明细细台帐（分车间间）；全公司主主要设备备台帐及及卡片；全公司主主要设备备技术档档案（一一台一档档）；全公司固固定资产产卡片

58、；全公司压压力容器器技术档档案；全公司、类管道道技术档档案；全公司设设备防腐腐技术档档案；全公司设设备润滑滑手册；全公司安安全阀技技术档案案；主要设备备结构图图；机泵易损损件底图图；备品配件件目录（包括消消耗定额额和储备备定额）；设备管理理技术报报表；设备事故故报表；固定资产产调拨、报废、统计报报表；工程计划划完成情情况报表表；月度工程程检修计计划；年装置大大修理工工程计划划；年度设备备更新、零购计计划；年度设备备检验计计划；设备状态态检测档档案；装置大检检修及关关键设备备大修技技术总结结；“四新”应用技技术总结结；机动工作作目标管管理资料料；机动工作作规划、总结资资料；机动工作作会议记记录；

59、设备管理理升级、评优资资料；机械动力力技术管管理制度度、规程程；机动管理理文件；设备技术术培训计计划及总总结；二、车间间建立如如下档案案：设备明细细卡片；设备技术术档案（一台一一档）；固定资产产卡片；压力容器器技术档档案；安全阀技技术档案案；、类工艺艺管道技技术档案案；设备防腐腐蚀技术术档案；设备保温温技术档档案；设备润滑滑技术档档案（包包括润滑滑手册）；装置静密密封点技技术档案案；设备法兰兰、垫片片、螺栓栓明细表表；阀门、疏疏水器明明细表；机泵轴承承、机械械密封登登记表；压力表、温度计计、液面面计登记记表；设备（管管线）刷刷漆面积积统计表表；机泵运行行时间统统计表；设备状态态监测表表；设备结

60、构构及易损损件图纸纸；装置平面面布置图图；设备操作作规程；设备检修修，试验验规程；设备检查查记录本本；设备大事事记录本本；设备会议议记录本本；设备管理理制度；机动工作作文件；设备管理理规划，总结资资料；设备技术术培训计计划及总总结资料料；装置大检检修及关关键设备备大检修修技术总总结；设备目标标管理资资料；设备技术术革新，改造论论证、总总结资料料；关键设备备特级维维护资料料；设备全过过程管理理资料；设备年、月工程程检修计计划；年度设备备更新、零购计计划；单项工程程材料表表；设备管理理技术报报表；设备事故故报表；固定资产产调拨、报废、统计报报表；动力消耗耗报表动力系统统模拟图图；动力规程程（包括括