氟碳漆施工方案及施工组织设计

1、1 / 22.外墙氟碳漆施工工艺一、材料的质量要求1、建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家 现行标准的规定.当设计无要求时应符合国家现行标准的规定 .严禁使用国家明 令淘汰的材料.2、建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能应符合 GB50222；GBJ 16；GB50045 的规定.3、建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装修材料有害物质限量 标准的规定.4、所有材料进场时应对品种、 规格、外观和尺寸进行验收.材料包装应完好, 应有产品合格证书、 中文说明书与相关性能的检测报告； 进口产品应按规定进行 商品检验.5、同一厂家生产的同一品种、同一种类的进场材料应至少抽

2、取一组样品进 行复验,当合同另有约定时应按合同执行.6、建筑装饰装修工程所使用的材料在运输、 储存和施工过程中,必须采取有效措施防止损坏、变质和污染环境.7、建筑装饰装修工程所使用的材料应按设计要求进行防火、防腐和防冲处 理.二、技术要求、基材要求与检查1、水泥砂浆的施工质量必须达到相应的设计要求和质量要求,新粉刷墙面要 有一个干燥过程,一般为 5-6 周.2、基层必须坚实牢固,不应有起砂,起壳,裂缝.疏松、墙体含水不高于 8%,PH 不高于 102 / 22.3颜色均匀一致,于大于 5MM 以上的空洞,0.5MM 以上的裂缝,错模高度差小于 2MM,无明显修补痕迹.4墙面平整度按高级抹灰要求

3、,阴阳角方正,线条顺直,开空鼓开裂,外墙栏杆, 窗框管道安装与收边收口完成.粗糙度达到细毛面标准.墙体平整度达到用 2 米 尺子检查误差小于 2MM 最好小于 1MM二清理、修整：将基面污浆铲净 ,较高的接槎与突出点用手持打磨机磨平 , 避免刮腻子过厚.1、切割争格线条： 根据墙面、 窗户状况设计合适的分格方案,要求所有的分格线 条应横平竖直,缝口深度一致.切割深度 510MM,宽度为 1-2CM2、保护措施：外墙涂饰是建筑施工最后一道工序.对已完成且不需要涂装的部位： 如：门、窗、局部幕墙、装饰等采取遮挡措施,以免弄脏.三、施工方案一、腻子层施工1、粗腻子找平： 第一遍刮涂找平粗腻子,分别用

4、与分割出的块长、 宽相等的铝合 金,纵横各刮一遍腻子. 2、加网格布：第一道腻子表于前.按尺寸大水平整贴玻纤网格布,以防止水泥砂 浆和腻子日后收起开裂,要求腻子层与网格布充分贴合,不能有层间分离现象. 3、二道腻子： 第一道腻子干燥后施工.批刮时两人均匀用力.线条要挺直.阴阳角 要方正,分块找平,控制好厚度以防开裂. 4、经腻子批刮：纵横各刮一道细腻子 .干燥后用细砂纸打磨平滑 ,扫去浮灰,用 240-360 目水砂纸打磨,要求不显砂痕与接槎.5、经腻子抛光： 薄刮一至二遍细腻子,干燥后用 600 目以上的水砂纸仔细打磨至3 / 22.平整光滑. 6、刮涂腻子的同时批刮分格线,对角进行修补,做

5、到棱角分时.最后用圆管压成半 圆形,以上是基材处理的主要工艺,要足够重视,必要时采用人工光源来补充批刮,打打 磨,检查.刮涂腻子应使用腻子层尽量薄,以不超过 1MM 为宜.用尺子测量表面平 整度,块的平整度误差小于 0.55MM,块与块的平整度小于 3MM.二、涂层施工1、涂料要求：各道涂层的粘度要合适,指干时间要在 1 小时左右.干燥太快喷涂 时涂料在空气中过快雾化 .在喷涂面上形成颗粒与接槎处不能融合在一起 .干燥 太慢则会影响下道工艺并易形成气孔.2、涂料的调配： 涂料一定要按产品说明书规定的比列调配.根据天气因素添加稀 料,配好并搅拌均匀的漆要静置数分钟让其熟化.用细布过滤后再装入喷枪

6、中.每 次配漆要适量,并在规定时间内使用完,一般一宜超过 4 小时,以免坏掉.配漆要 防火并避免高温. 3、保护与打磨：对非喷漆部分需要进行遮蔽,可贴报纸与薄膜,每道工艺表干后 用 600 号以上的砂纸轻轻打磨一下,再进行下道工序4、喷涂底漆： |喷涂底漆一遍,干后轻砂. 5、喷涂抗碱底漆：喷涂抗碱底漆一遍,干后轻砂. 6、喷涂中涂层：喷涂一至两遍,干后轻砂.增加质感厚度提高涂料的使用寿命与 装饰效果.7、涂刷分格线：用有色分格线遮挡分格线.8、喷涂两遍面漆： 要均匀喷涂,施工时多人配合,尽量湿接,接头处要留在分格线 位置,并块块遮蔽,第一遍把墙面均匀喷涂一次 ,不均匀处点喷.第二遍均匀喷涂4

7、 / 22.达到整体效果.9、最后一遍氟碳面漆喷涂过后将遮施盖工分格线条的美纹纸撕掉.10、喷涂氟碳清漆罩术一交遍底.、特殊过程确认、 过程监控11、检查验收与完工清理,修补不懑意处, 自检合格,交工验收.检验3、质量保证措施第 01 节 质量保证措施流程组建项目部成品保护施工合同交底技术准备、劳动力进场、专业分包商进场、物资进场、施工机具与检与检测、现场O置NOYESNO质量评Y定ES第 02 节 施工过程工作过程表交付过程名称 工作内容组建项目 派出部 机构岗位职责人员调配职责落 实回访介与绍保顾修客要求、 投标情况,说明合技 术 准 备 劳 动施 工 准 备派出 机构项目 部技 术负 责

8、人项目 经理施工合同图纸、 设计说明书规 X 合同、合同交底投标文件工程进度计 划选定的劳同的要求、公司对项目部的要求等并将有关文件发给项目组织图纸自审、 会审、设计交底编制项目管理计划、专项施工方案组织劳力力进场不合格处置不合格处置过程输出产品/活动人员到项目部就位并明确职责项目部获得合同、顾客要求等有关产品的信息项目部获得有关产品特性的信息项目管理计划、专项施工方案劳动力进场需要的记录项目部任命文 件施工合同交底 记录设计交底记录、 图纸会审记录项目管理计划 审批表项目部入场教 育记录责任 过程输入者 工作依据施工合同 交底5 / 22施 工 准 备施 工力 、专 业 分 包 商 进 场

9、物 资 进 场 施 工 机 具 检 测 设 备 进 场现 场 布 置技 术 交 底特 殊 过 程 确 认.动力选定的专业分包商分包合同按物资管理程序 要求施工机具需施工 用计划检测员 设备需用计 划项目经理施工平面布 置图项目管理 计划图纸规 X项施工 目管理计划员 专项施工方 案施工员技术负责人图纸规 X、标准 项目管理计划专项施工方案分包商进场验证验证劳动力资 质、人员资格、 核对进场人员是否与其承诺相 符配置施工机具与检测设备并安排进场四通一平建造施工设施向操作人员交代 施工方法、操作 要点、 验收标准、 进度要求等注意 事项交底还应 包括环境、职业 安全健康方面要求设备和人员的认可制定

10、专项施工方案工艺鉴定并通过明确记录要求分包商进场验证验证劳动力资质、人员资格、核对进场人员是否与其承诺相符施工机具与检 测设备进场施工机具设备台帐检测设备台帐水通、电通,道路、通讯畅通,场地平整,消防设施齐备办公室、 加工 场地、库房等工程开工报告、 工程开工通报技术交底记录主要分项工程和 关键工序应有书面交底记录特殊过程预先鉴定记录 技术交底记录6 / 22施 工 过 程 程 监 控.工程质量 检验评定不符合品处置与纠正和预防措施成品保护竣工验收施工员技术负责人施工员质检员技术负责人施工员质检员项目技术负责人项目技术负责人图纸规 X项目管理计划专项施工方案技术交底图纸规 X、标准设计变更工程

11、洽商项目管理计划专项施工方案图纸规 X、标准设计变更工程洽商项目管理计划专项施工方案成品保护措 施方案图纸规 X、标准设计变更工程洽商必要时对过程再确认工艺参数监测施工员的操作、工程质量、施工进度是否符合规定要求与时发现、纠正问题对工程质量进行检验、试验、评定、核定对不合格品进行 处置针对较严重或反复出现的问题制定并组织实施纠正措施针对打印机对有关质量通病、工程不合格品与纠正措施,组织制定预防措施对工程成品、半 成品进行保护对工程质量进行 最终检验、试验特殊过程再确认记录形式自 定工艺参数监控记录形式自定工程自检交接检 录、施工日志、 会 议纪要、 工程联系工程成品、 半成品符合规定要 求的工

12、程成 品、半成品单、工程质量整改通知单、 工程质量月报、单位工程计划进度与实际进度对比表隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录、 分项工程质量验收记录、 分部 子分部 工和质量验收记录重大事故件报告、 工程质量整改通知单符合规定要 求的工程成 品、半成品纠正措施记录预防措施记录保护完好的工程成品、半成品单位工程质量评定表单位子单 位工程观感质量检查记录单位 子单位工程质量竣工验收记录工程竣工验收申请表7 / 22.将符合规定要求的工程与资料移交给顾客工程竣工资料原件移交企业策划部按工程回访保修程序要求工程竣工资料移交证明工程竣 工通报合同交付计 划回访与保 修派出 机构项目 经理交付第 03 节

13、 质量过程控制要点1、组建项目部：由公司派出机构提出组建项目部的人员,人力资源部负责审 核,总经理批准.2、施工合同交底： 派出机构负责人对项目部进行合同交底.交底时,派出机构 除合同外,还应对这些情况详细说明：工作内容、法律法规要求、顾客的期望、 合同评审情况、公司对顾客的承诺、项目管理目标、公司对项部的要求、公司为 项目部提供的资源情况等.3、施工准备：项目部负责施工准备工作,当需要公司有关部门提供支持、服 务时,派出机构应帮助协调组织.1、技术准备开工前,项目技术负责人应邀请设计单位对项目部进行交底,并填写设计交 底记录 , 以掌握工程的特点与需要采取哪些新材料、新技术、新工艺和新设备.

14、项目技术负责人和施工员等应对图纸进行自审 ,并在图纸自审的基础上和顾 客、设计、监理共同进行图纸会审,并作好图纸会审记录 .资料员负责人保管设半交底记录和图纸会审记录 ,并将基复印件发 一至项目技术负责人、施工员等有关人员.项目技术负责人应根据工程实际情况组织编制项目管理计划、专项施工 方案.总承包部应对项目管理计划、专项施工方案进行备案. 项目管理计划8 / 22.的编制须符合项目管理计划编制指导书的要求.项目部应获取施工指导性文件,如分司程序文件、施工验收规 X、技术标准、 作业指导书等.2、劳动力和专业分包商进场项目经理应接劳动力需用计划和工程进度组织劳动力和专业分包商进场 .进 场后的

15、资格验证、入场教育由项目经理和安全员负责组织.劳动力的选择与评定执行劳务选择办法；专业分包商的选择与评定执行专 业分包管理办法 .3、物资进场材料员应接采购计划组织物资进场 , 由施工员和仓库保管员按物资管理程 序的要求对进场物资进行验证、接收、保管和发放.4、施工机具和检测设备进场项目部应本着谁使谁保管、谁维护的原则,落实现场施工机具和检测设备 的使用、保管、维护责任,确保施工机具与检测设备持续的过程能力.5、现场布置项目部按照施工平面布置图进行现场布置 ,包括临水临电布置、消防设施配 备、搭设办公室、加工现场、库房等.现场 CI 布置按现场 CI 管理办法的要求执行.开工时,项目部应与时填

16、写好工程开工报告、工程开工通报 ,并分别上 报顾客/监理和分司总承包部, 以视为项目正式开工.4、施工： 1、技术交底施工前,项目技术负责人或施工员应向作业人员进行口头或书面的技术交底, 讲解图纸和规 X 要求、施工控制要点、质量要求等.主要分项工程和关键工序应 以技术交底记录形成进行书面交底.2特殊过程确认对钢结构焊接等不容易、不能经济地由后续测量加以验证的施工过程应进行9 / 22.过程确认.特殊过程确认包括：制定专项施工方案或工艺规程、设备能力认可、 施工用料、人员资格鉴定、施工过程中的监控.施工前,项目技术负责人按有关技术标准、规 X 的要求组织制定专项施工方 案或工艺规程,方案或规程

17、中应确定过程控制点、控制方法和必要的工艺参数.项 目部应对特殊过程做好预先鉴定,并填好特殊过程预先鉴定记录 .设备进场时,施工员和安全员应按国家有关规定对设备是否满足规定要求进 行认可.操作人员进场时,施工员和安全员应对人员资格进行确认并进行技术交底.施 工中,施工员和定全员应对人员的操作能力进行鉴定,发现不合格者应预以更换或 进行培训.施工过程中,施工员应对过程参数进行监控,填写并保存有关技术记录形式 自定 .当施工条件发生变化时,应针对变化情况过程进行再确认.3、施工过程监控施工员负责对施工中的操作、 工程质量、 施工进度是否符合规定要求进行监 控,与时处理发现的问题 .对影响质量的关键部

18、位或薄弱环节重点进行控制 ,与时 检验工序质量.自检：每一分项工程施工完成后,均由该施工班组对所施工产品进行自检, 由 班组长以工程自检交接检记录的形式作好自检记录,并与时上交施工员.交接检：经自检合格的分项工程 , 由施工员组织质检员、上下工序班组长进 行交接检,对所发现的问题应与时解决.合格后,上下工序班组以 工程自检交接检 记录的形式作好交接检记录后,可进行下一道工序施工.质检员每月底将本月完成的分项工程和发生的工程质量问题与其处理办法 等填写在工程质量月报 ,并上报总承包部.5、工程质量检验评定施工员负责隐蔽工程和分项工程的质量检验 ,并填写隐蔽工程验收记录、 检验批质量验收记录 、分

19、项工程质量验收记录 , 由质检员进行质量等评定10 / 22.后,通知监理工程师建设单位专项技术负责人进行验收并签字确认, 以作为下 道工序可继续施工的依据. 由项目技术负责人负责填写分部子分部工程验 收记录 ,并通知总监理工程师建设单位项目负责人进行验收并签字确认,有 关方面如在检查中提出处置意见,则应在处置合格后, 由施工员重新组织复查、验 收.工程质量检测设备的管理按检测设备管理办法执行.6、不合格品的处置与纠正预防措施质检员负责收集和汇总不合格情况、 监理的整改通知以与顾客、 监理、 供应 商等相关方的抱怨等不合格信息 ,并将这些信息向项目技术负责人和项目经理汇 报.对于质量事故、重复

20、出现的质量问题 , 由项目技术负责人组织质检员、施工 员等有关人员,分析产生不合格的原因,并针对原因制定、 实施纠正措施, 以防止类 似的问题的再次发生,并填写纠正措施记录 .总承包部应收集、 汇总有关质量通病和各派出机构、 项目部的工程不合格品 与其纠正措施的信息,并对这些信息进行分析,识别出存大的和潜在的不合格原因, 为其他项目和新项目制定预防措施并填写预防措施记录 .7、成品保护成品保护贯穿于整个施工过程的始终.项目技术负责人应制定合理的成品保护方案, 由施工员组织实施,确保将工程 完好地交付给顾客.8、竣工验收工程竣工交验前, 由项目经理组织项目部管理人员和班组长对工程进行预检 和测试

21、,并对预检和测试中所发现的问题做出与时整改.在整个工程达到验收条件后由施工员、质检员填写单位子单位工程观 感质量检查记录 , 由项目技术负责人填写单位子单位工程质量竣工验收 记录、工程竣工验收申请表 ,提请顾客进行验收；由顾客组织设计、施工、 监理单位进行四方联检,并在验收记录上签字确认.11 / 22.在各方验收均完成后,项目部应与时索取竣工质量合格证书.9、交付项目经理负责组织对顾客的交付 .交付前,项目经理应同顾客商定交付活动 如工程交付、竣工资料移交、尾项处理办法等的安排 ,分阶段交工的项目还应同顾客确定交付计划.工程交付时,应作好工程竣工资料移交证明等工程交 付有关记录.工程交付后,

22、项目部应填写工程竣工通报报公司总承包部.项目部按档案管理办法的规定,将竣工资料原件移交企业策划部存档.10、回访与保修工程回访与保修执行工程回访保修程序 .4、工期保证措施第 01 节 工期计划管理1、按照总进度计划安排,编制月、 旬、 周施工进度计划,每周召开施工队协调 会,检查落实计划实施的情况,发现问题与时调整,并采取切实可靠的措施.1一级计划：即装饰总体施工进度计划,按抹灰、天花、墙面、地面、电编 制时,须考虑重大节日、 雨季、 台风季节对工程的实际影响,预留适当的停工时间； 同时,按照每月 3 天预留追赶时间,用于不可预计的延误追赶, 以保证交工工期的合 理性.2二级计划：即阶段性进

23、度计划,按照总体施工进度计划编制3三级计划：月度、季度进度计划,根据总体进度计划和阶段性进度计划编 制；月度计划采用 60 天滚动计划,应体现月前 15 天的工作安排,使进度计划更具 备衔接性和连续性.4四级计划： 每周、 日进度计划采用 15 天滚动计划,体现上周 4 天和下周 4 天的工作安排,从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作 的延续情况, 以避免传统的 7 个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一 的工作指令单安排,施工项目按工序编制,体现各工种用工情况,材料/设备进场 情况,施工安全注意事项,每日完成量情况.12 / 22.2、 在施工以总工期搂目标, 以主

24、要节点滴工期为控制点,实行目标计划管理.3、 根据施工现场实际情况,合理制订工序计划,克服交叉施工困难,创造施工 条件,提前进入施工作业.1、 优化劳动组合,合理安排劳动计划,选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬 仗的施工人员进场施工 , 以保证工程施工进度 ,对有施工队面的工段 ,力求 做好到空间占满,时间占满.2、 准备充裕的施工机械,有机械施工条件的,全部使用机械施, 以提高工 效与精度.3、 资金是保证工程施工进度的重要因素之一 ,为保证施工进度不受影响 , 我公司根据本工程情况制订了合理的资金需用计划.4、 认真做好图纸会审工作 ,尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛 盾之 处在会审中以解

25、决.避免施工中因设计变更而贻误工期.5、施工过程中 ,对发现因设计、材料与其他施工单位的原因阻碍我方施工 , 影响我方工期的要与时报告给项目部, 由项目部会同业主共同解决.6、与时做出材料、 构配件计划,并按进度计划提前进入现场. 同时对特殊材料 与早提计划,早安排加工、订货、以保证工程进度.10、分考虑施工中的不利因素,充分做好各种情况下的应急措施方案,11、准备后备施工力量,根据工程需要,随时安排进场施工.12、合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术与合理化建议.13、全面实施工期奖惩制度,层层落实工期责任制,赏罚分明.对无故拖延工期,立即从政上、经济上对其做出处罚, 以保证工期

26、达标. 14、对每个进场施工人员进行工期责任教育、 讲明工期责任的重要性,根据工 作情况分别签订落实工期责任制.1 / 22调整研究收集有关资料编制初始进度计划进度计划的优化进度计划的执行进度检查收集进度数据,现场跟踪检查 数据的整理,统计,分析,加工进度监测实际进度与计划进度的比较 实际进度与计划进度是否出现偏差 YES分析对后续工作与工期的影响分析产生问题的原因,提出进度调整方案 人、机、料、资金计划的相应调整NO在一定的限制条件下,优选调整方案实施调整后的进度计划第 02 节、施工进度计划.项目进度控制系统图进 度 计 划 编 制进阶实 施 控 制 阶 段根据本工程的计划图、施工图以与工

27、程的现场情况,我公司将施工总工期定为 90天,将科学合理安排,精心组织施工. 施工进度计划附后.施工进度计划表5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60基层处理弹线粘聚苯板安装固定件打磨铺网格布,抹面找平腻子抛光腻子底漆面漆2551020302010101010 30 3030 2553025530找补1 / 22.人数 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30注：以上每格代表 5 天,具体进度受天气和相关其他工种交叉施工影响2 / 223 / 22.第六章 劳动力的计划与控制第 01 节、劳动力的控制程序劳动力的控制体系流程如图所示.进

28、行岗前培训挑选本公司内审查合格专业工人上岗项目部研究协调做法审查合作专业公司工人劳动力的控制体系流程第 02 节、对工人素质要求为确保施工参与人员的素质,所有专业技术工人必须经过预审程序 ,经审 查合格后方可进场施工.4 / 22.5、安全技术措施一、职业安全健康目标职业安全健康目标：受伤事故频率不超过 3,死亡率为 0,杜绝火灾事故,防 止职业病的发生.二、安全组织保证体系以项目经理为首, 由质安员、专业工长、各专业班组长组成安全保证体系.安全生产管理小组专职安全员各专业工长各 施 工 班 组三、安全管理措施严格执行国家与地方有关现场安全管理条理与方法.制定实施现场安全防护基本标准,如：基坑

29、防护标准,施工临时用电安全标准、 各类施工机械和设备的安全防护标准、施工现场消防管理标准等.建立严格的安全教育制度,坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研 讨会,增强安全意识,使安全工作落实到广大职工上.编制安全措施,设计和购置安全设施.强化施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥.建立定期检查制度 .经理部每周组织对现场进行一次安全隐患检查 ,发现问 题立即整改；对于日常检查,发现危急情况应立即停工,与时采取措施排除险情.四、安全技术防 X 措施1、基本措施 1加强劳动安全保仿,对三宝严格进行检验和发放； 2配合相关单位加强对四口的安全防护；3台钻、无齿锯等和电动工具必须装有漏

30、电保护装置.使用前应试机检查, 操作者应戴好防护眼镜.4加强对电焊机的火花防护工作,避免因火花溅落引起火灾.5 / 22.5注意因照明灯的设置不牢固引起触电与台锯的操作不规 X,引起的安全 事故.6树脂胶存在处,应杜绝火源,并放置足够的消防器材.刷胶时必须戴好防 毒口罩,连续操作 2h 应休息一下进行通风换气.每日下班后要用水漱口.7脚手架必须搭设牢固,经检查验收后方准使用.使用荷载不得集中,不得 超过设计荷载.8配置足够的消防器材与消防工具,重点点部位配置安全生产警示标语牌 并安排专人负责消防安全.9每天工作完毕后,与时清除易燃施工垃圾,消除安全隐患.10加强易燃、易爆等施工材料的管理,对使

31、用上述用品的班组订立相应 的安全防 X 措施.2、临时用电安全措施1现场临时供电必须采用三相五线制 TN-S 系统. 2现场临时配电必须按三级配电两级保护要求进行配置.3采用箱式供电时,其外壳应在可靠的保护措施； 接地系统应符合产品技 术要求,装有仪表和继电器的箱门必须与外壳可靠连接4施工现场内的低压架空线路在人员频繁活动区域或大型机具作业区 , 应采用绝缘线.5用电设备的保护地线应并联接地,并严禁串联接地或接零. 6使用中的电气设备应保持完好的工作状态,严禁带故障运行.7施工机电设备应采用一箱一机一闸一漏电保护 ,现场按实际需要设 置定分配电箱和手提电箱.开关箱应安装牢固,便于操作和维修.8

32、电气操作人员应持证上岗,严禁非专业人员操作电气设备. 9电气设备明显部位应设 严禁靠近,以防触电的标志牌.10电气设备的防护使用必须符合施工现场临时用电安全技术规 XJGJ4693要求.3、场地安全防护6 / 22.1临边防护措施所有临边部位均设防护栏杆 ,防护栏杆由上下两道横杆与栏杆柱组成 ,上 杆距地高度为 1.2 米,下杆距地面高度 0.5 米；如楼层进行砌筑时,护栏下口需设 挡脚板,防护栏杆与框架柱连接紧固.楼、电梯洞边外用电梯接料平台必须安装临时护栏,外用电梯地面通道上部 装设安全防护棚.2洞口防护措施进行洞口作业以与在因工程和工序需要而产生的,使人与物有坠落危险或危 与人身安全的其

33、他洞口进行高空作业时,必须设置防护设施.楼层、屋顶等外边长小于 50cm 的洞口,必须加设盖板,盖板须能保持四周平 衡,并有固定其位置的措施.边长为 50150cm 的洞口,必须设置以扣件接钢管而 成的网络,并在上面铺满脚手板.边长大于 150cm 的洞口,四周除设防护栏杆外,洞口下面设安全水平网.在施工生产过程中必须认真彻实施预防为主、防消结合的方针,确保在本 项目不出现消防、伤亡事故.一、建立完善的保障体系以项目经理为首,由项目副经理、质安员、各专业工长和班组长成消防保障 体系.二、消防保证措施实行逐防火责任制,明确各级的职责,组建消防小组,负责日常的消防工作.施工现场不允许吸烟,现场设足够消防器材.加强对易燃、易爆物品的管理,