管道检查井施工组织设计

1、word 资料.管道及检查井施工方案1.1 污水管道埋设备工方案1)机械设备的配置：发掘机 2 台, 自卸车 5 台,5 吨装载机 1 台, 钢筋加工设备 1 套，砼搅拌机 1 台，沙浆机 1 台2)人员设置(详见劳力表)3)丈量设备： GTS-102N 全站仪一套， DS3 水平仪两套， 50M 钢尺 3把4)施工举措a 施工放线：图纸供给技术数据，甲方技术交底，组织施工技术工人 详尽丈量各控制桩点； 依据放线系数及污水管轴线地点确立管槽上 口开挖边线。b 沟槽开挖：详尽交清地下阻碍状况及施工现场机械安全问题；合理安 排机械开挖， 机械开挖使用反铲发掘机配合人工开挖， 开挖时槽底高 程以上保

2、存 10cm 左右，采纳人工清底；丈量人员随时测槽底高程及宽 度，保证不超挖，一次成型。c 管槽基础与管道铺设：管道基础铺设平坦密实； 采纳吊车进行下管， 吊车距沟边 2 米，保证施工安全，下管时专人与吊车司机现场交底，并 指挥吊车施工； 采纳吊链 ( 手拉葫芦) 拉入法，管道铺设采纳吊车按 管，人工配合， 在已安装牢固的管子上拴住钢丝绳，在待拉入管子承口 处架上后背横梁，用钢丝绳和吊链连了绷紧对正， 双侧同时拉吊链，将 已套好胶圈的插口径撞口后。 拉入承口中， 注意随时校订胶圈地点和 状况。word 资料.d 沟槽回填：沟槽回填应在管道隐蔽工程查收合格后，凡具备回填条件，均应实时回填，防备管

3、道裸露时间过长，造成损失；管顶回填20CN 砂，采纳水沉办理；对不一样部位有不一样要求，达到既保护管道安全，又知足上部蒙受动、静荷载，既要保证施工过程管道安全，又要保证上部放行后的安全； 各施工步骤能够进行流水作业， 穿插进行，以利履行平面立体交错作业计划。e 排水；本工程如施工范围内陆下水出现时机较少，若有采纳集水坑降水，施工工序简单，周转灵巧。5)雨污水管道埋设工艺流程图1.2 检查井施工管道施工完成， 即可进行检查井的砌筑施工。 检查井施工基本在原有工作井、接收井地点，施工时，我司将严格依据设计图纸。对不word 资料.同形式的检查井、接收井采纳不一样的方法施工。本工程检查井为砖砌构造检

4、查井。 检查井施工时， 要求检查井采用 MU7.5 砖砌，基础采纳 C10 砼垫层基础， 检查井内壁用水泥沙浆批荡。施工工艺流程图：施工准备井室砌筑流槽与脚窝踏步安装井筒砌筑抹面勾缝井环及井盖安装井环及井盖安装井环采纳 C30 混凝土预制，下铺 1 ：3 水泥沙浆座底。井盖采纳型号为球墨铸铁新式防盗井环盖。为了保证井盖与道路路面的平顺，我司将依据路面设计高程、 纵横坡度，在路面面层施工前达成井环和井盖的安装。word 资料.2.1 地下管线及其余地上地下设备的保护加固举措1 、检查剖析第一在工程施工前，增强对施工地区管线的检查工 作，将工作做在前方，防备于已然。(1)从技术上惹起重视： 项目部

5、技术负责人在拟订施工组织设计方 案时，第一从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性， 从方案 上保证管线无事。(2)从施工过程惹起重视：在施工前，第一依据管线图，摸清各管 线的管位和走向， 对明确的管线按 20m 距离打同样洞， 确认其埋深 和走向，在管线转角处，须找到转角地点，明确角度变化后管线保护 员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要人 到位，禁止私自离岗。发掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有优秀的 配合意识，能果断听从指挥。(3)如在施工路段有现状管线，则依据不一样的管线性质，各管 道资料状况，分别采纳卓有成效的保护举措，保证管线安全无事故。2、保护举措(1)

6、详尽阅读、掌握设计、建设单位供给的地下管道图纸资料， 并在工程实例实行前召开各管线单位施工配合会议，采集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必需的样洞 (开挖样洞时通 知管线单位监护人员出席) ，查对弄清地下管线确实切状况，做好记 录。(2)工程施工前，向相关单位提出监护的场面申请，办好“地下 管线监护交底卡”手续。.(3)施工现场所下管线的详尽状况和拟订管线保护举措向项目 经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即 填写“管线交底”，并成立“保护地下管线责任制”明确各级人员的 责任。(4)落实保护地下管线的组织举措， 公司委派管线保护专职人员 负责本工程地下管线的

7、监护和保护工程。 施工队和各班组兼职管线保 护人，组织地下管线监护系统， 严格依据公司鉴定同意的施工组织和 经管线单位认定的保护地下管线技术举措要求落实到现场， 并设置必 需的管线安全标记牌，悬挂 “地下管线无事故表”和保护地下管线安 全的“十禁止”。3.1 工程施工技术档案管理制度1、仔细贯彻履行市城建档案归档制度，成立工程施工技术档案管理制度。2、装备专员工程档案资料员， 负责工程施工档案资料的编制、 填写、 集、整理、装订、保存和竣薪资料的复印装订与移交工作。 3、工程施工档案资料，随工程进度同步采集与整理，并做到实时齐 全与完美，按类型装订、寄存、保存。 4、原始资料的纪录做到正确齐备

8、，任何人不得任意涂改工程档案资 料和故弄玄虚。 5、全部投入使用的资料或半成品、成品的构件均一定有查验合格证 明，并存入工程档案备查。6、全部资料的交接、借出均需办理手续和进行登记签证。word 资料.7、完工图严格按档案馆相关规定绘制。8、工程档案资料在保存过程中将做好防潮和防腐工作，免得纸张变色和发霉。9、全部技术资料采纳切合规定的一致格式填写， 会签盖印实时齐备。3.2 工程回访及保修制度回访保修是质量保证的主要成分。 经过回访保修为建设单位、 用 户供给优良的服务，既是一种责任承诺，也是职业道德的升华，更是 业务技术提升的有效门路和宣传与成立公司形象， 博得更加宽泛的市 场的重要工作。

9、1、推行交验工程服务承诺书制度，实行交验工程服务承诺管理方法，建立工程质量服务办公室和热线联系电话。2 、在工程完工交托使用时， 向建设单位递交建筑工程质量保修书 ，配发建筑工程保修通知书3、按不一样阶段履行回访保修：(1)在施工扫尾交钥匙阶段，工地分红几个专业队分区段负责，实时 办理扫尾工程完美事宜。同时在完工后保存必定比率的装饰资料，以 保证维修用料规格、 色差的一致， 现场留有配套保修队随叫随到实 时服。(2)工程投入使用后由正常服务队经过按期回访及热线联系达到有效服务。4、对所承建工程在保修期内主动上门回访，遇大(中)雨一定到建设单位回访，以便实时交流状况，供给优良服务。word 资料

10、.5、接到建设单位质量投诉或保修通知后，保证实时抵达现场。6、对建设单位提出的质量问题，保证维修究竟，不留任何疑问。3.3 降低工程造价的主要举措3.3.1 一般规定1. 项目成本管理是项目部为实现 “项目管理目标” 中的责任目标成本而睁开的成本计划、实行、核算、剖析、编制成本报告的管理活动，是 实现项目核算的主要内容。2. 成本控制范围是施工过程直接发生的管理职责权限范围内能控制 的各样耗费和花费。3. 项目部成立以项目经理为中心的成本控制系统，经过目标的分解， 明确各级管理人员的责任、权限及互相关系，以形成全面、全过程的 成本控制内容。3.3.2 成本控制程序1. 成本计划：项目部依据施工

11、合同相关条款， 经过编制施工组织设计和估算，确立计划目标成本。2. 实行成本计划：依据计划目标成本，配置生产因素，对施工过程中 的成本发生过程进行控制。3. 成本核算：项目部成立成本台帐，作好记录，进行成本核算。4. 成本剖析：依据实质成本和计划成本的对照，进行成本剖析。5. 编制成本报告：依据剖析结果，编制成本报告。3.3.3 成本管理步骤1. 成本计划word 资料.(1)依据工程合同、合同价款、施工图，联合项目正常状况下的管理花费、财务花费及计划收益，确立项目责任目标成本。(2)经过对施工方案、资源配置和管理举措等进行策划，编制施工估算。(3)按工程部位、成本项目将分部分项工程成本中的人

12、工费、机械费、资料费和其余直接费进行分解。(4)编制目标成本控制表，落实成本控制的责任者，明确成本控制的举措、方法和时间。2. 成本控制运转(1)坚持增收节支、全面控制、责权益相联合的原则，运用目标管理方法，对施工过程中发生的实质成本进行有效控制。(2)作好采买计划，经过对主要方案的优化配置，合理使用，动向管理，使实质成本的发生处于受控状态。(3)增强计划管理和施工调动，最大限度的防止因施工计划不周和盲 目调动造成人工窝工损失、 机械利用率降低、 物料损失等施工成本增 添。3. 成本核算(1)成立项目成本核算制度，健全项目信息网络，设置电子核算台帐，正确办理原始数据。(2)成立健全定额管理制度

13、、 原始台帐记录制度和各样实物的计量、领退和清点、查收制度，成立健全内部价钱制度。(3)按生产因素分类，分别核算直接成本和间接成本。word 资料.(4)如期编制相关财务报表，直接反应施工项目效益状况，为改良管理供给信息，提升工程整体效益。3.3.4 辅助业主进行成本管理施工阶段作为业主建设项目中的一个重要阶段， 对项目的损益有重要 的影响，所以我们将辅助业主作好此阶段的成本管理。1. 依据我们施工公司掌握的相关信息， 向业主提出合理的建议， 如采 纳“四新”，降低工程造价，加速施工进度，进而减少投资，争取早日 投入使用，早得益。2. 增强与监理、设计单位的配合工作， 将有疑问的问题除去在施工

14、以 前，防备因更改增添成本，影响施工进度。3. 利用价值工程， 增强对使用功能的审查， 实时给业主供给改良使用功能而不增添投资的建议。4. 保证工程质量，增强计划管理，争取早日使用，增添投资效益。5. 建设优良工程，为业主博得社会信用。3.3.5 降低工程造价举措依据工程的实质状况，从技术、管理等方面拟订举措，在保证工程质 量和施工进度的前提下， 降低工程造价。 在保证工程质量达到合同要 求的条件下，采纳以下举措，达到控制和降低成本的目的：1. 依据过去施工经验， 实时向业主提出合理化建议， 以给业主节俭资本，降低工程造价。2. 拟订先进、经济合理的施工方案，周祥部署，尽可能作到各专业连续 平

15、衡流水施工。 掌握施工作业进度变化和时差利用状况， 组织平衡word 资料.施工，加速施工进度。3. 增强计划控制，实行工期成本优化方案。 在保证工期计划的状况下，合理组织资源配置，合理利用时间和空间， 做到平衡施工，防止 人员、施工机械的闲置，减少人、机场内调换频次，力求用最低的资源 耗费，圆满达成施工任务。4. 增强施工组织，减少间接花费开销，组织精壮的施工管理机构，减 少现场非生产人数，发挥各级管理人员、专业技术人员的作用，使非 生产性开销减少到最低。5. 增强机具管理， 减少机械使用费。 在施工前对施工机具进行合理 选型，依据工期计划，兼顾安排各阶段施工机械，提升设备利用率， 合理安排

16、土方、基础、框架主体、装饰、安装工程等运输车辆和安装 机械的使用，减少机械花费开销。6. 增强资料管理，减少资料浪费。在资料供给方面做到计划供给，货比 三家，采纳廉价优良资料，资料进场时，要做好资料数目和质量的丈量 和查验工作；在资料的保存和领用方面，要做到合理贮备，减少二次搬 运，成立限额领料台帐，根绝施工中的跑、冒、滴、漏现象，施工余料 实时回收，防止丢掉、浪费，使资料花费降低到合理化水平。7. 经过推行应用“四新” ，采纳先进的施工工艺，提升效率，降低 成本。施工人员在施工前仔细熟习图纸，针对模板、钢筋、混凝土、 钢构造、安装等工程特色，各自采纳先进的施工工艺。A 砌体沙浆掺加粉煤灰，既可提升沙浆的和易性， 又可减少水泥用量， 进而达到降低工程造价的目的。word 资料.B 采纳平衡流水施工方法，能够有效减少劳动力的投入，节俭周转设备、器械等用量，能够合理周转利用资本，加速施工进度。C 本项目依据项目管理规范及我公司项目管理规程进行现场管理。现 场项目部负责“四管理” 、“四控制”、“一协调”