某制鞋企业技术开发部全套考核指标

1、5.1技术开发部经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考评目的指标解释技术开发部工作计划保技术开发部各项工作的有序性、计划性，确保各项任务按时、保质、保量完成审核所制定计划的质量及缺失内容的数量，核实计划是否按时完成，已完成的项数/计划完成项数的比例部门工作规章制度的完备性保证部门工作规范和本部门任务的完成本部门工作制度制定是否完备、规范、系统、切实可行开发设计的新产品数量确保技术开发部总体设计开发工作高效有序进行实际完成的开发款式数量/计划完成的款式开发数量开发设计的新产品质量提高技术开发部的总体设计水平和部门领导的组织管理水平每次营销公司选样定货会的款式中选率%营销公司的返单率和返

2、单量选中的新款式的修改程度技术指导工作质量提高服务的质量和服务的意识生产管理部反馈的对技术指导工作的满意度费用管理确保设计开发的材料费用和旅差费等各项开支不断下降本部的费用预算的完成情况内部管理确保本部门工作的计划性，不断提高本部门员工的能力和员工满意度，本部门员工的流失程度，员工满意度，员工能力提高的程度设备维护降低设备损耗，提高设备利用率设备的维护情况，完好程度，设备故障时间备注：5.2技术开发部设计室主任考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释设计开发计划保证设计开发工作的有序性、计划性，确保设计室开发设计任务按时、保质、保量完成审核所制定计划的质量及缺失内容的数量，核实

3、计划是否按时完成，已完成的新产品开发设计数量/计划完成新产品开发设计数量的比例新产品开发的质量提高设计的水平和质量每次营销公司选样定货会的款式中选率%营销公司的返单率和返单量选中款式的修改程度新产品开发的组织管理工作质量确保设计开发工作高效有序进行新产品设计方案的创意、构想、效果图的可实施性，组织设计和制作的效率新产品投产前的技术指导工作质量提高服务的质量和服务的意识是否提供相应的技术文件和操作规范，提供相关文件的质量，新款式的成本预算的准确性，封样制作的及时性和质量新产品的技术可实施性保证开发的新产品适应本部的生产技术条件新产品考虑生产分厂现实技术设备条件的程度新产品的新度系数促进设计师大胆

4、创新新开发产品和市场已有产品及以往开发产品的雷同程度新款式的舒适度提高满足消费者需求的能力新产品试穿的舒适感觉内部管理确保本部门工作的计划性，不断提高本部门员工的能力和员工满意度，本部门员工的流失程度，员工满意度，员工能力提高的程度费用管理确保设计开发的材料费用和旅差费等各项开支不断下降费用预算的完成情况备注：5.3技术开发部工艺制作室主任考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考评目的指标解释新产品制作和新技术开发计划保证技术开发工作和新产品制作工作的有序性、计划性，确保工艺制作室任务按时、保质、保量完成审核所制定计划的质量及缺失内容的数量，核实计划是否按时完成，已完成的工作项数（数量）/

5、计划项数（数量）比例制作费用节约使用、合理利用材料，降低制作费用月度本室总制作费用，单位款式的制作费用设备维护降低设备损耗，提高设备利用率设备的维护情况，完好程度，设备故障时间新工艺新技术模仿或研制情况提高奥康生产技术水平、生产效率及市场的竞争力新生产工艺的模仿或研制的项目数，研制模仿的质量，应用于生产的效果工艺操作规范保证工艺操作处于标准化、规范化的有序状态工艺操作规范的完善情况和工艺流程的改进情况人员调度满足各设计室的用人需求人员调派的及时性、合理性工艺指导使生产部门尽快适应生产，提高服务的水平和服务的意识具体操作工艺指导的可接受程度及详细程度工艺难题攻关提高产品质量，实现顺畅生产工艺难题

6、的排解时间和解决的效果内部管理确保本部门工作的计划性，不断提高本部门员工的能力和员工满意度，本部门员工的流失程度，员工满意度，员工能力提高的程度费用管理确保各项费用不断下降费用预算的履行情况备注：5.4技术开发部鞋楦师考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考评目的指标解释楦型设计开发计划保证楦型设计开发工作的有序性、计划性，确保楦型开发设计任务按时、保质、保量完成审核所制定计划的质量及缺失内容的数量，核实计划是否按时完成，已完成的楦型开发设计数量/计划完成楦型开发设计数量的比例楦型制作按照提供的鞋款制作出符合要求的鞋楦鞋楦制作的质量、数量、效率楦型开发促进鞋楦师大胆创新新开发楦型的质量、数

7、量、效率鞋楦制作及开发费用不断降低材料使用费用月度/季度总的楦型制作及开发所使用的材料费用，月度/季度单位楦型制作及开发所使用的材料费用楦型质量把关提高鞋楦师的质量意识，提高批量鞋楦的合格率经鞋楦师检验后的楦型质量情况，现场使用的意见反馈情况，营销总公司的意见反馈情况备注：5.5技术开发部打板师考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的指标解释样板制作按照设计师的要求开出符合设计师设计理念的样板开出样板的数量、准确性、效率、有序性开板费用不断降低材料使用费用月度/季度开板所使用的总材料费用，月度/季度单位款式开板所使用的材料费用建议情况提高打板师的责任意识，提高新产品设计水平提出各项

8、建议数量、合理性、被采纳的情况样品制作监督提高样品制作水平完成的样品符合最初设计思路的程度完成的样品外观的总体效果技术指导提高服务意识和服务水平帮助生产车间解决样板技术问题的及时性和效果备注：5.6技术开发部放样工考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的指标解释放样工作提高放样水平放样的数量、准确性、效率、有序性放样费用不断降低材料使用费用月度/季度放样所使用的总材料费用，月度/季度单个鞋码放样所使用的材料费用设备维护降低设备损耗，提高设备利用率设备的维护情况，完好程度，设备故障时间样板保存确保样板资料保存的完整性及可调用性样板的遗漏情况，样板保存的条理性备注：5.7技术开发部后期

9、处理技师考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的指标解释后处理工艺规程的制定提高工艺规程制定的水平后处理工艺规程制定的科学性、合理性、可操作性生产车间后期处理工艺流程安排提高生产车间的后处理效果产品后处理的总体效果及操作的便利程度后处理技术指导提高后处理操作人员的技术水平，增强技术的指导意识和水平技术指导的频次、详细程度、可接受程度后处理技术的改进和技术攻关不断提高后处理技术水平后处理技术的改进程度和改进效果对后处理技术难题，判断问题的准确性、解决问题时间和解决问题的效果后处理新技术的研制促进后处理技术的不断进步，赢得竞争优势后处理新工艺的开发项数、可实现程度及应用效果后处理工艺监

10、督减少后处理过程中的违规操作后处理的不良品的比例备注：5.8技术开发部CAD室主任考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考评目的指标解释设计开发计划保证设计开发工作的有序性、计划性，确保设计室开发设计任务按时、保质、保量完成审核所制定计划的质量及缺失内容的数量，核实计划是否按时完成，已完成的新产品开发设计数量/计划完成新产品开发设计数量的比例CAD的应用推广推广CAD技术应用，提高设计工作的效率和效果其他设计人员CAD技术应用水平、CAD设计效果，培训推广的速度和可接受程度新产品开发的质量提高设计的水平和质量每次营销公司选样定货会的款式中选率%营销公司的返单率和返单量选中款式的修改程度新产

11、品开发的组织管理工作质量确保设计开发工作高效有序进行新产品设计方案的创意、构想、效果图的可实施性，组织设计和制作的效率新产品投产前的技术指导工作质量提高服务的质量和服务的意识是否提供相应的技术文件和操作规范，提供相关文件的质量，新款式的成本预算的准确性，封样制作的及时性和质量新产品的技术可实施性保证开发的新产品适应本部的生产技术条件新产品考虑生产分厂现实技术设备条件的程度新产品的新度系数促进设计师大胆创新新开发产品和市场已有产品及以往开发产品的雷同程度新款式的舒适度提高满足消费者需求的能力新产品试穿的舒适感觉内部管理确保本部门工作的计划性，不断提高本部门员工的能力和员工满意度，本部门员工的流失程度，员工满意度，员工能力提高的程度费用管理确保设计开发的材料费用和旅差费等各项开支不断下降费用预算的完成情况备注：5.9技术开发部文员考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考评目的指标解释考勤和工资核算的准确率减少差错率是否能按规定及时进行考勤工作工资核算的准确率报表的填报的准确性，报送的及时性保证按时、按质完成报表的填报工作帐目是否每月对清，相关的报表是否符合质量要求，是否按要求及时提供费用控制建议的及时