《经理人》手机报产品方案

1、 HYPERLINK / 经理人手机报产品策划方案一、媒体介绍经理人的前身是特区企业文化创刊于深圳，于1998年更名为经理人。上级主办单位是中国深圳综合开发研究院。经理人杂志是为CEO及准CEO阶层提供商业思想和解决方案的高端商业杂志。分布在北京、上海、深圳三地的强大的采访编辑队伍，以独特的“问题+答案”的编辑原则，提供高价值的本土原创产品，独创了“最具创新力公司TOP30”、“表现最佳、表现最差企业家排行”、“中国MBA排行”、“中国EMBA排行”、“CEO痛苦榜”、“经理人薪酬大调查”“高层经理健康指数”等品牌产品，打造了“独家企划”“CEO特区”“案例中心”“IT科技”“金融创新”“玫瑰

2、部落”2005-2006年，在经理人中与哈佛商学院出版公司合作出刊哈佛治理实践栏目，以世界顶级商业智慧阻碍中国治理实践；2007年至今，在经理人中与纽约时报集团合作出版天下智库，从世界14家顶尖商业期刊中精选对中国CEO最有价值的商业思想和最新案例。经理人杂志全国发行，2004-2009年，国际期刊审计机构BPA的审计数据显示，经理人的发行量连续5年在中国商业治理期刊中排名第一，现月均发行量已超过20万册。全国各省市机场、重点报亭、超市、书店、地铁等均有销售，在京、沪、广、深、成、渝高端消费场所设有展示。关于经理人手机报开办初衷面对网络、电视媒介的激烈竞争和用户对资讯需求特征的改变，单一的传统

3、纸质媒体已不能适应读者需求，强化资讯猎取的便捷性、及时性、权威性，以深挖用户需求，为广告客户开发新的广告媒介形式，以整合传播方式维系客户忠诚度，提高销售额，已成为必需。内容定位专业：提供中外治理思想、商业智慧、经营理念、实践经验、实事资讯，打造严谨开放互动的商业平台。前沿：关注国际和国内治理进展趋势，最热、最新的行业事件、新闻并做深度剖析，关注有阻碍力的高端人物动态有用：以通俗易明白的语言提供治理技巧、技能方面的内容，阻碍治理实践与商业思想。目标用户要紧人群：经理人杂志读者、中国移动手机用户，尤其是关注企业经营进展，治理创新，能力提升和企业治理实践的商务人群。用户年龄：20-50岁之间用户学历

4、：大专及以上者 收入水平：平均年收入4-25万社会属性：拥有梦想渴望实现，勇于探究积极实现，在企业中具有一定的进展空间，乐于尝试新奇充满变化的生活，乐于表达个人意见，有主见有差不多的消费能力。阅读适应：在搭乘长短途交通工具及工作休闲的间隙，通过手机阅读的方式随时随地点便快捷的猎取丰富的信息内容4、价值使命立足于经理人杂志、经理人网、博思会俱乐部、商界玫瑰俱乐部、HR俱乐部等会员组织，为手机报用户提供独特的、先进的、原创的、及时的资讯，丰富视野，拓展交流平台，阻碍企业治理实践，提升治理技能。实现“更广泛的商业思想互动，在不断探究中逐步提升”。经理人手机报内容1、栏目设置讲明4个固定栏目，4个机动

5、栏目。固定栏目包括：经管前沿、全球智库、CEO语录、治理故事，机动栏目包括：爱问经理人/职场时尚、活动回放/活动预告。文章不超过12帧，每帧650字以内，共4000字以内。内文图片三帧以内，不大于35kb。【经管前沿】邀请中外闻名商学大师和行业专家第一时刻解构和展示全球最新产业进展趋势，提供最新商业思想，深度剖析热点财经事件，指引企业进展和变革的方向【全球智库】独家刊登来自哈佛商学院、纽约时报集团下属14家国际权威财经治理类杂志内容，包括国际新兴的商业模式、国际经济及金融趋势、领导力、治理新知、优秀国际企业案例【CEO语录】关注有阻碍力的CEO在讲什么、想什么、做什么【治理故事】小故事大智慧。

6、以企业实践案例、治理小故事等形式，分享治理之道【爱问经理人】手机报读者互动式的知识问答分享平台，读者依照自身的需求，有针对性地提出问题，设定手机短信答疑功能；我们将同期把所有问题提交到经理人网；选择部分问题和精彩答案呈现在下期手机报上，并对精彩问题和答案提供者给予奖励【职场时尚】是职场人士必看的攻略大全。提供衣食住行健康养生等潮流资讯、职场人际兵法、时尚推举包括图书、音乐、旅游、运动、休闲、解压方式等资讯，倡导“努力工作，尽情享受”的平衡人生包月：6元/月3、发送频率和周期：每一、二、三、四、五 发送，共5天工作日，待以后条件成熟后增加六、日版；在11：30 AM前发送至所有用户；4、项目团队

7、介绍 为了确保本项目顺利实施,保质保量,获得较好成绩,经理人杂志社决定从内部抽调出最具执行力、策划制作能力与推广能力的核心人员专门组成项目小组,项目小作初期编制为7人，其中项目组长1人，项目协调1名，品牌推广1名，销售主管1名，编辑2人，活动执行1名；现有人员简介：白云彦，项目组长，经理人资源合作中心总经理，北京航空航天大学软件学院工程硕士，战略治理与信息产业化专业；负责本项目的整体规划，商务运营，业务决策，投资治理等。具有多年传媒行业经验，曾在纳斯达克上市互联网公司与风险投资创业公司担任高级治理职务，善于资源整合，市场运作，对项目具有强势推动力。王小红，项目协调，经理人杂志社行政总裁助理兼发

8、行部经理，拥有丰富的传媒发行、治理经验，大型活动组织、实施经验，数据治理经验，具有极高的资源整合、协调能力。曾 芬，品牌推广，经理人传媒市场部资深PR，拥有良好的传媒背景，在品牌治理，公关传播，大型会议的组织具有专门强能力。杨邯强，销售主管，负责经理人手机报产品项目推进执行，媒介产品开发，媒介产品开发，客户招商，项目推广，产品销售、会员维护等业务，有多年整合传播销售经验，擅于挖掘客户需求，善于创新。杨 珊，内容采编，负责经理人手机报的内容编辑，内容策划和新闻采编、读者调查、等相关工作，图书出版与内容采编经验丰富。颜 阳，内容采编，负责经理人手机报的内容编辑，内容策划，新闻采访，实事报道，公关传

9、播等，对移动媒体有深刻理解。张纯玥，活动执行，负责经理人手机报的线下活动的联系与组织，负责手机报与内部与外部的各种会议活动的资源合作与产品设计以及宣传推广，负责线下活动的会员拓展与项目合作。手机报样刊第一帧经理人为您提供智慧援助第二帧 2010-1-5庚寅年【虎年】农历十一月【本期导读】企业文化的形和神“领导力”让职员士气高昂“空降兵”且慢下手拒绝做老总的炮灰白领发“哭贴”减压【CEO语录】-“你凭什么认为单单有良心就能做慈善？爱不仅是一种意愿，也是一种能力，而且这种能力的强弱会决定以后意愿的多少”杨澜谈“慈善秀”“鸿海没做汽车，没做电池，而在与鸿海交集地行业领域中，双方差距太大，比亚迪绝对不

10、是我的对手，关于偷窃的公司，我绝不把他当对手，只要是公平的竞争，鸿海全球不怕竞争”-面对股神巴菲特斥资2.3亿美元，拿下比亚迪一成股权，郭台铭特不强调 “心稳下来，路就清晰。你才能安心修炼内功，高度专注于自己的市场领域，埋头致力于提高公司的品牌形象和强化产品的文化内涵” 中山圣雅伦梁伯强谈“隐形冠军”第三帧第四帧【经管前沿】企业文化的形和神浅谈企业文化如何落地-中国企业的提升往往是一种点状的突进，这种突进表现在某些热点问题会迅速的被所认可、同意和模仿，而众多的企业家在模仿中逐渐摸索，从照猫画虎、到形似神非、最终形神兼备、甚至有所。有一家企业的李总也是如此，他将自己喜爱的上善如水定为本企业的企业

11、文化，并在企业内大力推广。然而一个偶然的机会，李总专门不明白的问我企业文化能干什么，在他看来他花了许多力气推广的企业文化除了提高职员的文化水平之外没有任何作用。我询问之后发觉，那个李总的的力气都用在了“形”上，那个方面来讲相当强;然而却无法将企业文化的理念落地，李总自己都不明白这些理念和职员的实际工作能有什么关联，就更不用提一般职员了。企业文化制定的过于高远和飘渺，让职员对企业文化缺乏认差不多认同和深入的认知，这也是目前企业文化在推行过程中的常见问题。因此和李总进行沟通，告诉李总企业文化能够理解为一种被企业职员所普遍认同的价值观和行为准则。对企业文化的建立和完善仅仅是一种手段，其目的是能够引导

12、和规范企业职员的行为，使企业内部职员行为模式趋于一致并与企业进展相符，最终提升企业的竞争力。李总这才恍然，前段时刻的工作实际上是缺乏目的性的。 作者 周建华 经理人杂志社执行主编第五帧【全球智库】“领导力”让职员士气高昂-公司如何在经济环境低迷时期，尤其是在削减项目开支、紧缩规模的同时，接着让职员保持积极性，使他们专注于工作？全球高级领导者教练领域的先驱与权威 Marshall Goldsmith建议：1、沟通、沟通、再沟通。告知职员详细的进展打算，并关心职员设定短期目标和愿景。为职员提供成本较低的心理咨询服务，可关心他们度过低谷期，树立起良好的企业形象。2、让职员提建议。这是培育职员主人翁意

13、识，促使他们提供建议以应对危机的好时机，建议只需要条理清晰即可，不用周详的打算书。3、淘汰对工作和本职缺乏热情，只情愿完成规定工作量而不愿过多付出的人，从而提升职员整体素养。第六帧【治理故事】“空降兵”且慢下手-单位里调来了一位新主管，大多数同仁专门兴奋，据讲是个能人，专门被派来整顿业务。生活一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室后，便躲在里面难得出门。那些紧张得要死的坏份子，反而更猖獗了。他哪里是个能人，全然确实是个老好人，比往常的主管更容易唬。四个月过去了，新主管却发威了，坏份子一律开除，能者则获得提升。下手之快，断事之准，与四个月前表现保守的他，简直象换了一个人。年终聚餐时，

14、新主管在酒后致辞：给大伙儿讲了个故事，大伙儿才对他之前的所为完全弄明白。“我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬到里面去，就对院子全面整顿，杂草杂树一律清除，改种自己新买的花卉。某日，原先的房主回访，进门大吃一惊地问，那株名贵的牡丹哪里去了？我这位朋友才发觉，他难道把牡丹当草给割了。后来他又买了一栋房子，尽管院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是锦簇；半年都没有动静的小树，秋天难道红了叶。直到暮秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，并使所有宝贵的草木得以保存。”*治理启发*“路遥知马力，日久见人心”，一个职员的价值高低绝不能凭我们

15、治理者一时的观看或是只看他表面的现象。要真正了解一个人，需要长时刻的，持续的观看。只有通过了细致完全的观看，才能正确评估出一个人的价值并给他合适的工作。第七帧【爱问经理人】拒绝充当老总的炮灰-用户136*1156我的老总和我的大老总两人关系一直不行，上周我大老总找我密谈，他让我出面揭发我老总在某个方面有问题，然后他就能够借此机会逼我老总辞职。他许诺事成之后，会让我升职，取代我老总的位置。我特不犹豫，你认为我应该如此做吗？为你支招告诉你一个真实案例：我的一个熟人A被如此的诱惑所吸引，因此按照大老总示意的方式去做了。情况的进展却出乎所有人的意料。他的老总不是傻瓜，在弄明白情况的前因后果以后，毅然表

16、示：自己能够离开公司，然而有一个前提条件他要亲眼看到A先离开之后，自己才会辞职。就如此，A成了一个害人又害己的炮灰。而且更重要的是，在这件情况上没有任何人对他表示同情。那么，应该如何样婉拒你大老总的指引？我个人认为，最好的方法确实是让他认为你是因为忠厚老实的本性而不忍心去干对老总不利的事。首先，你能够强调你对需要揭发的情况事实上并不了解；其次，你要让他明白在你的价值观里，他们两个关于你来讲，差不多上一日为师，终身为父，你实在不忍心告发自己的老总。最重要的是，你还要明确表示，假如有人要求你告发你的大老总，你同样可不能去做。总的来讲，我信奉如此一个原则：世上没有免费的午餐。升职是每个人都想要的东西

17、，但要弄明白需要拿什么东西来交换。而那个具体的交换条件，又是否违背你的价值观。江湖凶险，小心珍重。你在职场上有哪些苦恼和不解，请编辑短信到10658000*，将有机会得到经理人职场专家为你解答，并有机会得到经理人纸版杂志1册。第八帧【职场时尚】白领发“哭贴”减压-销售经理刘先生年薪30万，有一份让人艳羡的薪水，但公司内部竞争专门激烈，担负的责任和压力都特不大。他把自己嚎哭的过程和感受发在天涯网论坛上：一次酒后放情哭泣，发觉心情放松多了。因此后来压力过大、心情极度郁闷的时候就找个没人的地点嚎啕一通。“第二天发觉，回帖的有几百人。然后大伙儿一起交流倾诉，互相安慰，感受会好专门多。”刘先生发觉专门多人都有和他一样的压力和经历，他像找到伙伴一样大伙儿共同交流，那儿没人看不起男人流泪，相反，大伙儿通过“哭贴”鼓舞对方，重要的是