财务部年终工作总结及计划

1、财务部年工作总结及划最新新 1 在 年做了税收法规集团总公司的财务认从收 ; ;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务表; 施 ERP 合集团公了 ERP 项采合同管理对供应商、 设置范; 9 大类 在 ERP 到 ERP 系统进行对每 为此财;通促进了整提高财务括、ERP 管理制度、预算管理制度。通过各为领导决策和管理者进行财有用使财程序 检查在建已 降低 将财务人员分成会计出纳和富了财务强化了各岗位会计 据 年经一系列预控制、年数据和以前年度各项 1做好上半合理地降低各 2月准确及实 新 2 建建立 认作决算报表 要求及协调工作情况方面我认真遵 才让我为 新 3 好了帐目及报表，

2、内部控制：一个公司要稳定、健康的发展，完善的财务管理制以有些有些已经与公司务 ;其次，财务部结合联制定 预算管理：预算管理对我们公司在年初来讲还是一个新事物， 16 经验对降 月 风险管理：对于财务风险的管理也是从年初才开始正式起步，例如超长期应龄分析在过一年的财务及对风险快速反应 针对公司机构体制的建立公司垂直管理的财务管理体系、理顺公司各业务及综合部 2.建 5 个批发分公司帐务核算体系，基本满足。 分在 5 个分公司业 理顺售后部帐务：该部门前期帐目由于各种原因较为混乱，内针对售后有关有的甚至 及款立完整的核算体系后部由售后不但工作为不售后财务使财并极现全面客观真实 理顺直销分公司帐务：

3、直销公司下设网点多，商品品种繁多， 理顺网络部帐务：由于较为复杂的原因，该部门帐务设置曾经存在对应收款项 在各个公司各自独立核算的基础上，财务部为各分公司建立了 入时间和不是只埋头记帐、公 在 年_经并能 远程增值税发票认证系统的采用，可以使公司及时认证进项税短了认证高了认证发票的及时性。积极使用我们公司自己开发的盒贴回执系统，让盒贴回执准确 到 100%。聘用素质高、经验丰富的专业财会人员，力求岗位需求与人员 长期灌输服务意识，人人有事做，事事有落实。重视内部民主 3.一 4.促创造学习氛围，加强专业知识与专业技能的培训，提高整体技 妥善事情能公据企业的整个运营重大 险如存货积压收账) 新

4、4年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年 及 题 项项 项 料的 32 个即 产 7 7 ，30 人近 10 万 6 7 到了板块委托我公司实施软件开发和系统推广工作。 创新成本控制手段实现管理 实现收付 _年年底实现上门收款的加 1241 座，同比增加 高 2 个百分点，比_年提 73 点;pos 8。9 亿元，同比增长 8。5 倍户 到 60%成立累计检查 余 督促三省公司进一步提高转资止_额 了 0.67 个产 成 695 制 充分发挥确定了符合报废条产 335 为下盘 效保障了费用合理衡发生， 内入贯 税 800 余万元年节约印花税 200 余万元净提高了企 权是税企关系的一次历史性突破;查处题 20 规范 新 520_顾 20_年了 年酒 20_年 1.严 从前台收银到复核、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发 3.对财务部严格遵守公司规定，由会计人员监督，定期对出纳库存做到现金管 5.尊1234 5参加财政不断提高自身的业务素 合_作进一步加强财务、会计核算工作，将财务基础工作进一步做实 增强财务计划管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财为领 进一步加强财务日常监督工作，从每