运输队各区域工业卫生、安全设施、机器设备、钢丝绳运行责任界定、管理规定

1、 运输队各区域工业卫生、安全设施、机器设备、钢丝绳运行责任界定、管理规定 运输队各区域工业卫生、平安设施、机器设备、钢丝绳 运行责任界定、管理规定 为了强化运输队平安管理，确保运输环节平安畅通，杜绝运输环节担心全隐患，从而营造运输环节到处有人管、人人有事管的管理氛围，全面推动质量标准化运输队奋斗目标，特制定以下管理规定： 一、运输队中层干部分管井下各区域管理规定： 1、运输队长豆朝峰：主管运输队井上下工业卫生、平安设施、机器设备日常检查工作。分管井上下全部调度绞车、钢丝绳检验、测试负责。 主管运输环节工程质量施工。分管全矿井全部平安设施、工业卫生、机器设备、绞车运行检查、监督负责。 2、运输队

2、副队长杨小红：主管运输环节全部皮带运输的管理。主管皮带运输机，全部皮带牌板管理，分管皮带大巷卫生，皮带机运输平安设施、机器设备检查。 3、运输队副队长王建军：主管运输环节全部轨道运输的管理。主管运输地面装卸车、装卸料，全部绞车牌板管理，分管运输轨道大巷卫生，轨道平安设施、机器设备、钢丝绳检查。 管理规定： 1、要求各区域分管队长，每月必需对分管区域进行4次检查，并且把检查到隐患问题仔细填写在记录本上，作为月底考核依据。 2、各区域分管队长，把查到的问题准时通知分管队组负责人，进行准时整改，并协调解决限期完成。 3、质量技术员：每月15日前必需把本月主井提升、物料、数量、工数、产量到核算室统计、

3、核对、确保无误。 4、质量技术员：每月15日前必需将本月井下全部运行各种台帐，预备完善，并且将上月台帐收回队部，进行汇总。 5、每月17日各分管区域队长要对分管区域工业卫生、平安设施、机器设备维护保养进行评估打分，作为月底各分队考核依据。 二、运输队工业卫生、平安设施责任界定，管理规定： 1、范围责任界定 1、上山四车场、211及230反贯的绞车及挡车设施。 责任人：路满枝 2、205上山绞车、二车场JD-1.6绞车及205轨道大巷的挡车设施、230运输大巷绞车及挡车设施。 责任人：刘刚 3、井下主车场双速绞车及东翼轨道巷挡车设施、1#煤绞车及挡车设施。 责任人：李建军 管理规定： 1、要求各

4、分队所辖区域每月至少进行一次全面彻底清理，冲洗一次，缺少一次惩罚责任人100元。 2、要求各分队每班对各部无极绳车场、井口车场进行一次冲洗清理，缺少一次惩罚责任人20元。 3、要求各区域负责人利用生产不正常或交接班期间乐观组织相关人员进行工业卫生清理。 4、每个分队工业卫生费1000元，详细安排由各分队把握，月底报中队审核后支付。 管理规定： 1、要求各区域责任人每天对分管区域全部平安设施、急停装置、地滚子进行一次严格检查、修理、保养。每发觉一例挡车器损坏修理不准时，惩罚责任人50元。地滚子不转，更换不准时一例惩罚20元。 2、要求井下各车场、运输巷道内至少备用24组地滚子，以免在运行期间发觉

5、损坏，地滚子得到准时更换，否则缺少1例，处理责任人：20元。 3、要求井下各条巷道内备用地滚子、挡车器、人车坐钩、脱绳轮堆放整齐。废旧地滚子清理准时，否则每消失1例惩罚责任人20元。 管理规定： 1、井下全部绞车，人车定期检查维护，保养加油并且建立各部无极绳定期检查，加油记录台帐，若消失1例定期加油不准时，造成设备损坏惩罚。责任人：1000元 2、要求井下各队组做到每天每班对各部无极绳运行日常检查维护、保养、加油，每消失1例不加油惩罚无极绳司机20元。无油运行100元，造成损坏1000元。 3、要求井下各队组分管无极绳，每7天进行一次严格检查、排查、维护、保养，发觉隐患准时汇报协调处理。否则，明知故犯、带病运行，造成机器设备损坏处理责任人1000元。 4、井下修理班负责井下各部无极绳，车伤注油工具备