采煤系统八项制度

1、 采煤系统八项制度采煤系统八项制度 工资安排制度为深化贯彻集团公司薪酬制度改革精神，进一步调动广阔职工工作乐观性，建立有效的激励机制，特制定本制度。一、组织机构：组长：主管区长 支部书记成员：生产区长 工会主席 主管技术员 办事员 核算员二、班组绩效工资安排方法：1、正常生产期间，两生产班根据工作量安排工资，检修班依据工作量，按平均工资的85%95%进行安排。2、因工作质量造成的罚款必需落实到个人，不得由班组支付。3、各工种的工分由当班依据工作量自己把握，不得循私舞弊。4、班长绩效工资根据当班平均工资的1.3倍安排。5、下料班及铁管班工资根据规定系数安排。三、工区管理人员绩效工资安排方法：1、

2、主管区长、书记根据队当月平均绩效工资的1.5倍进行安排。2、主管技术员、生产区长根据队当月平均绩效工资的1.4倍进行安排。3、副队长、技术员及工会主席根据队当月平均绩效工资的1.3倍进行安排。4、地面后勤人员绩效工资标准按有关规定执行。四、其它规定：1、各班不得以任何理由截留工人工资，一经查实，严厉追究班长责任。2、班长安排工分坚持公开、公正、公正，不搞人情分。3、工伤及各种休假期间的工资安排根据上级有关文件规定执行。4、区队办事员、核算员、材料员、配件员的绩效工资根据队当月平均绩效工资的0.8倍进行安排，各区队在此基础上依据实际状况可作适当调整。技术管理制度技术管理工作是生产过程中的一项基础

3、工作，对生产工艺的改进和平安质量的提高有着重要的指导作用，为加强技术管理，提高生产水平和平安状况，特制定本制度。一、组织机构：组 长：主管区长成 员：主管技术员 采煤技术员 机电技术员 生产区长二、职责权限：1、主管区长领导全区技术管理工作，熟识生产过程中的相关要求并组织实施。2、主管技术员是本单位技术工作的第一责任人，负责组织编写作业规程及平安技术措施，并组织传达贯彻落实，做好本队的平安技术培训。3、采煤技术员负责作业规程、专项技术措施的编制，解决生产中的技术难题。4、机电技术员负责机电管理中的技术指导，并做好本队机电设备操作人员和维护员的培训。5、生产区长帮助主管区长、主管技术员实施规程、

4、措施的现场兑现，是现场实施的详细负责人。三、作业规程管理规定：1、规程的编制必需遵循煤矿平安规程和煤矿各项技术政策、指令、条例的规定，以正规作业为前提，达到经济合理，技术先进和平安生产的目的。2、规程编制前，由主管技术员组织主要管理人员、技术人员、老工人对施工地点进行具体调查，按规程内容和要求经充分讨论后进行编制。3、作业规程的格式和内容应当符合各类文件及标准要求，做到针对性强、现场指导性强。4、规程的编制、审批、月审、修改等程序严格根据新标准执行。四、详细要求：1、主管区长、主管技术员是规程现场兑现的主要负责人，开工前组织职工进行规程学习、签字并组织考试，经考试合格后方可参加施工。2、当工作

5、面遇到断层、过老巷、过变薄带、初采初放等特别工程时，要准时编制针对性措施，并监督现场落实。3、严禁无规程、措施施工，严禁先施工后报规程，区队长、班长要带领职工严格按规程作业，对不按规程作业或违犯规程作业的必需追查责任，严厉处理。4、规程、措施必需按规定提前编制，否则追究技术人员的责任。5、采煤技术员要常常深化现场，对工作面进行技术掌握，保持工作面合理的出煤状态。6、机电技术员要做好机电设备使用过程的现场管理，保持机电设备良好的运行状态，杜绝失爆，保证设备完好率达到标准要求。7、必需做好规程、措施的现场实施工作，否则要追究生产区长的责任。民主参加制度职工是企业的柱石，为提高队伍的生产、经营管理水

6、平，集思广益，激发职工参加管理的乐观性，特制定本制度。一、组织机构：组 长：支部书记 副组长：主管区长 成 员：工会主席 车间工会委员 大班长以上管理人员二、详细条款：1、鼓舞职工对工区各项管理提出合理化建议和看法，监督、举报“三违”人员，对于有价值的建议、举报要准时接受并对建议人进行嘉奖。2、实行合理的资金来源，成立嘉奖基金，并制定嘉奖基金实施细则。3、由工会主席组织职工填写合理化建议表，启发职工去发掘各项管理中存在的不足，为管理决策供应信息。4、定期组织职工对班组长以上管理人员测评，促进管理人员的工作水平提高。5、根据工会法要求，召开好职代会，工区行政领导要向职工报告工作状况和职工关怀的热

7、点问题。6、定期召开好民主生活会，仔细开展批判与自我批判，加强班子之间的沟通。7、对于职工对工区管理存在的不满要准时赐予解决或解释，不得掩盖和推委。8、职工反映的个人问题要赐予保密和爱护，对于打击报复的要严厉处理。9、维护职工平安生产十项权利，职工有权抵制违章指挥，有权制止违章作业。10、平安网员、岗员要发挥好监督协管作用，保证身边无违章、无事故，并填写好隐患汇报单。材料（配件）管理制度材料管理是工区生产管理的一项重要工作，关系到区队生产成本、顶板平安管理和经济效益，为此，制定本制度。一、领导小组：组 长：主管区长 副组长：支部书记 成 员：生产区长 主管技术员 机电（区长）技术员 跟班区长

8、班长 材料（配件）员 二、职责权限：1、主管区长是材料（配件）管理的第一责任人，对材料（配件）管理负全面责任。2、支部书记帮助主管区长搞好材料（配件）管理，教育职工树立材料、配件的节省意识。3、生产区长是全区材料（配件）现场管理的第一责任人，跟班区长是本班材料（配件）现场管理的第一责任人，班长是本班材料（配件）现场管理的详细负责人。4、主管技术员负责材料（配件）方案的上报审批，机电技术员帮助主管技术员做好材料（配件）方案的上报审批工作。5、材料（配件）员负责材料（配件）领用、核算及材料（配件）的回收工作。三、详细要求：1、严格成本管理制度，工区领料必需执行一支笔审批，按材料方案及实际需要领用，

9、杜绝滥批滥领现象发生。2、主要材料成本指标，依据矿下达的指标分解到班组，各班组无特别缘由不得超领。3、各班组承包人依据自身状况，自定内部考核方法，对工区总承包人负责，在保证平安生产和工程质量的前提下，必需保证指标分解到个人，责任到岗，区队每月考核到班组，奖罚到个人。4、对生产所用材料配件，必需执行以旧换新制度，领用时做好记录，避开中间环节丢失，否则按原值赔偿。5、下井材料，从开票领用到现场使用，严格跟踪管理，做到中途不流失，否则，对跟踪管理人员按原值罚款，下井材料归类码放整齐，由于运输、卸车造成的损失追究卸料人员的责任，由班组落实到人。6、做好修旧利废工作，能修好再用的坚决不铺张，依据修复设备

10、的价格赐予适当嘉奖，并建立相应的嘉奖细则，该回收升井的材料（配件）准时装车回收，否则，按材料（配件）原值的50%赔偿，落实到个人。四、责任追究：1、在材料（配件）管理上如消失严峻流失，主管区长负行政管理责任，支部书记负教育领导责任，材料（配件）员如工作严峻失职，将其调离本岗位，消失刑事案件移交司法机关处理。2、材料（配件）领用实行一工程一报告制度，消失材料（配件）报告、领用不准时，追究相关人员的责任。3、材料（配件）现场消失铺张现象追究生产区长、跟班副区长、班长的责任。4、回收的材料必需准时上交，否则追究材料（配件）员的责任。劳动纪律管理制度一、领导小组：组 长：主管区长副组长：支部书记成 员

11、：生产区长 主管技术员 工会主席 办事员 核算员二、管理方法：1、根据规定时间点名，迟到者每人次罚款5元。2、凡考勤不下井者，一经发觉，扣掉当班做旷工处理，并罚款30元。3、坚持升井签字制度，不签字者罚款5元，多次上井不签字者上交矿待岗站，不准代签补签，一经发觉罚代签者20元/次。4、下井人员实行轮休制，职工按工区每月排好的休班休，除区队支配外不得调休。5、坚持八小时工作制，不准晚下井、早升井，一旦发觉按“三违”处理，并进行罚款。班长应依据状况合理分工，抓好本班劳动组织。6、加强病、事假管理，病假由医院出示证明，事假由班长签字后再由区长审批；病、事假必需在次日前审批，如拖后工区不予审批，病、事

12、假每人次罚款10元。7、凡井下发生的小伤，依据医院鉴定，能报工伤的报工伤，不能报工伤的一律请病假，并按矿有关文件执行。8、区队管理人员下井次数准时间遵守下列规定：主管区长18个/月、支部书记15个/月、主管技术员15个/月、技术员18个/月，上述人员坚持井下4小时工作制；生产区长周一、三、五为井下4小时工作制，其余时间为井下8小时工作制，做到有事请假。9、跟班区长如带领职工集体早升井，罚跟班区长200元/次，并由区队提出书面报告交矿，建议矿赐予撤职；生产区长早升井罚20元/次。机电设备管理制度为保证机电设备的正常运转,提高机电设备的管理水平，明确检修工作的项目与内容，责任到人，做到针对性、程序

13、化、方案性地对全部机电设备进行预防性检修，以保证原煤生产顺当进行，特制定本制度。一、领导小组：组 长：主管区长副组长：机电区长成 员：生产区长 主管技术员 跟班区长 机电技术员 班长 材料员 备件员二、职责权限：1、主管区长对区队管辖范围内的机电设备负全面责任，生产区长和主管技术员帮助主管区长做好机电设备管理。2、机电区长详细负责区队管辖范围内机电设备管理，机电技术员做好机电设备的技术管理工作。3、备件员负责机电设备的领用、回收交付工作。4、跟班区长和班长是现场机电设备管理的负责人。三、详细管理规定：（一）、设备的领用、运输、安装1、凡入井设备必需由备件员领用，检查合格后方可入井，并记好设备领

14、用台帐，保证入井设备完好，发觉入井设备不完好，若因下井检查失误造成回收的罚备件员100元/台次。2、凡在运输、卸车、安装过程中造成设备损坏的，要追究工作人员责任，并罚相关人员50元/人次。3、所安装的机电设备必需达到完好标准，坚决杜绝不完好及失爆现象，一旦发觉，追究当事人责任，并罚款50元/人次。4、在使用过程中，要加强设备维护保养，毁灭人为事故，凡人为破坏机电设备造成影响生产的，追究当事人责任并罚款100元/人次。（二）、皮带运输机管理1、设置总承包人、成员，做到分工明确。 2、职责：负责对皮带机的维护与保养，保证生产过程中皮带的正常运转。3、考核方法：皮带跑偏按影响生产时间罚款100元/小

15、时。皮带托辊一处不转或缺少罚20元，不完好者罚10元/个。皮带下浮煤一处超标罚10元，蓄煤沟一处不挖罚10元，埋机尾一次罚50元。皮带各类爱护一处不完好不得生产，并对责任人罚款50元。皮带消防设施及器材缺一惩罚20元。在各类检查中消失的相关罚款一律落实到人。（三）、三机管理1、设置总承包人、成员（刮板机维护、采煤机维护）。2、职责：负责工作面溜子、转载机和采煤机的检修与保养，保证设备的正常运转。3、考核方法：因紧固螺丝没上到位而造成的设备故障，按影响生产时间罚款50元/小时。缺刮板一惩罚10元，缺螺丝一惩罚5元（机头联结螺丝除外），机头部缺爱护一惩罚50元。因工作不到位造成设备运转状态不良的，

16、一次罚款50元。因检修不到位造成断链子，一次罚款100元。机头搭接不良造成的喝回头煤，发觉一次罚50元。（四）机电维护工1、设置总承包人、成员。2、职责：负责全部电气设备的维护保养，保证电气设备的平安使用。3、考核方法：消失一次失爆，对责任人罚款500元。消失机电设备不完好每惩罚50元。对于工作不负责造成烧电机、开关的每次罚责任人100元。因工作不到位造成的电缆丢失，按原价的25%照价赔偿。电缆吊挂一处不合格，罚10元，开关一处不上架，罚款20元，接地一处不合格罚30元，发觉保险丝用其它材料代替的罚100元/次。开关内有杂物的一惩罚20元。不正确执行停送电制度的，发觉一次罚100元，造成后果的

17、依照矿及以上文件执行惩罚。小绞车不完好的每惩罚20元，并勒令整改。由于机电故障影响生产的根据50元/小时罚款。工程质量管理制度为加强采煤队工程质量管理，明确职责，确保工程质量动态达标，特制定本制度。一、领导小组：组 长：主管区长副组长：支部书记 生产区长 主管技术员成 员：跟班区长 验收班长二、职责权限：1、主管区长对工程质量负全面责任。2、支部书记、生产区长和主管技术员帮助主管区长做好工程质量管理。3、跟班区长和验收班长是现场工程质量管理的详细责任人。三、详细管理规定：1、为全面掌握工程质量，小班采纳工作单制度，工作单标明施工地点、责任人、跟班区长、班长、验收班长的姓名，以及区队支配工作状况

18、和施工质量反馈状况。2、发觉存在问题的施工项目，依据工作单标明的责任人，追究当班跟班区长、班长、验收班长应负的责任。3、各区队在每天早晨召开质量平安会议，对施工地点存在的质量平安问题，进行排查，提出解决方案、落实负责人等。4、跟班区长、班长以及工区主要管理干部对上报的平安质量问题有组织整改的责任，发觉不能准时整改的必需马上上报。5、施工地点，每班至少有一名跟班区长现场跟班，必要时工区主要管理干部现场跟班，保证井下现场24小时跟班制度的实施。6、利用班前、班后会，对平安质量进行点评，工程优良的地点，对其责任人准时提出表扬；质量存在问题的地点，对其责任人提出批判。7、质量标准化工作常抓不懈，跟班区

19、长对工程质量负责验收并上报验收结果，工区依据验收结果提出奖罚。8、区队必需建立工程质量区域分工制度，实行责任人分工负责制，制定标准，标明责任人，并悬挂牌板。平安工作管理制度为加强采煤队平安工作的领导，仔细落实“平安第一、预防为主”的方针，强化平安管理，逐步实现采煤队“决策科学化、管理制度化、质量标准化、行为规范化”，特制定本平安工作管理制度。一、领导小组：组 长：主管队长副组长：支部书记成 员：生产区长 主管技术员 工会主席 跟班区长二、职责权限：1、组长：是本单位平安工作的第一责任人，仔细贯彻落实上级有关平安文件精神、通报、指令及组织召开平安办公会议，讨论平安生活中遇到的问题，并协调制定出整

20、改措施。会同其它成员制定本队平安生产详细管理制度；讨论对“三违”人员的惩罚及对平安有功的人员的奖罚打算。2、副组长：是本单位平安教育的第一责任人，并帮助组长搞好本队的平安管理工作。3、成员：检查监督现场平安质量工作，特殊是兑现规程、措施状况，组织职工排查平安隐患，并制定规程、措施。对较大平安质量过失提出惩罚建议。三、详细管理制度：采煤队平安总结办公会议制度时间：周四下午地点：工区会议室主持：主管区长参与人员：支部书记、跟班区长、大班长、主管技术员、生产区长、工会主席会议内容：1、传达矿及上级有关文件精神，最新指示、指令、并讨论落实措施。2、小结本周质量标准化工作状况。3、布置将来一个星期内的质量标准化工作