基础设施类重点工程管理评价表（技术管理）

1、 基础设施类重点工程管理评价表（技术管理）项目名称所属单位项目总工检查人/日期序号检评项目评 分 标 准分值扣分得分1技术管理技术文件标准规范10分未及时对“九书一册”及科技管理手册进行学习宣贯效果不好的，扣3分。3技术规范、标准配置计划由项目技术主管部门编制，项目总工审批，未执行审批程序的，扣1分；配置不齐全的，扣1分。2所有规范、标准应在封面或醒目位置盖印受控章，作废规范、标准应及时回收销毁或加盖作废章留存，建立发放、借阅、更新管理台账，不符合要求的，扣2分。2项目部应及时组织技术人员对相关技术文件、标准、规范进行学习，未有效落实技术文件相关工作要求的，扣3分。3图纸会审12分项目收到图纸

2、后，应统一编号（包括复印图纸），加盖受控章，并按要求办理登记、发放和借阅手续，不符合要求的，扣2分。2项目应及时组织技术、质量、测量、试验、商务及现场施工管理人员（包括分包方），进行图纸内部会审，形成图纸内部会审记录；项目经理组织相关人员参加由建设单位组织的图纸会审，形成有效签章的图纸会审记录；图纸会审记录和设计交底记录建立发放、交底管理台账，不符合要求的，每项扣2分。6施工过程中发现图纸中有不明确或相互冲突的内容，应及时向设计单位或建设单位提出询问，并保存好相关往来函件，未进行的，扣1分。1施工过程中应将设计变更、技术联系单等内容做好台账，相关内容在原图标明，能有效溯源管理，未落实的扣3分。

3、3施工组织设计与方案20分应编制项目主要施工方案编制、论证、审批计划表，明确局和公司级论证、审批层级，未编制的扣2分；并按规定编制专项方案，每缺1项扣2分。6施工组织设计、施工方案应按规定的流程进行评审和审批，手续不齐全、流程错误的，扣2分；施工过程中更改施工方案未重新完善审批程序，扣2分。4危大工程（风险工点）应编制专项方案，专项施工方案主要内容必须齐全（符合行业要求，如住建部37号令文件等），内容缺项的，每缺1项扣1分。3建立专项方案管理台账，按照专项方案管理“六到位”实行动态管理，未建立台账的，扣3分。3未按危大方案实施，未对重点安全隐患进行针对行检查，无验收记录 ，扣4分。4工程开工及

4、技术交底11分开工前必须进行单位、分部及分项工程划分，以及检验批划分，结果报批，不符合要求的，扣3分。3单位、分部、分项工程应办理开工报告并经审批，高风险分项工程应组织开工条件验收，每缺1项扣1分。2应明确三级交底责任人及交底内容，编制图纸、施工组织设计、专项方案、质量（安全）、施工作业等交底计划，经项目总工程师审核，不符合要求的，扣2分。2交底责任及内容包括：1）工程项目、工程部位、作业内容、完成时间；2）有工程测量放线要求，施工顺序、施工工艺、操作要点、详细的附图及相关尺寸标注；3）有明确的规范要求和质量标准，对关键安全技术问题和质量通病提出针对性解决措施；交底内容明确，签字齐全，情况良好

5、，每缺1项扣2分。4序号检评项目评 分 标 准分值扣分得分1技术管理过程验收与技术复核10分项目总工程师应根据设计图纸、规范和施工组织设计编制过程验收和技术复核计划，明确验收和复核的依据、方法和记录要求，不符合要求的，扣2分。2未制定有针对性的工序验收单，扣2分。2项目专职质检员未对关键工序的各个过程进行分段验收的，每缺1项扣2分。4按照技术复核计划实施，确保与工程进度同步，及时形成过程验收资料、项目技术复核（首次）与技术再复核记录表，未形成记录或记录不完整的，扣2分。2技术资料10分应编制工程技术资料管理计划，明确各类资料的完成时间、责任人以及资料的编制、归档要求。未制定计划或内容不全，扣2

6、分。2施工过程中，设置专职档案管理人员，应及时完成并收集、整理、归档技术资料，建立资料管理台账，不符合要求的，扣2分。2工程照片、技术文档等电子版资料应按期集中拷贝存放在一台电脑中，挑选部分典型施工（首件制）拍摄视频资料，不符合要求的扣2分。2安排专人填写项目总施工日志，各技术人员施工日志应真实、及时、连续、保管妥当，不符合要求的扣2分。2项目应建立变更管理台账，变更批准后，应及时修改原设计文件，原设计文件被替代的，应及时加盖作废标记章，防止误用。及时收集完善变更技术资料（包括会议纪要、工程数量增减签认单、照片、影像资料等），不符合要求的扣2分。2技术小结及总结12分施工过程中和项目竣工验收前

7、，应根据工程实施效果对所选择的技术方案和采取的技术措施进行技术经济评价。技术总结应在分部工程或单位工程完工后1个月内编制完成，总结不及时的，扣4分。4技术总结内容应符合局科技管理手册的要求，不符合要求的，扣4分。4按标准模板格式整理项目技术、质量管理亮点，未进行或不符合要求的，扣4分。4新技术开发与应用5分项目应积极进行新技术开发和应用，以中建股份名义承接的工程、局一、二类工程、科技示范工程、具有较大社会影响力的标志性工程，应制定新技术开发与应用计划，编制实施策划书，并报局审批。未编制计划和策划书并按程序审批的扣2分；智慧工地试点项目，应编制实施策划书，未编制计划和策划书的扣2分。22017年

8、1月1日后开工的项目，2016年12月31日前开工的已经应用BIM技术的重点项目，项目无BIM技术负责人的，扣1分。1未按项目BIM技术应用评价标准表对BIM应用情况进行自查，未填写项目BIM技术应用与研究情况检查表，未汇总成果、未形成自查报告的扣1分。1未应用快速建造新技术并总结经验成果的扣1分，12创新创效创效5分项目自进场起即应积极开展创效工作，应编制创效策划书，变更索赔管理办法及变更索赔激励措施等。未编制创效策划书的扣3分；未编制变更索赔管理办法的扣2分；未编制变更索赔激励措施的扣2分。3未开展变更创效月度分析会的扣3分。2加分对积极开创效工作，取得成果的，每创效100万加1分，累计加分不超过10分。需提供计价证明材料及创效分析材料等。10创新5分项目应及时开展创新工作，应结合项目特点难点等开展技术攻关和课题