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文档简介

1、技术管理工作自评报告*项目经理部按照xx公司项目技术管理考核办法要求，从技术管理体系、技术管理、测量管理、试验管理、科技创新等方面，总结本公司一年来的技术管理工作：一、技术管理总体情况简要总结、主要成绩亮点以及考评扣分情况说明。二、考核评分说明（对照考核评分表中规定的组织机构建设、制度建设和运行机制等内容进行总结，并对考核评分表自评扣分的原因进行说明）1、组织机构方面（1）总工职责及其履职情况（2）技术管理机构设置（如有更名或变化要说明）（3）技术管理人员配备（如有变化要说明）（4）人才梯队培养2、制度建设（1）与上级制度衔接情况，是否满足技术管理全过程内容。（2）制度覆盖与制度可操作性，是否

2、覆盖全部技术管理工作流程上的环节，制度在运行中存在的不畅或者问题。3、运行机制（1）技术管理责任制说明各部门、人员责任制建立健全情况以及存在的问题（2）典型工程施工管理 （3）图纸会审与设计变更（4）技术策划要求各公司对所属项目全部开展技术策划，并实施后评价。（5）技术方案管理技术方案管理的“四个禁止”，即禁止危大工程清单不识别；禁止危大工程无专项方案就组织施工；禁止专项方案不开展方案交底；禁止危大工程管控不纳入档案管理。采取了分级管控、分级审批、月度核查、季度报备的“穿透式”的管理。（6）技术交底和技术总结（7）分包技术管理（8）技术巡查（9）现行标准规范、规程使用（10）“四新”应用方面（11）测量管理（12）试验管理（13）科技创新工作（14）技术培训（15）技术档案管理（16）响应上级技术管理要求三、本年度技术管理工作总结一是本单位技术管理工作的总体情况、亮点、不足与解决措施；二是本单位项目技术策划、技术总结、技术创新与应用、新技术工艺与标准等工作的现状、亮点、不足与解决措施）四、下年度技术管理工作思路与计划一是对本单位技术管理能力提升，有哪些思路、计划与具体措施；二是对本单位项目技术管理能力提升、技术策划与技术总结水平提升，有哪些思路、计划与具体措施；三是对新技术工艺工法标准，技术创新应用成果转化与推广等，有哪些思路、计

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