景观雕塑项目流程

1、雕塑景观工程工作流程一、工程确定1、在工程跟进顺当的状况下由工程部、总经理、设计总监、部门主管开工程争辩会争辩工程可操作性，并确定是否对该工程进展运做。2、在确定对工程进展运做同时应对该工程作出等级评估，一级为重点工程；二级为次重点部调整。一类为可运做工程（确定执行，并安排相关人员进展正式操作。）（要连续跟进）三类为不行运做工程（需注名不运做缘由）二、工程实际操作阶段1、工程组成立由工程负责人同景观部主管开会协商，依据工程状况从方案组选择人员组成工程组。工程组成员包括：工程负责人一名工程负责人、主方案设计师或主施工图设计师重叠。主方案设计师一名作为工程主创人员并帮助工程负责人同甲方沟通设计内容

2、负责人重叠。助理设计师一到三名依据具体状况可与其他工程重叠。工程秘书一名负责全程跟踪整理工程相关往来文件及合同等文字资料的预备及整理工作设计师、文案或行政助理担当并可与其它工程重叠。2、设计主题及概念方向确定阶段由工程部和设计部先对现场进展具体的实地考察或其他调研方式来了解现场地质状况及 综合甲方设计要求考虑后确定设计主题及概念方向 定后，由工程负责人、主任设计师和筹划部共同制定工作打算表，并交付工程组各相关经理。概念规划阶段汇报文本制作由筹划部依据确定后的主题及概念方向给出筹划案，并由工程组供给相关图片资料及所需要绘制图纸交付筹划部五个工作日为一个周期对已完成工作进展阶段审核及设计争辩会次连

3、续审核中至少应有一次参与审核或旁听。假设工程制作过程中消灭时间调整的状况应至少提前三天通知各相关专业。假设消灭紧急状况无法提前通知则由各相关专业工程负责人依据工程级别进展安排理则需设计总监或总经理特批。阶段汇报文本交工程秘书存档。（建筑、市政等）主方案设计师应帮助工程负责人收集相关资料。3、初步概念方案设计阶段在概念规划得到甲方确认后，由工程负责人同主设计师共同制定工作打算表。主方案设计师进展方案的总体设计，并结合场地现状进展概念设计可实施性以及合理性的分析图纸。工程负责人对图纸内容和图纸质量进展总体把控。工程组在图纸制作完成后并排好根本版式交与出图人员，给出图人员预留排版时间，如需要制作PP

4、T 则需要多预留几天时间。假设工程制作过程中消灭时间调整的状况应至少提前三天通知各相关专业。假设消灭紧急状况无法提前通知则由各相关专业工程负责人依据工程级别进展安排理则需设计总监或总经理特批。在概念设计汇报得到甲方认可的状况下由工程负责人通知财务部阶段汇报文本交工程秘书存档。注：该阶段汇报图纸内容包括：目标创作原点序言环境分析气候分析区位分析基地分析场地分析现状分析设计概念设计理念概念分析场景设计总平面图景观设计分析总平面图竖向分析系统分析视线分析交通分析绿化分析照明分析感观分析人性化分析景观设计分区索引各分区平面图及分析各分区内景观处理意向雕塑及小品等各细部意向设计此阶段可与初步概念方案设计

5、阶段合并。4、方案深入设计阶段由工程负责人同主任设计师共同制定工作打算表。主方案设计师对各总体环境及景点形式及材料进展深入设计并对助理设计师的工作及内 容进展安排和把控。助理设计师进展关心性工作，对栏杆、铺地、雕塑、小品、景观家具等 行总体把控。工程组在图纸制作完成后并排好根本版式交与出图人员，给出图人员预留排版时间，如需要制作PPT 则需要多预留几天时间。假设工程制作过程中消灭时间调整的状况应至少提前三天通知各相关专业。假设消灭紧急状况无法提前通知则由各相关专业工程负责人依据工程状况进展安排 处理则需设计总监或总经理特批。在深入设计汇报得到甲方认可的状况下由工程负责人通知财务部在深入方案设计

6、过程中如需要如效果图制作、模型制作等外包制作内容需在工程开展一周内向设计总监申请，批准后报行政及财务备案。阶段汇报文本交工程秘书存档。注：该阶段图纸内容包括：目标创作原点序言环境分析气候分析区位分析基地分析场地分析现状分析设计概念设计理念概念分析场景设计总平面图景观设计分析总平面图系统分析视线分析交通分析绿化分析照明分析感观分析人性化分析景观设计总平面图总平面分区索引图各分区平面图各分区竖向图各分区景点平面索引图 各分区大剖、立面关系图各局部铺装平面图各分区景点设计详图植物设计5、扩初设计阶段由工程负责人同主任设计师共同对工程组人员进展调整，增加主施工图设计师一名及助理施工图设计师若干（依据工

7、程具体状况打算）撤出方案助理设计师由主方案设计师供给尺寸规整，线形正确的完整总图交付主施工图设计师并供给方案相的分布铺装细节的处理等进展具体设计。工程负责人和主施工图设计师共同制定工作打算表。在总图依据扩初图调整完毕后工程组人员进展设计争辩会，对各景点材料、尺寸和或许做法进展确认性争辩，设计总监或总经理参与审核或旁听。工程打算中必需预留最少三天审图及修改时间，以及一天打图时间。假设工程制作过程中消灭时间调整的状况应至少提前一天通知各相关专业。假设消灭紧急状况无法提前通知则由各相关专业工程负责人依据工程级别进展安排理则需设计总监或总经理特批。在扩初设计得到甲方认可的状况下由工程负责人通知财务部，

8、并帮助其向甲方请款。硫酸图和存档蓝图交工程秘书存档。形正确，尺寸标准的cad 寸、雕塑小品以及景观家私的形式及分布进展确认。该阶段图纸内容包括：设计总说明图纸名目总图局部总平面图总平面竖向图总平面铺装图总平面定位图总平面索引图分区局部各分区平面图各分区竖向图各分区铺装图各分区定位图各分区材质图各分区索引图各大样平、立、剖面详图通用大样局部栏杆详图铺装详图等各通用局部详图植物局部乔木图灌木图苗木表水电局部水总图电总图各主要节点详图6、工程招投标阶段组织招投标相关事宜，联系投标单位。本钱把握、工期把握、质量把握标书制作、打印、封装。开标、中标。签订合同7、施工图设计阶段由工程负责人同主施工图设计师

9、共同制定工作打算表，并交付工程组各相关人员及相关协作专业负责人。同时标注工程阶段审核及争辩时间交付设计总监或总经理。结合甲方修改意见进展施工图设计，设计内容包括对各景点的细部尺寸做法节点、雕塑进展施工协作工程打算中必需预留最少三天审图及修改时间，以及一天打图时间。假设工程制作过程中消灭时间调整的状况应至少提前一天通知各相关专业。假设消灭紧急状况无法提前通知则由各相关专业工程负责人依据工程级别进展安排理则需设计总监或总经理特批。在施工图设计得到甲方认可的状况下由工程负责人通知财务部，并帮助其向甲方请款。硫酸图和存档蓝图交工程秘书存档。注：该阶段图纸内容包括：设计总说明图纸名目 总图局部总平面图总

10、平面竖向图总平面铺装图总平面定位图总平面索引图分区局部各分区平面图各分区竖向图各分区铺装图各分区定位图各分区材质图各分区索引图各大样平、立、剖面详图各大样安装及制作节点详图通用大样局部栏杆详图铺装详图等各通用局部详图及安装制作节点详图构造局部总平面图各节点索引图各大样构造局部详图及安装制作节点详图植物局部乔木图灌木图苗木表植物种植详图水电局部水总图电总图各节点安装及制作详图8、雕塑加工制作阶段联系雕塑厂家，实地考察，签订合同。依据图纸制作小稿、大稿。雕塑运输。9、施工协作阶段工程组成员在完成施工图后只保存工程负责人、主方案设计师、主施工图设计师及一名穿插进展。在甲方审核图纸后交付施工队时，由工程负责人、主方案设计师和主施工图设计师一起参与施工图交底会议。雕塑安装，由专业人员依据图纸进展安装、调试。施工过程中消灭设计形式或材料的的调整时变更通知单由工程负责人、主方案设计 图设计师共同签字生效，如对构造、水、电及植物等其他专业进展调整则需由工程负责人、主施工图设计师和专业设计师共同签字。10、验收阶段在工程竣工验收完毕的状况下由工程负责人通知财务部，并帮助其向甲方请款。由工程负责人同主方案设计师对施工完毕后的场地进展拍照，照片交工程部存档。11、投入使用阶段工程全部资料整理备案养护注：工程负责