03管理制度如何做好生产管理_第1页
03管理制度如何做好生产管理_第2页
03管理制度如何做好生产管理_第3页
03管理制度如何做好生产管理_第4页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、如何做好生產管理分享者：天津南僑上海烘焙中心 刘兵 2011/12/31如何做好生產管理?生產管理之重要性什麼是生產管理如何做生產管理誰來做生產管理結語生產管理之重要性：營運之本：沒有良好之生產,即無亮麗之營業額.營銷獲利之依據.永續經營的根本.什麼是生產管理：即是將商品生產之一切行為流程,加以統合安排合理且順暢之生產流程,並制定標準化,以為營銷獲利之依據.生產管理包括：生產計劃工作流程人力運用計劃進銷存管理（盤點）設備維護培訓計劃如何做生產管理：生產計劃：依據預估之營業額目標,核計各生產商品應生產的數量.工作流程：根據排定之生產計劃,並依各商品之生產總時安排各工作站的合理工作流程,以為檢核依

2、據.人力運用：依生產計劃及工作流程,計算出合理的生產所需人員能力層度及人力數.如何做生產管理：進銷存管理：將本求利的根本.包括：原料進貨清點,入庫上架（定位）,入帳.生產領料記錄.生產成品數量記錄及出貨記錄.盤點:其為生產成本之依據,更是銷售獲利的重要關鍵,應定期為之(至少每月一次）.設備維護：“工欲善其事,必先利其器”:設備是生財工具,必須有定時,定人保養維修之計劃.如何做生產管理：培訓計劃：人員是營運穩定發展且能否永續經營的重要關鍵之一,故一定要有完善的培訓計劃：長態性培訓：生產基本功訓練（新人培訓）進階培訓：為養成基層幹部之訓練.研發培訓：定期新品研發培訓,是為銷售永續之源.專業培訓：將欲長期培養人員外送專業機構培訓,藉以養成生產管理人員,以提升自我經營能力與市場競爭能力.工作流程範例工作流程範例誰來做生產管理？是老板？廠長？師傅？領班？還是順其自然？結語以上為提供各位參考之建議,如有未盡詳及不當之處

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论