绿化改造工程建筑施工设计方案

1、wordword专业资料wordword专业资料2007年某绿化改造工程施工组织设计目录第一部分项目经理部人员组成5一、项目经理部主要人员组成情况表5二、项目经理简历表错误!未定义书签。三、项目技术负责人简历表错误!未定义书签。四、项目经理部人员组成情况辅助说明资料7第二部分施工组织设计14第一章编制依据14一、招标文件，现场实际踏勘情况14二、施工图14三、相关法规14四、主要规程、规15五、主要标准15第二章工程概况16一、基本情况16二、工程情况16三、工程施工特点16四、工程施工条件17第三章施工准备及现场平面布置17一、技术准备17二、施工现场平面布置（详见附录二）18三、现场检验及

2、苗木种植准备18第四章施工方案及主要项目施工方法19一、施工方案19（1）总体施工方案19（2）土方工程19（3）硬质铺装21（4）绿化工程：233草坪铺建：24第五章施工进度计划25一、项目组织管理机构设置25二、施工工艺流程26三、主要施工机械、设备配备计划27四、施工队伍与劳动力安排计划27五、施工进度计划（详见附录一）28第六章景观形成时间28第七章保活免费养护期限29第八章栽植苗木的成活率和覆盖率30第九章工期保证措施31第十章施工部署及劳动力安排计划34一、工期目标34二、施工质量、进度、成本及安全目标34二、劳动力安排38三、施工程序39第十一章施工技术措施39一、新增绿化区域的

3、控制测量39二、铺装施工技术措施40三、园林种植工程施工技术措施40四、冬雨季施工措施41第十二章主要施工机械、设备配备计划42主要施工机械设备配备计划43word专业资料wordword专业资料wordword专业资料第十三章安全施工措施44一、安全施工44二、附：安全保证体系框44三、安全保障要点及技术组织措施45四、临时用电安全管理措施46五、安全防火措施46六、安全责任制：错误!未定义书签。第十四章文明施工措施48一、材料管理措施48二、人员及机械设备管理措施48三、环境管理措施48第十五章保证成本目标的措施49第十六章质量保证措施及管理控制措施50一、施工技术准备50二、施工资料方面

4、50三、质量管理控制措施50四、质量保证措施51五、质量管理体系图51第十七章承诺书错误!未定义书签。第十八章新技术、新工艺应用53附录一施工进度计划表54附录二施工布置平面图54附录三企业各种证照54附录四项目经理部组成人员资格证书54附录五承担类似工程建成施工项目合同复印件及荣誉证书54A第一部分项目经理部人员组成一、项目经理部主要人员组成情况表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理*工程师*植保*16*项目副经理*工程师*12*技术负责人*林业工程师*13*技术员*园艺师*8*材料员*林业工程师*8*财务*会计*3*，将实

5、行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目经理部人员组成。上述填报容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目经理部人员组成设置、职责分工等情况另附?资料说*四、项目经理部人员组成情况辅助说明资料（1）组织机构及岗位职责：项目经理部领导成员由项目经理、技术负责人、项目副经理组成，主管质量、技术、生产、安全经营成本和行政管理工作，并负责对工程的指挥、协调、决策。1、项目部组织机构图：工程部：制定并落实生产计划，工程量完成情况统计，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及人力的日常管理。技术部：编制和贯彻施工组织设计、施工方案、进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，

6、组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序、纠偏、并解决施工中出现的一切技术问题。质量部：负责施工质量的管理工作，监督检查工程施工质量措施的执行情况，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。物资部：负责工程物资购置、保管、领用、发放、编制实施物资计划，监督控制现场各种物质使用情况，组织维修保养施工机具、设备。安全部：负责施工现场周边安全防护、消防保卫、环保环卫、文明施工措施实施等工作。预算部：编制施工预算、决算及工程报价、工程成本核算，合同管理等工作。2、职责分工：序号职务职称担任工作1项目经理工程师现场总负责2技术负责人工程师技术总负责3安全员助工施工安全4施工员工程师负责工

7、程5预算、资料员工程师预算、结算及资料整理6会计员会计员负责财务7质量检杳员质检员负责工程质量8材料员负责工程材料的采购及保管项目经理职责代表企业实施施工项目管理。贯彻执行法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与、企业、分包单位以及职工之间的利益分配进行现场文明施工管

8、理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。2.1.10处理项目经理部的善后工作。2.1.11协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。技术总负责人职责组织主持项目的技术管理。制定项目技术管理工作计划。组织有关人员熟悉与审查图纸，编制项目管理的实施规划，确定施工方案并组织落实。2.2.4负责技术交底。2.2.5组织测量放线及其复核。指导质量检验和试验，处理质量事故。组织各项技术资料的签证。组织技术管理人员业务学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻关。2.2.9参加工程验收。安全员职责wordword专业资料wordword专业资料在项目负责人领导下，负责检查，监督

9、实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。检查施工现场安全防护措施，机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况，分析报告的意见。2.3.4处理一般性的安全问题。按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。施工员职责根据设计图纸对分包单位进行技术交底，办理技术交底资料的签字归档工作。负责各种工种之间协调、配合工作。负责工程进度质量、安全、监督控制工作。负责各种材料进场及检验认可工作。负责测量放线，报验工作。当发生签证时，须及时通知资料预算组。预算、资料员职责负责工程的预算和竣工决算，每月的工程进

10、度产值，生产计划。负责现场的签证，工程结算。严格执行定额基价及最新材料信息价。对现场发生的签证项目及时整理上报，并经常寻问审批情况。负责现场施工技术资料的收集整理工作，确保资料及时真实，准确，完整。督促各工长及时上报各种技术资料，并及时报审给监理公司。对发出文件和收到文件分别做发文记录和收文记录，以备查找。会计员职责严格遵守有关财务、经济制度的规定，坚持原则，维护财经纪律。严格履行现金支付手续，正确使用会计科目，认真填写及时记帐，做到帐款相符，帐帐相符。严格执行银行存款结算制度，按期交清各项税费。掌握企业部的财务收支及资金运行情况，并及时清理债款债务。加强成本管理，严格控制非生产性开支，按时编

11、制每月、季度、年度统计表。负责各种帐簿，凭证及有关资料的整理，保管归档工作，正确使用妥善保管财务印章。努力钻研业务，不断提高业务素质。质检员职责在项目负责人领导下，负责检查监督质量保证措施的实施。严格监督进场时材料的质量，型号和规格，监督班组操作是否符合规程。按照规规定分部分项工程的检验方法和验收评定签字确认，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，要求返工。提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。对工程质量事故进行分析，提出处理意见。材料员职责2.8.1了解现场情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工

12、作。3.1奖励制度凡在工作中成绩突出，具备下列条件之一的应当给予奖励：3.1.1采用新工艺、新技术提高了工作效率减短了工期，给企业创造效益。wordword专业资料wordword专业资料对施工中疑难问题的解决有重大贡献，从技术措施上保证了工程的顺利进行。对常见的质量通病提出了解决或控制的方法。对工程中采用的施工方法，工艺提出质疑，对质量事故的防患与未然的。对工程中难度大、工艺复杂、质量要求高的重点工序，完成的出色，受到甲方和监理好评的对影响工期的工序，施工组织得当，有效的保证并缩短了工期。对于隐瞒质量事故，或私自处理质量事故，造成产品使用功能有缺陷的。对工程质量监控不到位、不及时、玩忽职守，

13、造成不可挽回的经济损失的。对施工生产组织不力，工程质量出现问题，工期拖延。在生产建设项目中发生不安全事故的。不按图施工，不按要求施工。讲究职业道德，讲话要有分寸，对那些泄露企业机密，给企业造成一定经济损失的。根据情节轻重给予一定的经济处罚，或开除等处分。word专业资料pjom乙乙I系系茅系系系T9t二卿ISffiB-KSSTSU=9wordword专业资料wordword专业资料五、主要标准类别名称编号*建*G*行业*j*四、主要规程、规类别名称*J*四、主要规程、规类别名称*J*J*第二章工程概况一、基本情况工程名称2007年某绿化改造工程建设地点建设单位*建设有限公司设计单位*工程有限责

14、任公司施工投标单位*工程有限公司质标准*承包方式*投标工期*日历天二、工程情况工程分类围备注*工不旱*地面草坪铲除及外运*工不旱*绿化的改造及图纸新增绿化部分施工*工程图纸设计场地的施工三、工程施工特点本工程在厂区，工作面区域比较多，树木品种多，工程量大、任务重、工期紧、相关工程穿插多，气候条件限制多，需协调的外关系多。具体情况如下：（1）园林土建工程，包括图纸围园区地面石材、高压砖、花池、坐凳等工程。土建铺装部分是整个景观区设计的骨架部分，是景观成型的基础。（2）园林绿化工程，包括图纸围园区绿化苗木种植，这部分是景观成型的关键。四、工程施工条件场施工表面需将原有草坪清除外运，在按图纸进行施工

15、。(1)文明施工的工作面大，土方工作量大，清理工作，管理工作难度增加。第三章施工准备及现场平面布置一、技术准备熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审及图纸技术交底准备与本工程相关的规、规程和有关图集。测量人员根据建设单位提供的水准点、高程和坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，复测工作，并做好标识加以保护。工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深度、高度。二、施工现场平面布置（详见附录二）1.接通施工用水、用电、保证正常施工。2.现场平面布置：工程能否顺利进行,在很大程度上取决于合理的施工平面布置,保持各设备的布局,施工现场道路的畅通将是至关重要的。本工程施工场地较为宽裕,但施

16、工场地已有铺装，因此施工平面布置首先确定运输通道，材料堆放场合理布置。根据实际情况,布置各场地。对本工程，合理科学地布置总平面更显重要。对总平面管理首先建立总平面管理责任制,其次严格施工平面和道路交通管理,各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放,车辆行驶路线也分区规划安排,保证行车安全,防止交通堵塞,打乱整个施工部署。根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标准化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、临时设施进行合理布置。三、现场检验及苗木种植准备根据工程进度情况合理安排苗木供应及到场时间。以保证进场苗木的品种、规格、外形、质量符合设计要求。第四章施工方案及主

17、要项目施工方法一、施工方案（1）总体施工方案先地下，后地上。先将地下基础设施施工完毕，再进行地上土建工程，园林到绿化，先将树木移植主要项目完成后，再进行花卉、草坪、种植等项目，先主体后装饰。土建、铺地、装饰工程等，先将主体完工达到要求后，再进行装饰及石材铺贴，能够穿插进行的工程，工序应及时协调、沟通、应由专人负责，项目部应高度重视。（2）土方工程主要机械设备配备：水准仪2套、推土机1台、自卸车3辆。劳动力配备：普工60人、测量技术人员2名。方工程施工根据现场情况进行土方计算，按照各个工程项目的施工顺序做好调配，减少重复倒2整场地的表面坡度应符合设计要求，如设计无要求时，一般应向排水方向作成不小

18、于2%的坡度。平整后的场地表面应逐点检查，检查点的间距不宜大于20m。3方工程施工中，应经常测量和较核平面位置，水平标高和边坡坡度等是否符合设计要求，平面控制木桩和水准点也应分期复测和检查是否正确。4间施工时，应合理安排施工项目，防止挖方超挖或铺填超厚。施工场地应根据需要安设照明设施，在危险地段应设明显标志。5合施工现场实际情况，采取挖方或填方工程。挖方：土方开挖宜从上到下分层分段依次进行，随时作成一定的坡势，以利泄水，并不得在影响边坡稳定的围积水。用机械挖方应由专业的技术人员持证上岗操作，设专职人员指挥。根据平衡计算量，回填土堆在场指定区域，多余土方及时外运出场，每区施工完成后，必须验槽，工

19、序交验合格后方能进行下道工序。填方:填方基底的处理应符合设计或甲方的要求。若没有特别要求，应符合下列要求:基底上的树墩及主根应拔除，坑穴应清除积水、淤泥和杂物，并分层回填夯实；在土质较好的平坦地上填方时，应分层碾压夯实；当填方基底为耕土时或松土时，应将其基底碾压密实。填方前，应对填方基底和已完隐蔽工程进行检查和中间验收，并做好记录。在填方夯实时，发现裂缝应洒水花，拌均整平再次夯压。在填方夯实时，发现局部有软弹橡皮土情况时，应将其挖出换填含水量适当的土后重新夯填处理。按照设计要求进行地形处理。（3）硬质铺装主要机械设备配备：打夯机5台、平板震动器7台、石材切割机2台。劳动力配备：普工30人，铺装

20、工60人。测量人员在熟悉施工图纸的情况下进行放线、定位后经检验合格后方可施工。对路床进行基础处理：若路床出现裂纹或软弹现象则必须对其处理，裂纹情况应洒水使其达到含水率要求重新夯实软弹现象应将其挖出晾晒或加入白灰重新碾压。注意路床施工的平整度、密实度。防止路床积水，做好相应的排水设施。灰土层材料必须符合设计规和要求。3.2应分层进度回填碾压，每层厚度不超过50CM，用蛙式夯夯压使之密实。混凝土垫层材料必须符合设计规和要求。强度应符合设计要求。应注意砂垫层推铺平整。用平板振捣器对砂垫层进行振捣。对砂垫层进行浇水湿润。干硬性水泥砂浆层砂的材质要符合设计及规要求：要选用洁净的砂粒，其成份不能含有多于3

21、%重量的淤泥或粘土，砂粒大小规格方面，不应含有超过10%残留于4.5MM直径筛眼之上。应注意砂垫层推铺平整。对砂垫层进行浇水湿润。6面层铺贴6.1花岗岩铺地：根据设计放大样图对连锁砖进行铺设。铺设时应注意砖逢的调整，使其在设计规的围之。铺设时注意不要有空鼓现象的发生。铺设时应拉线控制高程及平整度、顺直。6.1.4对已铺设完成的部位应围挡措施，防止重车破开。设专人对已施工完成的作业面进行看护。6.2花岗岩碎石铺地镜面碎石铺地同卵石铺地方法类似，铺贴时注意碎石颜色的搭配即可。7施工中注意事项避免工程质量通病，如因基层清理不干净，没有足够水份湿润，结合层砂浆过簿，水灰比过大而引起空鼓现象；或因板块本

22、身不平，铺贴时操作不当，过早上人等引起相邻两块高低不平。装饰板材时，要轻拿轻放，防止挤手或砸脚。8.成品保护铺装材料存放不得淋雨、水淹及长期日晒，花岗岩存放时板底应用木枋垫衬，运输时轻拿轻放。试铺、调校、擦缝的操作人员，要穿软底鞋，并只能从轻踏板中操作。完成后地面两天严禁行走及堆放物品，表面撒锯沫草席或麻袋覆盖保护。（4）绿化工程：主要机械设备配备：履带式汽车起重机1台、自卸车10辆、洒水车5辆、修枝剪8把、绿篱修剪机5台。劳动力配备：普工50人、绿化共150人。1土壤处理（1）清理垃圾或换土：清理所有不利于植物生长的建筑垃圾全部掉，土质太差的应换新的种植土。（2）绿化地平整：绿化种植前应清除

23、杂物，消毒后整地。（3）施肥：种植营养土标准，以植物能健康生长为准。2树木栽植施工工艺：定位放线i挖坑i苗木选择i起苗i苗木调运i栽植i支撑防冻一养护管理（1）定位放线：用测量仪严格按照图纸要求进行定点测量、放线。（2）挖坑：按设计中的挖坑规格或根据苗木的实际情况进行挖坑。（3）树苗选择：为保证绿化苗木的成活率，所选苗木必须生长旺盛，树形丰满，杆形通直，无病虫害。（4）起苗：起苗应进行普查、号苗、分级。带土球苗适用于常绿树木和生长季节的落叶灌木。苗木根部要用蒲包、草绳等材料妥善包装。（5）调运：落实绿化植物的数量、质量、来源、运输等具体工作，并按施工进度有计划地调运苗木，做到“随起、随运、随栽

24、”。装运前核对苗木品种，不合格者必须更换。装卸过程中要防止将苗木枝条根系损伤或折断，特别是主干的主尖不能折断，带土球必须防止土球松散。（6）苗木栽植:植苗前检查树坑规格,然后浇灌底水,待水全部渗透后选择在无风的阴天或多云的天气种植,（种植时先施基肥和保水剂,填入种植营养土）,扶正苗木分层填土,应比原来地面土痕线略高3-5CM；种植后适当修剪枝叶，要定干；种植后做围堰其半径比树坑半径大20-30%;种植后立即浇灌定根,待水全部渗下后及时覆土或封堰，提高栽植成活率。（7）苗木支撑和防冻：栽植所有乔木都要采用三角架支撑，防止冬季大风和降雪使树干倾斜;乔木树干用草绳缠高1.5米，防止冬季冻害。（8）苗

25、木管理和养护：养护管理要经常保持土壤的湿润，及时修剪苗木3草坪铺建：（1）施工前的准备铺设草坪和栽植其它植物不同，在建造完成以后，地形和土壤条件很难再行改变。要想得到高质量的草坪，应在铺设前对场地进行处理，主要应考虑地形处理、土壤改良及做好排灌系统。欠佳或混杂的杂土过多，则应换土。虽然换土的工作量很大，但必要时须彻底进行，否则会造成草坪生长极不一致，影响草坪质量。（2）施工放线：按照施工图纸将草坪的施工围测设到地面上。（3）草坪施工栽植法：严格按照招标文件、有关技术规或甲方的要求栽植。为了提高成活率，缩短缓苗期，移栽过程中要注意两点：一是栽植的草要带适量的护根土（心土）。二是尽可能缩短掘草到栽

26、草的时间，最好是当天掘草当天栽。栽后要充分灌水，清除杂草。铺栽法按照设计要求，对早熟禾进行草皮铺栽。选。有缝铺栽：各块草皮相互间留有一定宽度的缝进行铺栽。缝的宽度为方格型花纹铺栽：这种方法虽然建成草坪较慢，但草皮的需用量只需占草坪面积的50%。草坪的养护管理充分保持土壤湿度是保证出苗的主要条件，播种后可根据天气情况每天或隔天喷水。一般护管理。草坪的养护管理工作主要包括：灌水、施肥、修剪、除杂草等环节。符合城市园林绿化养护管理标准（DB11/T2132003）的规。第五章施工进度计划一、项目组织管理机构设置为了确保本工程施工过程中有效组织，优质、安全、按期完成施工任务，我公司成立“*绿化*项目部

27、”，项目经理部的组织机构设置依据公司质量手册的要求，按照重点工程的组织机构设置。附：项目部组织机构框图wordword专业资料wordword专业资料二、施工工艺流程本工程根据建设单位和招标文件的要求，以流水作业的方式，施工段根据现场实际情况和进度需要安排交叉施工，确保按期完工。（1）土方工程清理场地f施工放线f土方开挖f清槽底修边坡f基坑验槽f地基处理f回填土f地形修整（2）铺装工程施工结合层施工f面层施工f道牙施工（3）绿化工程定位剪f交工（4）收尾工作收尾工作以成品保护为重点，同时开始竣工资料整编和专业分包技术资料的归档工作及苗木养护工作。（5）交工及验收先由公司管理部门与项目部组织自检

28、工作，然后再报监理、甲方验收办理相关手续。三、主要施工机械、设备配备计划根据本工程各分项工程的实际情况，配备如下主要施工机械、设备：主要施工机械设备配备计划四、施工队伍与劳动力安排计划（1）施工队伍的安排本工程施工队伍组织专业化施工队伍展开施工。根据工期编排和设备生产能力，施工：硬质铺装硬质铺。绿化施工队负责：绿化苗木的种植。养护施工队负责：铺装的维护工作。2）劳动力安排计划施工时按照工程实际需要专业施工管理和操作人员设置调整专业施工队伍，保证专业化施工质量。为了充分利用人力资源，各施工队的民工根据工地实际情况可以互相调用。各施工队人员暂计划按下表制定：劳动计划表工种施工劳力进场总数（人）备注

29、土建工人258水、电工35绿化工人354石料切割工29绿化高级技术工75五、施工进度计划（详见附录一）本工程招标文件要求工期为000*日历天，根据要求及设备、人员安排，我公司确定本工程投标工期为*9日历天。对此，我们将认真充分的做好物质准备和劳动力准备，根据我们的实际管理水平和施工技术能力我们在反复计算和优化编制施工进度计划横道图的基础上，保证按时开赴现场进行施工，以苗木采购和栽植为主要控制期，合理安排各项工程，按时完成任务。附：施工进度横道图（见附录二）第六章景观形成时间我公司根据现场实际情况，依照树木生长习性，做出合理施工方案，对景观形成影响较大乔木移植时，尽量保证根系完整，树冠修剪保留8

30、0%枝条，灌木选择第七章保活免费养护期限我公司承诺在免费养护期限质保期满后，在免费为改厂区养护一年。wordword专业资料wordword专业资料第八章栽植苗木的成活率和覆盖率竣工验收时，大苗木成活率确保达到98%以上；小灌木、草坪的有效覆盖率确保达到99.5%以上。第九章工期保证措施施工进度计划的实施必须有相应的措施保证才能实现。为了确保工期目标能够顺利实现，我们采取以下工期保证措施：一、强化进度计划的管理1工程开工前，必须严格根据工程施工承包合同的工期要求，提出工程总进度计3工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进

31、度计划的实现。二、严格施工进度的控制1建立严格的工序施工过程必须记录的有关问题。2坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各分项工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3各级领导必领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。三、从组织管理上保证工期1项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期照工程系统，用树状结构图对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序

32、先后的顺序，将总工期落实到正措施。根据每月工程实际进度情况，将工期网络图予以适当调整，并特别注意关键线路的变化。4建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。5开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各班组见开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动的热情。6节假日特别是春节期间加强思想动员工作，提高劳动待遇。以确保所需劳力和提高工人的积极性。四、从资源调配上保证工期1保证人员、设备施工经验，善于打硬仗的队伍。根据本工程特点，我们将选派优秀的专业化施工队伍，采用既

33、分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。2按施工组织设计的要求上足劳力，保证劳动力有充足的体力完成工作量。3施工机械设备方面，根据本工程工期要求紧的特点选择性能优良，规格、型号、数量与施工进度计划相匹配的设备，要求及时组织进场，以确保工程进度计划。4对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用网络关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。5物资材料方面，选好供货商，根据进度计划提前做好计划，保证能够按时按需送到现场。物资材料的采购统一由公司定货，以确保进度计划的实现。6资金方面，给该项目部单独设立帐号，做到专款专用。同时，公司将给予资金方面的确保，以达到工程进度计划

34、的实现。7、本项目苗木的购）为原则，并及时栽植，不能栽植的采取一定的保护措施。8、劳动力的配备：对进入施工现场的劳动力进行考察，筛选出素质较高的施工队伍。施工队强化劳动管理，开展单项工程自检后评优活动，奖优罚劣，充分调动劳动队伍的积极性。9、作业时间的安排：考虑到工期需要及工作面小的特点，进场后以最快的速度做好场地的整形工敷设和铺装工程、栽植工作做好工作面，充分利用每个有效工作日，在适当和必须的情况下安排夜间作业，保证工程进度按时完成。五、从施工技术上保证工期1认真研究施工图纸，对现场深入调查，制定合理施工方案。对工程难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度

35、。2项目部采取倒叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。3发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多极网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理，实现，来确保总工期控制进度计划的实现。4做好施工配合以及前期准备工作，拟订施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效5在主要施工阶段按照有关规定，满负荷安排施工，以确保主体工程按计划顺利完成。6在施工中要牢固树立“以质量求速度”的信念，避免返工、返修现象。7每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。8做好冬季施工并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。六、从经济措施上保

36、证工期实行资金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。七、施工预防措施1突发停电：现场设置发电机组，停电时自行发电，做为现场施工用电。2防火措施对运输行驶线路除安排专人及时清扫外，设置一部洒水车进行洒水，以免尘土飞扬。第十章施工部署及劳动力安排计划一、工期目标本工程投标工期为1200*日历天，我公司根据合理安排提前789*日历天完成全部工程。二、施工质量、进度、成本及安全目标（1）施工质量目标：按照现有规定达到合格标准；（2）施工进度目标：为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及、留有余地的原则，保证工程按照总控制计划完成，

37、需要采用土建与园林种植交叉施工。施工总工期98*2天，严格控制各施工段的各工序操作时间，确保按期完工。施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、供应商等多家合作完成的，如何协调量、安全、降低成本的关键。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制定，确保各方的工作组织有效协调。图纸会审，图纸交底制度在正式施工之前，项人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审，图纸交底会，会中确定的容形成施工文件，确保工程顺利开工。3.2周例会制度在每周一召开由监理主持周例会，会议中商讨一周的解决问题。由于设计参加，可以将一周的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，立即找业主、设计、监理商讨解决

38、。专题讨论会议制度遇到较大的问题时，召开由业主、设计、监理、施工四方参加的专题讨论会，共同商讨解决。施工准备3.4.1调查场地调查：经资源的生产和供应调查：项目生产负责工程所需资源生产和供应能力调查的组织。本工程所需物质资源品种多、数量小，等对各种资源的生产和供应情况、价格、品种进行详细调查，及时进行供需联系，落实供需要求。明确自行加工构件的数量及所需设施的规模。对水、电源做调查，包括给水水源、水量、压力、接管地点，供电能力，线路距离及电讯情况。编制本工程技术准备工作计划，保证工程如期开工，保证工程施工术工作有计划、有步骤开展，这是实现工程快速施工的关键。技术接收工作项目总工会同有关单位搞好现

39、场技术交接工作，在基础施工前搞好现场接收工作，交接重点是：建筑红线、坐标点、水准点、场地的地下障碍、基坑支护和桩基工程资料等，作好技术交接记录。工程技术人员认和掌握施工图纸的全部容，检查各专业之间的预埋件、预留洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议，会审出的问题由项察、设计单位联系或提交设计交底会议。工程施工中，相关专业技术人员应配合施工进度，提前研究施工图纸，发现问题及时提交项目总工与相关单位联系，确保施工顺利进行。设计交底项目总工组织项目部相关人员参加业主主持的设计交底，设计交底的记录应确保传递到相关工程技术人员。a.编制施组、方案、交底完成工程实施性施工组织设计编制

40、，并报业主批准。完成临时用水、用电及临时建筑的设计计算，布置现场临水、临电、临建，完成实施性开工阶段现场平面布置图，并及时提交生产负责组织现场临时设施施工。为提高工程施工管理的计划和预见性，体现技术工作对生产工作的能动性，项目总工根据施工进度计划完成工程施工方案和作业指导书的编制计划，施工中提前做好施工项目的技术准备，为工程顺利施工创造条件。b准测量的依据。生产准备项目生产负责人负责生产准备工作组织，编制本工程生产准备工作计划，保证工程如期开工，保证工程施工中生产准备工作有计划、有步骤开展，这也是实现工程快速施工的关键。编制实施性进度计划项目生产负责根据“控制进度计划”组织编制实施性施工进度计

41、划，向相关人员传递，使相关人员的工作有章可循，确保工程处于受控状态。施工进度计划作为授控文件，其变更时应及时向相关人员传递。现场接收和临时设施建设生产负责人负责施工现场接收，保存相关记录，并按施工平面布置图完成现场道路硬化、临建、临水、临电施工，完成临时设施建设。劳动力、机械设备、设施料和材料进场；工程开工生产准备工作序号名称实施者管理者要求1施工队伍选择项目副经理项目经理按照公司有关规定选择考查确定施工队伍2劳动力进场有关工长项目副经理安排食宿、入场教育、工作交底3机械设备进场材料员有关工长技术负责人进场、安装、调试4设施料进场材料员安全员技术负责人进场、验收、堆放、维修5材料进场材料员项目

42、副经理进场、验收、试验、堆放6现场堆放布置有关工长技术负责人严格按施工平面布置图分项开工生产准备工作表序号名称实施者管理者要求1现场调整布置有关人员技术负责人调整现场布置以适应新的施工阶段2劳动力调整有关工长技术负责人人员进场、退场、食宿调整3机械准备材料员技术负责人进场、安装、调试、退场、完好率4材料准备材料员项目副经理5施工条件有关工长生产负责人照明、水、电等（3）施工成本控制目标根据工程投资目标，在保证施工正常进行的前提下，采取限额领料等节约成本的措施，禁最大可能不突破业主的投资目标。（4）安全文明施工目标安全施工目标：无人员伤亡事故、无机械设备损失报废事故二、劳动力安排根据本工程特点，

43、组织一支具有园林景观工程、绿化种植工程施工经验的精干施工队伍，要求队伍部管理水平高、能力强，以质量为施工目标，节假日不休息，保证施工生产的连续性。拟投入的最高人数和平均人数在铺装工程大面积开始，绿化等工程同时进行穿插时，拟投入人数最多时将能达到4870多人。施工进行过程中每天平均进场施工人数在30多人左右。施工期间劳动力计划：劳动计划表工种施工劳力进场总数（人）备注土建工人1425水、电工563绿化工人4345石料切割工826绿化高级技术工457三、施工程序本工程具有作业较长且各地段宽窄不一，工程容基本呈线性分布等的特点，因此在工序及工期方面应统筹安排，优化组合。通过对施工图纸及招标文件的答疑

44、和现场踏勘，将整个施工划分为三个施工区段，实行有节奏的流水（不定节拍）搭接施工。步了解现场管线的布置及走向并作详细记录；第二步进行拆除新增绿化地位置的有人行道线及排水井的破坏；第三步清理拆除垃圾，更换种植土。绿化工程：由里到表,先进行树木栽植,然后进行灌木、草坪种植。第十一章施工技术措施一、新增绿化区域的控制测量新增绿化区域测量准备工作熟悉设计图纸及工艺要求。熟悉现场情况，了解设计道路走向，以及沿途已有平面和两边建筑分布情况。根据施工平面图，并结合实际情况，作好施测准备。根据道路施工的要求，工程所在位置和道路类型等因素，以确定施测精度。二、铺装施工技术措施1灰土施工措施1.1拌灰土前必须对所用

45、土进行含水率检验，合格后方可使用。灰土必须当日拌料，当日用完，不能隔日使用。铺筑好的灰土，必须当日碾压完毕。次日施工必须对前日施工的灰土进行垂直接口处理。道牙安装安装道牙基础与路基同时挖填碾压，以保证其有整体性均匀的密实度，结合层用细石砼找平，安装道牙要平稳牢固，并控制顶面标高及平整度，道牙安装留缝严格依据设计及规要求留设，后用M10水泥嵌实。三、园林种植工程施工技术措施1种植或播种前应对该地区的土壤理化性质进行化验分析，并采取相应的消毒、施肥和客土等措施。2种植穴土质不符合栽植要求的进行更换。种植穴必须垂直下掘，上、下口径相符。5.4种植穴底部应平整，必须有10cm松土，并施腐熟的有机肥作基

46、肥。在土层干燥地施工应于种植前浸穴。6苗木运输过程中应尽量减少损伤，并要求做到随起苗、随运输，提高苗木成活率。7苗木的栽植会考虑在夜间进行，以减少苗木的水分蒸发，保证成活率层踏实。种植绿篱的株行距应均匀，应按苗木高度、树干大小合理搭配。种植带土球树木时，不宜腐烂的包扎物必须拆除，并踏实穴底土层。及时补水。种植后浇透水不应少于三遍。11栽植树木应保持直立、不得倾斜；浇水后及时扶正培土。四、冬雨季施工措施1.冬季施工保证措施结合本工程的工程容，为确保工程质量，缩短工期，特制定此冬季施工方案。1.1冬季施工准备工作及时关注气象台天气预报，防止寒流突袭。下雨须注意施工安全，确保工地无安全事故发生。采取

47、有效措施，防止暴雨或连阴雨造成苗木的倒塌，防止造成草坪的淹灌，防止灌木或花卉的冲失；主要采取苗木支撑、灌木或花卉的遮盖、开挖防水渠等，另在施工时应在草坪区设置一定的坡度，以防止雨水的积存。以外时，须对施工法本身再作研究。发芽试验。种子发芽试验系为防备种子有不发芽及芽不齐的情况。第十二章主要施工机械、设备配备计划根据进度计划制定机械需用计划，及时组织施工机械的进场就位，设备完成好率应达90%以上。机械、设备的使用与管理执行机械设备管理程序。2.施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。施工重要使用设备有绿篱修剪机、播种机、石材切割机等，需配备足够的易损零部件或总成件现场设置施工机具

48、设备，管、用、养、修专人负责及抢修。主要施工机械设备配备计划序号机械名称数量型号1自卸汽车67台SH73861.15TTE8Z8I.86.5T2四轮农用汽车578台84W8H753403石材切割机15台4高枝剪45把5汽车吊254台QY81212.12T备注11测量仪器、水平仪各16套第十三章安全施工措施一、安全施工安全方针：安全第一，预防为主。(事故及火灾事故。工地分解安全目标如下：术交底要求各工种必须100%按安全规进行交底。目标考核规定(3)分层考核应先由施工单位人员自检后，再由各主管部门检查，然后由项目部主管部门组织人员考核，并记录存档。(4)抽检考核：全，制度规，科学的管理制度和严格

49、的规章制度，建立安全保证体系，避免伤亡事故发生。二附：安全保证体系框安全保证体系框图安全保证体系思想保证提高全员安全意识施工技术安全规则教育制度保证各项安全生产制度工程技术安全质量组安全第作业队安全检查员安全为了生产各工种安全生产制度月季年生产安全检查制度安全总结评比制度word专业资料作业队安全生产检查小组队长：安检员wordword专业资料wordword专业资料三、安全保障要点及技术组织措施施工组织管理1.工程部成立以项目经理为首的安全领导小组，项目副经理负责安全施工的具体工作，项目部配备专职安全员，落实具体安全管理工作，负责各项安全工作的检查；做到有计划、有组织地进行预测，预防事故发生

50、。附：安全保障组织机构框图建予以处理。4.加强安全技术管理工程，制定的安全技术措施，在每个分部工程开工前要求进行安全交底，并切实彻底落实。四、临时用电安全管理措施加强施工用电管理，对施工人员进行安全用电教育。现场各种电气设备未经检查合格不准使用，电气设备应保持正常的工作状态，严禁带故障运行。露天使用的电气设备搭设防雨罩，被雨淋后，应干燥处理，经检测合格后方可使用。配电箱配备应符合要求，并有锁具。箱门上有编号和红色危险标志。落地配电箱附近不准堆放杂物。施工现场的照明线路敷设除护套线外，分开设置或穿管敷设至工作地点，进行分路控制。工作结束或停工一小时以上，要将开关箱断电，上锁。五、安全防火措施施工现场必须坚持“预防为主，消防结合”的工作方针，认真贯彻中华人民国消防法和本地消防局对消防工作的指示精神，逐级落实防火责任制，利用多种形式对员工进行广泛的宣传教育，高度(1)安全方针：1.为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，明确施工法人，技术负责人员及各职能机构安全生产的有关规定，保障生产者在施工作业中的安全和健康，