wi.zpd.20合理化建议提案细则_第1页
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文档简介

1、第 1 页 ， 共 5 第 修 第 1 页 ， 共 5 第 修 1内容全面修改，第A0A 1制订核第 2 页， 共 5 第 2 页， 共 5 第 11.1 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，促进工作改善，提高效率，持续22.1适用于华阳事业所的全体员工3分：对每月合理化建议提案汇总表进活等活动评审员：各：各完成合理化改善及提交建议4其他有利公司的建议：对5S、安全、后勤等方面，已被采用过及已有人5提案人/或提案部门针对公司存在第 3 一并确认收益5.3.2 6、初评人、评审人（见附表一）)第 3 一并确认收益5.3.2 6、初评人、评审人（见附表一）)20 21 6.3 纳活纳采 纳：家

2、用/车用核算员录入提案内容后提交，看板、邮结奖1活汇第 4 6.46.4.1 月净收益(A)：将为公司取得收益的设为一项重要指标（需考虑相应的月度成本扣除(B)创功(C)：问题改善的程度（流程或制度的完善情况6.4.2 计算公式：得分和A)月净收益得分+(B)创意性得分+(C)功能性得分+(D)6.4.3 6.5 21-255提案评审后返回时间：本月26-27日，2个工作日内由各部文员将提案返回现场核算员处；时间：本月第 4 6.46.4.1 月净收益(A)：将为公司取得收益的设为一项重要指标（需考虑相应的月度成本扣除(B)创功(C)：问题改善的程度（流程或制度的完善情况6.4.2 计算公式：

3、得分和A)月净收益得分+(B)创意性得分+(C)功能性得分+(D)6.4.3 6.5 21-255提案评审后返回时间：本月26-27日，2个工作日内由各部文员将提案返回现场核算员处；时间：本月28 日-下月3 日，共6 个工作日；邮、看板制作时间：下月5-6日，共2个工作日6.6.115002300元、三等奖 31006.6.2 800500 30095分或以90 85 80 75-70 65-60 55-50 45-40 35-30 25-20 5A85A83A51A35A1A50403025201050/352520100问题有较大改善问题有较小改善20155改善难度一般（容易实现的50第 5 页， 共 采纳率=第 5 页， 共 采纳率= (各月管理+间采纳份数)/( 各月管理+间接人数)+ 各月直采纳数各月直人评审组评审员按第6.4 项评

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