施工组织管理计划1

1、PAGE PAGE 34编制目的及编制依据1、编制目的为认真贯彻业主及各级主管部门的批示，指令和要求的质量、安全、环保新标准为准则，自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控，动静结合，科学管理，从而实现成本，工期、质量及社会信誉的多重目标，特针对本工程编制该管理计划。2、编制依据本项目管理计划的编制依据为：本项目执行的国家有关职业健康安全、质量、环保等方面的规范、标准、法律、法规；GB/T19001-2000标准、GB/T24001-1996标准和GB/T28001-2001标准；处管理手册（B版）和管理体系程序文件（B版）； 南昌市生米大桥第三合同段施工设计图；南昌市生米大桥第

2、三合同段招标文件，投标文件及施工承包合同书；其他相关的法律、法规及文件适用范围及有效期限1、适用范围本管理计划适用于中铁一局南昌生米大桥第三合同段项目经理部所施工的南昌市生米大桥第三合同段的全过程施工管理控制。有效期限本管理计划的有效期限自2004年1月18日至2005年12月31日。术语、定义、缩略语本项目管理计划引用GB/T19001-2000标准、GB/T24001-2004标准和GB/T28001-2001标准中的术语；本项目管理计划引用处管理手册中的术语、定义、缩略语；本项目工程有特殊含义的术语、定义、缩略语。工 程 项 目 概 况1、工程概况生米大桥工程位于南昌市外环快速路上，为跨

3、越赣江连接南昌、昌北城的重要桥梁，大桥全长3880m，主桥全长606m。全桥共分为四个标段，本项目工程为第三标段，工程范围为：K1+920K2+806，线路全长886m，即主桥钢管砼拱桥及两侧T型刚构。主桥上部构造采用75+228+228+75中承式钢管砼系杆拱，主拱为跨径2228m连拱，边拱跨径均为75m，结构采用刚性拱柔性梁无推力中承式系杆结构；边拱两侧的副孔上部构造采用270m预应力砼T型刚构。全标段的基础均为钻孔桩；2.5m的钻孔桩92根1.5m的钻孔桩32根，共计124根钻孔桩。根据南昌市气象资料表明，南昌市年最大降雨量2356MM，最小降雨量1046MM。每年46月份为梅雨季节，降

4、雨量约占全年总降雨量的52%；79月份为台风季节，在台风影响下，常有大雨，暴雨，降雨量约占全年总降雨量的20%30%；10月份到次年3月底为枯雨季。多年平均温度15.8,每年一月份气温最低,多年平均5, 七月份气温最高,多年日最高气温40.6,多年极端最低气温零下9.3桥区属赣江抚冲积平原一侧，属河流冲积地貌，河床底标高一般在612M之间，东西两侧为一级阶地，标高一般在1420M之间，河堤标高在2426M之间。地质由上到下依次为细纱、粗砂、强风化泥质粉砂岩、弱风化泥质粉砂岩、微风化泥质粉砂岩。本标段合同总造价为：216425362.36元计划开工日期：2004年1月18日计划竣工日期：2005

5、年12月31日建设单位：生米大桥建设项目管理办公室监理单位：江西中昌工程咨询监理有限公司设计单位：上海林同炎李国豪土建工程咨询有限公司2、 项目施工人员情况：针对本项目工程涉及专业多的特点，项目经理部组建时，选择了具有一定管理水平和施工经验的人员承担此项目管理工作。成立以项目经理为主的领导班子，设项目经理1名，副经理4名，项目总工2名和各职能部门共48名管理人员。3、 项目工程施工任务的划分针对本项目工程技术含量高，施工难度大的特点，在施工过程中以内部全费用承包为主，其外协队伍单位分包为辅的施工管理模式。 第一项目队：总人数200人，项目副经理赵云锋负责现场施工，冉百荣任项目队技术主管，主要承

6、担2831墩的桩基、墩身、拱座及钢管拱肋、T构的施工任务以及本管段缆索吊的安装、临建等。第二项目队：总人数200人，项目副经理岳保安负责现场施工，工程管理部长冉百荣兼任项目队技术主管，主要承担3235墩的桩基、墩身、拱座及钢管拱肋、T构的施工任务以及本管段缆索吊的安装、临建等。第三项目队：总人数90人，项目总工郝良秋负责现场施工，负责钢构件加工、砼预制施工、钢围堰加工、砼拌合运输等。管 理 目 标根据处的管理方针和管理目标，并结合本项目工程的合同要求及工程特点，制定有关质量、环境、职业健康安全三个方面的管理目标。质量目标确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准及设计要求，并满足按设计速度开通

7、的质量要求，确保生米大桥工程获得“杜鹃花奖”和“鲁班奖”或“詹天佑大奖”；消除工程质量隐患，杜绝重大事故；竣工文件真实可靠、完整规范。环境目标严格按照国家、地方政府及建设单位有关生态环境保护的规定，贯彻“预防为主、保护优先、开发与保护并存”的原则，“三废”按规定排放。确保工程所处环境及赣江水域不受污染。确保受地方政府部门书面投诉率为零，受通报批评率为零。职业健康安全目标责任事故死亡率为零，同时达到“五无”、“两控制”，确保从事有害作业的人员定期进行健康检查，消除职业危害。组织机构和管理职责本项目经理部设有项目经理一名，项目副经理四名，项目总工二名，同时下设六部一室，并下辖三个项目队，其组织机构

8、如下：质量管理体系组织机构图南昌生米大桥第三合同段项目经理部部总工程师2人项目副经理4人南昌生米大桥第三合同段项目经理部部总工程师2人项目副经理4人项目经理1人项目经理1人综合管理部11人中心试验室4人财务部3人计划合同部2人物资设备部6人安全质量部3人工程管理部14人综合管理部11人中心试验室4人财务部3人计划合同部2人物资设备部6人安全质量部3人工程管理部14人综合施工队附桥施工队主桥施工队综合施工队附桥施工队主桥施工队管理体系要素分配表（附后） 管理职责3.1项目经理管理职责a 、组织贯彻实施桥梁处管理方针和目标，制定本项目部的管理目标，对项目施工过程的全面管理和质量、职业健康安全、环境

9、管理体系的效果负领导责任。b、 严格执行桥梁处管理手册和程序文件，组织编制项目管理计划，落实项目在产品实现过程中各种资源的需求，确保工程项目在施工过程中符合“三位一体”管理体系运行的要求。c、认真执行项目承包合同，负责编制项目施工组织设计及成本控制计划，并组织实施。d、建立适宜、可行的内部沟通渠道，通过组织、协调、控制等手段，进行动态管理，保证产品质量、安全、成本、工期受控并达到合同与目标要求。e、组织技术培训和“三位一体”教育，治理工程质量通病，开展QC小组活动，及时总结上报活动成果。h、认真组织所承担工程项目竣工交验后科技档案的整理、归档工作。g、关注顾客要求，建立与顾客沟通信息的适宜渠道

10、，及时收集来自各方面的信息，热情服务，使顾客满意，树立总公司的良好形象和社会信誉。3.2项目副经理职责a、协助经理贯彻实施桥梁处的管理方针和目标，对项目施工过程的质量、职业健康安全、环境管理体系运行效果负次要领到责任。b、对项目经理负责、加强内外协调，合理组织施工力量，落实施工生产。c、负责组织对项目工程施工安全、技术和质量管理措施的审定及监督执行，适时组织开展项目经理部、公司安全质量大检查，指导项目按“三位一体”要求组织产品实现过程实施。d、负责对项目工程进度、质量、安全、成本状况及质量、职业健康安全、环境管理体系运行监督检查和指导。e、负责对劳务供方队伍资质和能力进行评审、考察，对供方合同

11、的执行情况进行检查。3.3项目总工管理职责a、贯彻执行国家、行业、地方颁布的有效法律、法规、技术标准规范和有关质量、环境、职业健康安全法规、制度。b、主持本项目的图纸、会审、施组编制，技术文件审查和项目管理计划的编制及实施工作。c、负责新技术、新工艺在本项目上的应用，负责重大技术方案的制定和实施。d、负责设计问题的落实和变更工作，以及工程索赔工作，对事故进行判定、处理，对不合格品的评定及纠正措施的落实进行监督检查指导。e、和业主、监理搞好沟通，协调处理内部、外部关系。3.4财务部职责a、贯彻执行国家有关财经的法规及方针政策，负责本项目的财务工作；b、贯彻处的管理方针和目标，负责质量、环境、职业

12、健康安全在财务投入上资料的收集、建帐；c、负责会计基础工作标准化，做到会计工作制度化、标准化、现代化，充分发挥会计工作在项目经营管理中的重要作用；d、做好会计档案资料，会计凭证、决算报表、计算机软盘及其他会计档案资料收存、装订整齐，完整；f、按时完成资金快速月报，按时参与年（季）度财务决算；e、注意收集生产活动资料，搞好经济活动分析，协助经理控制好项目经营成本；g、监督并做好与外协队伍的财务往来，控制好资金。3.4.1财务主任职责及时完成项目经理及处财务科交办的工作，处理好本室的日常工作；b、编制财务收支计划，调配使用好资金，保证生产经营正常进行；c、积极收集积累资料，参与生产经营活动的预测，

13、搞好经济活动分析，向项目经理提供真实可靠的信息；d、按时向财务科上报有关报表，准时参与年（季）度财务决算；e、按时完成成本、费用，往来帐单的审核，列帐的编制工作；f、负责本项目应收款、预付帐款科目的清单工作；g、严格按质量、环境和职业健康安全管理体系文件要求做好财务工作。3.4.2出纳员职责a、办理好现金收付和银行结算业务，每周一向领导提供现金、银行存款的情况；b、登记现金、银行日记帐，月末编制银行存款余额调节表；c、严格按会计制度处理业务，认真核对原始报销凭证，拒付不符合制度的报销单据；d、次月5日前提供备用金明细清算，年终进行签认，建立备用金明细帐；e、参与编制财务决算报表工作；f、在完成

14、本职工作的前提下，及时完成领导交办其他临时性工作；g、按质量、环境和职业健康安全管理体系文件有关要求做好财务工作。3.5综合管理部综合管理部总的任务是参与政务、党务管理，呈上启下。其职责如下：a、认真宣传贯彻执行党的方针、政策、国家法令，以及上级的指示、决仪和有关规章制度。b、根据公司的中心工作，搞好调查研究，及时了解全公司生产经营情况，协助其他业务部门开展工作，提出意见。c、负责行政、党务工作的年度、季度工作计划的规定、落实，并进行汇总上报有关部门；负责总结工作中的先进经验和典型事例，进行宣传表彰。d、按时通知、召开各种会议，并负责做好会议记录和转办工作。e、负责外来人员的接待，安排好食宿、

15、交通等服务。f、负责文件资料的总管理，保证所有质量体系文件和资料受控。统一管理项目部上报下发的文件、报告、通知、通报等，并认真做好分类、登记、编号、存档等工作。g、负责管理上级来文、来电，认真做好登记、编号、呈批、转办、回收、存档工作。k、负责保管使用项目部行政、支部公章，办理介绍函。l、 负责项目部的人事劳资管理工作，合理调配劳动力，确保施工生产顺利进行。m、负责项目部政工、宣传、纪检等工作，搞好党建工作。 n、负责项目部的后勤管理工作，做好后勤保障。o、负责综合管理部电话等公共设施的管理工作，降低办公费用，提高办事效率。p、负责非生产车辆的分配使用，合理安排车辆 的使用。q、完成项目部领导

16、交办的其它工作事宜。3.6、工程管理部贯彻执行管理方针和目标，严格执行国家施工技术规程、规范、标准，编制本工程项目管理计划或项目实施性施工组织设计和安全设计，根据项目环境因素和危险源清单，策划编制响应的管理方案和应急预案，并组织实施，保证工程项目的施工及生产过程中质量、环境及职业健康安全检查达到有效控制。组织工程项目设计图纸会审、进行现场核对，验算工程数量，填报审查纪要，修改或补充预算资料或索赔资料，办理变更设计。组织工程项目施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。组织策划并编写关键和特殊部位的工程施工管理方案、技术措施、临时设施设计，并作好书面技术交底工作。进行项目范围内交接桩和

17、施工复测、放样。检查项目开工前的准备工作，办理项目的开工报告；认真做好各种施工记录。并做好竣工文件的整编工作。隐蔽公程先自检后，备妥查证，再由业主或监理工程师检查签证。参与质量、安全事故和环境问题的调查、分析、审定处理方案，制定纠正和预防措施，不断持续改进。负责检验、测量、试验设备装置的控制校准、鉴定和维护工作，负责原材料，构、配件和产品形成过程中的检验、试验管理工作。3.6.1技术主管职责a、贯彻执行国家、行业、地方颁布的有效法律法规、技术标准、规范和有关质量、环境、职业健康安全法规、制度。负责本项目的日常技术管理工作。本项目的图纸会审、施组编制、作业指导书，技术交底书的编制、审定及临时工程

18、设计及实施工作。负责新技术、新工艺在本项目上的应用，负责重大技术方案的实施。负责实际问题的落实和变更工作，以及工程索赔工作，对事故进行判定、处理，对不合格品的评定及纠正措施的落实进行监督检查指导。负责工程技术竣工资料的整理及归档工作。指导施工作业过程中，严格按“三位一体”管理体系文件规定的要求实施。3.6.2技术室助理工程师职责负责编制开工报告所附施工组织设计及施工方案。负责所管范围施工原始资料记录，并对资料的数据负责。负责所管范围内施工技术交底书的编写。对向安质、计合部门提供的各种技术资料进行复核。对所管范围现场施工过程进行严格控制，对于所管理范围关键工序、特殊过程编制作业指导书并进行现场具

19、体指导实施。对设计图纸进行严格审查，保证图纸正确使用。及时向主管领导反馈工程进度情况及存在问题。对混凝土的灌注及砂浆砌体的施工进行巡视。 负责所管范围技术资料的复核。 负责所管范围测量资料的复核。负责工程技术人员的业务指导和外协队伍的技术培训。 负责所管理范围临时工程的设计及实施、设计变更基本资料的整理。在施工进程中应严格按“三位一体”管理体系文件要求指导员工作业。3.6.3施工技术员职责负责编制开工报告所附施工组织设计，负责施工原始资料、检查资料的填报，并对资料中的数据负责。负责技术交底书的编写，每一个分项工程必须要有详细的技术交底书，关键工序必须有作业指导书，编写内容应有安全交底部分。对现

20、场质量进行有效控制。按要求及时填写工程日志，不得粗、缺、漏。对结构物须回填、换填部分及时书面通知实验室进行现场检测。及时填报变更项目的变更申请书。对设计图纸进行严格审查，保证图纸正确使用。及时向工程部反馈工程进展情况及存在的问题。做好钻孔及导管水密实验等原始记录、混凝土施工记录，主要工序标识，变更设计通知单及工程标识等。对混凝土的灌注砌体的施工进行全过程值班。配合测量放样工作，对所负责的测量内容，必须进行双检制，并整理好记录。l、提出质量通病的预防措施，并现场组织实施作业。m、完成工程部部长交办的其他工作。3.6.4质检员职责a、负责收集开工报告所附资料，并及时填写分项工程开工申请批复单向监理

21、工程师办理报批手续。b、负责填写或收集各种施工原始记录、质量资料及试验资料，并统一编号，管理归档。c、负责竣工资料的整理、保存。d、负责组织和联系监理工程师对已完分项工程进行验收，并对已完分项、分部、单位工程进行质量评定。e、负责中间交工证书的填报及每月计量前向计划合约部提供所需的检测资料。f、经常性的在现场巡视控制工程质量，发现质量问题并及时予以纠正或提出抽检要求，并配合监理进行质量抽检工作。g、负责协调分片技术员与监理工程师的关系。k、负责项目部质检体系的正常运行。l、完成项目部领导交办的其他工作。3.6.5测量员职责a、确保全标段导线点、水准点的准确使用。b、及时配合施工现场的测量放样工

22、作，以免造成施工队伍的窝工损失。c、及时向监理工程师提供测量放样资料，以免影响开工报告的批准或工序间的紧密连接。d、务必执行测量双检制，保证测量结果万无一失，并做好测量记录。e、配合质检工程师和监理工程师的测量抽检工作。f、负责所使用的全套测量仪量器的保养、保管工作，丢失者赔偿。g、对所出据的测量数据负责。k、妥善保管整理测量原始资料，不得丢失。l、完成工程部部长交办的其他工作。3.6.6内业资料员岗位职责a、 负责全桥内业资料的填写、整理与管理；b、 负责及时向有关部门传达转发上级部门、业主、监理下发的技术文件、通知、变更图纸、工作指令等；负责贯标资料的收集与整理（依据程序文件和质量计划）；

23、及时向监理工程师报送各种检验报表，并办理签认；及时完整的填写施工日志；完成工程部部长交办的其他工作。3.7安全质量部安监员职责监督检查贯彻执行和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和上级颁布的相关规章制度。参加生产会议，对项目部安全生产，提出建议和要求。监督有关部门制订安全生产规章制度、措施等，并监督检查执行情况。深入现场检查安全生产情况，填写“监察通知书”，限期整改，对领导或工人违章指挥作业有权制止，遇有险情有权指令工作人员撤离危险区，并报告有关领导。汇同人事部门做好新工人岗前培训和特殊工种的安全技术培训、考核和发证。对安全生产有贡献者可提出奖励的建议，对违章指挥和作业屡教不改者，有

24、权进行经济处罚。参加领导组织的安全检查，总结安全生产的经验和教训。监督检查机动车辆和驾驶员的年度评审工作。参加伤亡事故及行车交通事故的调查，分析处理。定期组织有关人员进行工地安全大检查（每月检查一次），指出工地所存在的安全隐患，具体负责落实解决。按局处安全文明工地要求逐条落实安全工作，保证达到安全文明工地验收。按贯标要求做好各类安全、保卫记录。完成项目部领导交办的其他工作。3.8实验室职责3.8.1试验室主位职责全面负责本项目的试验工作。据生产情况制定周计划或月计划，并负责安排落实。对工作中发现的技术问题及时向总工汇报并提出处理意见。全面配合施工现场，不影响施工进度。负责安排本室人员的业务学习

25、及培训。负责向处中心试验室及项目部领导汇报工作开展情况。负责对外联络委托试验和仪器校验工作。负责试验室贯标工作，按贯标做好质量控制工作。完成领导交办的其他工作。3.8.2试验员职责负责本室仪器设备的管理工作。负责按规范要求进行各种试验，对试验数据真实性负责。负责各种试验资料的管理、归档、及竣工资料整理。负责现场混凝土施工最佳配合比的选定，及施工过程的监督、检查工作。负责项目部计量器具管理。完成试验室主任交办的其他工作。3.9物资设备部职责 3.9.1物资室主任职责全面负责物资部门的业务工作。负责组织材料进场的验证，标识及记录。负责组织对分供方的评定工作。负责编制物资采购计划及局物资的申请计划。

26、负责与业主供应人员进行联络、沟通，及时反馈业主提供产品的质量状况，对存在问题及时采取纠正措施。按贯标程序做好各项管理工作。完成领导交办的其它工作。执行物资纪律，防火、防盗、防破坏，保证安全。负责商品混凝土管理工作。配合施工生产，保证物资供应。3.9.2材料员职责负责商品砼以外库存材料的收发、保管及工具、劳保建卡工作。每月按时结帐，及时填报月材料成本分析表、季度主要材料进料消耗表。库存材料分规格堆码整齐，标识鲜明，帐、卡、物、资金四对口。负责易燃、易爆危险品的收发保管工作。负责库存物资的自点工作，月自点率不低于15%，发现问题及时处理。负责主要材料验收记录，委托试验单、定额发料单，追溯记录等贯标

27、资料的整理工作。负责内业资料的整理工作。3.9.3机械员职责a、按贯标程序做好机械设备和商品混凝土的管理工作。b、负责处、项目部固定资产的发放、保管工作。c、对处配属项目部的设备进行全过程管理。e、建立设备台帐、分户帐、小型设备台帐，按机械管理中心的要求，按时上报本系统规定的各种报表。f、按处每季度下达的修理计划，送修或自修计划所列的设备。g、负责本单位小型设备的管理、使用、修理工作。k、负责本单位机械操作证的考核、发放、记录、建帐。l、按上级要求，定期进行设备检查，总结、评比工作。n、负责本单位一般机械事故的调查、处理、上报工作。项目管理文件项目部为满足管理目标的要求制定的各类管理文件分工如

28、下：综合管理办公室编制：环境因素评价表 重大环境因素清单技术事编制：项目管理计划 施工组织设计 作业指导书 技术交底安质部编制：危险源清单 重大危险源清单物资室编制：采购计划机械人员编制：机械设备购置计划计合部：劳务合同 外协队伍资质 资源需求计划1、劳动力需求计划2、主要材料和周转材料需求计划3、机械设备需求计划4、大型机具、器具需求计划文 件 控 制1、根据处管理手册的要求，执行文件控制程序的规定，综合管理部李从锋负责对项目部各部门文件管理予以检查指导，保证施工过程中使用有效的文件和图册，并定期组织进行评审，由项目经理或总工批准后发放使用。2、根据工期要求为了保证劳动力、机械设备的安排，以

29、及施工工艺质量、安全、环境措施和工序合理有序，由项目部技术负责人冉百荣同志组织人员编制施工组织设计来指导项目部工程的施工，郝良秋审核，张金灵审批，经业主认可，由资料员王晓芬同志负责发放、保管。3、在工程施工期间，由李从锋负责局、处与项目部之间往来文件的收发及传送工作：由李从锋负责业主、监理与本项目部之间往来文件及信函的收发及传送工作，并由李从锋对文件进行分类标识、保管。4、本项目施工图册由资料员王晓芬负责接收登记，并加盖适当标识，如果图册有变更则应在图上表明“有变更”字样；如果图册是作废图册，则应加盖“作废”印章。5、本项目合同文件由李亚辉负责保管，并建立此方面资料的借阅登记册。6、物资采购合

30、同保存于物资部长郭水成负责。7、项目部各部门均应建立受控文件清单。记 录 控 制本项目依据管理记录控制程序各部门应做好管理记录的形成、编写、贮存、保护、检索、保存期限和处理工作。本项目管理记录的控制部门为综合管理部，李从锋将按工作程序检查管理记录实施情况。与管理有关的其它部门分别负责本部门管理记录的填写及保管工作。质量记录由工程管理部和质检工程师控制。环境记录由综合管理部控制。职业健康安全记录由安全员杜兴龙控制。各记录主管部门负责记录表的发放，对记录表填写方法、份数提出要求。记录填写应客观、及时、正确、完整、不得随意涂改。工程竣工后，所有管理记录进行清理、存档或交付业主，需保存的管理记录，按管

31、理记录保存年限规定进行。管 理 评 审管理评审是检查质量体系、环境体系、健康安全体系是否有效运行的一项措施。我处执行“三位一体”管理体系的评审制度，本项目也将配合好处做好管理体系评审工作。管理评审周期不得超过12个月，由处管理者代表组织内审人员进行。本项目的所有职工必须支持评审员的工作，积极配合评审工作的开展，保证项目管理体系的不断改进和完善。管理评审的联络员由总工郝良秋负责。对于评审中出现的不合格项，由项目经理张金灵责令有关责任人员限期整改，纠正措施完成后，由负责人在“不合格报告单”上填写说明整改效果，并由总工郝良秋审核后报处验证。对于来自处以外的其它方面的评审和检查，我项目部将采取相同的接

32、待方法，并以诚恳的态度对待提出的意见。信息交流与协商1、本项目依据管理信息交流与协商由综合管理部负责收集、汇总、分析有关质量、环境、职业健康安全方面的信息。2、彭肇负责掌握施工情况、质量情况和各种现实条件的变化。掌握工程实施过程中与业主要求的差异，以便差异在评审后得以解决，并负责与业主进行业务联系，妥善保存业主联系的信件、工地现场通知书、工地批准书、会议记录等资料。对于协商后的纠正措施由彭肇负责跟踪和验证。人力资源管理1、为确保本项目管理目标的实现，对参于本项目的施工人员，将实施分阶段的培训工作，使项目部所有人员处于最佳状态。2、本项目对特殊工种、新工艺操作人员，上岗前进行培训，经考核合格后方

33、可持证上岗操作。对考核不合格者需进行再培训，致使合格后方可上岗。3、本项目的培训工作由综合管理部李从锋负责，有关部门予以配合。4、由李从锋根据本项目的实际情况编制培训计划，明确需求，分步实施，并做好培训记录。5、由综合管理部对人员进行满足顾客要求，法律法规要求，满足相关方要求，预防污染、职业健康安全要求的教育，使员工充分发挥个人能力，为实现目标做贡献。外协施工队伍管理本项目对外协队伍严格执行处管理体系程序文件控制，确保其受控。2、本项目拟定用外协队伍情况如下：钻机队3个，钢筋制作队伍2个，制梁施工队2个，路面施工队1个，防护施工队1个。3、本项目的外协队伍由分包小组（分包小组由项目经理、总工、

34、计划合约部组成）对分包单位的营业执照、资质证书、拟投入的人员、机械、设备，近5年已建成工程业绩和在建工程项目等进行审查，选择施工能力强、报价合理、信誉良好的单位作为分包方。4、对于不能正常履行合同条款并严重影响工程进度及工程成本控制的施工队伍，经理部将有权开会研究对其进行处理。与产品有关要求的确定与评审合同评审的目的是为了清楚的了解合同中的要求和条件，也为了使合同中的要求能在施工过程中有计划地逐步实现和施工过程中发生的合同变更能良好地贯彻。在本项目施工过程中有计划地逐步实现和施工过程中发生的合同变更良好地贯彻。2、在本项目施工过程中，合同评审主要由彭肇负责，物设部、质检、技术、相关部门将与之密

35、切配合，并与业主代表密切合作。3、本项目决定2004年10（即施工中期），对合同进行评审，分析工程进度，工程质量是否能够满足业主的要求，如有偏差予以纠正。4、合同评审的业务由项目经理张金灵主持，彭肇负责日常工作，评审时必须有郝良秋、孙吕红，王朝友参加，并由李亚辉根据评审情况写出评审报告。5、在本项目施工中，合同评审彭肇负责对业主联系的信件、工地指示、通知书、工地会议记录等要求进行分析和处理并保存各种资料。6、彭肇还将负责做好合同变更的评审工作，以及制定和执行。7、对重大环境清单及环境因素评价由项目总工郝良秋负责组织工程管理部、安全质量部、试验室、物资设备部、计划合约部、综合管理部参加评审，每年

36、一次，两次评审的时间不得超过12个月，并由综合管理部做好记录。8、重大危险源及危险源评价由项目总工郝良秋负责组织工程管理部，试验室、物资设备部、计划合约部、综合管理部参加评审，每年一次，两次评审的时间不得超过12个月，并由综合管理部做好记录。物资采购、管理与顾客提供财产的控制1、本项目依据管理手册和有关程序文件的要求，做好物资采购与顾客提供财产的管理，保证项目使用合格的建筑材料，并利用招标的方法选用合格的供应商。2、本项目由物资设备部负责对物资采购、管理及顾客提供产品进行控制。3、本项目将严格作好所需用材料的半年搬运工作。对工程所需用的材料采取必要的方法和措施。提供适当的设备，对搬运人进行培训

37、或进行操作前的技术交底，防止在安装、搬运过程中造成损坏变质等现象。4、本项目为防止损坏变质，原材料、半成品、构配件及工程设备均有适当的安全储存场地或仓库，现场的材料及构配件等均将合理堆放和保护，并有专人保管。5、各类物资入库前均应验收，保管和发放实行责任制，使入库产品达到帐、物、卡相符，并定期检查库存和堆放情况，及时发现损坏和变质物品。对火工品、油料等按规范搬运，并隔离贮存。6、工程材料入场后，由材料主任郭水成和试验室主任蒋利军对材料进行验收，检验外观质量有无破损、弯曲、蚀锈变形；标识合格证是否齐全；规格型号是否与所需要求相符等，填写验收意见，如发现质量问题，及时同供货单位联系予以退货。7、完

38、成验收工作后，由材料员开试验通知单，试验人员进行试验，试验室主任蒋利军出具试验报告并对报告的内容数据予以负责，确保未经检验或试验不合格的产品禁止投入使用。8、为防止不同规格，不同批号的产品混用，同时，也为达到可追溯的目的，因此，对物资、工序及状态进行分别识别。9、物资标识由材料主任郭水成负责，三大材料及大堆料的标识标明产品名称、规格、生产厂家、批量、批号、生产日期、试验状态等，库存物资采用标签、挂牌标识，由库管员负责。10、施工过程中的工序标识采用记录形式，各工序施工班组责任到人，做好交接记录，和详细的施工工序记录，以以便追溯。需检验的物资应明确标识“待判定”或“合格”或“不合格”并分开存放。

39、11、本项目所需模板由工程管理部部长冉百荣合理安排、经总工程师郝良秋审批后委外加工，由质检工程师吴涛负责检查验收。12、施工工序检验和试验由工程管理部部长冉百荣负责组织，参与人员有领工、及各班班长，技术人员负责检查结构物标高、中线、坐标位置及结构尺寸等项，试验人员负责对施工过程中的试验项目进行试验，出具可靠的试验报告质检人员吴涛配合技术人员进行自检工作，并对各工序的检验和试验结果进行验证，确保未经检验和试验的工序不转入下道工序。13、工程竣工后的最终检验和试验由工程部长冉百荣，试验室主任蒋利军，质检人员程辉进行，检验合格后，质检人员程辉填报工程最终竣工验收报告报处审批。设计与开发控制1、本项目

40、的大型施工设计有300T固定龙门吊，60T浮式龙门吊设计及钢围堰、钢吊箱、挂篮设计等。2、大型设计由项目总工郝良秋组织，工程部长冉百荣主持设计，项目经理部将施工设计评审后，上报处总工办、施工科。3、处总工办、施工科组织有关人员对大型施工设计进行评审和验证工作，做出相应的记录，并对要完善处提出书面改进措施。4、大型施工设计需经处总工办、施工科批准同意后方可实施。法律法规与其他要求的控制1、地方政府有关质量、环境、职业健康安全方面的法律法规由综合管理部负责组织、收集。通过网上查询，到当地有关部门收集，或处理查找等方式收集。2、由综合管理部负责将收集到适合本工程的法律法规整理成册，复印后发放给相关部

41、门。3、由综合管理部组织员工不定期的学习有关质量、环境、职业健康安全法律法规，并对学习效果进行检查。并组织关于质量、环境、职业健康安全法律法规的知识竞赛，提高员工的法律知识。4、由综合管理部负责将执行质量、环境、职业健康安全法律法规结果向相关方汇报。过程运行控制工程管理部在施工过程运行中的职责：试验室在施工过程运行中的职责：物资设备部在施工过程运行中的职责：计划合约部在施工过程运行中的职责：综合管理部在施工过程运行中的职责：（以上职责附后）2、本项目施工技术管理的全部工作均应遵守局施工技术管理条例及过程运行控制程序。3、施工图以业主下发的合同文件和直接交付图及后期变更设计图为准，以招标文件的技

42、术规范为依据，结合交通部下发的各种规范、标准、规程等。4、为了对施工全过程进行控制，保证劳动力，机械设备的合理安排，以及施工工艺，质量、安全措施和施工工序，以满足合同要求，于施工前，由项目总工郝良秋组织人员编制施工组织设计，由百荣落实。5、根据工程实际情况，我们确定：特殊过程为钻孔桩施工、大体积砼施工，系杆张拉。6、特殊过程由冉百荣编制出相应的作业指导书，作业指导书下发各作业班组，并进行相应的培训。7、对于从事特殊工作的人员，本项目综合管理部应进行登记，并掌握持证上岗情况以及证书复审情况。8、本项目所需的基础设施主要有：满足施工所用的临时征地28亩。经理部大院一套3亩。满足管理及施工人员居住和

43、工作临时房屋1000m2，施工用临建有：10T龙门吊2套，拌合站1个。对工程管理部、试验室、安全质量部、计划合约部、财务部、物资设备部、综合管理部各配电脑1台，工地施工工程指挥车3台，通讯设备座机2台，主要以手机联系。对临时征地由齐维亮负责，对生产、生活的房屋建设由副经理岳保安负责，对大临设计由工程部长孙吕红组织相关人员设计，并由总工程师郝良秋审核、上报处总工办审批。所有电脑由各科室保管，通讯设备由李从锋统一管理。9、对于本项目所用的设备，相关部门应对其保养情况、完好状态，在使用前进行认真检查、鉴定，以确保这些机械设备的能力得到保证。10、本项目对工程施工各过程、工序的控制，由冉百荣负责，由王

44、晓芬负责做好记录。11、对于本项目的工程防护由孙吕红负责落实，并编制相应的管理措施。13、本项目完工后，由工程部负责编写竣工文件，并按公路工程竣工验收办法及业主的要求编制，14、本项目交付过程，按照业主的有关规定编制交工验收所需的竣工文件，若在交付过程出现问题，由总工郝良秋组织由质检、技术、物资、试验等部门人员对出现问题进行评审、分析、判定、处理。15、工程成品防护工作由程辉负责，由总工郝良秋负责措施的修订、修正、调整，并对此项的工作人员进行指导和培训，涉及工程防护工作的人员有：领工员、各班长及工地巡守人员。16、本项目钢筋制作、安装、焊接在技术部门的指导下，由钢筋班长和机械班长负责，由质检员

45、程辉负责检查，并做好成品，半成品的标识，保持记录。17、本项目原材料的保护由材料员苏润平负责。施工设备管理1、本项目的机械设备由机械工程师冉百荣负责建立台帐，相关资料的收集整理，归档工作，并掌握项目设备数量，技术状况，使用情况。2、由冉百荣负责机械设备的调配，并做好记录。3、机械操作人员必须经过培训，具有相应资格，经考试合格后方可上岗。4、本项目部的机械设备由朱崇军负责定期维修保养。并负责本项目使用的机械设备对环境造成的污染、职业健康安全造成的危害进行监督、检查。特种设备安装维修控制ZLT自动连续千斤顶在使用过程中主要对液压部分、电路部份及夹具部分进行维修。液压部分：a、油泵是否排油或排油不足

46、，b、泵压力是否不足、无力，c、电磁换向阀是否工作，e、千斤顶是否无动作，f、千斤顶是否动作慢。电路部分：电路连接是否正确，千斤顶接触行程开关后，千斤顶继续提升或回落，是否造成压升高。夹具部分：压板弹簧力是否不同。ZLT自动连续千斤顶安全操作规程如下：启动前，应检查液压系统、电路系统、夹具等机械设备的各部见是否正常，确认正常启动油泵空转几分钟后，方可进行作业。操作人员在进行提升、回落作业等动作前，应得到指挥确认后方可进行作业。提升的操作人员必须在作业时应与指挥人员密切配合。操作人员应严格执行指挥人员的信号，但信号不清或错误，操作人员可决、拒绝执行。遇上四级以上大风或大雪、大雾等恶劣天气，严禁提

47、升作业。自动连续提升千斤顶必须按规定提升范围内作业，不得超载或起吊不明物件。操作人员进行保养和检修时，应事先切断电源。监视和测量装置的控制1、本项目严格执行管理体系程序文件的规定，由项目试验室负责对监视和测量装置控制进行监督、检查和管理。2、检测、计量、试验仪器统一由试验室管理，建立台帐、档案，编制校验计划，及时组织送检，以确保这些仪器精确度。（附检测、计量、试验仪器目录表）3、由测量工程师编写防止可能使测量结果实效的调整措施。4、各部门负责各自使用仪器的保管，使用和维护，制定保管使用办法，并严格执行。5、由试验员董文平负责建立本项目的监视和测量设备台帐。环境因素的识别与控制1、本项目综合管理

48、部组织对相关部门、项目部的环境因素识别人员、评审人员进行培训，达到能力要求方可开展识别工作。2、工程管理部为环境因素的主控部门，要组织相关部门对环境因素进行识别，工程管理部对识别出的重大环境因素要建立清单，并根据清单编制环境管理方案。3、由工程管理部将识别出的重大环境因素清单及管理方案下发各部门及各施工班组，并定期组织检查落实情况。4、施工场地的环境因素由李从锋负责落实和控制，生活区由杨文兴负责落实及控制。5、若办公区、施工场所的环境发生变化时，工程管理部组织相关部门应及时对环境因素进行补充识别。6、项目部应根据环境因素清单由工程管理部确定重大环境因素清单，并制定出相应的管理方案。7、由项目总

49、工郝良秋主持对环境因素重新进行评审（每两次评审时间不超过12个小时），根据评审情况调整环境管理方案。危险源辨识、风险评价和风险控制1、项目部综合管理部组织各部门参与对风险评价人员进行相关知识、技能的培训，以达到岗位要求。2、由安全员杜兴龙负责组织相关部门参与开展危险源辨识、风险评价，建立危险源清单，并从中评审确定重大危险源，建立重大危险源清单、制定职业健康管理方案，下发到各部门及各作业班组，并定期组织监督检查。3、施工及生活场地的危险源由安全员杜兴龙负责治理和控制，并做好相应的记录。4、由综合管理部负责职业健康安全的实施，以及指定出相应的管理方案。5、由项目经理张金灵主持对重大危险源进行评审（

50、每两次时间不得超过12个月），根据评审情况调整环境管理方案。应急准备和响应1、本项目应急准备工作由派出所所长齐维亮负责环境、职业健康安全事故潜在的紧急情况的处理，特制定紧急预案，并组织实施。2、本项目确定的应急预案如下：水土流失应急预案、化学危险品泄露应急预案、食物中毒应急预案、油料泄露应急预案、灭火应急疏散预案。3、项目部应对相关人员进行紧急预案培训并做好记录。4、齐维亮应负责定期检查，组织相关部门组成义务消防队，并进行技能培训和演习。5、项目部相关部门配备必要的合格的应急物资和设备。事故、事件调查处理1、本项目由齐维亮负责事故、事件调查处理工作。2、项目部在事故发生后，立即抢救受伤害者，采

51、取有效措施制止事故扩大，保护好事故现场，立即组织调查处理，并按规定报告当地政府有关部门。3、事故发生后，由李从锋负责做好详细的记录，根据有关要求来分析确定事故大小，并将原始资料存档，制定消除隐患和整改的措施、方案，并组织实施。4、事故的处理采取“三不放过”的原则，由经理部处理完后整理成书面材料上报处安质科备案。内 部 审 核1、我处执行管理体系内部审核制度，本项目各部门将配合处的内审搞好管理体系审核工作。2、项目部所有职工必须做好自己的本职工作才能支持审核员的工作并且积极配合审核工作的开展，便于管理体系的不断改进和完善 。3、对于审核出现的不合格项，由项目经理张金灵责令相关人员针对产生问题的原

52、因特制定纠正措施，限期改正，并制定有关方案以防止类似再次发生。产品监视和不合格控制1、工程管理部负责对不合格所采取措施的检查和指导。2、物资设备部负责对项目部材料采购、储存、保管、发放中发生的不合格进行监督和检查。3、项目质检工程师程辉负责分项工程的质量核定及分部、单位工程质量评定记录的形成。4、对于发现不合格品（项）时应停止下道工序的进行，及时进行标识，按其严重程度分级处理。5、对于本项目分部工程、单位工程和隐蔽工程出现不合格时由质检工程师程辉负责发不合格品通知单，由技术、试验、物资等部门对不合格项进行评审、分析、处理，并由质检工程师填写检验及评定记录，再报有关部门签认。6、试验室主任蒋利军

53、对施工中不同质量等级或不同部位的砼强度搜集数据，绘制直方图，从而估算工序不合格率，提出改进措施，保护结构物砼达到设计强度。7、对于项目中出现的质量事故及影响质量特性疑难问题，采用因果分析图法，按人、机、料、法、环五大因素归纳分析，找出质量事故或影响质量特性的主要原因以采取相应的对策。此项工作由工程部长冉百荣负责。8、原材料出现不合格由材料主任郭水成负责按规定处理。9、具体可参照处产品监视和不合格品控制程序。产品实现的策划控制根据现场勘察情况由项目经理张金灵组织召开本项目施工全过程的策划会议，参加会议的有项目部总工程师、工程管理部、物资设备部、试验室、综合管理部、安全质量部等参与策划。并由总工郝

54、良秋组织做好策划记录。工程部根据策划会议编制管理计划。纠正措施和预防措施的控制1、项目部各个部门须对纠正措施和预防措施进行控制，并严格执行处纠正措施和预防措施的控制2、纠正措施由质检工程师组织相关部门开展日常监督检查，及时发现和识别产品实现和管理体系中的不合格。3、对于不合格品（项）的产品，由质检工程师程辉负责标识、记录，工程部长冉百荣针对产品问题进行原因分析，并制定出纠正措施，质检工程师程辉负责监督实施，并形成记录。4、由质检工程师负责纠正措施运行的结果进行验证，并将运行效果上报处安质科备案。5、项目部各部门开展日常监督检查工作，及时发现和识别产品实现和管理体系中的不合格。6、预防措施由工程部长冉百荣对管理体系运行中潜在的不合格采取预防措施，以消除潜在不合格原因，并制定出预防措施，建立预防措施的信息收集台帐，以达到在本项目工程上的借鉴和预防。7、质检工程程辉对施工中出现的质量通病，缺陷采用排列图法，对影响质量的原因进行分析，按其性质进行分类，从中找出原因，以便采取有效的改进措施。8、对制定的预防措施由总工郝良秋组织相关人员进行评审，确保措施可靠。9、对评审后的预防措施要上报处安质科备案。