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文档简介

1、项目进度风险管理标准化管理动作表序号时间节点管理行为描述执行标准责任人责任部门配套应用表单1开工准备资源准备：根据项目施工总进度计划及重大节点要求，明确各项材料、班组、机械设备等进场时间。对项目可能存在的进度履约风险进行梳理；项目合同执行经理生产经理技术负责生产组技术组商务组总进度计划表2内容编制：制定月进度计划和周进度计划。总进度计划执行经理生产经理技术负责生产组技术组商务组月、周进度计划表3施工全过程目标责任核查：核查现场实际进度情况和进度计划，是否有滞后；针对短期重要施工节点设置销项表进行销项跟踪。总进度计划生产经理技术负责商务组施工重要节点销项表4对比与纠偏：每月上报项目形象进度表；实

2、施过程中检查对比实际进度与原进度计划偏 后的原因；制定纠偏措施，并确定整改责任 人；过程跟踪措施落地情况，并持续性 调整纠偏；执行经理生产经理技术负责生产组技术组商务组进度计划跟踪表工作联系单5总结与奖罚:根据进度实际情况和奖罚措施 险过程防控；项目进度纠偏成果归档。执行经理技术负责生产组技术组商务组经验总结转换表XX 项目月进度表施工阶段楼号楼层施工关键工序总进度计划时间实际完成时间偏差时间记录人：重要施工节点销项表序号目标节点工作内容计划开始时间计划完成时间监督人责任人记录人：场地 /资料移交记录工程名称:编号：分项工程移交单位移交部位接收单位移交项目进场记录上道工序存在问题处理情况退场记录施工用水表/接驳点有无完好，读数完好，读数施工用电表/接驳点有无完好，读数电表倍率完好，读数电表倍率作业控制线有无满足施工要求满足退场要求场地/作业面状况有无满足施工要求工完场清其他记录移交单位（签章）：年月 日接收单位（签章）：年月 日监理单位（签章）：年月 日建设单位（签

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