项目安全总监年度安全生产责任书

1、项目安全总监年度安全生产责任书20XX年度工程经理部主要担当XXXXXX风电场风机安装工作等工程工程，工期紧，任务重，安全管理工作尤为重要，为仔细贯彻落实安全生产法，坚持“安全第一，预防为主”的方针，为落实“安全生产责任制”强化职业健康安全/环境管理，保障员工生命安全，确保XX工程顺当地进行，制定工程部20XX年度安全掌握目标为：不发生人身损害、重大机电装备事故、重大火灾事故等安全事故。经工程部领导及工程部安全委会研讨确定，由工程经理与工程安全总监签订本年度安全生产责任书。一、安全总监的职责权限1、仔细贯彻执行生产法律、法规和安全生产方针政策，严格执行工程局、分局安全生产管理规定。仔细履行岗位

2、职责，主动努力完成工程部经理和分局安全管理部布置的工作。2、工程部的安全生产组织保障、根底保障、管理保障的落实情况进行催促落实，建立健全安全管理规章制度，开展安全标准化工作。3、对工程部各级各类人员履行安全生产职责实效进行催促检查。安全生产情况进行日常性催促检查，并催促对存在的安全工作问题按时进行改进管理。4、帮助工程经理搞好工程部的安全管理工作。5、参与对工程的技术措施、专项安全技术措施的审核工作。6、对工程工程开展的安全风险评价、重大危险源和重要环境影响因素掌握措施的落实和管理效果进行催促检查，并赐予指导。7、工程部对有违反安全管理规定的行为和存在的安全隐患、安全管理问题，有权提出处理看法

3、和进行处理。8、定期、不定期的对施工现场进行安全生产检查监督，总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性的问题，对重大事故隐患和担心全因素提出处理看法，催促班组按时整改。有权制止一切违章作业行为和违章指挥。9、参与伤亡事故的调查处理。10、根据安全生产一票拒绝制度的原则，对严峻违反安全管理规定，显现严峻安全管理问题的人员晋升、表彰、嘉奖、考核有权施行一票拒绝。二、考核原则1坚持“责任落实、风险共担、预期考核、奖罚分明”的原则。2考核实行百分制，考核扣分不封顶的原则。3责任人在考核期内交纳安全风险抵押金，金额为A=XXX0元。4工程经理托付工程安全总监和对责任人进行季度考核，年终汇总；工程经理依据年

4、终考核结果兑现。5工程总经理对责任人施行“安全生产”目标管理，则年终考核兑现奖罚金额计算公式为：年终考核兑现=缴纳基数/365X出勤实际天数根本考核考核（按扣分比例扣钱）注：考核：1）在扣30分后无兑现，只还本金，超过30分，倒扣安全抵押金。2）一次罚款单扣20-50元。三、考核细则1、安全总监履行岗位职责为根底，完成安全生产和环境管理目标为根本。2在上级安全检查中（负责人职责范围内，以下整改通知单为准），发觉违章一次扣5分。3责任人有以下情形之一者，按工程部制定的工伤管理方法规定执行，另外在责任划分清晰后，对责任人赐予相应的行政处理和经济惩罚，并按以下考核原则对责任人进行考核扣分。1）若责任

5、人发生轻伤事故一次，按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分30、20、10、5分。2）若责任人发生重伤事故一次，按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分50、40、30、20分。3）若职工及其他生产性人员发生轻伤事故，如责任人负领导责任，则一次扣510分。4）若职工及其他生产性人员发生重伤事故，如责任人负领导责任，则一次扣1020分。5）若工程部发生因工死亡伤事故一次，责任负主要领导责任，则考核分全部扣除，负次要领导责任，则扣除考核分2050分。4责任人安全风险抵押金扣完后，须另行交纳同等金额的抵押金。5如隐瞒、拖延或谎报事故，有意破坏或伪造事故现场编制的将对责任人处以50020XX元的罚款；情节严峻者，移交司法机关处理。6责任在考核期间调离本工程部，对责任人的任职期进行考核，经工程经理审核后安全责任奖罚予以兑现，并退还盈余抵押金。四、附则1本“责任书”由工程经理部