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文档简介

1、目 录编辑第一节 行业概述一、 家具企业分类二、 家具产品分类三、 家具生产工艺其次节常用材料介绍一、 木材介绍二、 板材介绍三、 油漆胶水介绍一、 开料设备二、 生产本钱三、 工资一、 厂址选择及厂房设计二、 厂区规划三、 车间 VI五、 人员要求六、 设备选择七二、 二次烘干四、 木材摆放要求五、 锅炉操作规程六三章 生产治理第一节 生产治理系统与生产部二、 生产部工作职责三、 生产部人员分工与岗位描述其次节 生产打算二、 生产打算的制定三、 生产打算的治理四“MWD”三级打算治理与“3P”把握模式第三节 生产组织二、 人力资源组织第四节 生产监控第五节 生产协调一、 生产协调的内容二、

2、生产协调的 3第六节 生产统计二、 统计工作治理三、 统计表单治理四、 生产进度统计五、 生产本钱统计第四章 品质治理一、 品质部组织架构二、 品质把握的四大环节其次一、 家具制造业品质治理特点三、 常用表单第三节 标准文件一五章 物料治理一、 物控组织架构二、 物控部职能一、 物料打算一、 常用材料治理第六章 工艺治理一、 根本职能二、 组织架构二、 主要工作任务三、 工艺文件治理第三各岗位人员职责三、 产品的开发程序第七章 工资治理一、 计时工资四、 大计件五、 底薪加提成其次节 工资治理与监控一、 工资治理的意义和任务二、 工资治理与工资分析四、 工资范例第八章 人力资源治理一、 聘请打算及其制定二、 聘请工作的实施四、 人才储藏六、 用人的禁忌其次节 培训四、 培训范例第三节 考核一、 绩效考核的内容二、 绩效考核的原则三、绩效考核工作程序四、 治理干部选拔“5S”第一节 “5S”根底学问一、“5S” 的根本概念二、 推行“5S”的意义其次节 “5S”的推行二、 “5S”推行工作打算与步骤三、 “5S”推行工作文件范例四、“5S”第三节 推行“5S”组织系统一、 常设机构与格外设机构一、 常设机构与格外设机构二、 “5S” 推行工作小组三、 “5S”推行组织的工作职责与人员分工第四节 “5S” 工作指导一、 “5S”推行工作要

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