上海万科项目工程管理

1、地盘总体施工工作程序1、目的：对地盘总体施工质量、 进度、成本进行有效控制， 确保最 终 产品达到国家标准， 见室外排水工程规范 、电气装置工程 施 工及验收规范 、安装工程施工及验收规范 等标准， 且满足 销 售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计 总 体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。2、范围：适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。3、职责：本程序由工程部主管、 设计部、销售部、 预算部、监理公 司 相关，项目经理总负责，主管工程师负责实施。4、程序1 进度： TOC o 1-5 h z 4.1.1 各现场施工单位根据公司施工进度计划编制

2、各工种工程进度计划表，并且根据实际工程进度及时修改、调整。4. 1. 2主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况，以及根据公司营销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整，脱节严重的，制定应急补救方案。2 成本控制：4. 2. 1 土方工程见公司 土方工程临时管理办法 进行总量平衡控 制。4. 2.2四大配套公司进场施工配合：根据现场实际情况，制定相应的施工计划，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力配合， 完 成施工。4. 2.3绿化工程：与物业公司密切合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。 TOC o 1-5 h z

3、 围墙与小品工程：根据销售与设计要求，并且根据专业要求进行施工，督促设计完善，减少育目施工。道路及下水道工程：在设计审图阶段就进行总体把关，使设计走向、埋渠合理、经济，在施工过程中要求监理公司进行监督，严格控制。3 质量控制：4. 3.1现场监理， 所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理, 并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地 执 行，从而认真完成以下工作内容：4. 3. 1. 1 在施工过程中，进行现场指导、监督，根据室外排水工 程 规范、建筑给水排水工程规范、建筑工程施工及验收规范 等标准，及时纠正不当施工，进行过程质量控制。 TOC o 1-5 h z 4. 3

4、. 1.2 对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定，并在分部分项工程质量评定表上签字确认。分项分部工程包括：土方工程、道路工程、下水道工程、绿化翻土工程、围墙与小品工程、文明施工。4. 3. 2 X程部检查：监理公司对每一项工程进行检查评定后，将质量评定表报工程师，主管工程师接表后，即刻到工地抽检，抽检频次不少于标准规定数量的 25%,相符率达 90%以上，即认为监理评定正确，予以签名盖章确认，否则，必须重新检验评定。4. 4隐蔽工程控制：4. 4. 1隐蔽工程的内容： 道路垫层， 雨水管、 污水管的垫层及埋设 , 小 品的建筑基础及钢筋配置，绿化配套设施的基础敷设，配套工程雨、污水井的浇砌，

5、小区照明管道等。4. 4. 2 隐蔽工程检查标准： 室外排水工程规范 、道路工程规范安装工程施工及验收规范等标准执行。4. 3 隐蔽工程的检查：4. 4. 3. 1 主管工程师应经常检查隐蔽工程施工情况，对异常情况及时作出处理，并在管道隐蔽工程验收记录中做好处理记录。4. 4. 3. 2 当隐蔽工程作业结束，在施工单位自检基础上，由监理公司牵头，工程部、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行检 查 验收，质量标准及检验方法按 4. 4.2 执行。X 程验收：4. 5. 1 工程竣工后， 在施工单位自检基础上， 工程部组织监理公司、 施 工单位技术负责人三方共同对工程质量进行 100%检查。4

6、. 5. 2 填写道路工程检查表、排水工程检查表，发现不合格 品， 应按不合格品的控制程序进行处理。4. 6 质量回访：4. 6. 1 工程移交物业后，工程部主管工程师三个月一次到水电维修 处 回访。4. 6.2 工程部主管工程师就常见工程质量问题作出总结，在以后工 程 中加以重点控制。5、相关文件：5.1室外排水工程规范 5.2电气装置工程施工及验收规范 5.3采暖与卫生工程施工及验收规范5.4道路工程规范5 设计部提供的设计图纸6、本程序文件应发放到下列人员：童传友、吴健勇、毛永平、单高平、崔志麟、艾军、孙晓江、 正东、潘松、苗兴城、曹宇、李元晴注： 1、本人保证严格按此文件要求执行。2、

7、本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出 修 改意见。编制： 校对： 审批： 发放号 :十万元以下项目滋工队伍、材料供应厂家选择办法1、目的：确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家， 简化 招 标工作程序，提高工作效率，确保第一时间正确解决问题。2、范围：适用于总投资不超过十万元 （含十万元） 人民币的工程项 目 及材料设备。3、职责1 工程部负责组织施工队伍和材料供应厂家的选择工作。2 预算部负责价格审核。3. 3 设计部负责推荐材料供应厂家、材料和设备选型。4、程序1 施工队伍的选择1. 1项目主管初选不少于三家施工队伍，如做不到应说明理由。4. 1.2 X 程部经理对初选队伍

8、进行审定、取舍和补充。4. 1.3 项目主管向入选队伍分发设计文件。4. 1.4 项目主管组织工程部经理、预算部和设计部各一人（由部门 经 理决定人选）进行议标。4. 1.5项目主管将按合同申报管理程序负责合同的申报。4. 2 材料供应厂家的选择。 TOC o 1-5 h z 4. 2. 1设计部经理于设计文件交付后一周内提供区甲供材料、设备清单。4. 2.2 设计部材料岗根据区甲供材料、设备清单提供三家以上供应厂家，有关资料报设计部经理审核后交工程部经理、项目主管。4.2.3 供应厂家有关资料应包括： 比供应商基本情况：名称、地址、联系电话等；营业执照、产品标准、经营范围；准用证、检验报告；

9、其他。4.2.4 项目主管按 _区甲供材料、设备清单及供应商有关资料后七天内编制区甲供材料、设备采购计划报工程部经理批 准。4. 2. 5计划批准后必要时项目主管组织设计部经理、 设计部材料岗、 工 程部经理、预算部经理对供应厂家进行考察。4. 2.6 项目主管编制 _招标书和 供货合同报工程部经理、合同管理岗审批。4. 2.7 项目主管组织发标会。4. 2.8 项目主管组织设计部经理、工程部经理、预算部经理、合同 理岗评标、决标。4、 2. 9 项目主管负责按合管理程序进行合同申报。5、相关文件5.1施工单位、监理公司控制程序 5.2采购控制程序5.3招投标管理程序6、相关表单7、本程序文件

10、应发放到下列人员： 童传友、吴健勇、毛永平、单高平、崔志麟、艾军、陈永海、张 东、潘松。1、目的：在第一时间内及时处理因施工引起的周边居民投诉，确 施工的正常进行。确保第一时间正确解决问题。2、范围：适用于地盘周边地区业主和居委对施工行为的投诉。3 职责3、1 工程部经理负责对投诉的处理进行指导和策划。配套部经理负责落实施工噪音办证，对供电影响提供配套协调 务。3地盘主任直接操作处理投诉。4、程序1地盘主任接到投诉后，根据投诉成因向工程部经理汇报或向配套部经理提出服务要求。2地盘主任在第一时间赶到投诉点处理。4. 2. 1购买150元左右鲜花和水果。4. 2.2登门倾听投诉，接受批评，说明原因

11、。4. 3地盘主任提出综合解决方案报工程部经理、分管副总、物业公司总经理。4. 4地盘主任实施解决方案并将处理情况记录于工作日记。修改记录页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日期编制：审核：批准:日期：日期：日期:、目的：1.1为业主提供专业化服务，快速彻底地处理隐藏的施工质量问题，保证业主顺利入住。1.2通过统计和分析入住验收中出现的质量问题，为将来的项目提 供 借鉴和参考。二、范围：时限：入住开始后的前三个月。新竣工的项目。三、人员：经培训后对本项目情况基本了解的工程部人员。四、要求：4. 1 最大限度维护工程部形象及公司形象。4. 2 争取维修一次成功。对业主提出的合理要求须第一时间作

12、出迅速反应，不能因工作 失 误让业主有不良印象。五、程序：1 向业主简单介绍验收内容及标准。陪同业主验收，并请业主在验收单上签署意见。3 填写维修通知及维修情况记录单并让施工单位签收，且存档。5. 4 监督维修。5 通知业主复验，并在维修通知单上签字认可。6 如复验未通过或业主发现新问题，重复执行第5.3、5.4、5.5 条程序。7 把入住验收资料移交给物业（包括验收须知、维修单、维修记 录 单）。5.8三个月结束后，与物业公司办理工作移交手续。5.9 对业主提出的不合理要求 （如赔偿等） ，如不能处理， 须及时向 上 级领导汇报并协助解决。六、资料：6.1入住验收须知（包括验收单，管道、地漏

13、通水记录表，卫生间水试验记录单）。2 维修通知单及维修情况记录单零程算到工 结。 收星预程工接制算 施 编结 同单做 耘零程算到工 结。 收星预程工接制算 施 编结 同单做 耘零星水电预（结）算工作程序1、目的：按照国家、 行业、本公司、 本部门制定的有关标准， 正确 地 审核、编制工程费用。确保第一时间解决问题。2、范围：工程项目中涉及水电预 （结）算书的审核、 编制，以及领 导 布置的其它工作。3、职责：对涉及工作范围的内容， 按标准工作程序及相应的工作依 据 完成工作。工程量 计 算，费 用 计算。1 收到由工程部项目负责人转来的零星工程水电预（结）算资料。4. 1.1 认真阅读审批表，

14、表述内容反映费用情况如何？如有问题， 找 该项目负责人。4. 1.2 检查附件材料，包括决算书、图纸、核定单等。4. 1.3 勘察现场，了解审核内容与实际情况是否一致。4.2计算项目工程量，复核费用。1 计算依据是上海市建筑安装工程单价估价表以及相应配套文件说明，本公司颁布的关于工程施工、设计委托、设备釆购项目的结算办法、工程签证管理方法、关于点工签认的管理办法（暂行）等。2.2对分部分项工程逐一计算，编制工程量初步计算表。4.3同施工单位接触，编制预（结）算费用表（书）。1对项目工程数量不一致的地方，同施工单位核算，取得数量上的一致。3.2完成第一步后，审核单价和费率，调整有误的地方。3.3

15、复核结束后，编制完整结算单。5、相关文件：1上海市建筑安装工程单价估价表5.2关于工程施工、设计委托、设备采购项目的结算办法5.3工程签证管理方法5.4关于点工签认的管理办法（暂行）5、本程序文件应发放到下列人员：童传友、吴健勇、毛永平、崔志麟、陈永海、艾军、苗兴城。注：1、本人保证严格按此文件要求执行。2、本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出修改意见。审批:编制:审批:决算审批工作程序1、目的：确保结算正确、符合规定及工作程序， 并做到结算资料完 整， 以备查阅，确保第一时间正确解决问题。2、范围：所有经预算部结算的工程结算。3、职责：按各项工作程序及规定认真仔细的审核所有结算

16、资料并保 持结算资料完整，做好存档工作，为结算付款提供依据。4、程序：4.1 检查工程部上报结算资料是否完整，是否具备结算条件。1.1 有合同的工程必须附上合同文本一份。竣工图一套。4. 1. 3有设计变更的必须经设计部经理签字。4. 1.4签证变更必须经工程部经理签字认可（见工程签证管理办 法）。4. 1. 5 结算书一份。4. 1. 6 按结算审批表要求填妥每一栏目。具备以上条件的，方可予以结算，经预算部审核结算，预算部经理签字同意后，上报分管副总审批。4. 3分管副总审批同意后，由预算部保留原件存档，复印件交主管工程师开付款申请单，今后该复印件由财务部做成凭证存档。4. 4 将结算金额、

17、优良率填入相应付款台帐，为结算付款提供依据。5 做好存档，以便查阅。5、 相关文件：5.1关于工程施工、设计委托、设备采购项目的结算程序5.2设计变更、签证管理程序5.3项目土建预结算管理工作程序5.4项目安装预结算管理工作程序5.5关于零星土建预结算管理工作程序5.6关于零星安装预结算管理工作程序5.7室外总体预结算管理工作程序5.8维修工程预结算管理工作程序5.9招投标管理程序10关于零星土方工程暂行操作程序5.11关于建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理程序12关于点工签认的管理程序6、本程序文件应发放到工程部、预算部全体人员。注：1、本人保证严格按此文件要求执行。2、本人有责任在发现问题时

18、，第一时间向本文件审批人提出修 改 意见。编制:校对:审批:发放号编制:校对:审批:发放号:1、目的：通过监理例会制度，与监理 公司、施工单位进行有效 沟 通，进而达到质量、进度、投资三控制的目的。确保第一时间正确 解决问题。2、范围：适用于所有委托社会监理的工程项目3、职责：3.1工程部负责协调地盘内各单位事务，控制工程质量和进度。3.2监理公司负责全面监控工程质量和进度，及时传递信息。4、程序：4. 1监理公司负责组织监理例会。4. 1. 1每周一次监理例会。1.2总监主持会议。4.1.3监理公司负责整理监理例会会议纪要。4.2施工单位总结上周工作，提出下周计划进度，提出需甲方落实的问题。

19、4. 3监理公司针对施工过程中存在问题进行分析，提出指导意见。4.4工程部地盘主任负责落实施工单位、监理公司提出的需甲方解决的问题。工程部地盘主任传达公司领导新的指示。5、相关文件：监理例会会议纪要。修改记录页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日期编制 : 审 批准 : 核:日期 : 日期 :合同审批工作程序1、 目的：使合同文本完整、规范，确保第一时间正确解决问题。2、 范围 :2. 1工程类合同审批。设计类合同审批。2、 3材料设备类合同审批。2.4 各类合同的归档。3、职责：在第一时间上传下达， 加强各流转部门的信息传递， 督促 各 审批部门加速审批。4、程序 :4.1检查合同资料是否完整：4. 1. 1四份乙方已盖章的合同正本，两份副本。4. 1. 2 由设计部认可的施工图