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PK20172017PK,具体方案如下:一、团队PK规章:1、 PK2、每月公司所属各部 PK 一次,结果在次月成功队的员工大会上公布。3、 嘉奖标准:奖金 900400300200100PKPK5、 评价方法:(两条线)1(60%)行政检查:由总经办人员每周进行不定时抽查,对几个分部进行考评,并记录(40%)PK 规章1组成区域考评小组,由部门管理人员带考评小组每日指定时间对各区域进行考 总做总评,按总评结果对最佳班组进行嘉奖。内部交叉检查是针对内部嘉奖的依PK)PK1、主管级、领班级、员工级考核考核方法:直接上级给直接下级评分,每天各层级的上级需依据考核标准对会上宣布扣、加分状况(包括扣、加分分值及缘由,最终由主管汇总且登记次1四、检查评分表(附后)关键指标分解分值关键指标分解分值权重评估得分1.部门职责梳理10固定评比项2.部门各级岗位职责梳理530%3.部门分工协作104.部门力量结构分析51.部门例会管理52。部门成员学习成长力量培育5团队建设评比项3。部门内部活动525%4.开放高效的沟通55.部门良好的人际关系51。部门月方案完成率10部门日常方案管理评比项2.部门临时方案完成率2010工作流程优化评1 工作流程的梳理和完520比项比项善2.工作流程的改进及优化53.部门突发状况的应急处理流程及方案10创新评比项1 对于企业效
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