机械行业关键知识钢丝绳制造具体产品

1、机械行业关键知识金属钢丝绳产品制造版本：V1.0ERP事业部起草部门： EBU行业与咨询实施部2010年9月版本操纵修改DateAuthorVersionChange Reference查阅NamePosition分发Copy No.NameLocation目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc274234121 前言 PAGEREF _Toc274234121 h 3 HYPERLINK l _Toc274234122 第一章金属钢丝绳产品行业概述 PAGEREF _Toc274234122 h 3 HYPERLINK l _Toc274234123 1.1

2、用友行业分类讲明 PAGEREF _Toc274234123 h 3 HYPERLINK l _Toc274234124 1.2金属钢丝绳产品业概述 PAGEREF _Toc274234124 h 4 HYPERLINK l _Toc274234125 第二章金属钢丝绳产品生产特点 PAGEREF _Toc274234125 h 4 HYPERLINK l _Toc274234126 2.1行业进展趋势 PAGEREF _Toc274234126 h 4 HYPERLINK l _Toc274234127 2.2金属钢丝绳产品治理特点 PAGEREF _Toc274234127 h 5 HYP

3、ERLINK l _Toc274234128 2.3生产环境与工艺选择 PAGEREF _Toc274234128 h 5 HYPERLINK l _Toc274234129 第三章金属钢丝绳产品行业典型工艺 PAGEREF _Toc274234129 h 6 HYPERLINK l _Toc274234130 3.1金属钢丝绳产品基础知识 PAGEREF _Toc274234130 h 6 HYPERLINK l _Toc274234131 3.1.1生产过程与工艺过程 PAGEREF _Toc274234131 h 6 HYPERLINK l _Toc274234132 3.2金属钢丝绳产

4、品行业术语 PAGEREF _Toc274234132 h 6 HYPERLINK l _Toc274234133 第四章金属钢丝绳产品行业关键需求 PAGEREF _Toc274234133 h 6 HYPERLINK l _Toc274234134 4.1金属钢丝绳产品制造的关键业务需求清单 PAGEREF _Toc274234134 h 6 HYPERLINK l _Toc274234135 4.2金属钢丝绳制造关键需求 PAGEREF _Toc274234135 h 7 HYPERLINK l _Toc274234136 第五章金属钢丝绳产品行业治理实践 PAGEREF _Toc274

5、234136 h 10 HYPERLINK l _Toc274234137 5.1组织结构 PAGEREF _Toc274234137 h 10 HYPERLINK l _Toc274234138 5.2ERP部门岗位角色设计 PAGEREF _Toc274234138 h 10 HYPERLINK l _Toc274234139 5.3总体流程 PAGEREF _Toc274234139 h 11 HYPERLINK l _Toc274234140 5.4关键业务流程讲明及流程规范 PAGEREF _Toc274234140 h 11 HYPERLINK l _Toc274234141 5.

6、4.1营销流程 PAGEREF _Toc274234141 h 12 HYPERLINK l _Toc274234142 营销主体流程 PAGEREF _Toc274234142 h 12 HYPERLINK l _Toc274234143 5.4.2生产流程 PAGEREF _Toc274234143 h 23 HYPERLINK l _Toc274234144 生产主体流程 PAGEREF _Toc274234144 h 23 HYPERLINK l _Toc274234145 5.4.3采购流程 PAGEREF _Toc274234145 h 33 HYPERLINK l _Toc274

7、234146 采购主体流程 PAGEREF _Toc274234146 h 33前言ERP业务的行业化，不仅仅是产品的行业化，更重要的是顾问的行业化。所谓行业顾问，应该是如此一个群体，既具有ERP的理论与实施经验，又熟知企业的运作过程，了解客户的需求。本文收集整理了金属钢丝绳产品制造过程中的行业生产特点、关键需求、等内容，旨在关心读者初步建立对金属钢丝绳产品行业的认知。行业治理实践、行业生产特点、工艺流程特点、行业关键需求（重难点）本文采纳如下的结构：第一章 金属钢丝绳产品行业概述第二章 金属钢丝绳产品行业生产特点第三章 金属钢丝绳产品行业典型工艺第四章 金属钢丝绳产品行业关键需求第五章 金属

8、钢丝绳产品行业关键绩效指标第六章 金属钢丝绳产品行业治理实践金属钢丝绳产品行业概述用友行业分类讲明2010年用友集团颁布的行业分类中，机械行业有金属制品、通用设备、仪器仪表、电气器材。名称讲明备注EBU对应行业121金属制品机械122通用设备通用设备制造业原名称“通用设备/专用设备”机械123仪器仪表仪器仪表及文化、办公用机械制造业机械124电气/器材电气机械及器材制造业(电机、电线电缆电工、电池、照明器具、家用电力器具等制造业)机械2009年机械行业 HYPERLINK /cmdata/default01.asp?classm=&classc= t _blank 产销额均首次突破10万亿大关

9、，机械工业差不多连续7年产销额每年上一个新的万亿元台阶。依照机械工业联合会可能，2010年产销增速可达15%左右，利润增速10%左右， HYPERLINK /list/search.htm t _blank 出口创汇增长15%左右，初显收缩的政策调整不改行业复苏 HYPERLINK /list/qushi_19_1.htm t _blank 趋势，在 HYPERLINK /list/hongguan_24_1.htm t _blank 宏观经济复苏的有力支持下，机械行业盈利能力出现明显改观：自2009年一季度触底反弹以来，毛 HYPERLINK /doc/view/67013.html t _

10、blank 利率持续改善；2010年行业整体 HYPERLINK /doc/view/78469.html t _blank 毛利率仍会进一步提升。金属钢丝绳产品业概述金属钢丝绳产品生产特点行业进展趋势目前，国内钢丝绳企业普遍存在的要紧特点是：行业产品供大于求，中低档产品生产能力过剩，高附加值产品需求旺盛；产品结构不合理，行业内过度竞争，行业利润薄弱且国内钢丝绳企业生产工艺水平和装备水平与国际上先进国家差距较大，一般钢丝绳的生产能力在国内市场饱和，产品技术相对落后，但生产成本有相当的优势，随着国家出口税收政策的调整以及发达国家因劳动密集和环境问题，国外钢丝绳行业将进一步萎缩，今后钢丝绳出口的增

11、长以及产品结构的调整将是我国钢丝绳企业面临的要紧问题。随着近几年中国重工业的快速进展，煤炭、钢铁、石化等行业对钢丝绳的需求将持续增长，这为钢丝绳企业的进展提供了一个机遇。在行业进展的同时也存在一些问题：近几年来，行业产能急剧扩张，但行业整体治理效能低下。尽管以后几年需求量会有所增长，但国内供大于求的差不多格局可不能改变，随着盘条等原辅材料价格的急速上扬以及市场对产品结构的逐步调整，企业经营风险将进一步扩大，新一轮的行业洗牌即今后临。因此，抓住有利的进展形势，通过治理和技术创新，提升治理效能，优化产品结构，增加企业利润率，实现“做大做精做强”将是我厂进展的必定趋势。 金属钢丝绳产品治理特点钢丝绳

12、原料高线开坯，一般5.5mm、6.5mm的高线直接上开坯车拉升。钢丝绳拉丝，钢丝绳拉丝机有150型，200型，250型，350型，560型等，型号越大，能拉动的丝越大。钢丝绳回火，因为钢丝的分子结构差不多破坏。只有回火再次还原钢丝内部的结构。以便于再次拉丝，不断，而且能拉到我们想要的强度。那个地点我给大伙儿解释一下。强度确实是我们讲的的抗拉强度。强度是拉丝拉出来的，不是热处理出来的。这钢丝绳工艺和机械加工工艺最大的区不了。一般的强度：1470N/mm2,1570N/mm2,1670N/mm2,1770N/mm2,1870N/mm2,1960N/mm2.强度越高，拉力越强，然而韧性越差。因此，我

13、们在钢丝绳选型上应选择合适的强度。不能一味高强度。高强度钢丝绳拉力是强的，然而在耐磨度和柔韧性方面比较弱。再次拉丝，拉到合适的强度打轴 打轴：将钢丝卷到工字轮上的工序。捻股合绳 确实是钢丝（或股）由捻制设备的机身带动作匀速圆周运动，同时又被牵引轮带动作匀速直线运动，钢丝（或股）在股（或绳）中呈圆柱螺旋状态 中国重工业的快速进展，煤炭、钢铁、石化等行业对钢丝绳的需求将持续增长，关于不同规格、不同长度、不同需求给产品生产治理造成了一定的困难。市场竞争激烈，用户需求在不断变化，专门多钢丝绳企业要紧从事单件小批量及中批量生产，产品的设计制造工艺经常应客户需要而不断变化，因此钢丝绳制造企业需要制定良好的

14、生产打算以增强生产的柔性，适应不断变化的市场。钢丝绳产品的制造周期短、工序多、异常情况多(涉及到返工、报废、拆分、补料、替换、缓冲物料等)、投入大，需要对其生产过程进行跟踪并进行成本分析。加上在生产过程中，客户随时都有可能依照市场变化来临时插单，这是钢丝绳制造企业不能预知的。生产环境与工艺选择订货型生产（make-to-order）是指厂商直到接到客户订单才开始生产产品。最终产品通常由标准件构成，但也可能包括客户设计的部件。由于需要极少的设计时刻，交付提早期缩短，库存也是以原材料的形式持有。金属钢丝绳产品行业典型工艺金属钢丝绳产品基础知识生产过程与工艺过程盘条酸洗涂层冷拉拔捻股合绳金属钢丝绳产

15、品行业术语干拉：拉拔钢丝时，采纳固态(或胶状)润滑剂；湿拉：拉拔钢丝时，采纳液态润滑剂。热镀层：将钢丝浸到熔融的锌液中形成的镀层电镀层：镀层金属(锌)离子通过电化学作用沉积在钢丝表面上形成的镀层中心钢丝：股或单股绳中处于中心位置且被包捻的单根钢丝外层钢丝：股或单股绳中处于最外层的钢丝股：由一定形状和大小的多根钢丝，拧成一层或多层螺旋状而形成的结构；是构成钢丝绳的差不多元件芯：硬芯质地较硬的天然纤维如剑麻、蕉麻等软芯质地较软的天然纤维如棉、黄麻等合成纤维由聚合物(合成高分子化合物)制成的纤维如聚乙烯、聚丙烯等金属芯一般股的金属芯为单根钢丝；绳的金属芯为钢丝股或独立绳芯金属钢丝绳产品行业关键需求金

16、属钢丝绳产品制造的关键业务需求清单编号业务类不关键应用点SA01销售销售价格库SA02销售发货信用操纵MO01生产多单位计量MO02半成品制绳丝合并MO03机台派工MO04质保书金属钢丝绳制造关键需求销售价格金属钢丝绳销售价格=基础价格（分地区分品种）+钢丝绳属性价格多计量单位1、钢丝绳厂的产品分为绳和丝两大种类。其中绳类产品在缴库、销售和结算环节均是以重量“吨”作为计量单位，而实际的生产过程中均是以长度“米”作为计量单位，这就要求需要使用双计量单位。2、不同规格的绳子存在标准的重量与长度的换算关系，然而生产过程中误差不可幸免，从而最终发货的重量与合同签订的重量会有偏差，要求重量与长度之间的换

17、算率能够随时变动。双计量单位双计量单位半成品制绳丝合批由于钢丝绳在生产时钢丝是通用的，因此在生产时需要计算所有相同丝的用量。工艺制作追踪金属钢丝绳产品行业治理实践组织结构ERP部门岗位角色设计部门岗位描述职责备注销售部部长订单审核内勤客户、价格档案维护，单据录入，报表查询生产部经理订单审核打算员MRP运行调度员协调生产订单执行生产车间统计员生成领料单、完工入库单、车间工序打算、工时班组长领料、生产入库采购部部长订单审核内勤供应商、价格档案维护，单据录入，报表查询仓管库管员出入库单审核，台帐治理技术部生产技术BOM搭建，工艺设计信息部系统治理员ERP运行维护总体流程关键业务流程讲明及流程规范5.

18、4.1营销流程营销主体流程治理价值分析：关于合同的条款成立专门法务部门进行审核，降低了由合同本身条款造成的违约责任。对合同交期进行严格审批，降低了交期不能满足客户需求的风险，减少了生产插单的可能情况，提高了客户中意度。在销售接单时，严格操纵了关于有专门交期要求的合同的审核，在满足生产且得到领导批准的情况下方可接单，如此大大降低了生产插单的可能性，提高了生产效率。关于客户的技术要求由技术部进行审核，严格操纵不能生产的合同的接单，保证了生产的正常高效。关于价格操纵由系统自动进行比价，专门价格由领导进行审批，加强了对销售价格的管控，提高了每笔合同的利润。销售下单后依照合同号自动跟踪库存信息，发货员随

19、时依照库存情况进行发货，有效的操纵了发货的盲目性以及不及时性，提高了客户中意度。财务依照合同签订的结算方式查实客户是否已打货款，关于无货款的客户，严格操纵发货，降低了企业的资金风险。营销业务ERP系统中的子流程.1制式合同签订流程流程操作讲明：顺序业务步骤业务步骤实现内容的描述操作角色业务员填写申报单1、销售部填写申报单业务员ERP合同信息录入1、销售打算员依照申报单内容录入合同信息销售打算员系统对差异要求、销售单价做自动推断销售业务员对有差异要求的组织评审2、系统操纵价格逻辑：含税报价是否大于标准报价+汽运单价，ERP系统超标准报价的合同审批厂领导对超出标准报价的合同录入审批意见。厂领导生成

20、销售订单销售打算员在生效后的合同生成销售订单销售打算员.2销售订单信用操纵流程操作讲明：顺序业务步骤业务步骤实现内容的描述操作角色1.系统推断是否超信用额度1、ERP系统推断是否超出信用额度ERP系统2.销售打算员通知打款 1、销售打算员依照系统判定结果通知超信用额度客户打款销售打算员3.超信用额度审批1、对未打款的客户由财务部长或者厂领导依照销售打算员的电话信息审批超信用额度订单。财务部长或厂领导4.销售收款1、销售会计依照客户的银行进账单的传真件录入收款单。 销售会计5.生产排产1、系统依照审核后的销售订单进行排产展算ERP系统.3销售发货操纵（一）流程操作讲明：顺序业务步骤业务步骤实现内

21、容的描述操作角色1.发货查询1、销售打算员在销售系统中查询预发货订单。销售打算员2.发货推断1、销售打算员查询库存中的缴库单是否按合同执行完毕，执行完合同就发货，为执行完就做合同变更。销售打算员3.发货信用推断1、销售打算员依照执行完的合同，参照销售订单，生成发货单，系统在推断是否超信用额度。ERP系统4.领导审批1、对超发货信用额度的客户由财务部长及厂领导做发货审批财务部长及厂领导5.销售出库1、仓管发货员依照发货单生成销售出库单，同时系统反写发货单上的发货数据。（要紧是针对钢丝、铁丝）发货员.4销售发货操纵（二）流程操作讲明：顺序业务步骤业务步骤实现内容的描述操作角色1.发货执行1、销售打

22、算员依照审核后的发货单，进行发货单打印。销售打算员2.发运配车1、销售发运员依照销售打算员打印的发运列表进行配车。发运员3.发运配货1、发运员或者自提客户拿发货单或发运表，到仓库由发货员签字确认后，进行配货。发货员4.开出门证1、依照发货员或客户的纸质出库单以及公司磅单修改出库单并开出门证取票员5.销售结算1、依照系统发货单自动生成结算单转入应收销售会计.5销售结算流程操作讲明：顺序业务步骤业务步骤实现内容的描述操作角色1.应收账款确认1、销售会计依照发货单生成销售结算单，结算单同时自动传递到应收治理，形成应收账款。销售会计2.收入及销售成本确认1、总账会计依照销售结算单确认销售收入并自动生成

23、销售收入凭证，每月底由系统自动生成销售成本的凭证。总账会计3.销售增值税票1、销售会计依照系统中销售发票执行表中本月应开票金额，向客户方开出销售增值税发票。销售会计5.4.2生产流程生产主体流程治理价值分析：统一了生产打算的来源，弥补了口头、电话、传真等传统方式的不足，提高了需求打算的真实性与严谨性。由系统依据物料清单、库存信息等多方面条件因素自动展算出物料和生产打算，既科学规范、高效快捷又幸免了人工运算的失误。生产打算能够依据实际情况进行维护，保持了一定的灵活与变通性。通过工序派工将打算分配到具体的机台、班组、班次，直接指导一线生产。产品专门要求、盘号信息能够从销售订单一直贯穿到整个生产过程

24、及入库、发货。并可随时通过系统了解销售订单的执行状况。通过工序转移加强对在制品的治理，并为产生各种式样的生产报表提供及时、准确的基础信息。通过月底车间原材料与在制品的盘点有效的归集成本数据信息，为成本核算工作夯下坚实的基础。生产主体流程各个业务都与成本核算紧密结合，将财务的监控职能渗透到各个环节。.1物料需求打算（BRP）打算操作流程讲明：顺序业务步骤业务步骤实现内容的描述操作角色销售部录入销售订单1、销售部实时录入销售订单系统处理基础资料维护1、打算部门要进行存货档案MRP、供需政策、时栅、时格、打算代号、MRP参数等资料的维护系统处理BOM维护工艺部门需依照产品设计情况，及时在系统维护产品

25、BOM；系统处理打算部BRP打算生成打算员依照参数进行BRP运算；系统处理自动规划错误信息表1提示打算员系统中数据错误，请修正后重新运行；2提示系统中BOM数据错误，系统处理制绳丝生产打算合批处理打算部MRP打算维护1打算维护是对MRP自动规划的生产打算进行修改；2 打算员对MRP自动规划的委外打算、采购打算进行修改、确认；3对不下达的打算，在下次运算时假如又需要系统考虑的，在此可对该打算予以锁定处理；系统处理待处理订单明细表1能够通过此表，查询通过物料需求打算运算后的各订单状况，提醒打算员与业务部门沟通订单状况；2查询通过需求打算运算后，已下达的成品生产打算的进度执行报告，提示打算员关注的生

26、产打算状况；3打算员可依照待处理订单表来进行打算的调整；4查询采购订单在新打算条件下的订单状况，提醒打算员与采购、委外部门及时沟通变化以便于调度打算治理。系统处理建议打算量明细表可按打算版本等信息查询系统规划的建议打算量明细情况，提醒打算员应注意系统规划订单的下达；系统处理供需资料查询-物料关心打算员理解系统对打算的运算过程系统处理生产打算审批1需求规划运算结果为半成品生产打算系统处理打算公布打算部门依照生产打算公布生产打算、采购打算以及委外加工打算系统处理.2生产订单业务处理流程讲明：顺序业务步骤业务步骤实现内容的描述操作角色1生产部BRP运算1、生产部每三天做一次BRP运算，得到建议生产打

27、算钢绳生产打算员2生产部生产打算员自动生成生产订单1、生产部生产打算员将依照BRP计算的建议生产打算自动生成生产订单，并维护开工，完工日期，生产部门，预入仓库，生产订单子件钢绳生产打算员3打算主管审批1、打算主管可在系统中查询建议打算量明细表，对生产订单的数量与生产打算数量进行核对2、审批生产订单系统处理4生产打算员查询缺料并跟催1、生产打算员查询生产订单缺料明细并跟催相关的人员按时采购或生产所缺物料。手工处理5生产部生产调度打印生产订单通知单给车间1、生产调度员打印生产订单通知单给车间，供其生成车间作业打算或依照生产订单领料手工处理6加工厂或车间依照生产订单进行生产1、加工厂或车间生成车间作

28、业打算或直接依照生产订单进行领料系统处理.3生产派工业务处理流程讲明：钢绳派工：顺序业务步骤业务步骤实现内容的描述操作角色1生产订单转工序打算1、生产打算员点击生产订单转工序打算功能，由ERP系统依照预设的工艺路线资料，自动生成工序打算。生产打算员2生产派工1、生产打算员依照工序打算、作业车间来生成派工。2、在派工时可查看本到工序产能的剩余产能。3、可依照ATP查看上道工序的完工数量。生产打算员3车间派工下达车间调度员对生产打算员的三天打算进行分解，形成车间作业打算。车间调度员依据机台的实际情况，进行机台派工，同时把工艺制造卡片和派工单给班组长。车间调度员4生产完工报工1、车间记录员收集每天的

29、派工单，并把完工数量录入到ERP完工单中车间记录员钢丝派工：顺序业务步骤业务步骤实现内容的描述操作角色1生产订单转工序打算1、生产打算员点击生产订单转工序打算功能，由ERP系统依照预设的工艺路线资料，自动生成工序打算。生产打算员2酸洗、拉丝、热处理派工1、生产打算员依照工序打算、作业车间来生成派工。2、在派工时可查看本到工序产能的剩余产能。3、可依照ATP查看上道工序的完工数量。4、系统中设置好了只针对酸洗、拉丝、热处理的半成品，生产打算员只要点击就能够完成派工。生产打算员3钢丝作业打算调整1、车间调度员对生产打算员的三天打算进行分解，形成车间作业打算。2、车间调度员依据机台的实际情况，进行机

30、台派工，同时把派工单给班组长。车间调度员4生产完工报工1、车间记录员收集每天的派工单，并把完工数量录入到ERP完工单中车间记录员.4生产缴库业务处理流程讲明：钢绳缴库：顺序业务步骤业务步骤实现内容的描述操作角色1产品小样送检车间取样员截取样品，并在生产工艺卡片上填写一个托付号。送检单的号与工艺卡片的托付号一致。取样员2检验反馈1、公司实验员把试验结果填写在实验报告上交给取样员。3产成品缴库缴库员依照工艺制造卡片与质检报告进行完工缴库。缴库员依照工艺制造卡片上的制作号，在系统中查找相同的生产订单，进行参照缴库。缴库员4标牌打印1、缴库员依照缴库信息套打产品标牌 缴库员5质保书打印1、质保书治理员依照缴库信息套打质保书质保书治理员钢丝缴库：顺序业务步骤业务步骤实现内容的描述操作角色1取样检验1、车间取样员截取样品，并在生产工艺卡片上填