急诊仪器设备及药品应急调配制度和程序

1、1急诊仪器设备及药品应急调配制度和程序1、仪器设备类：一、目的使科室的设施齐全，管理制度完善，责任到人，使之随时处于完好、备用状态，提高工作效率和医疗效劳质量二、适用范围急诊科室。三、职责申请。二.病区的设施管理责任到人，并有定期检查、登记、签名。三.护士长每周进行一次设施、器械的检查，护士每班当面清点交接，发现问题及时请维修工修理，发现遗失，当班护士应立即向科主任、护士长汇报，然后向院领导汇报。四.对陈旧、磨损的设施使用不便，必须报废的，科主任或护士长应向设备科申请报废、更新。四、工作程序一.病区设施筹划及配置，按国家规定的病区设施要求配置病区所需设施及器材。（二）.科主任、护士长负责收集设

2、施及器材使用信息，如需要增加的设施、器材，填写购置申请单，送医院领导审批。11三.护士长负责对购置的设施及器材进行建账管理，并按病区及编号标识在醒目的位置。四.护士长建立仪器使用登记本，当班人员负责使用后的清洁及维护，使该仪器处于备用状态。五.使用当中发现故障，及时汇报护士长或科主任，同时汇报器械维修工及设备科。六.每种器械、设施定人、定期、定地点、定数量管理，保证各种仪器、材料性能良好。七.一切抢救器械、物品使用后，要及时归复原处，清理补充，并保持清洁、整齐。八.病区的急救设施不准挪用、外借，非急救设施原那么上也不准挪用，假设其他科室要作短暂的借用，也要有登记，杜绝以私人的名义借用。九.护士

3、长每周全面检查一次科室所有设施、器械，对贵重仪器使用后应有记载。2、药品类：能保障对外伤、出血、休克、心衰、呼衰、急性肾衰、肝衰、脑衰等相应急诊抢救的药品供给，并保持相对恒定数目。有关救护车存放急救药品物品，内、儿科出诊箱存放物品、外科出诊箱存等应列表统计，并定期检查。11工作程序：一.救护车设施筹划及配置：按?根本医疗管理制度?的救护车设施要求配置所需设施及通讯器材，由科主任、护士长负责申请、领用。.值班人员准时接班，熟悉了解上一班的救护情况，坚守岗位，认真作好院前急救的准备工作。.值班人员接到呼救 后，详细记录时间、地点、求救大致原因，并立即通知出诊医生、护士和司机必要时派出护工在5分钟内

4、出诊，不得拒绝出车。有关救护车的工作程序详见?救护车的管理制度?。应立即检查患者，动作迅速，处理果断，根据病人情况可就地抢救，变化。如有3个以上的重伤者，应迅速报告科主任是否增援。1、现场急救：目的在于挽救和维持根本生命，减轻途中痛苦和并发症，强调对症治疗。维持呼吸系统功能包括吸氧、吸除痰及分泌物，呼吸兴奋剂，口维持循环系统功能包括胸外心脏按压、心电监护、除颤、体外起11维持中枢神经系统功能急性脑血管病的处理，预防治疗脑水肿、急性中毒、意外事故处理。脑、胸、腹、脊柱、四肢以及其他部位外伤的止血、包扎、固定、搬运。止痛、止吐、止喘、止血等对症处理。2、途中救护：合理转运分流患者，但对转运伤病员要

5、求快速平安。在车内应根据病情采取坐位、平卧位或头低足高位。四肢骨折的患者，给予外固定防止颠簸；脊柱骨折的患者卧硬板，以防止脊髓损伤；昏迷呕吐病人，将头侧向一边，防止呕吐时窒息；疑有颈椎骨折的病人，以颈领固定之，防止加重或造成高位截瘫。3、出诊医生到达急救现场后，如患者已死亡，应详细询问患者家属或在场人员，了解发病情况及既往病史，做好记录，并明确通知其家属或在场人员。死亡原因证明由司法部门出具。4.医护人员实施院前急救时要听从急救指挥中心、交警、公安人员的调度安排，保护有法律纠纷的现场。115.出诊医护人员详细填写院前急救病历及已完成急救处理的措施，送告，返回后及时检查、补充抢救药物和更换物品等

6、工作。11第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。尚、现代生活联系在一齐。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好人所理解。第二部分：项目介绍第三部分：创业优势的潜力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是透过成功创业，能够实现自己的理想，证明自己的价值。第四部分：预算1、咖啡店店面费用赁协议。协议资料包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的优点是投资少、回收期限短。预算 10-15 平米店面，启动费用大约在 9-12 万元。112、装修设计费用种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约 6000 元左右3、

7、装修、装饰费用具体费用包括以下几种。(1)外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。(2)店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。(3)其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。整体预算按标准装修费用为 360 元/平米，装修费用共 360*15=5400 元。4、设备设施购买费用具体设备主要有以下种类。(1)沙发、桌、椅、货架。共计 2250 元(2)音响系统。共计 450(3)600(4)产品制造使用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等。共计 300净水机，采用美的品牌，这种净水器每一天能生产 12l 纯净水，每一天销售咖啡及其他饮料 100 至 200

8、杯，价格大约在人民币 1200 元上下。11币 350 元左右，加上另外的附件也不会超过 1200 元。磨豆机，价格在 330480 元之间。冰砂机，价格大约是 400 元一台，有点要说明的是，最好是买两台，不然夏天也许会不够用。12kg。价格稍高550 元，质量较好，所以能够用很多年，这么算来也是比较合算的。5、首次备货费用包括购买常用物品及低值易耗品，吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的费用。大约 1000 元6、开业费用开业费用主要包括以下几种。(1)营业执照办理费、登记费、保险费;预计 3000 元(2)营销广告费用;预计 450 元7、周转金常运营。预计 2000 元共计：12

9、0000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280 元11第五部分：发展计划1、营业额计划综合衡量。按照目前流动人口以及人们对咖啡的喜好预计每一天的营业额为400-800，根据淡旺季的不同可能上下浮动2、采购计划商品计划与采购计划的确立，我们不难了解，一家咖啡店为了营业目标的达成，同时有效地完成商品构成与灵活地运用采购资金，各项基本的计划是不可或缺采购金额进行商品的采购。经过进货手续检验、标价之后，即可写在菜单上。之后务必思考的事情，就是如何有效地将这些商品销售出去。3、人员计划确的计划

10、。有效利用人力资源，开展人员培训，都是我们务必思考的。4、经费计划费用(薪资、伙食费、奖金等)、设备类费用(修缮费、折旧、租金等)、维持类费用(和营业类费用(营业税等)。还能够依其性质划分成固定费用与变动费用。我们要针对过去的实际业绩设定可能增加的经费幅度。5、财务计划11的收支上要进行控制，以便做到经营资金合理的调派与运用。总之，以上所列的六项基本计划(营业额、商品采购、销售促进、人员、经费、财务)是咖啡店管理不可或缺的。当然，有一些咖啡店为求管理上更深入，也能够配合工作实际需要制订一些其他辅助性计划。第六部分：市场分析2019-2021 体销售的复合增长率到达了17%;高速增长的市场为咖啡

11、生产企业带给了广阔的ucc 等企业纷纷加大了在中国的投资力度，为争取未来中国咖啡市场的领先地位打下了良好的基础。咖啡饮料主要是指速溶咖啡和灌装即饮咖啡两大类咖啡饮品;在速溶咖啡2018-2021 年间中国速溶咖啡市场规模年均增长率到达 16%，显示出还处于成长阶段的中国速溶咖啡市场的高增长性和投资空间;在灌装即饮咖啡方面，2008-2010 年间中国灌装即饮咖啡市场年均增长率也同样到达 15%;未来几年，中国咖啡饮料的前景仍将被看好。合讲求效率的年青人。故我们认为开设自助式主题咖啡店能到达年青人的需要，界重要的咖啡消费国。第七部分：营销策略1、同行业竞争分析11竞争对手更有效的销售策略。咖啡店经营者绝不能忽视市场情报，必须要随时掌握最新的相关资料与信客来店的频率，进而提高咖啡店的业绩。2、销售促进计划店。因此销售促进活动的实施与宣传效果的诉求，同样不可或缺。一般，小型咖啡店无法比照大型咖啡店投入巨额的广告促销费用，所以要做到花小钱做