月份进度结算计量审查制度

1、月份进度结算计量审查制度一、施工单位进场后，要安排专业人员根据设计图纸和已批准的工程施工组织设计，编制各单位工程土建安装工程施工图预算和材料预算，要求在接到图纸后一个月内完成并报甲方计经部。二、月份结算计量截止时间为每月 25 日，施工单位要编制出当月实际完成分部分项工程的进度计量资料（附计算公式） ，资料编制前，应会同监理和工程部、计划经营部负责标段的专责工程师一起，从现场实际出发共同商定当月的工程结算点。三、月份结算资料完成后，填报“月份工程量完成统计报表”报监理和业主工程部审查已完形象进度是否属实、 质量是否合格后， 2 天内转送计划经营部审查。四、为了不因层层过细审核而延误约定的付款时

2、间，经研究确定，月份进度款支付分两步走。第一，计划经营部根据确定的进度结算点，参考施工单位报来的计量报告，编制月份进度计量书，于次月 7 号前完成，经指挥部领导签审报经董事长签批后，施工方按此办理暂借手续，时间为月份 1720 日。第二，甲、乙双方进行量、项、价的核对，提出正式结算报告，施工单位签认后，报集团公司企划委审核，企划委签审后，计经部按标段汇总进度结算报表，经施工单位领导及指挥部相关部门签认报董事长签批后，做为月份正式结算文件。以正式结算为准，多退少补。五、为了提高工作效率，施工方必须选派能够掌握计算规则，准确率达到 95以上的人员上岗，积极主动配合计经部量、项核对。通过双方努力，尽

3、可能的缩短第二步的审核时间。六、实行激励措施。在合同执行过程中，如承包人人员及时到位，施工组织严密，措施得力，工程进度明显，发包人将采取鼓励措施，将两个月支付一次进度款，改为每月支付一次进度款。即承包人当月完成的工程进度，经发包人审核后，于次月20 日左右支予付。附：月份工程进度结算审查工作流程月份工程进度结算审查工作流程计量准确、套价合理、取费执行合同施工方编制施工图预算建设方编审施工图预算有关各方确定月份结算点25 日施工方提附工质出月结算资料现场监理单位审查签审形认天工程部审查签认审形天经营部造价师审附：查经营部部长审查签认指挥部领导审批集团公司企划委审查签认董事长审批集团公司财经委审查

4、并支付（ 20 号前）出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 “能”，是以众议举

5、宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治