基于我国企业发展现状的文化战略研究

1、基于我国企业开展现状的文化战略研究基于我国企业开展现状的文化战略研究一、我国企业文化战略施行现状及问题分析一施行现状21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。文化管理正被很多的企业所认同，越来越多的国内企业开展企业文化建立。尤其让人欣慰的是，海尔、联想和万科等通过坚决不移地施行企业文化战略，文化已初步配套成型，并且收获了良好的经济和社会效益。这些文化管理的成功典范，为中国企业探究符合中国国情的企业文化战略积累了珍贵经历，是中国企业文化运动的一面旗帜。然而，国内像海尔这样拥有成功企业文化战略的企业并不多，从我国大多数企业的文化开展现状来看，只能说尚处于较低层次，且只本文由论文联盟搜集整理是流于形式

2、，并没有真正的将文化与企业自身的消费力相结合，变为实在的产出，也没有开展成为实在可行的内在驱动力。企业文化战略没有得到应有的重视，企业文化的培养仍缺乏系统理论的指导，从总体上看，我国企业文化战略建立尚存在较多缺陷与错误现象，在施行过程中仍存在很多问题。二存在的问题1.急功近利的现象许多企业的管理者试图通过企业文化建立快速解决企业经营管理中出现的问题如员工的懒散、工作不和谐等，而企业文化不是一杯可以随时解渴的水，在企业开展过程中一旦产生偏向，那么认为企业文化太空泛，没有本质性的作用。理性一点的就发出企业文化看上去很美，说起来很甜，做起来很难的感慨。在企业文化的建立上，心浮气躁、急躁冒进和无所作为

3、一样都是不可取的。2.形式主义之风严重他们没有真正体会企业文化战略的本质，没有认识到企业文化战略的重要性。把制定企业文化战略看作是随大流，走走形式而已，这是一种普遍存在的现象。而没有采取实际而相应详细的措施使企业精神表如今工作岗位上，表达在员工的日常言行举止中。3.企业文化建立缺乏内在动力总体上来看，我国企业仍没有彻底独立于行政部门，尤其是国有企业。政企不分的一个直接后果就是企业经营目的的不一致性。一方面，在市场经济条件下，企业迫于市场竞争和其自身的利益，以利润最大化为目的；另一方面，上级行政管理部门又要求企业承受指导，服从整体利益的安排。在这样的背景下，提出企业文化战略建立，试图用软件管理来

4、弥补硬件管理程度的缺乏，其效果可想而知。4.企业战略管理与企业文化匹配上的失误企业文化与战略匹配的失误也是企业文化战略管理失误的重要方面，如低效率低产出文化、不安康文化、软弱文化等对文化战略管理造成的失误等。而吴金明、黄瑞强2022认为，当前中国中小企业的战略管理困境主要表达在上不着天和下不着地。对于企业文化战略往往如出一辙，虽然很多中小企业迫于应对剧烈竞争的市场压力而寄希望于文化战略管理这个创新性法宝，想通过文化战略的制定和施行来改变如今，但往往事与愿违，文化战略的制定往往比拟空洞，施行更是难以到位。二、我国企业文化战略的原因分析一指导者对企业文化战略的重要性认识缺乏在我国，许多的指导者没有

5、认清企业文化战略的本质，只是从口号上随大流来倡导企业文化。企业指导者的不重视，认识不到企业文化战略的价值所在，就不能把企业文化战略整合到企业战略中，使其作为一项进步企业核心竞争力的重要工作来抓；疏不知企业文化战略能否在一个企业内顺利施行，指导者发挥着重要作用。指导者的精神状态、举止言行和管理理念是企业最好的教育，是一本活教材，更是企业精神的缩影。二缺乏对企业文化战略内涵的理解在国内企业文化战略建立过程中最显著的问题就是盲目的追求企业文化的形式，而忽略了对企业文化内涵的挖掘。企业文化是将企业在创业和开展过程中的根本价值观灌输给全体员工，通过教育、疏导、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适

6、应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准那么和行为方式。而不是通过几次文艺活动和体育工程活动就能到达构建企业文化战略的目的。三缺乏核心价值观和经营理念在企业文化战略建立过程中，为了文化而文化，缺乏核心价值观和经营理念。其中的一个重要原因就是普遍存在的经营管理中的短期行为，没有把企业文化战略视为一种可以有效促进企业长期稳定开展的战略。而核心价值观和经营理念那么是企业运营的灵魂，决定了企业的开展战略和开展方向，对整个企业的经营治理活动产生重大的影响。四企业的组织运作体制和治理构造不标准企业的组织运作体制和治理构造不标准，没有一个可以保证企业连续经营的组织方式，不能有效地产生符合企业长远开展利益

7、和统一风格的管理者，尤其是指导者不能以身作那么，严格要求自己，做事经常朝令夕改，使员工不知何去何从，这种现象经常发生在国有企业中。三、加强我国企业文化战略的对策一指导者率先垂范企业指导者的模范行为是一股无形的力量，对员工起着重要的示范效用。塑造和维护企业的共同价值观，树立企业的良好社会形象，指导者本身就是一种无声的号召，就是这种形象的代表。要做到这些，首先指导者要坚决信念；其次，要在日常工作中表达这种价值观；再次，指导者要注意与员工进展感情沟通，重视感情的凝聚力量，以平等、真诚、友好的态度对待员工，感情上的默契会使指导者准确地预见周围世界对自己的行为的反响；对员工来说，那么会产生士为知己者用的

8、效用。二实在建立起以人为本的核心价值观目前，在我国企业文化战略建立中，存在着一种外表化、形式化、文体化的倾向。有些企业把企业文化战略建立，仅仅理解为搞搞文体活动、办报纸或搞培训等，而没有紧紧围绕人这个核心，没有抓住企业与员工价值观这个核心。疏知企业文化战略建立，对于传统管理理论来说，不仅是纵向延伸，更是一种质的飞跃。三健全制度，在执行中落实和提升在我国现阶段，脱离了制度约束、局限于党群系统、停留在思想层面的企业文化不过是一种外表的、形式化的文化现象，要使其真正有效的落实下去，必须从制度、从执行入手。理论是最具有感召力的旗帜，企业文化战略建立要内外兼修，需要以正确的理念作为企业内在指南，以制度作为外部标准和保障。要建立完善的制度体系，必须通过长期的制度约束和习惯。抵消逆向反响，把价值观、理念、信念内化在头脑中，外化和固化在行为中，使其联络起来，形成长效机制。四进步职工素质是企业文化建立的关键企业文化建立和员工素质之间是一种大厦与基石的关系。员工素质直接决定着企业文化战略建立的成功与失败，反过来，良好的企业文化又可以陶冶员工的情操。因此，进步员工的思