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文档简介

1、一、随时掌握项目工程的质量动态，定期会同技术员、工长分析并提出改进工程质量的意见，及时落实到各施工班组。二、负责组织进行工序交接检，要亲自核验各施工班组自检后的工序，形成质检员专检，并做好记录，责任明确。三、钢筋绑扎等隐蔽工程，质检员要会同监理代表共同检查验收合格后，将通知单保送到公司质检科，及时通知市质量监督站进行隐蔽验收。四、责组织实施样板制，特别是主体结构工程完工后进入装修前，先做样板间，经质检员认可后方可进行全面装修。五、一检验批、分项、分部工程完成后，填好质量保证资料，做好分部、分项评定工作，并及时将分部工程的相关资料保送质检科进行最终评定。六、检员在检验、检查过程中，发现问题及时下

2、发不合格通知书，对于重可能造成严重质量隐患的行为有权制止，并责令纠正。检科备案。接检，形成一整套上下贯通的检查体系，使工程质量检查工作自开工到竣工，始终发挥质量检查员的监督作用。二、对于特殊过程、关键部位及隐蔽工程部位，质检员要会同监理单位代表共同验收，符合要求后签字确认，并及时将通知单报送市质量监督站验收，合格后方可进行下道工序施工。三、检查过程中发现存在的质量问题，及时组织有关人员进行评审，制定纠正措施，并责令其整改，视程度轻重予以处罚。四、施工现场、库房要满足通风和干燥的要求，货架、货垛基础要牢固安无垃圾、无积水。五、对工程有重要影响的材料进场后，质检员、保管员要仔细准确验证材料的合格证

3、、材质单、出厂报告等，要做到不合格材料严禁进场。保管员要，建立保管明细台帐和材质证明台帐业主提供的材料要单独建帐保管。，六、施工现场材料堆放要整齐、有序，标识要清楚，每一检验批、分项工程完成后，做好分项工程质量评定记录、隐蔽工程检查记录，进行可追溯性控制，公司将不定期进行检查。行企业规章制度，履行承包合同。二、负责一般工程项目的组织实施与管理，保证安全生产，完成项目合同投标，确保合同的履约和项目的经济效益。三、掌握市场信息，积极开拓经营渠道，主动寻找施工项目。四、组织单位工程或专业分部分项工程的发包，协调总包与分包单位之间的关系及时解决施工中出现的问题。五、订项目实施计划和措施，经领导批准后，组织实施。六、责项目承接前的测算和实施中的成本控制，以及完工后的结算、分析工作。七、负责项目的安全、技术、质量等组织管理工作，及时处理项目实施过程中有关问题。单位。九、企业规章制度，行使工程项目经理的经营决策、生产指挥权。十、照企业规章制度，确定项目内部的管理方式和职工工资、资金分配方式，对现场职工进行调动、辞退和奖惩。十一、接受企业职能部门监督，及时向企业法人报告工作。十二、对项目合同完工的交接工作，编写项目完工总结。十三、

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