绩效考核管理制度A

1、绩效考核管理制度1范围本标准规定了有限公司（以下简称本公司）绩效考核的目的、考核的原则、适用范围、考核方法、考核流程 及考核结果的应 用等内容。本标准适用于本公司全体员工。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误 的内容）或修订版均不适用于本标准，然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日 期的引用文件，其最新版本适用于本标准。本章无条文。3考核目的加强对公司各部门绩效考核工作的指导、监督和管理，保证和促进公司各部门绩效考核工作的顺利进行。建立公司统一的绩效考核体系。绩效考核体系通

2、过设定针对性的绩效考核指标、客观的评估标准和权重，充分反映员工 工作业绩，促进人力资源管理工作的科学化、公正化，并进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素 质，逐步促进公司整体业绩水平的提高。使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效考核，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利 于据此进行决策以提高本部门工作效率。4适用范围本考核制度适用于公司各部门除以下人员以外的全体员工：a）实习人员、临时工。b）考核期休假、停职时间逾考核周期的1/2者；c）其他绩效考核总经理认定无需考核的人员。5绩效考核的组织结构绩效考核委员会公司的绩效考核委员会中，总经理担任主任，

3、运营总监担任副主任，部门经理为绩效考核委员会成员，管理部经理为委员会干事（绩效考核委员会组织结构图见附录A） o绩效考核委员会的职责绩效考核委员会的职责如下：A）负责督导、仲裁绩效考核工作；B）负责不定期不定部门的绩效考核数据的抽查；对于抽查结果作出相应的处理。C）负责修正公司考核制度与实际情况可能存在的矛盾，使绩效考核制度得以贯彻执行、易于操作，从而提高员工工 作业绩；D）负责处理绩效考核过程中员工复议事宜，确保绩效考核工作体现公平、公正、公开原则；E）总经理负责提出绩效考核总体要求、监督考核过程并处理考核中出现的突发事件。各部门职责5.2.1管理部的职责如下：a）负责考核工作中各种考核文件

4、定期整理改进组织；b）负责考核工作中各项考核数据的收集、整理，并进行初步的统计分析；c）协助各部门开展绩效考核工作；1d）负责公司各部门一级负责人的绩效考核数据的填写与报审批工作；e）负责各部门绩效考核的监督工作。5.2.2人事部职责a）负责各部门除一级负责人以外的固定薪资人员的绩效考核表的收集与报审批工作。b）负责各部门绩效考核的监督工作。d）负责将公司各部门考核结果统一备案。5.2.3其他相关部门负责对本部门人员的绩效考核及本部门数据的分析。在规定的时间内提交部门固定薪资人员的绩效考 核表。绩效考核办法6.1公司各部门人员的绩效考核采用以岗位为单位的KPI绩效考核管理办法。以公司年度经营计

5、划为中心，结合岗位的 工作标准及职责拟定各个岗位的KPI考核指标。6.1.1各部门必须按照各部门KPI数据统计表提供相关指标数据来源，交管理部备案。各部门有新设立岗位的，须在设立当月根据以上要求制定出该岗位的绩效考核表，交管理部备案。在整个考核过程中（包括指标的制定与调整），主管须及时与员工进行沟通，并做好沟通记录。工作职责由管理部根据各部门的KPI制定各部门经理级的考核指标。由各部门经理、主管拟定其下属的考核指标。由管理部进行审核，与各部门经理、主管沟通，使考核指标更加合理。绩效考核流程（见附录B）绩效考核具体流程如下：a）管理部每月15日发送各部门KPI数据统计表至各部门负责人；收集上月数

6、据。b）各部门每月20日将填写好的各部门KPI数据统计表管理部；管理部将各部门的数据进行整合后在每月25日前发放至各部门。b）各部门收到整合后的数据表后组织绩效考核，由部门经理对部门内部的考核结果进行审核，并将绩效考核结果于 每月的30日之前交到人事部门；c）由人事部于（除一级负责人以外的固定薪资人员）次月10日前上交运营总监、总经理审批完成；d）由管理部（一级负责人）于次月10日之前提供给人事部计算工资。绩效考核结果的应用绩效考核分数是绩效考核工作的最终结果，绩效考核分数用于绩效工资挂钩、职位工资晋级、员工职位调整等方面。7.2月度绩效工资月度绩效考核综合得分与月度绩效工资挂钩，具体方式为：

7、员工绩效工资占其基本工资的30%o7.3职位工资晋级年度绩效考核做为调整下一年度职位工资的依据，由部门负责人上报管理部，总经理批准后实施。员工职位调整职位提升绩效考核分数作为公司提升员工职位的重要依据。换岗或下岗培训连续3个月考核分值低于3分的员工为不称职的员工，公司给予1个月的留用考察期，如果员工在留用考察期的绩 效考核仍不达标，公司予以换岗或下岗制度处理。考核流程：各部门一级负责人（部门最高负责人经理或部长或主管）:副总考评T总经理核准各部门二级负责人（部长、副部长、主管）:部门经理考评T副总审核T总经理核准质保部（工程师、领班、文员、实验室人员等人员考评）:质量部长考评T质量经理审核T副

8、总经理核准T总经理核 准质保部（各工序检验员考评）:各工位班长考评T质量部长审核T质量经理审核T副总经理核准工程部（副部长、工程师、助理工程师、文员）:工程部长考评T副总经理审核T总经理核准生产部（工程师、领班、核算员）:生产主管考评T部门经理审核T副总经理核准T总经理核准物流部（计划员、跟单员）：部门部长考评T部门经理审核T副总经理核准T总经理核准物流部（仓库仓管人员及其他人员）：仓库主管考评T部门经理审核T副总经理核准T总经理核准模具部（模具工及模具管理员）：模具部主管考评T副总经理审核T总经理核准设备部（维修工、设备管理员）：设备部经理考评T副总经理审核T总经理核准人事部（人事专员、前台

9、、后勤人员）:人事主管考评T副总经理审核T总经理核准财务部（出纳）:财务部总帐会计考评T副总经理审核T总经理核准采购部（专员）:采购经理考评T副总经理审核T总经理核准绩效考核汇总：管理部资料整合（一级负责人）1副总经理审核T总经理核准人事部资料整合（除一级负责人以外的固定薪资人员）7副总经理审核T总经理核准备注：1部门最高负责人有权对部门内部人员进行加分或者扣分。营运总监及总经理在审核绩效考核汇总表时有权对公司任何一个人进行加分或者扣分。考核委员会对相关的部门进行抽查后若发现数据有虚假行为的，第一次扣除当月绩效5份，第二次扣除当月绩效10分，第三次由委员会决定是否降级或降薪。针对在6月份前不能

10、出数据的相关绩效目标，以当月销售收入达成率的值及考核标准实为考核值。附录A（资料性附录）绩效考核委员会组织结构图委员会上任总经理丨委员会别ur：运营总监1 委员人事部委员1 委员人事部委员牛一产管理部1WML质保部L委员财务制:4附录附录1经营层R-TS-2701A附录2管理部部长R-TS-2702A附录3工程部长R-TS-2703A 附录4工程副部长R-TS-2704A附录5产品工程师R-TS-2705A附录6产品工程师助理R-TS-2706A附录7机加工工艺 工程师R-TS-2707A附录8文控R-TS-2708A附录9质保经理R-TS-2709A附录10机加工巡检R-TS-2710A附录

11、11 机加工巡检班长R-TS-2711A附录12压铸巡检R-TS-2712A附录13压铸巡检班长R-TS-2713A附录14终检员R-TS- 2714A附录15终检班长R-TS-2715A附录16质量工程R-TS-2716A附录17质量工程R-TS-2717A附录18质量工程 R-TS-2718A附录19质量统计员R-TS-2719A附录20进料检验R-TS-2720A附录21成品检验员R-TS-2721A附录22 实验室主管R-TS-2722A附录23生产部经理R-TS-2723A附录24压铸主管R-TS-2724A附录25压铸班长R-TS- 2725A附录26压铸去毛刺班长R-TS-272

12、6A附录27压铸后道主管R-TS-2727A附录28机加工车间主管R-TS-2728A 附录29机加工班长R-TS-2729A附录30核算员R-TS-2730A附录31工程师R-TS-2731A附录32人事主管R-TS- 2732A附录33后勤专员R-TS-2733A附录34人事专员R-TS-2734A附录35后勤保障员R-TS-2735A附录36物流部 经理R-TS-2736A附录37物流计划员R-TS-2737A附录38成品仓库管理员R-TS-2738A附录39半成品仓库管理员 R-TS-2739A 附录 40 账务员 R-TS-2740A附录41原材料仓库管理员R-TS-2741A附录42外协仓库管理员R-TS-2742A附录43铲车工R-TS-2743A附录 44物流副经理R-TS-2744A附录45仓库主管R-TS-2745A附录46生产计划员R-TS-2746A附录47跟单员R TS-2747A附录48设备部经理R-TS-2748A附录49设备部副理R-TS-2749A附录50设备主管R