项目各部门管理目标责任状

1、设计、技术部管理目标责任状甲方：（项目经理） 乙方：B （项目总工共通遵守执行。一、部门管理职责负责整个项目的施工技术管理工作；参与编制项目质量计划、职业健康安全管理计划、环境保护计划等；行评审，参与材料设备的选型和招标；供相应的支持；责组织工程竣工资料的收集、整理和归档工作。核整体变形控制方案、变形监测方案；BIM BIM 等，即时解决好设计图纸中存在的各种问题；负责组织设计封样、施工封样工作；负责银河经理部相应管控节点的填报；11、负责银河集团上线计划中相应设计、验收等节点填报的准备工作。二、2020 年度部门工作目标底记录。关于分包入场后提出方案编制和报审要求，确保方案审批手续齐全、完整

2、。能跟踪方案、深化设计编制情况。纸更新通知到各单位，旧图纸即时作废。100%覆盖。制深化节点，保证施工有图可依，做到技术优化。行审核。100%；BIM 100% ；100% ；100%；甲方（签字：乙方（签字：年月日年月日车城银河广场项目 甲方：（项目经理） 乙方：（计划经理共通遵守执行。一、部门管理职责负责项目计划管理工作，囊括模块计划、专项计划编制、督导与落实；配合总包项目经理梳理并且调配资源，从经营角度管控计划；负责与银河项目公司全面协调关于接各项计划；负责各分包单位进场组织安排、协调与计划管控；负责关于项目执行情况进行关于比与分析；负责关于总包项目部各部门进行计划考核；负责关于总包项目

3、部进行计划培训；OA 办公平台的运行、维持；负责银河集团上线计划中总包节点的填报工作。二、2020 年度部门工作目标工期履约；无因工期方面的投诉；5 10 完成，验收类节点按期完成。OA 5 3 3 天填报；OA 填报，敦促各部门负责人按时填报；OA 办公平台，深入开发，争取在节点填报、审批等方面有所创新；OA 平台的方法。2-3 个创新点；1-2 篇论文发表；在部门工作计划管理方面要进行改革创新。甲方（签字：乙方（签字：年月日年月日车城银河广场项目 甲方：（项目经理） 乙方：（商务经理共通遵守执行。一、部门管理职责库计量原则及组价方式、成本信息系统的使用；施工总承包合同的洽谈和签署，协调节决

4、争议问题；负责协助银河项目公司编制合约计划，确定合约计划的标段；组织编制项目结算及重计量计划，并且按计划开展项目重计量及结算；续；证变更的上报；负责总分包工程款的阶段性预算确认,负责向银河方申请工程款进度款；金；项目公司及总包上级主管单位报告情况，并且提出相应的处理意见。学习“总包交钥匙”总包合同及操作手册、采购数据库材料分类原则、材料设备类单项合同，编制大宗材料管理流程；负责在银河数据库内进行项目各专业分包商、材料设备的招标与选用；依照银河规则的招标流程进行采购，并且即时上线，填报相关数据；协助工程部参与分包分供商的管理工作；分阶段进行分包分供方的评判；依照业主的要求，配合业主做好与采购相关

5、的工作；负责银河经理部相应管控节点的填报工作；负责银河集团上线计划中相应招标等节点填报的准备工作。二、2020 年度部门工作目标预结算的编制、报审达到项目管理目标责任书的要求；分包无合同不付款，有合同不超付；工程款回收大于合同约定；从法务合约角度避免反索赔；甲方（签字：乙方（签字：年月日年月日车城银河广场项目 甲方：（项目经理） 乙方：（生产经理共通遵守执行。一、部门管理职责管理及技术工艺问题。完成。责关于分包商各类计划的审核工作。目标的实现。境管理要求的技术交底。效进行。QC 小组活动，确保工程创优目标实现。参与安全质量事故的调查处理。配合商务部经理。安全、文明施工的监管。审核分包商月度完成

6、实物工程量。负责关于工程部员工的教育、考核，向项目领导提出奖罚建议。依据工期计划要求，组织编制分包单位材料计划，并且组织排产；负责银河经理部相应管控节点的填报工作；负责银河集团上线计划中相应工程、验收等节点填报的准备工作。二、2020 年度部门工作目标2020 5 30 20-30 天完成；2020 7 3 20 天完成；2020 7 19 20 天完成；2020 年复工认真排查地下室渗漏及封堵；2020年8月15增加费用；2020 年精装单位提前穿插，2020 年达到开业条件；2017 1 29 2020 年冬季景观铺装砼垫层；2020 年实测实量认真策划，争取在北方地区成绩优异；各分包单位

7、加工场地精细化部署，做到“零”准备迎检；100%的信息；甲方（签字：乙方（签字：年月日年月日车城银河广场项目 甲方：（项目经理） 乙方：（生产经理共通遵守执行。一、部门管理职责管理及技术工艺问题。完成。责关于分包商各类计划的审核工作。目标的实现。境管理要求的技术交底。效进行。QC 小组活动，确保工程创优目标实现。参与安全质量事故的调查处理。配合商务经理。安全、文明施工的监管。审核分包商月度完成实物工程量。负责关于工程部员工的教育、考核，向项目领导提出奖罚建议。依据工期计划要求，组织编制分包单位材料计划，并且组织排产；负责银河集团上线计划中相应工程、验收等节点填报的准备工作。二、2020 年度部

8、门工作目标严格执行公司及项目各项管理制度；零质量事故，总体施工质量优良；安全管理不留死角，安全生产零事故；A、一次结构：2020 4 28 日； B、二次结构：2020 5 28 日； C、抹灰工程：2020 6 27 日； 、屋面工程：2020 6 27 日；E、实体样板开放：2020 6 30 日；F、竣 工：2020 12 31 日。甲方（签字：乙方（签字：年月日年月日车城银河广场项目 甲方：（项目经理） 乙方：（生产经理共通遵守执行。一、部门管理职责管理及技术工艺问题。完成。责关于分包商各类计划的审核工作。目标的实现。境管理要求的技术交底。效进行。QC 小组活动，确保工程创优目标实现。

9、参与安全质量事故的调查处理。配合商务经理。安全、文明施工的监管。审核分包商月度完成实物工程量。负责关于工程部员工的教育、考核，向项目领导提出奖罚建议。依据工期计划要求，组织编制分包单位材料计划，并且组织排产；负责银河集团上线计划中相应工程、验收等节点填报的准备工作。二、2020 年度部门工作目标123456甲方（签字：乙方（签字：年月日年月日车城银河广场项目 甲方：（项目经理） 乙方：（机电经理共通遵守执行。一、部门管理职责工序控制和施工协调。完成施工前期准备工作；进行机电安装工程质量、安全、环保等方面但管理和配合协调；参与机电安装工程质量验收、阶段验收和竣工验收工作；负责施工现场管理，与业主

10、和监理进行施工生产方面的业务联系和关于接；负责专业分包商的全面管理和协调；负责现场临地用水用电管理；负责机电系统的管线综合。负责银河经理部相应管控节点的填报工作；负责银河集团上线计划中相应工程、验收等节点填报的准备工作。二、2020 年度部门工作目标123456甲方（签字：年月日乙方（签字：年月日车城银河广场项目 甲方：（项目经理） 乙方：（质量总监共通遵守执行。一、部门管理职责执行国家和地方的有关工程建设的法律、规矩、标准和规程；编制项目质量计划，确定施工项目的总体质量目标，并且进行目标分解；关于工程施工实施进程质量控制和管理，与政府、业主质量部门关于接工作；负责质量资料的编制、汇总，并且参

11、与工程竣工资料的汇总和编写；具体负责质量体系的运行，进行质量培训、质量检查和质量评定工作；参与分包商、供应商的选择，并且进行日常的管理；编制质量奖罚办法，并且监督落实；负责工程质量创优计划的策划、编写和实施；负责质量事故的处理，并且编制相应的整改计划和措施，并且监督落实；负责施工进程中的测量、计量和试验管理。二、2020 年度部门工作目标（GB503002013）的“合格”标准；（GB/T50375-2006）并且达到“合格” 工程标准；创吉林省“长白ft杯”工程；90 分；无较大以上质量事故。甲方（签字：年月日乙方（签字：年月日车城银河广场项目 甲方：（项目经理） 乙方：（安全总监共通遵守执

12、行。一、部门管理职责职权；正常运转；目安全决策，并且监督实施；行项目安全性测评；章行为，关于重大事故隐患、严重违章指挥和违章作业，有权下令停工；析，建立事故档案；关于执行情况进行监督检查；核。二、2020 年度部门工作目标1、零容忍甲方（签字：年月日乙方（签字：年月日车城银河广场项目 甲方：（项目经理） 乙方：（项目书记共通遵守执行。一、部门管理职责负责项目人员的调动及日常管理；负责项目内部的文化宣传；负责项目办公设备配置与管理，来往文件签转、打印、登记工作；负责现场劳务管理，实行务实名制，确保农民工工资的即时发放；负责项目的后勤服务工作及关于一切分包商相关工作的管理；环境；负责党工团等管理事务；负责关于信息化日常支持和相关硬件网络运维工作。二、2020 年度部门工作目标123456甲方（签字：年月日乙方（签字：年月日车城银河广场项目 甲方：（项目经理） 乙方：（物资主管共通遵守执行。一、部门管理职责负责建立物资（材料）管理保证体系；（比质量、比价格、比运距）各种材料表明齐全；材料采购、运输、保管、进场有（材料、成、构件、器材） 材质表明、试验报告，产品合格证真实、齐全，即时验收后使用。不能满足设计保证物资(材料)按计划时间进场，贯彻执行限额领料规则；参与施工组织设计（方案）的位置；计资料按期装订、归档，妥善保存。