大学后勤饮食大宗生活物资招标采购工作总结

1、武汉大学后勤服务集团饮食大宗生活物资招标采购工作总结（2005年8月2006年4月）俗话说：民以食为天,食以安为先,高校的饮食工作一直都是备受关注的大事,而寻求采购源头，减少中间环节，以求有实力、讲信誉的合作供应商购买价廉物美的生活物资，则是办好饮食的关键和前提，饮食物资的采购自然成为了重中之重。为加强对饮食大宗生活物资采购工作的管理和监督；规范采购行为，彻底杜绝三无产品，保障师生的身体健康，降低采购成本,促进廉政建设，将创办师生满意的后勤落到实处,结合饮食大宗生活物资采购的实际情况,坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则,在学校采购与招投标管理中心领导下，试行了将六类饮食大宗生活物资进行规范的

2、招标采购。此项工作历时八个月，己圆满结束,取得了较好的效果。现将整个招标工作总结如下：一、组织领导将饮食大宗生活物资纳入学校统一的招标管理尚属首次,各高校尚未成熟的方法和经验可以借鉴。我们在开展这项工作的过程中，既要遵循招标工作的一般规律和原则,又要结合生活物资特殊性的实际,即摸着石头过河。为此2005年8日19日下午周创兵副校长在行政楼第三会议室召开了此项工作的专题会议,并形成了会议纪要.纪要就招标工作的组织、原则、目标提出了明确的意见，要求饮食大宗生活物资招标采购工作原则上按照武汉大学采购与招投标管理暂行办法具体实施,在学校招投标领导小组的领导下,成立饮食大宗生活物资招标工作小组（以下简称

3、工作小组）,由后勤服务集团总经理陈鑫担任组长,校纪检监察部、采购与招投标管理中心、后勤保障部负责人担任副组长,成员由财务部、审计处、学生工作部、研究生工作部和学生代表组成。工作小组下设办公室，办公室设在饮食服务公司,以确保招标工作的顺利进行。会上同时还明确了大米、面粉、食用油、蔬菜、冷冻荤食、燃料共六类物资列入此次招标采购的范围，由工作小组办公室负责拟定详细的招标方案及相关细则，并全面负责具体工作的组织。纪要分送到了相关的各单位，要求各单位都要大力支持和配合。二、所做的主要工作1、拟定方案和细则。后勤服务集团饮食服务公司作为招标方,根据专题会的精神，结合大宗生活物资采购的实际情况，拟定了详细的

4、招标方案、招标工作程序、招标工作纪律、招标文件、评标办法、招标质量标准、投标供应商资质要求等.同时将这些材料也提交到采购与招投标管理中心进行了审阅、征求意见，并根据他们提出的意见,予以了修改完善。2、召开研讨会。2006年2月3日和2月15日工作小组召开了两次工作研讨会,会议由组长陈鑫总经理主持。会上进一步明确了招标工作的组织、招标工作的原则,充分讨论后确认了招标方案和相关细则，至此形成了有关此次招标工作的各项文字材料。3、发布公告。为保证对外发布信息的严谨性,2006年2月17日工作小组办公室将招标采购公告送交校长办公室予以了审查确认。2月20日在楚天都市报上刊登了招标公告，同时在武汉大学后

5、勤服务集团网站上也发布了招标信息，对供应商的资质做出了具体的要求.此后,共有62家供应商在规定的时间内递交了资格预审文件，工作小组办公室工作人员在接受文件时，对每一份文件的外封都进行了严格的检查，凡未按要求密封的文件都未受理.2月28日下午5时整在资格预审文件递交截止时,工作小组办公室工作人员现场将这些文件集中进行了封存。4、资格文件预审。本着规范、科学、严谨的态度，招标工作小组于2006年3月3日对报送的62份预审材料依据公告要求逐一进行了客观、公正、严格的审查，确定39家供应商资格预审文件合格.其中食用油、燃料类有其供应的特殊性,工作小组现场讨论决定由饮食服务公司在通过资格预审的供应商范围

6、内直接进行下一步的竞争性谈判。而对大米、面粉、蔬菜、冷冻荤食类通过资格预审的30家供应商，则必须经实地考察后最终确认资质（对资质预审合格并正在供货的供应商免予实地考察,再行发放正式的招标文件.5、实地考察。2006年3月17日至4月1日,工作小组成员分成三个考察小组分别赴湖北、山东、河南进行实地考察，用一周时间顺利完成考察任务,各考察小组均提供了详细的考察报告。工作小组于4月12日再次召集会议，就饮食大宗生活物资投标资质实地考察情况进行了通报，各考察小组在会上实事求是地汇报了情况，会上对26家供应商的投标资格给予最终确认。会议还对评标细则进行了进一步的讨论，并形成了一致意见,决定此次评标采用综

7、合评议排序法,至此，给下一步的招标工作做了必要的准备。6、发放招标文件。2006年4月14日、15日工作小组办公室对通过资质预审的26家供应商发放了正式的招标文件，并电话通知了所有未通过资格预审的供应商。4月21日办公室收到了严格按要求密封的投标文件及实物样品，并及时对这些文件和样品集中进行了封存。单也不了解）.8、召开标前预备会。为使开标工作有条不紊的进行,严谨相关程序,由招标工作组组长主持，工作小组在开评标前召开了预备会。小组成员以举手表决的方式通过了开评标程序、评标小组组成人员、唱标人、记标人、监标人等事宜。9、开标、唱标、评标。2006年4月26日、27日评标工作小组分别对蔬菜、冷冻荤

8、食、大米、面粉严格按照饮食大宗物资开评标程序进行了现场开标、评标.开标前，投标人代表出示了身份证和法人委托书等证件，并自查和互查了投标书密封完整情况.唱标结束后,由投标供应商代表在记标资料上签字确认无误。整个开评标过程自始至终均置于校纪检监察部、学工部、研工部、学生代表的监督之下。评委根据各类物资的评标体系量化打分,对投标供应商的的社会服务范围、经营业绩、银行资信、货物运输的条件、实物样品的优劣、投标报价的合理性等进行综合评估，其中大米、面粉类的实物样品评估，以暗标的方式，由学工部和研工部对供应商提供的样品以不公开的方式随机进行编号,并以统一的玻璃瓶盛装,交由评委打分.根据评委的打分，去掉一个

9、最高分和一个最低分后汇总，分优劣进行排序,使评标结果更为科学、客观、公正。为使评标工作严谨,评标期间评委与外界通讯中断,提供工作餐,不离开现场。三、成绩与效果及努力的方向此次饮食大宗生活物资招标工作得到了各相关单位的大力支持和帮助,组织上的严谨、配合上的默契、工作上的细致、操作上的规范,在校内外都引起了强烈反响.这种适应市场经济规律采购机制的建立,吸纳了一批新的供应商参与竞争，也将淘汰部分实力较差的供应商。既拓宽了进货渠道、充实了供应队伍、规范了采购行为、确保了食品安全，也加强了各单位之间的沟通和联系,同时在社会上、在供应商中树立了武汉大学高等学府的好形象.饮食服务公司配送中心将继续在工作小组

10、的领导下，根据工作小组对后期工作提出的原则和指导意见，进一步实施与供应商的商务洽谈及供货合同签订等事宜。相信这项工作的成功尝试，既是对大宗生活物资招标采购模式的有益探索,积累了有益的经验，对今后我们生活物资的采购工作也将起到极大的推动和促进作用。在此次招标工作中我们也体会到,我们还需继续努力探索生活物资招标工作模式的完善，特别是在完善评标细则、评标体系的科学性方面,还有很多问题需要我们去研究。武汉大学后勤服务集团饮食大宗生活物资招标工作小组2006年5月16日篇二：物资采购年终工作总结范文物资采购年终工作总结范文本文是一篇物资采购年终工作总结范文，文章主要讲述了采购是指企业在一定的条件下从供应

11、市场获取产品或服务作为企业资源，一共两部分，一起来看看具体内容吧我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道,认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将一年来的主要工作情况述职如下:一、加大工作力度,顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中,用的急,

12、时间紧，资金又非常短缺,加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌,给我们的工作带来了很大困难.特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年.我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难,白天黑夜加班加点，超负荷工作,15月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元,浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元,涂塑布30多万平方米、98万元,各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元,零

13、星材料250多万元）,到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要.主要工作有以下几点：1、严格招标比价程序,保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理办法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的,个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的

14、。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加,相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格,真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的.今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元；比价采购16次，比价采购额279。5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右.2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面.特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张,难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这

15、种不利的情况下，我们不畏难，不发愁,天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应.例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为12000元/吨,今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍,且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家,最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元,且采购价格始终比市场低23分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户

16、的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子,不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等.只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的.对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少,再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少

17、钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3。24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右,经过计算，我们只给对方上涨0。2元而成交订货。生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献二、加强自身修养，保持良好的工作作风供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作.对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责,对领导和职工负责的原

18、则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多.对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事.我常对供应商讲,你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务）,我们供需双方就会长期合作。长期以来,个人在工作中代表单位和客户联系业务时,唯一坚持的标准就是这三点,而不是别的。一年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作.积极树立务

19、实的工作作风，做到了说实话,办实事，求实效,保持了正派的工作作风。以上是个人2015年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题.今后,我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作,做出新的贡献.物资采购年终工作总结范文的文章内容就是这样了,希望对您的写作有所帮助，更多相关内容请点击这里采购工作总结。篇三：一小大宗物品采购制度康王中心小学大宗物资采购方案为了规范学校的大宗物品采购管理，提高教育资金的使用效益，进一步治理商业贿赂，从源头上预防腐败，促进学校党风廉政建设，特制定本实施方案。一、采购的基本原则:1、保证质量，保证物品价格合理,性能（质量）价格比高。2、公开程序、公平竞争、公正办事，坚决杜绝