仓库管理制度仓库工作人员纪律要求仓库工作流程

1、5/5仓库管理制度一、目的通过制订仓库作业管理制度，指导和规范仓库人员日常工作，发挥仓库对物料的调配功能，促进本公司仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作，特制定本管理制度。二、范围仓库全部工作人员。三、职责 1、仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料（出货）、退料、储存、防护等工作； 2、仓库理货员负责物料的搬运、出货，帮助仓管对仓库整理等工作； 3、仓管员、仓库文员完成当天工作后，做好工作台账记录。四、仓库管理规定（一）、物料的验收与入库1、仓管员依据选购订单或业务部供应的到货明细（客供物料）、时间进行核对，送货单据必需填有我公司的物料代码等符合我公司要求；2、若发觉供应商所送来

2、的物料与我公司供应的内容不符时，应马上通知选购或跟单员处理；3、检查所到物料是否完好无损，发觉异样状态（需拍照）即时通知相关人员处理；4、仓管员具体填写物料进仓记录表，分类存放于“待检区”，并准时通知质检员检验；5、检验合格的物料，放置“合格区”仓位。办理ERP系统及物料卡入库手续，次日将单据交给仓库文员核对记账；6、不合格的物料转至“不合格品区”等待退回供应商。7、存卡的用法，本着经济美观的要求，物资验收、发放完毕，应马上依据验收（发放）单，将物资代码、名称、规格型号、数量逐项计入物料明细账上并签名，同时将填写存卡挂在货位上，正确用法账卡，做到账卡相符，并做好日常的维护工作。（二）、物料的出

3、库1、领料（原料、包材、半成品、成品）1.1、生产部从ERP系统办理好领料单据后，仓管员检查领料单据等相关手续，按质按量准时将车间领用的物料备好；1.2、物料出库要按物料进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持 “三核对”、“五不发”的原则；1.3、由仓库理货员将货物摆放在交接区域内，仓管与车间领料员清点交接，双方交接完毕后在领料单据上签名确认。仓管员不得实行“盈时多送，亏时克扣”的违规做法。1.4、发完料后，准时对单据进行整理、核对，仓管员次日将单据交给仓库文员核对记账，文员整理好交给财务部。2、出货（半成品、成品）2.1、 业务部门将确定出货的具体信息、出货需供应的资料及有财

4、务部门盖章的放行条提前一天供应应仓库，仓管员依据出货单备货，文员提前订好车；2.2、 相关部门需领用送客户或取样、送检等，均由相关业务员转好ERP中出库单并经部门经理核准，仓库方可发出；员工自行购买的产品也应由相关业务员转单经财务确认方可发出；需出货物核实后，仓管员清点数量、检查包装，按生产批号对应出库单据，遵循先进先出的原则；装车前认真核对运输车辆的车牌号码是否正确，并检查车箱是否洁净破损，是否干燥，防雨设施是否完好，确认之后方可装货；装车时，仓管员需检查产品的标识及标示内容是否短缺与正确，装载是否妥当，确保包装防护良好；装车完毕，仓管员与提货人需在ERP中转的成品出库单上共同签名确认；出完

5、货后，准时对单据进行整理、核对，仓管员次日将单据交给仓库文员核对记账，文员整理好交给财务部。三、退料生产部从ERP系统办理好退料单据后，仓管员依据退料状态与退料员进行交接确认，要求在所退物料包装物上标注清晰名称、数量及物料状态，交接完成后双方在退料单据上签名，仓管员将物料退库入卡登记。四、物料的盘点1、盘点要求1.1、物资盘点检查是指对仓库保管的物资进行数量和质量的检查，以清点库存物资的实际数量，做到账、物、卡三者相符；查明超过保管期限、长期积压物资的实际品种、规格和数量，以便入理检查库存物资盈亏数量及缘由。1.2、盘点要做到：库存物资数量清、规格清、质量清、账卡清、盈亏有缘由，事故损坏有报告

6、，调整有依据，确保物资的精确。1.3、盘点前仓库文员将月盘点表打印好交给各仓管，仓管员应于三日内盘点完并将报表整理好并在盘点表上签字后，报公司领导批阅，由仓库文员发送到相关部门。1.4、每月仓库文员或主管对各仓进行物料抽查。2、盘点检查的内容2.1、检查物资实存量与账、卡的数字是否相符，查明物资盈亏的缘由；2.2、查明库存物资的质量状况，有无锈蚀、霉变、潮解、虫蛀等状况，必要时重新进行小样检验；2.3、查明有无超过保管期限及长期未用法的积压物资，并查明积压缘由；2.4、检查堆垛是否稳固，场地有无积水和杂物，库房有无漏雨，门窗通风孔是否良好，库房温湿度是否符合保管要求，清洁卫生是否符合要求等。四

7、、不合格品及异样物料的处理1、每个月末仓库文员汇总不合格品及库内异样物料，填写物料不合格审理单，报交质检部处理；2、准时跟进且全力协作处理状况；3、质检部处理完后，仓库文员依据不合格审理单处理结果办理和跟进相关单据。五、物料的平安存储与保管1、库房钥匙仅限于仓管人员保管。非仓库人员未经同意不得进入仓库，人员离开仓库时或下班离开前，应巡察仓库门窗、电源、水源是否关闭，以确保仓库的平安；2 、库房内严禁吸烟、用法明火。做好消防工作，提高对消防平安工作的生疏，消退隐患，一旦发生火灾，应准时拨打“119”火警。准时清洁及维护消防设备，消防通道及设备区域不得堵塞3、物料堆放不得靠近电源插座，不得挺直置放

8、于地面上避开受潮而变质。保持仓库洁净、洁净、通风。依据温湿度计掌握好仓库温度；4、物料储存不得阻碍通道通行及阻碍机械设备操作；5、危急品易燃、易爆物储存时需单独隔离仓库并标示；6、物料包装应完整严禁敞口，要做到库存物资的摆放合理，整齐美观，物资表面清洁无灰尘，应定期或不定期做好仓库“6S”工作。7、物料若无法储存于室内时，则应于物料上加盖帆布等防雨设施，防止雨淋造成物料损坏8、确保 HYPERLINK 物料先进先出，对超过检验期限或用法期限的物料如需用法时，则必需检验确认其合格后，方可发料、出货。9、仓管员定期检查仓库鼠、白蚁、虫害等，做好预防工作。每周巡查灭鼠器、灭蚊灯是否工作正常，发觉异样状况马上上报上级领导。 六、工作纪律1、人力搬运物料应留意轻拿轻放，操作液压叉车或电动叉车时应匀速移动；2、工作现场不准做与工作无关的事情，如：吸烟、听音乐、闲聊、打闹等，不得在仓库内休息必需到指定的场所休息，不准坐、踩踏货物上；3、听从管理人员每天的工作任务安排，确保完成当天的工作，消失异样必需准时上报；4、收、发完原料、包材、成品后仓管员必需清理工作现场，工具、物品归位摆放，确保仓库物料有序、洁净；5、收料、发料、转运、装卸货物