仓库管理制度仓库管理操作流程、作业要求、注意细节

1、3/3仓库管理制度1.0目的仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、留意详情、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施。2.0适用范围仓库及附属设施相关工作人员3.0职责仓库管理员负责物资的申请、检验、入库、出库、退库和报废。4.0申请 依据劳保用品的发放标准，项目负责人向上级主管部门提出，部门主管同意后，仓管员统计项目人员的人数，需求量，计算本次购买的数量，部门主管签字，经总经理审批签字后方可购买。物资申购单（见附表1）。5.0检验和入库5.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经用法部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可

2、入库。5.2对入库物资核对、清点后，库管员准时填写入库单，经工程管理部负责人签字后，库管员、财务科各持一联做帐，选购人员持一联做请款报销凭证。5.3库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。5.3.1未经总经理或部门主管批准的选购。5.3.2与合同方案或请购单不相符的选购物资。5.3.3与要求不符合的选购物资。5.4因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并准时补填入库单（见附表2）。6.0保管6.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、定位。a.二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。b.三清：材料清、数量清、规格标识清。c.定位：按区

3、、按排、按架、按位定位。6.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须准时找出缘由并更正。6.3库存信息准时呈报。须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。6.4做好物资的防腐和防潮工作。7.0出库7.1库管员凭领用人领用单（见附表3）照实领发，若领料单上主管未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。7.2库管员依据进货时间必需遵守先进先出的仓库管理制度原则。7.3领用人员所需物资无库存，库管员应准时通知用法者，用法者按要求填写请购单，经总经理批准后交选购人员准时选购。7.4任何人不办理领用手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，

4、库管员有权制止和订正其行为。7.5以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人签字。8.0退库及报废8.1由于方案更改引起领用的物资剩余时，应准时退库并办理退库手续。8.2废品物资退库，库管员依据废品损失报告单进行查验后，入库并做好记录和标识。8.3物资报废由仓库管理员提出申请，填写物资报废单（见附表4），由工程管理部主管批准后方可报废。9.0仓库卫生每天在仓库区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，按指定区域进行整理达到整齐、洁净、洁净、卫生、合理摆放的要求。10.0仓库平安10.1每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，异样状况准时处理和报告。10.2门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必需予以登记方可进入。10.3仓库内严禁吸烟和禁止明火，发觉一例马上报告处理。10.4保障疏散通道、平安出口畅通，以保证人员平安。11.0其他11.1需要严格遵守公司的各项管理规定。11.2仓库人员调动或离职前，首先必需办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必需限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必需签名确认。11.3仓库人员要保守公司隐秘，