企业仓库管理制度物资入库出库流程和储存保管工作规定

1、5/5苏州XX生物技术有限公司企业仓库管理制度（ B/0版 ）受控状态：文件编号：JJ/ZD-02-2020发放编号：生效日期：2020年06月18日批 准： 年 月 日审 核： 年 月 日编 制： 年 月 日会 签 表会签部门会 签 人日 期会签部门会 签 人日 期行政综合部研发部生产部销售部质量部1、目的 为仓使本公司的库管理规范化，合理安排库存，明确物品出入库手续及流程，加速资金周转，保证仓库平安，特制定以下管理制度。2、范围 企业内部全部仓库3、仓库出入库流程图：3.1原料仓库台账自动更新物料入库核对数量填写入库单接收检验合格物料（附检验合格记录二联）手工填写物料卡台账自动更新物料入库

2、核对数量填写入库单接收检验合格物料（附检验合格记录二联）手工填写物料卡 入库流程物料出库手工填写物料卡台账自动更新填写物料出库单审批签字物料出库手工填写物料卡台账自动更新填写物料出库单审批签字领料部门填写领料单 出库流程3.2成品仓库核对数量填写入库单接收检验合格成品（附入库记录本与出厂检验报告）物料入库台账自动更新核对数量填写入库单接收检验合格成品（附入库记录本与出厂检验报告）物料入库台账自动更新手工填写物料卡入库流程台账自动更新填写物料出库单手工填写发货单三联选定出货成品台账自动更新填写物料出库单手工填写发货单三联选定出货成品销售发货单物料出库手工填写物料卡 出库流程物料出库手工填写物料卡

3、4、仓库设置要依据公司生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局；要实行工作质量标准化，应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平。5、物资入库，仓库管理员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否全都，开物料入库单交行政综合部，应当生疏签收是经济责任的转移。6、物资入库前，应先经过检验，未经检验合格不准入库，更不准投入用法。7、材料合格，仓库管理员凭选购产品检验记录所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位；入库单各栏应填写清晰，并陪同对方送货单交行政综合部记帐。8、因外协加工需要从仓库中领取原材料的，领取方法与内部领取相同，并填写数量于托付加工记录单上，如外协单位有剩余原材料返还的，需重

4、新填写入库单入库，并记录于托付加工记录单上。9、不合格品，应隔离堆放，严禁投产用法。如工作马虎，混入生产，仓库管理员应负失职之责任。10、验收中发觉的问题，要准时交相关部门处理。送货单到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直至消退悬事挂账。11、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工；吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货架存放；落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类号定位编号。12、物资堆放的原则是：在堆垛合理平安牢靠的前提下，堆放物资严禁靠墙至少离开墙5公分，13、仓库管理员对库存、代保管、以及设备、容器和工具等负有经

5、济责任和法律责任。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，仓库管理员应准时报告行政综合部，分析缘由，查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。仓库管理员不得实行“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。14、保管物资要依据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施；同类物资堆放，要考虑先进先出，发货便利，留有回旋余地。15、保管物资，未经主管同意，一律不准擅自借出；总成物资，一律不准折件零发，特殊状况应经相关部门批准。16、仓库要严格执行五防措施，禁止非本库人员擅自入库。16.1防火16.1.1仓库内的物品要分类储放，库内保证住通道有确定的距离，货物与墙、灯、房顶之间

6、保持平安距离。16.1.2仓库的总电源开关要设在门口外面，要有防雨、防潮爱护，每年对电线进行一次全面检查，发觉可能引起打火、短路、发热、绝缘不良等状况，必需准时修理。16.1.3库房内配备必要的消防器材，要妥当保管，使之处于良好状态，每年请消防部门保养检查一次，凡失效的应准时更换。16.1.4库内严禁吸烟，留意平安用电。16.1.5库外做法常常检查，防止火源隐患。严禁任何人在仓库吸烟、明火，消防通道及设备区域严禁堆放杂物及货物，应保持通畅。16.2防潮防雨16.2.1检查全部仓库漏雨点是否已经被有效密封。16.2.2检查仓库门窗关闭后密封是否完整。16.2.3检查仓库抹布、拖把、除湿材料等工具

7、预备是否齐全。16.2.4对消失较严峻水湿、潮湿现象时必需准时上报。16.2.5保持库内水管、阀门的状态良好，防止跑水现象发生。16.3通风16.3.1库内要常常开窗通风，保持通风良好。 16.3.2对易发霉的原辅料应重点检查其外包装 受潮，要着重检查下层及接近墙壁易受潮部位。易风化、潮解的物料，应留意检查包装是否潮湿，有无析出粉末或有无板结现象。16.3.3成品在贮存时不得挺直置于地面，离地不低于5cm，离墙5cm16.4防盗16.4.1严禁闲杂人员进入库区。16.5防虫 防鼠16.5.1全部出入口必需关死，不留缝隙，以免鼠患。16.5.2清洁工准时清扫地面，发觉鼠迹准时追踪，毁灭鼠害。16

8、.5.3请专业灭鼠单位定期进行灭鼠。17、按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节省用料”的原则发料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图便利，违反发料原则造成物资失效，霉变，大料小用，优材劣用，以及差借等损失，仓库管理员应负经济责任。18、领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、零件名称或材料用途，发货人和领料人签字。属规定审批的材料应有审批人签字。同时，领料人未办手续，不得发料。19、发料必需与领料人和接料车间办理交接，当面点交清晰，防止差错出门。20、全部发料凭证，仓库管理员应妥当保管，不得丢失。21、记账要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报准时。22、部分允许范围内的磅差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到帐、卡、物、资金四全都；批量生产用物料应设定最低警戒存量，最低警戒存量依据生产用量和选购周期结合进行设定。23、制造五好仓库是每个仓库管理员努力的方向，每月底选购会同仓库、财务对库存材料进行盘点，并依据库存状况结合当前订单提出选购建议；每年年终对仓库进行一次盘查，促进创五好仓库的开展。24、仓库管理员调动工作，确定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单