库存优卡管理制度指导和规范优卡保管专员日常作业行为

1、5/5鲜丰水果 中国果品连锁第一品牌库存优卡管理制度一、目的通过制定库存管理的作业规定及奖惩制度，指导和规范优卡专员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 二、范围库存优卡专员三、职责库存优卡专员负责各自区域门店的库存数量、库存金额及库存损耗门店库存管理员认真做好库存盘点，做好的结果和区域库存优卡专员及店长汇报库存多少、库存损耗等状况。有问题要准时找库存优卡专员反应，由库存优卡专员负责处理。库存优卡专员负责区域门店一切库存的库存数量、库存金额、库存损耗，其中包括行政物料等四、验收及保管1 商品验收管理制度1.1识别货品的吃口、单重、等级、产地、色泽、果型、新颖、数量等具体环节；

2、1.2商品到门店后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点；1.3果品抽样检验，商品损坏严峻的要准时联系物流中心要求退回商品，如检验出没有问题的，方可搬进仓库；1.4商品在加货的时候如消失腐烂、损害现象的要做好表格登记；2 商品保管管理制度 2.1 商品依据订货单上确认无误后，按就近原则、包装分类原则及卸货次序原则依次操作搬进门店进行加货。加货时要做到一高、二齐、三定点定位。 a）一高：加货时加货框要和柜台同高；b）二齐：果品摆放整齐、库容洁净整齐；c）三定：定区、定柜、定型； 2.2 库管员对编码移位较严峻的果品要加强关注，发觉误差准时找出缘由并更正 2.3 库存信息准时呈报。须对数量

3、、文字、表格认真核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。 五、规定1仓储管理规定 1.1仓库主要的作业主要分为进，销，存三大部分。 1.1.1进货你要依据进货单上的数目将来货清点清晰，发觉有异样状况必需向你的店长汇报，得到指示意见后遵照执行就好了，点清数量后再将进货单上的数量和泰格里的库存数量核对，看看是否是昨天的库存数量加上当天来货的数量之和。1.1.2销售 商品销售的关键点就是打称员确定要规范操作，什么果品就打什么代码，库存管理员确定要加强监督，发觉打称员没有按对应的商品编码打称的要赐予批判和惩罚； 1.1.3库存 合理安排你的仓库库容，给仓库贴上果品区域分割栏，做到先进先出，了解实行合理的爱

4、护措施，防止果品因各种缘由受到损坏。每天都要盘点你的仓库，检查一下泰格上的库存数量是否和实际的大致相符，假如数量差异较大，就要查找缘由，在晚上盘点时录入泰格并注明损耗的缘由处理。 1.2盘点管理 1.2.1 盘点时作业人员依据“库存管理操作流程”1.2.21.2.33 仓库管理员工作作风及看法 3.1 仓库管理员应当培育良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作看法。 3.2 仓库管理员提倡细心（严谨）、负责、狡猾、团结互勉的工作看法和作风。 4 其他 4.1 下达的工作任务无特殊缘由需要在规定时间内完成，且保证工作品质。 4.2上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹

5、、睡觉、长时间谈天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。 4.3 需要严格遵守公司的各项管理规定。 4.4仓库人员调动或离职前，首先必需要有人交接，将工作操作和要留意的详情要交代清晰方可调动或离职。4.5 仓库人员要保守公司隐秘，疼惜公司财产，发觉异样问题准时反馈。 5 奖惩规定 5.1 工作评估 5.1.1 部门将定期依据“绩效考核表”对库存管理员的表现和业绩进行评估，以便于： 确定库存管理员的工作成果，鼓舞库存管理员连续为公司作出更大的贡献； 5.5.1.5.1.5.1.5.1.6 对未达到工作表现要求的库存管理员，公司将视该5.2 奖惩级别 5.2.1 嘉奖 5.2.1.1 通报表扬

6、： 对于日常工作表现优良依据仓库管理规定执行的赐予记“书面表扬”，并予以通告。 5.2.1.2 嘉奖：对于日常工作表现突出的依据仓库管理规定执行的赐予记“表扬”，并予以通告，嘉奖50元。 5.2.1.3 小功：对于在工作上有特殊贡献的赐予记“小功”，并予以通告，嘉奖100元。 5.2.1.4 大功：对于在工作上有特大贡献的依据仓库管理规定执行的赐予“大功”，并予以通告，嘉奖200元。 5.2.2 惩处 5.2.2.1通报批判：对于日常工作表不好的不依据仓库管理规定执行的赐予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。 5.2.2.2 警告：对于日常工作表现差的不依据仓库管理规定执行的赐予记“警

7、告”处分。并予以通告，罚款50元。 5.2.2.3 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的赐予记“小过”处分，并予以通告，罚款150元。 5.2.2.4 大过：对于严峻违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的赐予记“大过”处分，并予以通告，罚款200元，数额巨大的依据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。 5.3 奖惩原则 5.3.1 仓库奖惩规定本着公正、公正、合理、有效的原则进行处理，起到激励、惩处、指导、订正的作用。 5.4 奖惩规定 5.4.1 奖惩评估小组：由总监、库存优卡组长组成奖惩评估小组，对责任大事进行评估。 5.4.2 奖惩结果最终由评估小组确定。 营运中心门管部主题词：群丰 库存制度 通知报送：总经办抄送：各中心、各部门、各大区、各门店营运中心印 2012.03.10库存优卡专员考核方案考核分100分1.考核方向：a.每日盘点完成状况；（每日1分）b.库存数据是否相对精确；（10分）c.库存优卡专员