erp系统维护工作总结

1、erp 系统维持工作总结篇一：ERPERP20XX20XXERP20XX12ERP20XX3ERP 220XX617120XX11ERP122520XX二、系统选型调研阶段ERPERP上ERPERP25%，ERPERP公司关于ERP8ERPERP20XX812ERP5ERP三、系统实施阶段20XX3ERPERPERP范企业业务流程的进程，最终实现利用信息化手段管理企业业务的目的。因此，项目总体计划如何定位、流程如何进行再造、实施范围如何确定、实施步骤如何执行，必需从我公（一）项目实施计划20XX31821ERPERP（二）项目调研20XX32228库存管理、生产管理等业务进行了详细调研。经过认

2、真细致的调研分析，多次专题会议的讨论，完成了项目调研阶段的主要工作：1、基础数据编码业务；2、销售管理业务；3、采购管理业务；4、仓库管理业务；5、计划的制定（采购计划、生产计划）；6、生产管理业务；7、财务会计管理业务；8、企业特殊要求等。（三）系统实施20XX4ERPU890方案（终稿），调整、确定等。在此阶段，项目组编制了：业务操作人员培训计划各部门业务流程图业务解决方案基础数据准备计划期初数据准备计划静态数据准备方案最终业务解决方案（四）系统切换上线经过前期大量的工作，20XX5U8式帐套，完成了基础数据、基础档案、期初数据的录入，正1给公司ERPU871ERP四、系统运行情况20XX

3、71ERP年的运行、持续优化，ERP20ERP1、销售管理查询；实现了客户存货档案的在线管理；控制和追踪进行管理；实现了销售发货管理；销售订单执行状况分析以及销售质量追溯，并且可方便使欠款及发货计划、费用等信息的年月日报表等，极大的提高了工作效率，为掌握公司生产进度及统筹安排提供了依据。2、采购管理实现了供应商信息收集与电子归档管理； 实现了采购订单管理；证生产原材料的统筹安排提供了依据。等全进程采购活动的信息化使得采购活动实现一定程度上的透明篇二：ERPERP一下维持方式与技巧:勤于积淀。不论是主动发现或被动遇上问题，事后执行，不论理解与否都不可简化或异化.相信系统。不管数据库多先进，软件考

4、虑多周到， 作流程，并且注意反复培训。测试与比较。新出现的异常要判别其重现性（必然性），维持操作的方向，并且研究修改的方法。可逆修改。即使找到维持操作的方向，也不可冒然好也能退回。例行检查与操作。这是减少问题紧急程度的有效方据主动做一些检查。把正常情况下要到今后某一时刻（末）才反映出问题的数据（如成本更新、出入库异常）程，是系统稳定和完备的基石。沉着冷静 。这是处理复杂问题的前提,人的心灵在下，我们都要保持冷静，让自己不怨恨，不急躁。篇三：ERP信息化管理工作总结20XXERP档案化等方面取得了一些进展，现就相关工作总结如下：一）ERP20XXERP抓落实，有效地保证了ERP到良好效果。1、建

5、立健全组织机构，认真规矩管理流程ERPERPERP同时明确各岗位的工作职责，并且关于管理流程进行了规矩，主要囊括账号管理、数据收集、信息维持等，形成了有效的“分公司大队小队”ERP2、积极行动、狠抓落实，强化系统运维管理强化用户管理ERP理员，按月填写ERP解决系统账号管理上存在的 “忘、漏、锁”等问题起到推224强化数据管理ERP在数据管理上我们努力做到“全、实、准、快”。准字段外，还关于重量、尺寸、类别、技术参数等数据进行全待数据核实准确后，再进行更新，确保数据完整。“实”就是真实性。虚假数据无益于设备管理工作，我必需核关于修前鉴定单据，发现不契合情况，立即要求整改。关”：即原始数据收集关

6、，记录模板导入关和勾稽关系筛选 关。比如设备运转记录的填写，大家通常在填写完，进行普 2-5以下，切实保证数据准确性。ERP细则的基础上，即时与本单位信息中心勾通联系，提前掌握 数据异常动态，即时补充完备。截止目前，设备运转记录和 主数据管理等工作均达到油田公司考核标准。强化人员培训4的培训，使他们掌握了ERP6160530PMSPMS行方式、管理模式和应用情况有了一定的了解，促进系统整 体管理水平不断提高，向国际化管理靠拢。另外，我们关于系统上线两年多来收集各项系统操作问题 进行汇总和分析，完成了ERP170ERP挥了积极作用。强化系统应用30采购、和资产报废等管理工作也提供有力数据支撑。ERPERP理，我们规矩了设备修前鉴定、送修、付款、设备数据维持 8二）设备检查动态管理系统的研发应用情况20XX6942动态管理系统主体模块及程序。主要功能囊括：设备检查评 比、检查计划、四站评比、油水管理及修前鉴定等。目前已 经在分公司设备检查站及一大队设备检