北京金海棠介绍 Rev AE

1、美国配置管理协会(ICM)全球合作伙伴CMII/IPE中国独家授权金BGBTRev AE1关于金海棠北京金海棠为中国企业提供研发管理及配置管理相关的咨询、培训和实施服务。2014年北京金海棠成为美国配置管理协会(ICM)全球合作伙伴，将众多世界500强企业成功实施并认可的研发管理培训体系CMII/IPE引入中国，实现中国企业在研发管理工具领域与世界顶尖企业之间的零距离。金海棠以“助力中国企业持续发展”为愿景，以“建立和提升中国企业研发管理体系”为使命，以具有丰富经验的专家团队为保障，竭诚为中国企业转型升级提供服务。提供方法、培训人才：助力中国企业主动转型，突破瓶颈构建现代企业的研发与知识管理体

2、系2金海棠拥有产品开发流程(PDP)和配置管理II/卓越流程整合(CMII/IPE)两套核心培训课程体系。金海棠专注企业的需求管理和变更管理，强调把西方成功的研发管理经验和中国企业的特点、行业差异相结合。强调研发管理相关理论、知识和流程的工具化，注重实施和实效，最终体现在企业产品开发和持续盈利能力上。金海棠的核心团队主要来自航天航空、汽车、电子通讯、制造装备等产业，且都具有丰富的研发管理和企业管理实践经验。金海棠已为多家企业提供相关的培训和实施服务，涉及新能源、汽车、装备制造和互联网等行业。实现技术积累：企业发展的不竭原动力。固化技术成果：从依赖人到依赖文档、流程的转变。关于金海棠 （续）3金

3、海棠核心业务1 咨询对企业现行的核心业务流程及其基础进行分析、评估，提出相应的改进建议与措施，为企业和相关组织的进一步决策提供依据。其他业务流程 1.0 已规划/已发布基准 2.0 4层，9步产品开发流程 3.0 命名，编号和重复使用 4.0 数据和记录整合 5.0 验证和发布记录 6.0 变更和修订记录 7.0 已制造和验证记录 8.0 信息化系统 9.0 设施和资产管理10.0 安全与环境11.0 商业项目管理12.0 技术研究与产品开发13.0 市场、销售与合同14.0 供应链管理15.0 订单管理16.0 运营与维护17.0 人力资源管理18.0 公司财务管理19.0 流程管理与内部监

4、督核心业务流程CMII/IPE核心业务流程及其基础负责人核心业务流程及其基础决定了一个企业或组织的研发管理能力及产品交付能力。通过对这19个流程的逐一量化分析，客观量化企业在研发管理及产品开发中存在的问题，并提出今后改进的方向，以实现企业持续盈利能力。业务范围：核心业务流程及其基础分析产品开发流程和交付能力分析新产品开发及其风险分析控制企业技术路线图与产品路线图规划战略规划及投资决策分析依据（更多了解：）4金海棠核心业务2 CMII/IPE培训金海棠提供配置管理II/卓越流程整合(CMII/IPE) 培训。通过CMII/IPE的培训学习，提升企业或组织需求管理和变更管理的能力，实现需求的清晰、

5、简洁和有效，进而实现企业或组织的卓越流程整合。需求管理和变更管理是企业管理的两大核心。需求的结构化和变更的有效实施是实现需求持续一致的前提与基础，需求的持续一致是企业产品与服务持续改进的前提与基础。CMII/IPE是众多世界500强企业认可并成功实施的研发管理体系，目前有35个国家的1000多家企业或组织接受过CMII/IPE的培训。其中包括波音，康明斯，微软，IBM，苹果，NASA，美国海关及边境管理局等众多知名企业与机构。（更多了解：）5金海棠核心业务2 PDP培训（续）金海棠提供产品开发流程（PDP）培训。PDP将CMII/IPE的原则和项目管理(PMP)、产品生命周期管理(PLM)的方

6、法相结合，系统阐述产品开发的4个阶段与9个步骤(即V模型)，以及每个阶段、步骤的目标与工作内容。通过PDP培训让研发管理者及其参与人员真正理解“产品开发的产品是文档”，“样机是用来验证文档是否正确”的理念，以及如何有效实施产品开发。4个阶段，9个步骤的产品开发模型是当今众多顶尖企业采用的产品开发模式，并在不同行业中得到充分验证。以文档的形式固化企业的技术积累，减少技术成果对个人的依赖，并实现技术成果的共享与传承。产品开发流程(PDP)（更多了解：）6金海棠核心业务3 产品开发实施（PDI）金海棠为企业提供以研发管理和配置管理为核心的产品开发实施服务，服务时间一般为3到12个月，通常结合企业现有

7、的产品开发项目，在产品开发的过程中构建、完善企业的产品开发流程和研发管理体系。金海棠将研发管理和配置管理的基本方法、规则和企业的具体现况及行业特点相结合，选派相关行业专家和配置管理专家直接进驻企业，并以项目成员的角色直接参与企业现有产品开发项目。金海棠专家的参与，使企业学习掌握的知识能够更快的得到转化利用，金海棠专家通过企业知识库及既往经验，对实施过程中的问题及时给出合理的解决方案。金海棠已为新能源、汽车、装备制造和互联网等行业中的多家企业提供了PDI服务。（更多了解：）PMPDeliverables产品开发实施（PDI)PLMCMII7核心团队与讲师Vince Guess， ICM 创始人，

8、总裁Vince在1986创建者ICM并开始与大学共建CMII认证项目。他一直为ICM的总裁，除去2006创建CMII研究院期间。Vince一直指导CMII的认证项目。著有The Missing Link In MRP (1979), CMII for Business Process Infrastructure (2002) and a 2nd Edition (2006).尹海涛 讲师 北京金海棠创始人尹海涛毕业于清华大学化工系、北大MBA，有10年外企产品经历，期间负责型大型电力设备研发及项目实施。 2014年创建北京金海棠，致力企业产品相关的咨询、培训和项目实施，并于2014年与美国配

9、置管理协会(ICM)建立伙伴关系，作为CMII/IPE课程在中国的独家授权机构。尹海涛是CMII-A认证。刘小稚 北京金海棠高级顾问曾担任通用汽车大中华地区首席科技官，总工程师，台湾通用汽车公司董事长兼总裁，福耀玻璃集团总裁， 董事局副董事长。刘小稚博士具有多年丰富的产品开发和流程管理经历，尤其是在汽车工业受到国内外同行的高度认可。Ken Black 讲师Ken有超过20年的航天航空及计算机相关企业的工作经历，并有广泛的商业项目、军队项目、硬件和软件项目经验。他在配置管理方面的专家经验受到了国际同行的一致认可。Ken从1985年开始就作为CMII讲师授课。Ken是CMII-P认证。8Eric

10、Hales， 讲师Eric有20多年的产品数据管理、工程系统设计和实施的工作经验。他为Honeywell创建和实施了配置管理(CM)流程系统。他在MatrixOne负责产品验证和开发工作，并作为eMatrix CMII项目认证的负责人。核心团队与讲师 (续)Ray Wozny， 讲师Ray有超过23年的高科技企业工作经验，其中19年是管理工作。他担任过多个管理岗位，并实施过3套PDM/PLM解决方案。Ray有广泛的配置管理、技术出版物和设计支持经历。他1989年获得CMII认证，并于2003年加入ICM。张琳， 讲师张琳有多年研发企业的管理工作经验，并有5年多的产品配置管理和变更管理工作经验。

11、她负责过复杂产品系统的生命周期管理和变更配置管理。熟悉并有多年实际CMII/IPE 应用经验。张琳是CMII-B认证。李恒， 讲师李恒有多10多年航天航空及电子通讯工作经验，对于产品开发流程及配置管理在航天航空及电子通讯产业的应用有着丰富的经验。李恒负责过多款航天设备及电子通讯产品的研发及流程优化工作。9助力中国企业持续发展；建立和提升企业研发管理体系。北京金海棠ICM全球合作伙伴CMII/IPE中国独家授权地址：中国北京朝阳区建华南路6号长安驿B座1921电话：+86-10-6568 0960传真：+86-10-6568 0960网址：Email：金海棠BGBT更多ICM相关信息请访问10附

12、1：关于CMII/IPE培训课程需求管理和变更管理是CMII/IPE两大核心。通过CMII/IPE的实施，减少企业内部的纠正措施，将有限资源真正用于企业核心竞争力-产品开发能的构建。让技术成果、经验教训在现有团队之间共享互用，且能有效的传承给后来者。2014年北京金海棠成为ICM全球合作伙伴，CMII/IPE进入中国，实现中国企业在研发管理工具领域与世界顶尖企业之间的零距离。CMII/IPE全称”配置管理II/卓越流程整合”，是美国配置管理协会提供的一套系统配置管理和知识管理的培训课程。CMII/IPE课程自1984推出以来，超过35个国家、1000家企业接受过相关培训，是配置管理和产品生命周

13、期管理领域的公认的权威课程。CMII/IPE:被誉为产品开发阶段的“ISO9000”与“6西格玛”。（更多了解：）11附2：关于美国配置管理协会(ICM)1984- ICM在美国成立， 提供配置管理培训1988- 正式命名为CMII（配置管理II）1989- Arizona State U.成为ICM合作伙伴1993- U. of Tennessee成为ICM合作伙伴1997- 第一家航天企业实施CMII1998- 第一家汽车企业实施CMII1998- CMII欧洲成立，CMII翻译成德语授课2002- CMII书籍出版2004- CMII南非成立2007- 750+企业接受过CMII培训2008- CMII翻译成法语授课2009- 新的CMII认证体2011- CMII翻译成意大利语、西班牙语授课2013- CMII澳大利亚成立2014- CMII中国成立12345世界范围CMI