施工总进度计划保证措施方案

1、. . . 施总进计及障施 持统一协调 第节施总进计 工进度计划接影响到工程质量、 11 2 层， 11 层，局部 3 27036.63 ,工 切实 工 年 月 ，2013 年 12 月 为 表 6-1.1-1表 序号1进度点护坡桩施工、土方开挖、支护、塔吊安装、垫层、防水层及防水保护 层施工。计划于 2012 年 5 月 11 日开工，2012 7 月 19 日结束，共计 天。学习参考. . . 地下室结构。地下室钢筋混凝土结构工程计划于 2012 8 月 11 日开始2012 年 10 月 7 日完成，共计 58 天。地上主体结构施工。计划于 2012 年 10 月 日开始2013 年 2

2、 月 8 日完成地上混凝土结构施 工，共计 124 天。二次结构施工。计划于 2012 年 11 月 6 日开始 6 17 日全面为精装移交工作面， 期间包括 2013 年春节放假；共计 224 。室内精装工程。室内精装工程于 2013 年 3 月 1 日开始2013 年 11 月 14 日完成共计 259 天。外立面装修工程外立面装修工程于 2013 年 4 月 日开始，2013 年 8 月 31 完成，共 计 145 天。机电安装工程机电安装工程于 2012 年 7 月 日开始预留预埋施工，2013 年 3 月 1 日 开始各种管线安装个机房设备确保在 2013 年 10 月 30 日前安

3、装完毕。 各专业单体调试于 2013 年 11 月 29 日完毕。工程竣工联合调试竣工验收，计划于 年 11 月 30 日开始，2013 年 12 月 19 日完成。共计 20 天。总工期 610 天。 施有 其它所有的施工计划均必须满 据工 社会环 学习参考. . . 14.3：首都体育学院实验综合楼工程总体施工进度计划网 14.4：首都体育学院实验综合楼工程总体施工进度计划横 垫层 基 地上混凝 二 竣工验编并根 阶 6-1.3-1。 本工序号工程内容开始时间完成时间持续时间(天)备注施工准备 护坡桩施工土方开挖、基坑支护2012.04.23 2012.05.072012.05.11 20

4、12.05.232012.05.24 2012.07.04151342垫层、防水、防水保护层 2012.07.05 2012.07.19 外墙防水、回填土 2012.10.08 2012.11.06地下砼结构 2012.08.11 2012.11.07153058建筑工程装饰工程地上砼结构 2012.10.8 2013.02.08 砌筑工程2012.11.06 2013.06.17地下装修2013.03.01 2013.08.07地上装修2013.04.29 2013.10.24外立面工程 2013.04.09 2013.08.31124224160180145不含预埋时间屋面工程 电气安装工

5、程03.10 2012.04.1803.01 2013.11.2940274不含预埋时间学习参考. . . 序号工程内容开始时间完成时间持续时间(天)备注暖卫安装工程 通风空调设备安装工程 各专业调试、联动调试验收、消防验收市政管线工程 室外铺装及道路工程 园林绿化及景观工程竣工验收2013.03.01 2013.11.292013.03.01 2013.11.292013.10.31 2013.12.202013.09.01 2013.09.302013.10.01 2013.10.202013.10.11 2013.10.302013.12.20 2013.12.2327427451302

6、0204不含预埋时间 不含预埋时间 暂表 暂序号暂估价专业分包消防设备电梯安装第节最迟开始进场时间2013 年 05 月 01 日2013 年 03 月 01 日 工保措 确全面进行 如主要骨干成员参与投标过 图 6-2.1-1。学习参考. . . 生产副经理企业保障层项目经理安装装饰副经理项目技术负责人计划协调管理部土建工程管理部技术设计管理部工程质量管理部安全环境管理部商务合约管理部机电安装管理部物资设备管理部主承建施工作业队专业工程分包商图 6-2.1-1作业班组工期管理组织机构表 6-2.1-1。表 序1措 施工期管理组织机构具体内容为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主

7、 指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任 该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目 管理、技术人员。项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位学习参考. . . 序2措 施分包模式具体内容工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间 内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就 位。选择合理的分包模式。在选择专业分包单位及劳务作业层时，根据不同的专业特点 和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具 体要求。我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行 施

8、工。1 施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不 能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据， 一定要在施工以前签订。3合同 2 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影 管理 响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的 劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设 立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持， 业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是 检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究

9、对策， 采取措施。项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包4专题例会制度和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 3 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足 施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、 制定措施，确保进度计划的顺利进行。4 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发， 主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果， 其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工学习参考. . . 序措 施具体内容任务。否则影响下道工序的施工计划。5 业

10、主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整 进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。 确表 6-2.1-2表 序号学习参考方法进度计划编制进度计划审批分级计划控制内容在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸 优化设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时 进行。依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对 象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确 定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻 方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在 工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上 留有一定余地，

11、确保施工总目标合同工期)的实现。为了确保施工总进度计划的顺利实施，各分包单位根据分包 合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计 划，并经总包的审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核 批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分 解和落实。在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计 划编制. 工程的进度管理是一个综合的系统工程盖了技术、 资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据 总控工期段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划， 是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入 时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章 可循

12、。. . . 序号方法施工进度监测进度计划调整计划协调管理实施奖惩制度内容总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总 记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括工作完成比例工作持续时间； 相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计 百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交 进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场 进度。跟踪检查施工实际进度业计划工程师监督检查工程进展。 根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与 计划进度相一致、超前或拖后的情况。在进度监测过程中，一旦发现

13、实际进度与计划进度不符，即 有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因， 分析该偏差对后续工作和对总工期的影响时调整施工计划， 并采取必要的措施以确保进度目标实现。每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场 的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施 工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包商将各 施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的 工作进行点评，并布置下阶段工作。每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标 进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工 队起到惩戒的作用。

14、若是由于施工队自身原因拖延工期而使后 续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。总承包商定期向合同管理人提供工程进度报告。8施工进度报告每月 25 日向监理及业主提供当月分包工程执行情况。 每月 25 日向监理及业主提供下月施工进度计划。 每月 25 日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。学习参考. . . 1 23建立 4取不同的合 表 6-2.1-3。表 序号1措 施项 目 法施工具体内容严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程 行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本 工程实行全方位全过程的有效管理。立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势

15、。本单位将立 足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调 动各业主指定分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确 保各项目标的实现。学习参考. . . 序号措 施计划编制进度控制具体内容总承包依据合同总工期编制相应进度计划；空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不 同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保 达到预定的目的；总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对 象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确 定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的 开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；分包商根据总进度计

16、划要求，编制所施工专业的分部、分项 工程进度计划在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规 定时间上保障留有余地确保施工总目（合同工期的实现。本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编 制。编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑 关系，网络计划的关键线路清晰、明了。每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏 差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。利用微机推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象 进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保 旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划 实施。认真做好施工中的计划统筹、协助与控制

17、。严格坚持落实每周 工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落 实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对 施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕 总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的 实际进度按计划要求进行每期根据前期完成情况和其他预测变 化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。学习参考. . . 序号4措 施进度考核具体内容严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行 考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。1 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金

18、，引入经济奖励机制， 结合质量管理情况优罚劣分调动全体施工人员的积极性，开 展 工 力保各项工期目标顺利实现。期竞赛 2 根据本工程特点施工期间织进行全方位的劳动竞赛， 比工期比质量比安全比文明施工根据竞赛结果奖优罚劣， 互相促进。1 根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行 工序穿插，缩短工期。流 水 施 2 将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施 工技术 工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下 道工序提前插入施工。1 主体结构施工过程中，插入粗装修、机电安装、外立面装修 等专业施工，以加快工程

19、施工进度。根据目前图纸及施工条件设 想可能的交叉工作有以下内容：土方开挖与护坡锚喷施工的交叉；主体施工阶段，土建与安装预留预埋的交叉，结构与粗装 交 叉 施 修、外立面的交叉；工管理 3) 装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工；交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全 事故，进而影响工期。项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪 现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立 即在最短时间内安排资源组织施工。8学习参考工序质量加强质量检查和成品保护工作尤其是样板间的贯彻和施工过 程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合 格，杜绝返工，以一次成优的施

20、工过程，获取缩短工期的效果。. . . 序号措 施具体内容1 在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，9提 前 确 确定样板。定样板 2 每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化 设计，减少施工期间技术问题的影响。10设备进场及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办 理有关手续。强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系， 加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作并明确各方及 个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方 面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，11协调管 使现场各方

21、认清其间的相互依赖和相互制约的关系。理 3 加强对设计的配合工作。本单位将密切配合一切设计工作， 并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4 加强业主、监理、设计方的合作与协调。我单位将通过在业 主、监理以及专业施工队之间建立 网络环境，加强现 场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变 更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工 道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩总 平 面管理后勤服务序化。我单位将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特 点和需求设计现场平面布置图各阶段的现场平面布置图和

22、物资 采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观 调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施 工进度计划的有序实施。组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和 调动职工的积极性。 确 学习参考. . . 单 好详尽的技术准备工作 表 6-2.1-4 表 序号名称特点及运用目的1全站仪测量定位技术空间定位速度快度高缩短测量技术间歇。2钢筋滚压直螺纹连接技 操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气术 泵送混凝土技术季节性施工措施信息化施工技术候限制。砼质量稳定，施工速度快。保障冬期期季节施工的计划安排学施工。利用微机查询化方案递施工信息速度快。 确表 6-

23、2.1-5 资序号 资金类别管理保障措施执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金1预算管理 量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺， 避免资金的无计划管理。1 执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程 各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防 止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、2支出管理机械、材料的及时进场；执行严格的预算管理：同上；资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分 支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、 供应商进行倾斜。学习参考. . . 确 表 6-2.1-6。 外序号措施市场动态信息沟

24、通周边协调供应保障措施密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的 供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必 须要求供应商第一供应保障。与业主、监理、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟 通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影 响工程的各种事件（如交通路口和仓储等）。积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主 管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为 施工提供方便条件。 结从 2012 月 11 日护坡桩施工 至 2012 月 20 日2012 10 7 日完成地下 ， 2 年 雨季2

25、013 年 1 表 6-2.6-1。表 学习参考. . . 序号措施名称合同约束超前计划经济补偿便利措施用工优先具体内容劳务分包合同：明确约定保障节假日、农忙施工条款，明确 春节休息时间，规定周末等假日、农忙期间正常施工；并从每月 工程款中扣 作为履约保证金考核达不到出勤率要求的每次 扣除保证金 ，超过三次全部扣除。材料供货合同：明确约定保障春节等节假日材料正常供应条 款，并从每笔材料款中扣 作为履约保证金，对考核达不到供 应率要求的每次扣除保证金 ，超过两次全部扣除。在春节等节假日忙前半个月定详细的施工进度计划， 运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能 提供便利条件；提前半

26、个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确 保落实；根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如 图纸疑问分部分项验收等各项事宜前报送相关工作联系单。严格按照国家劳动法对将在春节等节假日期间加班的项目部 人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极 性；假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性；对在节假日、农忙紧张期间服从公司安排，正常施工表现优秀 的施工队伍，在公司合格分包商考评中给予好的评价，在今后的 施工中予以重点考虑合作；2 调整 合理制定雨季天气 表 6-2.6-2：表 学习参考. . . 序号措施名称领导小组值班人员排水设施洞口准备工作具体内容成

27、立领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预 防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保冬、雨期施工生产 不受季节性条件影响。夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录， 同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突 然袭击，以及天气突然变冷，合理安排每日的工作。检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠 道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。每层楼板特别是屋面板上的预留洞口或施工洞口，要在雨季来 临之前封闭，避免雨水通过洞口流入下层。做好施工人员培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场 的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。3 ： 夜序

28、号措 施具体内容现场安排一名项目领导（项目经理或项目副经理或项目技术负1监督管 责人等）值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施 理 工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。1 施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止 大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。2施工照明施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个 施工现场夜间照明。结构施工期间，在塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业 层的夜间照明。同时配备 100 架以上碘钨灯，作为零星照明不足的补充。学习参考. . . 序号措 施安全防护后勤保障

29、验收计划分包管理具体内容现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途； 生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间 施工质量、安全等对照明的需求。现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置 警戒灯并由专职安全员负责维护确保设施的完整性有效性。配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动 光源。夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安 全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间 施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造 有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。针对

30、夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报 业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品砼供应商 等，我单位都要求他们作出相应的协作保证。4 1） 劳动力 为 期 294 单织 300 人的土建劳 2） 材料单位拟投入钢筋 2500t层 及 1200 m3 14500m3，用来保证结构施工材料学习参考. . . 3）机械设备投入我单入 台塔 5 结构 1 个土 装修及机电 进 专业分包协调的好坏对 1 6-2.7-1。表 序号学习参考措施深化设计样板间施工内容提前组织相关专业人员进行精装修及机电安装专业深化设 计，并与业主、监理、设计进行沟

31、通，将深化设计做细致。制定样板间施工计划，随着工程的进展，按照计划施工样板 层，并将施工中遇到的问题及时反馈到深化设计人员及业主， 以进一步完善深化设计方案。. . . 序号1措施深化设计 设内容提前组织相关专业人员进行精装修及机电安装专业深化设 计，并与业主、监理、设计进行沟通，将深化设计做细致。样板间确定后，会同业主、监理、设计确定出工程所涉及的3 定 材料、机电设备以便能够提前加工及采购工程所需材料、设及采购备，为工程进度赢得时间。2 表 6-2.7-2 专序号措施专业分包的选 择专业分包的进 场内容根据工程进度安排进行专业分包，在对专业分包进行选 择时，将与业主、监理等相关人员一起对专

32、业分包进行考 查、评价，最终确定出专业分包商。编制专业分包进场计划，有计划的组织专业分包进场， 确保各专业按时进场施工，不影响工期。在精装修施工阶段对于所有涉及的各专业包括土建、3专业分包的协 机电安装、精装修、幕墙等专业，定期安排专业协调会， 调 主要解决专业之间的交叉协调配合问题缩短协调时间，加快施工进度。 竣 12 23 日竣 1 表 6-2.8-1。表 序号学习参考方面措施内容. . . 序号方面进度计划的策划实施调试方案的编制与报审资源的配备建立定期召开协调会议制度质量保证措施内容联合调试前，管理总承包会同专业承包商进行调试进度 计划的策划，策划的内容包括各工序之间的关系，上一道 工

33、序要为下一道工序创造的条件调试工序所需的工期， 下一工序最早开始的时间等。调试进度计划一经形成，各 专业要严格按调试计划进行，不得随意延迟，以便为下一 工序的按时开展创造条件。联合调试方案是调试工作的指导性文件，是调试工作顺 利进行的保障试工作开始前编制切实可行的调试方案， 并报项目技术负责人审核，未经审核批准的调试方案不得 实施。应选择具有国家计量认证资质的单位负责工程的调试工 作，调试人员具有调试资格证书且具有丰富的调试经验。 辅助工种由参与工程建设的作业班组长和技术水平高超的 施工人员组成，人员配备充足。调试用设备、仪器、仪表的配备，各专业调试部门均要 提供全面、可靠的调试用设备、仪器、

34、仪表计划，合理安 排。调试所使用的测试仪器设备先进且应性能稳定可靠， 其精度等级及最小分度值应能满足检测的要求，并应符合 国家有关计量法规及检定规程的规定。在经常性的协调的基础上立定期召开协调会议制度， 总结前一阶段的工作，安排下一阶段的工作，协调各方、 各专业之间的关系、解决调试过程中的疑难问题。联合调试的质量直接决定了安装工程的最终运行质量和 运行安全，管理总承包负责组建联合调试阶段质量保证小 组，负责联合调试阶段的工作质量，参与调试技术措施的 制定按经过审批的方案对调试工作质量进行检查验收， 从而确保调试工作的总体质量。学习参考. . . 序号6方面安全保证措施内容施工安全工作是贯穿整个

35、施工阶段的重要工作，联合调 试阶段的安全保障也是非常重要的一个环节。管理总承包 负责组建联合调试阶段安全保证小组，负责本施工阶段的 安全。针对联合调试阶段的主要危险源的分析，列出联合 调试阶段的主要危险源(如试用电漏电触电气火灾、 高空坠落等)，在调试过程中加以重点教育，重点防范，确 保联合调试工作安全高效地有序进行。2 表 6-2.8-2。序号表 分部工程 措施内容1 电气工程是其它分部工程调试的前提条件在其它分学习参考电气工程通风空调工程给排水工程部工程调试开始前完成相关用电设备的电气调试工作。2 及时进行供配电系统的检测调试及送电工作。通风空调工程调试前电气工程师负责将电源送到位 验合格

36、，设备启停由电气工程师负责；空调水供水系统由给排水工程师负责将水源送到位 保证给水系统自动供水；通风空调系统调试时智能建筑工程师负责将 BAS 系统 屏蔽，联动调试时与 BAS 系统配合进行；防排烟系统在火灾报警系统联动调试前完成风量测定 工作；锅炉房热力站冷冻站专项分包工程在联合调试前完 成相关设备单机及系统调试；给排水工程调试前电气工程师负责将电源送到位测 合格，水泵启停由电气工程师负责。给水系统调试过程中水泵启停水位及异常报警水位由 给排水工程师和电气工程师共同调试合格；给水系统调试时智能建筑工程师负责将 BAS 统屏蔽；. . . 序号4分部工程火灾报警及消防联动工程措施内容雨水系统调试前要求消水栓系统安装完成并且消火 栓水泵单机调试已完成给水系统投入使用消火栓消防水 泵启动时，要由电气专业工程师负责，确保水泵动行安全；生活热水系统调试前应将热源系统调试完成；中水系统在生活水系统 BAS 系统调试前完成单机及系 统调试；消防火灾报警工程调试前电气工程师负责将电源送到 位，检验合格；负责主备电源切换、电源强切事项、应急照 明系统运行正常；消防给水系统由给水系统系统工程师负责系统运行合 格、安全；防排烟系统由通风空