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文档简介

1、 审前报告制度、建设工程预(结)决算审核(核)验证办法、员 基金制度等内部管理制度。对审核风 核质量的保障均做出了详尽的规定，同 造价咨询风险防范的机制，现将上述管 相关送审资料存在重大的错误或 而发表不恰当审核意见的可能性。审核风 大错报或漏报而未能被内部控制防止、发 报或漏报，但审核人员在实施必要的 定并实施相应的审核程序，以将 核经验，我们将采取以下审核风险防 成过程，并向建设方、监理方、施工方等相关 正确的判断，同时对项目实行“多沟通、多了 平。在固有风险和控制风险较高的情况下，必 须加大审核工作检查的量，获取更多的审核依 格及专业技术，有经验、稳定且执业能力 1、切实履行三级复核程序

2、，即对审核报告及相关工作底稿(工程量计 算书)履行审核组长、审核组所在部门及中介审核机构质量管理专职部门 (通常为业务指导部)三级复核程序，且三级复核程序须贯彻在审核工作全 力求反映 重大问题(事项)报告制度 结论。因而，审核组内部应对审 司技术管理部门和单位负责人报 核工作，以利于对审核中发现的问题做出 年度考评和质量检查，保证不以 追究有关责任人的责任，对责任人给予通报批 工作总(小)结制度我单位要求审核人员按照项目负责人的安排适时进行工作总(小)结， 对于审核周期较长(超过 1 个月)的审核项目，要求审核人员每个月都要做 负责人及中介审核机构稽核组及时归纳出共性 内 对于大型项目(投资超过 1 亿元时)，我单位要求审核组每隔半个月左 我单位已形成周期性(一般不超过半年)的经验交流或业务讨论会机制， 就工作中存在的问题(事先由各项目负责人提出)展开讨论，主要议题为： 受、采 、归集工作是体现单位形象和管 位技术资

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